{"id":237,"date":"2018-07-16T13:18:16","date_gmt":"2018-07-16T11:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?page_id=237"},"modified":"2018-09-03T11:24:55","modified_gmt":"2018-09-03T09:24:55","slug":"agile-audit","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/leistungen\/agile-audit\/","title":{"rendered":"Agile Audit"},"content":{"rendered":"

Agiler Audit durch die Berlin Product People GmbH<\/h2>\r\n\r\n

Ist Ihre agile Transformation auf dem richtigen Weg? Oder verschwenden Sie Ressourcen und Budget, weil Sie das falsche Ziel mit Ihrer agilen Transformation verfolgen? Ein agile Audit hilft, ungenutzte Potenziale zu identifizieren.<\/p>\r\n\r\n

Das Ziel eines agilen Audits besteht darin, den Stand Ihrer agilen Transformation sichtbar zu machen und wenn n\u00f6tig \u00c4nderungen vorzunehmen. Es ist die Anwendung der grundlegenden agilen Prinzipien von Transparenz, Inspektion und Adaption auf Ihren Change-Prozess. Das Result eines agilen Audits hat eine quantitative und eine qualitative Komponente. Einerseits liefert dieser Metriken \u00fcber den Fortschritt der Teams: Wie gut meistern diese agile Praktiken? Andererseits liefert der agile Audit Einsichten aus der Organisation, wie die agile Transformation von Beteiligten au\u00dferhalb der Produktteams wahrgenommen wird. <\/p>\r\n\r\n

Beide Informationen werden in einem Report zusammengefasst, der Empfehlungen ausspricht, wie mit der agilen Transformation fortgefahren werden soll. Zum Beispiel werden durch den agilen Audit Bereiche identifiziert, in denen eine Verst\u00e4rkung von Investitionen sinnvoll erscheint, etwa in Hinblick auf das Meistern technischer Praktiken auf Teamebene. Andererseits werden auch Bereiche identifiziert, in denen Investitionen vermutlich reduziert werden k\u00f6nnen. <\/p>\r\n\r\n

\"Agile<\/p>\r\n\r\n\r\n

Warum ein agiler Audit eine sinnvolle Investition ist<\/h2>\r\n\r\n

Normalerweise wird eine agile Transformation als Reise und nicht als Ziel beschrieben. Dies ist eine praktische Umschreibung f\u00fcr die Consulting-Firma, die Ihre agile Transformation begleitet, denn diese lebt davon, Mannstunden zu fakturieren. Je unbestimmter das Ziel, desto einfacher k\u00f6nnen Fragen des Kunden nach der Sinnf\u00e4lligkeit einer Ma\u00dfnahme abgelenkt werden. Au\u00dferdem erm\u00f6glicht diese Unbestimmtheit, immer wieder dasselbe Vorgehensmodell anzuwenden, obwohl die Idee, dass einen \u201erichtigen Weg\u201c f\u00fcr alle agilen Transformationen g\u00e4be, mit Skepsis zu betrachten ist. Was lukrativ aus Sicht des Beratungsunternehmens ist, muss nicht im Interesse des Kunden liegen.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Crossing the Chasm: Agil werden, die sp\u00e4te Mehrheit und Nachz\u00fcgler<\/h2>\r\n\r\n

InfoQ wendet die \u201eCrossing the Chasm<\/a>\u201c-Metapher auf Softwareentwicklungspraktiken an und analysiert damit einen Teil der Anstrengung, eine agile Organisation zu werden. In der letzten Ausgabe des \u201eEngineering Culture and Methods InfoQ Trends\u2014January 2018<\/a>\u201c-Reports fand InfoQ, dass neue Nutzer von Scrum sich mittlerweile haupts\u00e4chlich aus der sp\u00e4ten Mehrheit (late majority) und den Nachz\u00fcglern (laggards) rekrutieren. Die fr\u00fche Mehrheit (early majority) ist mittlerweile auf dem Weg, Scrum-Abk\u00f6mmlinge und fortschrittliche Entwicklungspraktiken wie BDD einzusetzen.<\/p>\r\n\r\n\r\n

\"Agile<\/p>\r\n\r\n

Urheberrechtshinweis<\/strong>: InfoQ in 2018, alle Rechte vorbehalten.<\/p>\r\n\r\n

Die Frage stellt sich, ob jede Organisation, die sich Agilit\u00e4t auf die Fahne geschrieben hat, das volle Programm durchlaufen muss? Muss jede Organisation eine Teal-Organisation oder eine Holacracy<\/a> werden? Wie w\u00e4re es, wenn \u201eNachz\u00fcgler\u201c sein kein Resultat von Ignoranz, sondern eine bewusste Entscheidung ist?<\/p>\r\n\r\n

In Hinblick auf die sp\u00e4te Mehrheit und Nachz\u00fcgler gibt es zwei Hypothesen: <\/p>\r\n\r\n\r\n

