{"id":1008,"date":"2022-04-18T18:37:18","date_gmt":"2022-04-18T16:37:18","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1008"},"modified":"2024-04-26T05:57:40","modified_gmt":"2024-04-26T03:57:40","slug":"scrum-master-fehlverhalten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-fehlverhalten\/","title":{"rendered":"Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Scrum Master Fehlverhalten<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Gr\u00fcnde, warum Scrum Master den Geist des Scrum Guides verletzen, sind vielschichtig. Scrum Master Fehlverhalten reichen von unpassenden pers\u00f6nlichen Eigenschaften \u00fcber die Verfolgung pers\u00f6nlicher Agenden bis hin zur Frustration mit dem Scrum Team selbst.<\/p>\r\n\r\n<p>Lesen Sie weiter und erfahren Sie in diesem Beitrag \u00fcber Scrum Anti-Patterns, wie Sie erkennen k\u00f6nnen, ob Ihr Scrum Master Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Scrum-Master-Fehlverhalten-Berlin-Produkt-People-GmbH.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2461\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Scrum-Master-Fehlverhalten-Berlin-Produkt-People-GmbH.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Scrum-Master-Fehlverhalten-Berlin-Produkt-People-GmbH.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Scrum-Master-Fehlverhalten-Berlin-Produkt-People-GmbH.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Scrum-Master-Fehlverhalten-Berlin-Produkt-People-GmbH.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Scrum-Master-Fehlverhalten-Berlin-Produkt-People-GmbH.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_typical-scrum-master-anti-patterns-run-from-activity-6922154267344519168-zkHJ\" title=\"Poll: What Scrum Master anti-patterns and failures have you observed?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/de-DE\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/events\/283093462\/\" title=\"Hands-on Agile #42 on May 30, 2022: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs with Janna Bastow \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-42-Lean-Roadmapping-OKR-Janna-Bastow-May-30-2022-banner.jpg?resize=1270%2C247&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile #42 on May 30, 2022: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs with Janna Bastow \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"247\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66466\" data-wp-pid=\"66466\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? Nehmen Sie am 30. Mai 2022 teil\u2014wir sind bereits 180 Teilnehmer: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/de-DE\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/events\/283093462\/\" title=\"HoA #42: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs w\/ Janna Bastow \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">HoA #42: The Skinny on Lean Roadmapping and OKRs w\/ Janna Bastow<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Der Scrum Master nach dem Scrum Guide<\/h2>\r\n\r\n<p>Bevor wir m\u00f6gliche Gr\u00fcnde und Erscheinungsformen des Fehlverhaltens von Scrum Mastern analysieren, wollen wir noch einmal darauf eingehen, wie der Scrum Guide die Rolle des Scrum Masters definiert:<\/p>\r\n\r\n<blockquote><p>The Scrum Master is accountable for establishing Scrum as defined in the Scrum Guide. They do this by helping everyone understand Scrum theory and practice, both within the Scrum Team and the organization.<\/p>\r\n\r\n<p>The Scrum Master is accountable for the Scrum Team\u2019s effectiveness. They do this by enabling the Scrum Team to improve its practices, within the Scrum framework.