Die Art und Weise, wie Teams ihr Produkt-Backlog verwalten, entscheidet oft über ihre Wertschöpfungschancen. Schlechtes Backlog-Management führt in die Feature-Factory-Falle, während eine umsichtige Strategie das Team in die Lage versetzt, den Wert, den es für Kunden schafft, stetig zu steigern. (The meetup will be in English.)
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Die Art und Weise, wie Teams ihr Produkt-Backlog verwalten, entscheidet oft über ihre Wertschöpfungschancen. Schlechtes Backlog-Management führt in die Feature-Factory-Falle, während eine umsichtige Strategie das Team in die Lage versetzt, den Wert, den es für Kunden schafft, stetig zu steigern.
Im Laufe der Jahre hat David Pereira häufig diese Fallstricke erkannt und gelernt, wie man sie überwinden kann. Lassen Sie sich von David helfen, solche Herausforderungen zu erkennen und sie zu überwinden.
David ist ein leidenschaftlicher Produktleiter mit über zehn Jahren Erfahrung im Produktmanagement. In den letzten Jahren hat er viele Produktteams zu erfolgreichen Projekten geführt. Seine größte Furcht ist die Komfortzone. Sein Motto lautet: Je schneller wir lernen, desto schneller sind wir erfolgreich.
Er hat als Produktleiter gearbeitet. Er konzentriert sich darauf, Teams zu coachen, damit sie den höchsten Wert für ihre Kunden liefern. Eines seiner Hobbys ist das Schreiben von Artikeln. Er teilt seine Ideen auf Substack und liebt es, von allen zu lernen.
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