    \r\n\t
  1. Nicht jede Organisation auf dem Weg zur Agilit\u00e4t profitiert automatisch davon, den Weg einzuschlagen, den anderen Organisationen zuvor gew\u00e4hlt haben. Warum danach streben, \u00fcberspitzt formuliert, eine Holacracy zu werden, wenn darin kein wertsch\u00f6pfender Vorteil f\u00fcr die eigene Kundschaft liegt? (Ein Beispiel: Die Organisation ist in einem hochregulierten Umfeld t\u00e4tig.)<\/li>\r\n\r\n\t
  2. Viele der Organisationen, die sich fr\u00fchzeitig agile Praktiken zu eigen gemacht haben, jene aus den Segmenten \u201einnovators, early adopters, and early majority\u201c, w\u00fcrden von einem Feedback in Form eines agilen Audits ebenfalls profitieren. Die Mehrheit von ihnen operiert mittlerweile im Bereich der Product Discovery ohne jedoch bereits Business Agilit\u00e4t zum organisatorischen Prinzip erhoben zu haben. Vermutlich haben sie an der einen oder anderen Stelle zuviel in die agile Transformation investiert, da vers\u00e4umt wurde, zu Beginn ein klares Ziel festzulegen. Zugegeben, es liegt auch nicht im Interesse der unterst\u00fctzenden Beratungsfirmen, dies zu kommunizieren. <\/li><\/ol>\r\n\r\n\r\n

    Der Agile Audit in der Praxis<\/h2>\r\n\r\n

    Die prinzipielle Vorgehensweise eines agilen Audits ist wie folgt:<\/p>\r\n\r\n

      \r\n\r\n\t
    1. Auf der Teamebene startet der agile Audit mit einer Selbsteinsch\u00e4tzung der Qualifikation in agilen Praktiken. Wir nutzen die Agile Fluency\u2122 Team Diagnose<\/a> zu diesem Zweck, erg\u00e4nzt um eine Meta-Retrospektive mit jedem Team.<\/li>\r\n\r\n\t
    2. Wir f\u00fchren eine anonyme Umfrage auf Basis des Agility Assessment Frameworks<\/a> durch, um eine Einsch\u00e4tzung des Stands der agilen Transformation durch unterschiedliche Gruppen innerhalb der Organisation zu gewinnen. <\/li>\r\n\r\n\t
    3. Wir f\u00fchren eine Meta-Retrospektive mit Mitgliedern aus IT und Engineering durch, um eine Einsch\u00e4tzung des Stands der technischen Exzellenz innerhalb der Organisation zu erhalten. (Business Agilit\u00e4t erfordert zwingend einen hohen Grad an technischer Exzellenz<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t
    4. Wir f\u00fchren eine Meta-Retrospektive mit Beteiligten und Stakeholdern der Business-Seite durch, um zu verstehen, wie es um die Frage Business Agilit\u00e4t oder organisatorische Exzellenz bestellt ist.<\/li>\r\n\r\n\t
    5. Wir f\u00fchren Einzelinterviews mit Mitgliedern aus verschiedenen Bereichen der Organisation durch. Die Ergebnisse werden anonymisiert.<\/li>\r\n\r\n\t
    6. Abschlie\u00dfend fassen wir alle Information in einem Report zum Stand der agilen Transformation zusammen, der Bereiche identifiziert, in denen Verbesserungen realisiert werden k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\r\n

      Die Struktur eines agilen Audits sowie die H\u00e4ufigkeit seiner Durchf\u00fchrung wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst. Der Audit ist zum Beispiel abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Organisation, ihrer Kultur, ihres Markts, ihrer Geschichte oder ihrer geografischen Verteilung. Jeder agile Audit wird deswegen auf die Zielorganisation ma\u00dfgeschneidert.<\/p>\r\n\r\n

      Wir empfehlen, eine derartige Analyse der agilen Transformation in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden vorzunehmen, um Fortschritte zu dokumentieren sowie ungenutzte Entwicklungsm\u00f6glichkeiten zu identifizieren, die den Ertrag Ihrer Investitionen in agile Praktiken erh\u00f6hen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n\r\n

      Schlu\u00dffolgerung \u2014 Agile Audit<\/h2>\r\n\r\n

      R\u00fcckmeldungen haben sich als wertvolles Hilfsmittel f\u00fcr alle Unternehmungen erwiesen, bei denen Werte geschaffen und Risiken minimiert werden sollen. Dieses fundamentale agile Prinzip bezieht sich nicht nur auf die Schaffung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern auch auf den Prozess der agilen Transformation selbst.<\/p>\r\n\r\n

      Deswegen sollten R\u00fcckmeldungen in Form eines agilen Audits durch eine unabh\u00e4ngige Partei zu den Werkzeugen einer jeden agilen Transformation geh\u00f6ren. Nicht um des Sammelns von Daten willen, sondern um Erkenntnisse zu generieren und nutzen, die Mitgliedern der Organisation so nicht zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>\r\n\r\n

      Kontakt<\/h2>\r\n\r\n

      Gern stehen wir Ihnen zu weiteren Ausk\u00fcnften \u00fcber den agile Audit zur Verf\u00fcgung. Sie erreichen uns wie folgt:\r\n<\/p>\r\n
      \r\n\r\n