<\/p>\r\n\r\n<p>Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#scrum-master\" title=\"The Scrum Guide 2020 on the Scrum Master\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p> \r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p> \r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Sie k\u00f6nnen das Formular nicht sehen? <br \/>Dann <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>klicken Sie bitte hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Schl\u00fcssel zur Definition der Rolle des Scrum Masters ist der F\u00fchrungsaspekt. (Schade, dass dieser nicht mehr als \"dienende F\u00fchrung bzw. Servant Leadership\" bezeichnet wird; ich fand diese Beschreibung besser geeignet.) Leider ist es in den meisten F\u00e4llen von Scrum Master Fehlverhalten jedoch genau dieser Aspekt, den eine Person nicht erf\u00fcllt; siehe auch die detaillierten Listen der Leistungen im Scrum Guide, die der Scrum Master f\u00fcr den Product Owner, die Entwickler und die Organisation erbringt.<\/p>\r\n\r\n<h2>M\u00f6gliche Gr\u00fcnde, warum Scrum-Master den Scrum-Pfad verlassen<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Gr\u00fcnde, warum Scrum Master den Geist des Scrum Guides verletzen, sind vielschichtig. Sie reichen von unpassenden pers\u00f6nlichen Eigenschaften und der Verfolgung pers\u00f6nlicher Agenden bis hin zur Frustration mit dem Scrum Team selbst. Einige oft beobachtete Gr\u00fcnde sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Unwissenheit oder Bequemlichkeit:<\/strong> Ein Scrum-Standard passt zu jedem Team. Ihr Scrum Master hat das Handwerk in einem bestimmten Kontext gelernt und rollt nun genau dieses Muster in jeder Organisation, in der er oder sie t\u00e4tig ist, unabh\u00e4ngig vom Kontext aus. Warum sollten Sie sich die M\u00fche machen, zu lehren, zu coachen und zu begleiten, wenn Sie den \"richtigen Weg\" dem Scrum-Team auch direkt eintrichtern k\u00f6nnen?<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Ungeduld:<\/strong> Geduld ist eine kritische Ressource, die ein erfolgreicher Scrum Master im \u00dcberfluss aufbringen muss. Nat\u00fcrlich macht es keinen Spa\u00df, ein und dasselbe Problem mehrmals anzusprechen, wenn die L\u00f6sung so offensichtlich ist \u2014 aus der Perspektive des Scrum Masters. Warum dem Team also nicht immer wieder sagen, wie man es \"richtig\" macht, um so effizienter zu werden? Schade nur, dass Scrum anderen nicht aufgezwungen werden kann, sondern von diesen freiwillig angenommen werden muss \u2014 das ist die Essenz der Selbstorganisation.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Dogmatismus:<\/strong> Einige Scrum Master glauben daran, den Scrum Guide buchst\u00e4blich anwenden zu m\u00fcssen, was unweigerlich zu Reibungsverlusten f\u00fchrt, da Scrum ein Framework und keine Methodik ist. Trotzdem f\u00fchlt es sich gut an, Scrum auf diese Weise zu unterrichten:\r\n<ul>\r\n\t<li>Die Teammitglieder kommen und bitten um Hilfe; jetzt hat der Scrum Master eine Aufgabe.<\/li>\r\n\t<li>Wenn die Mitglieder des Scrum-Teams die Regeln befolgen, hat der Scrum Master Einfluss bzw. Autorit\u00e4t.<\/li>\r\n\t<li>Zu den wenigen Auserw\u00e4hlten zu geh\u00f6ren, die den Scrum Guide \"richtig\" interpretieren, sichert Status und Respekt unter den Teamkollegen und in der gesamten Organisation.<\/li>\r\n\t<li>Der Scrum Master kann den Fortschritt oder den Erfolg des Scrum-Teams ohne Weiteres auf seine Lehrt\u00e4tigkeit zur\u00fcckf\u00fchren; jetzt hat man auch einen Beweis f\u00fcr den \u201cScrum-Meister\u201d.<\/li>\r\n\t<li>Schlie\u00dflich ist die Beherrschung von Scrum ein \u00fcberzeugendes Argument f\u00fcr die Organisation, den dogmatischen Scrum Master auf der Gehaltsliste zu belassen. Offenbar brauchen die Scrum-Teams einen Interpreten des Scrum Guide, um die Vorteile des Frameworks zu nutzen.<\/li><\/ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Von Laissez-faire zu Gleichg\u00fcltigkeit:<\/strong> Das Team in eine Richtung zu lenken, in der die Teammitglieder selbst eine L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem finden k\u00f6nnen, ist gute F\u00fchrung. Sie ohne F\u00fchrung laufen zu lassen, f\u00fchrt jedoch wahrscheinlich zu Gleichg\u00fcltigkeit oder, schlimmer noch, zu einer Ist-mir-doch-egal-Mentalit\u00e4t, getarnt mit dem Mantel der \u201eSelbstorganisation\u201c.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>F\u00fchre mich zum Schotter\u2014der Scrum Master-Blender:<\/strong> Insgeheim ist der Scrum Master \u00fcberzeugt, dass dieses Scrum-Ding eine Modeerscheinung ist, erkennt aber, dass es eine gut bezahlte ist: \"Ich werde den Nachfrager\u00fcckgang nach Projektmanagern mit einem Scrum-Master-Zertifikat \u00fcberbr\u00fccken. Wie schwer kann das wohl sein \u2014 das Handbuch umfasst nur 13 Seiten?\" Diese \u00dcberzeugung wird sich mit der Zeit unweigerlich offenbaren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Perlen vor S\u00e4ue \u2014 der frustrierte Scrum Master:<\/strong> Der Scrum Master arbeitet sich seit Monaten die Finger wund, aber das Team reagiert nicht auf die Anstrengung und der Grad der Frustration w\u00e4chst. Es gibt viele m\u00f6gliche Gr\u00fcnde f\u00fcr ein Scheitern auf dieser Ebene: das fehlende Sponsoring von der C-Ebene der Organisation, die weit verbreitete \u00dcberzeugung, dass \"Agile\" nur der neueste Management-Trend und damit ignorierbar ist. Die Teamzusammensetzung ist falsch. Es gibt keine psychologische Sicherheit, um Probleme im Team anzugehen, und die Unternehmenskultur legt weder Wert auf Transparenz noch auf radikale Offenheit. Oder die einzelnen Teammitglieder haben pers\u00f6nliche Agenden, die nicht mit dem Ziel des Teams abgestimmt sind \u2014 um nur einige Gr\u00fcnde zu nennen. Gelingt es in diesem Kontext nicht, das Ruder herumzurei\u00dfen, wird das Team wahrscheinlich seinen Scrum-Master verlieren. (Bitte beachten Sie, dass der Scrum Master diese Probleme nicht selbst l\u00f6sen kann. Dies erfordert den Einsatz des gesamten Scrum-Teams und der Organisation.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Der taktische Scrum Master:<\/strong> Diese Scrum Master hat sich von der Personalabteilung \u00fcberzeugen lassen, dass der Scrum Master eine Position ist, keine Rolle. Es gibt nunmehr einen Karrierepfad vom Junior-Scrum-Master zum Head Agile Coaching. Folglich beschr\u00e4nken taktische Scrum Master ihre Arbeit strikt auf das Scrum Team und ignorieren ihr T\u00e4tigkeitsfeld in der Organisation, bis sie zum entsprechenden Level bef\u00f6rdert werden.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Der Anf\u00e4nger:<\/strong> Wenn Sie <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Occam%27s_razor\" title=\"Scrum Master Fehlverhalten: Occam\u2019s razor\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Occam\u2019s Razor<\/a> auf die Situation eines unterdurchschnittlichen Scrum Masters anwenden, k\u00f6nnen Sie ggf. herausfinden, dass Ihr Scrum Master nicht ignorant oder inkompetent, sondern lediglich unerfahren ist. Da wir alle regelm\u00e4\u00dfig neue Fertigkeiten erlernen m\u00fcssen, sollten wir in diesem Fall nachsichtig mit ihnen sein und ihr Lernen unterst\u00fctzen. Scrum zu meistern ist eine Reise, kein Ziel, und man reist in der Regel nicht allein.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<h2>Der Scrum Master als Agiler Manager<\/h2>\r\n\r\n<p>In meinen Augen ist \"agiles Management\" ein Widerspruch in sich. Der prim\u00e4re Zweck jeder agilen Praxis ist es, diejenigen, die einem Problem am n\u00e4chsten sind, in die Lage zu versetzen, eine L\u00f6sung f\u00fcr dieses zu finden. Mit anderen Worten, das Team soll sich im Laufe der Zeit selbst organisieren und so der Organisation ein angemessenes Ma\u00df an gesch\u00e4ftlicher Agilit\u00e4t verleihen. Selbstorganisierende Teams brauchen Coaches, Mentoren und dienende F\u00fchrungskr\u00e4fte (Servant Leader), aber keinen Manager im tayloristischen Sinne des Wortes. <\/p>\r\n\r\n<p>Achten Sie daher auf diejenigen Scrum-Master-Fehlverhalten, die dieser 'agilen Manager'-Einstellung entsprechen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Management:<\/strong> Selbstorganisation bedeutet nicht die Abwesenheit von Management: Warum sollte ein Scrum Team z. B. die Verantwortung f\u00fcr die Lohn- und Gehaltsabrechnung \u00fcbernehmen? W\u00fcrde das bei der Wertsch\u00f6pfung zugunsten der Kunden helfen? Wahrscheinlich weniger. Ein selbstorganisierendes Team zu sein, bedeutet also nicht die Abwesenheit von Management an sich. Es bedeutet aber, dass das Team kein Mikromanagement braucht, vergleichbar mit der Praxis in einem Montagewerk von General Motors im Jahr 1926. Der Scrum Master ist daher weder ein Vorgesetzter noch ein Disponent.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Das Wort bei Meetings erteilen:<\/strong> Wenn Teammitglieder den Blickkontakt mit dem Scrum Master suchen, bevor sie das Wort ergreifen, hat der Scrum Master bereits die Moderationsrolle zu Gunsten des Vorgesetzten-Modus verlassen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Das Scrum-Team abh\u00e4ngig halten:<\/strong> In diesem Szenario umsorgt der Scrum Master das Team auf einem Niveau, welches das Team von seinen Diensten abh\u00e4ngig macht: Meetings organisieren, Stickies und Stifte bestellen, Notizen machen, Jira aktualisieren - Sie bekommen eine Vorstellung von diesem Service-Level. Noch kritischer ist es jedoch, wenn der Scrum Master beschlie\u00dft, das Team \u00fcber Prinzipien und Praktiken im Dunkeln zu lassen, um seinen Job zu sichern. Dieses Verhalten ist nur einen kleinen Schritt von der dunklen Seite entfernt.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verfolgung fehlerhafter oder ungeeigneter Metriken:<\/strong> Die Verwendung vordefinierter Jira-Berichte ist wahrscheinlich ein eher Zeichen von Unwissenheit oder Bequemlichkeit. Hingegen ist es ein kritisches Zeichen, wenn individuellen Leistungskennzahlen \u2014 wie z. B. die Story-Punkte pro Entwickler pro Sprint \u2014 erfasst und diese an den Vorgesetzten dieser Person gemeldet werden. Das ist eine klassische Vorgehenweise, um Command & Control durch die Hintert\u00fcr wieder einzuf\u00fchren. Diese f\u00fchrt unweigerlich zu einer Version von Cargo-Cult-Scrum, welche f\u00fcr alle Beteiligten unbefriedigend ist.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Langer Arm des Managements:<\/strong> W\u00e4hrend des Sprints berichtet der Scrum Master dem Management, ob das Scrum-Team den aktuellen Forecast einhalten wird oder nicht. Dieses Fehlverhalten habe ich aus einem Jobangebot entnommen, das ich erhalten habe: \"Sie koordinieren und steuern die Arbeit der anderen Teammitglieder und sorgen daf\u00fcr, dass Zeitpl\u00e4ne eingehalten und Verst\u00f6\u00dfe eskaliert werden.\"<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fokussierung auf Teamharmonie:<\/strong> Der Scrum Master kehrt Konflikte und Probleme unter den Teppich, indem er oder sie Sprint Retrospektiven nicht dazu benutzt, diese offen anzusprechen. Dieses Verhalten ist oft ein Zeichen daf\u00fcr, dass man sich der Politik beugt und stattdessen Manipulation einsetzt, um organisatorische Anforderungen zu erf\u00fcllen, die den Scrum-Werten und -Prinzipien entgegenstehen. Wenn die Organisation ihre Untergebenen daf\u00fcr sch\u00e4tzt, dass sie die 'Regeln' befolgen, anstatt die Wahrheit zu sagen, warum sollten dann \u00fcberhaupt Retrospektiven durchgef\u00fchrt werden? Ein 'Scrum Master', der an Cargo-Cult-Scrum teilnimmt, ist erneut eher Vorgesetzter als ein agiler Praktiker.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<h2>Scrum Master Fehlverhalten nach Scrum Ereignissen<\/h2>\r\n\r\n<h3>Das Sprint Planning<\/h3>\r\n\r\n<p>Die folgenden Anti-Patterns konzentrieren sich auf das Sprint Planning:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>100% Auslastung: <\/strong> Das Entwicklungsteam knickt regelm\u00e4\u00dfig vor dem fordernden Product Owner ein \u2014 \"im letzten Sprint habt Ihr 25 Story-Punkte geliefert, jetzt w\u00e4hlt Ihr nur noch 17\u201c - und nimmt mehr Arbeit in das Sprint Backlog auf, als es verkraften kann. Der Scrum Master spricht in Folge nicht an, dass dies ein respektloses Verhalten ist, welches das Vorrecht der Entwickler auf Selbstorganisation negiert und die Notwendigkeit f\u00fcr Slack Time ignoriert. (Die Effektivit\u00e4t des Teams wird erheblich behindert, wenn das Team nicht jeden Sprint technische Schuld abbauen kann. Es wird auch darunter leiden, wenn es keine Zeit f\u00fcr Pair Programming oder gegenseitige Unterst\u00fctzung gibt. Eine hundertprozentige Auslastung reduziert immer die langfristige Produktivit\u00e4t des Teams; die Auslastungsoptimierung ist ein klassisches Beispiel f\u00fcr tayloristisches Managementdenken.) Wenn am Ende eines Sprints 50% aller Aufgaben unvollendet in den n\u00e4chsten Sprint \u00fcbergehen und dies ein regelm\u00e4\u00dfiges Muster ist, dann praktiziert das Team kein Scrum. Wahrscheinlich ist es eine Art Kanban mit Zeitboxen \u2014 was selbstverst\u00e4ndlich auch in Ordnung w\u00e4re. Entscheiden Sie sich einfach, wie Sie das Leben Ihrer Kunden verbessern wollen. Vielleicht w\u00e4re Kanban anstelle von Scrum in diesem Fall eine gute Wahl.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Unverfeinerte Sprint Backlog-Eintr\u00e4ge:<\/strong> Der Scrum Master geht nicht auf die \u00dcbernahme von \"unvorbereiteten\" Product Backlog-Eintr\u00e4gen in das Sprint Backlog durch die Entwickler ein. Dies ist ein sicherer Weg, dass die Entwickler in Folge das das Sprint-Ziel verpassen werden, was ein Kernprinzip von Scrum nutzlos macht: das Erreichen des Sprint-Ziels durch die Bereitstellung eines oder mehrerer wertvoller, potenziell lieferbarer Inkremente. (Dieser Punkt bezieht sich auf regelm\u00e4\u00dfige Arbeit, nicht auf Notf\u00e4lle).<\/li><\/ul>\r\n\r\n<h3>Der Sprint<\/h3>\r\n\r\n<p>Die folgenden Scrum-Master-Fehlverhalten adressieren den Sprint:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Flow-Unterbrechung:<\/strong> Der Scrum Master erm\u00f6glicht es den Stakeholdern, den Flow des Scrum Teams w\u00e4hrend des Sprints zu unterbrechen. Es gibt mehrere M\u00f6glichkeiten, wie Stakeholder den Fluss des Teams w\u00e4hrend eines Sprints unterbrechen k\u00f6nnen. Jedes der Beispiele wird die Produktivit\u00e4t des Teams behindern und kann die Erreichung des Sprint-Ziel gef\u00e4hrden. Es ist die Aufgabe des Scrum Masters zu verhindern, dass diese Verhalten sich manifestieren: <br>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Der Scrum Master hat eine Laissez-faire-Politik, was den Zugang den Entwicklern betrifft. Insbesondere schulen sie die Stakeholder nicht \u00fcber die negativen Auswirkungen von St\u00f6rungen und wie diese die Erreichung des Sprint-Ziels gef\u00e4hrden k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\t<li>Der Scrum Master widerspricht nicht, wenn Vorgesetzte Teammitglieder aus dem Scrum Team nehmen und ihnen andere Aufgaben zuweisen.<\/li>\r\n\t<li>Der Scrum Master hat nichts dagegen, dass das Management Teammitglieder als Experten zu anderen Meetings einl\u00e4dt.<\/li>\r\n\t<li>Der Scrum Master dr\u00fcckt ein Auge zu, wenn der Product Owner die Priorit\u00e4ten mitten im Sprint \u00e4ndert.<\/li>\r\n\t<li>Schlie\u00dflich erlaubt der Scrum Master den Stakeholdern oder Managern, das Daily Scrum in eine Reporting-Session zu verwandeln. <\/li>\r\n<\/ul><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Zuweisung von Teilaufgaben an Entwickler:<\/strong> Der Scrum Master hindert den Product Owner \u2014 oder auch andere Personen \u2014 nicht daran, Aufgaben direkt Entwicklern zuzuweisen. (Die Entwickler managen sich selbst, ohne dass ein externes Eingreifen erforderlich w\u00e4re. In dieser Hinsicht wirken Scrum Master durchaus als ein Schutzschild f\u00fcr das Team.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Technische L\u00f6sungen definieren:<\/strong> Ein Entwickler, der zum Scrum Master wurde, \"schl\u00e4gt\" nun vor, wie das Entwicklungsteam Aufgaben umsetzen soll. (Alternativ verfolgt der Product Owner oder ein Au\u00dfenstehender den gleichen Ansatz, z. B. ein technisch Verantwortlicher).<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fehlende Unterst\u00fctzung:<\/strong> Der Scrum Master unterst\u00fctzt Teammitglieder nicht, die Hilfe bei einer Aufgabe ben\u00f6tigen. Oftmals erstellen die Entwickler Arbeitspakete, die ein Entwickler innerhalb eines Tages erledigen kann. Wenn jedoch jemand l\u00e4nger als zwei Tage mit einem solchen Job k\u00e4mpft, ohne zu kommunizieren, dass er oder sie Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt, so sollte der Scrum Master das Problem ansprechen und Unterst\u00fctzung anbieten. \u00dcbrigens ist dies auch der Grund daf\u00fcr, dass man jeden Tag auf Sprint-Boards diejenigen Tasks mit roten Punkten markiert, die sich nicht bewegt haben. (Mit anderen Worten: Wir verfolgen das Work-Item-Alter.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Scrum Master Interview Question: free download of the most popular ebook on Scrum Master job interviews \u2014 by Age-of-Product.com\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Master-Interview-Question-free-download-Age-of-Product.png?resize=728%2C90&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Interview Question: free download of the most popular ebook on Scrum Master job interviews \u2014 by Age-of-Product.com\" width=\"728\" height=\"90\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64529\" data-wp-pid=\"64529\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>Die Retrospektive<\/h3>\r\n\r\n<p>Die letzten Beispiele von Scrum Master Fehlverhalten betrifft die Sprint Retrospektive:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Zeitverschwendung<\/strong>: Das Team wertsch\u00e4tzt die Retrospektive nicht. Wenn einige Teammitglieder die Retrospektive f\u00fcr wenig wertvoll oder wertlos halten, ist es meistens die Retrospektive selbst, die nervt. Ist es jedes Mal das gleiche Vorgehen, ritualisiert und langweilig? Dann machen Sie eine Meta-Retrospektive \u00fcber die Retrospektive selbst. \u00c4ndern Sie den Veranstaltungsort. Organisieren Sie eine Bier- oder Wein-Retrospektive. Es gibt so viele Dinge, die ein Scrum Master tun kann, um Retrospektiven wieder zu beleben und die Abwesenheitsrate zu reduzieren. Und ja, nach meiner Erfahrung nehmen auch introvertierte Menschen gerne an Retrospektiven teil \u2014\u00a0wenn diese das richtige Format haben und psychologische Sicherheit garantieren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Und t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier<\/strong>: Die Retrospektive \u00e4ndert sich in ihrer Struktur, ihrem Veranstaltungsort und ihrer Dauer nicht. In diesem Fall besteht die Gefahr, dass das Team immer wieder die gleichen Themen aufgreift \u2014 es ist wie \u201eGroundhog Day\" nur ohne das Happy End. In Folge l\u00e4uft das Scrum Team Gefahr, dass die Retrospektive als Zeitverschwendung betrachtet wird.<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Master-Anti-Patterns-Groundhog-Day-2019-scaled.jpg?resize=1270%2C635&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Anti-Patterns \u2014 Retrospective Groundhog Day \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"635\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65059\" data-wp-pid=\"65059\" nopin=\"nopin\" \/><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verschieben wir die Retro<\/strong>: Das Team verschiebt die Retrospektive auf den n\u00e4chsten Sprint. \u00dcber die \"Inspektion & Adaption\" des Scrum Teams hinaus soll die Retrospektive m. E. auch als ein Moment des Abschlusses dienen, damit sich das Team mental auf den neuen Sprint einstellen kann. Zus\u00e4tzlich sollte das Scrum Team sich Gedanken \u00fcber wichtige Verbesserungsaktionen f\u00fcr den kommenden Sprint machen. Deshalb erfolgt die Retrospektive vor der Sprintplanung des folgenden Sprints. Eine Verschiebung der Retro in den n\u00e4chsten Sprint kann daher den Fluss des Teams unterbrechen und wird wahrscheinlich ein oder mehrere wichtige Teamprobleme f\u00fcr die Dauer eines Sprints unangesprochen lassen. Au\u00dferdem ist es eine Gratwanderung. Wenn die Verschiebung von Retrospektiven ein akzeptabler Ansatz ist, warum sollten wir sie dann \u00fcberhaupt durchf\u00fchren?<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>#NixRetro<\/strong>: Es gibt keine Retrospektive, da das Team glaubt, dass es nichts zu verbessern gibt. Meines Erachtens gibt es kein agiles Nirwana, wo alles einfach perfekt ist. Wie so sch\u00f6n gesagt wird: Agilit\u00e4t ist eine Reise und kein Ziel. Es gibt immer etwas zu verbessern.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>#NixDokumentation<\/strong>: Niemand macht Notizen f\u00fcr den sp\u00e4teren Gebrauch. Eine Retrospektive ist eine betr\u00e4chtliche Investition und sollte ernst genommen werden. Notizen und Fotos unterst\u00fctzen diesen Prozess. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine psychologische Sicherheit<\/strong>: Die Retrospektive ist ein endloser Kreislauf von gegenseitigen Schuldzuweisungen. Das Team gewinnt gemeinsam, das Team scheitert gemeinsam. Die Schuldzuweisungen dokumentieren sowohl das Scheitern des Scrum Master als Moderator der Retrospektive als auch die mangelnde Reife und Kommunikationsf\u00e4higkeit des Teams. <img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Blame-Game-Retrospective-Making-Your-Scrum-Work-6.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns \u2014 Keine psychologische Sicherheit \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2463\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Blame-Game-Retrospective-Making-Your-Scrum-Work-6.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Blame-Game-Retrospective-Making-Your-Scrum-Work-6.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Blame-Game-Retrospective-Making-Your-Scrum-Work-6.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Blame-Game-Retrospective-Making-Your-Scrum-Work-6.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Blame-Game-Retrospective-Making-Your-Scrum-Work-6.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/> <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Mobbing<\/strong>: Ein oder zwei Teammitglieder dominieren die Retrospektive. Dieses Kommunikationsverhalten ist oft ein Zeichen f\u00fcr einen schwachen oder uninteressierten Scrum Master. Die Retrospektive muss ein sicherer Ort sein, an dem jeder Probleme ansprechen und sein Feedback frei von Einfl\u00fcssen Dritter geben kann. Wenn einige der Teammitglieder das Gespr\u00e4ch dominieren und wahrscheinlich sogar andere Teammitglieder dadurch einsch\u00fcchtern, wird die Retrospektive keine psychologische Sicherheit bieten. Dieser Misserfolg f\u00fchrt dazu, dass die Teilnehmer sich aus der Retrospektive zur\u00fcckziehen und die Ergebnisse weniger n\u00fctzlich sind. Es liegt in der Verantwortung des Scrum Masters, sicherzustellen, dass jeder geh\u00f6rt wird und die M\u00f6glichkeit hat, seine Gedanken zu \u00e4u\u00dfern. \u00dcbrigens, eine gleichm\u00e4\u00dfig verteilte Redezeit innerhalb eines Teams ist laut Google ein Zeichen f\u00fcr ein leistungsstarkes Team. <strong>Weitere Lekt\u00fcre<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2016\/02\/28\/magazine\/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns: High-performing teams according to Google\u2019s research\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team<\/a>. Sehen Sie sich auch die \u201c<a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/17-conversation-cafe\/\" title=\"Conversation Caf\u00e9 \u2014\u00a0Engage Everyone in Making Sense of Profound Challenges\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Conversation Caf\u00e9<\/a>\u201d-\u00dcbung der Liberating Structures an, welche dieses Problem mit einer einfachen \u00dcbung angeht, die gut in eine Retrospektive passt. <\/li> \r\n\r\n\t<li><strong>Stakeholder-Alarm<\/strong>: Die Stakeholder beteiligen sich an der Retrospektive. Es gibt mehrere M\u00f6glichkeiten in Scrum auf die Kommunikations- und Informationsbed\u00fcrfnisse der Stakeholder einzugehen: Haupts\u00e4chlich ist es der Sprint Review, die M\u00f6glichkeit, in das Daily Scrum hineinzuh\u00f6ren, wahrscheinlich sogar das Refinement des Product Backlogs und ganz zu schweigen von den M\u00f6glichkeiten, ein Gespr\u00e4ch bei Kaffee oder w\u00e4hrend der Mittagspause zu f\u00fchren. Sollte dieses Spektrum an M\u00f6glichkeiten immer noch nicht ausreichen, so k\u00f6nnen Sie zus\u00e4tzliche Meetings in Betracht ziehen, wenn Ihr Team dies f\u00fcr notwendig h\u00e4lt, siehe die <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/meta-retrospective\/\" title=\"The Meta-Retrospective \u2014 How To Get Customers and Stakeholders Onboard \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Meta-Retrospektive<\/a>. Die Teilnahme an der Team-Retrospektive sollte jedoch f\u00fcr Stakeholder tabu sein. <\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>Scrum Master Anti-Patterns \u2014 Das Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, als Scrum Master hinter den Erwartungen zur\u00fcckzubleiben. Manchmal ist es der Mangel an Unterst\u00fctzung aus der Organisation. Manche Menschen sind f\u00fcr die Aufgabe nicht geeignet. Andere stellen sich aus fragw\u00fcrdigen Gr\u00fcnden \u00fcber ihre Teams. Manchen Scrum-Mastern fehlt einfach das Feedback ihrer Scrum-Teams und Stakeholder. Wie dem auch sei, versuchen Sie, Ihrem Scrum Master in der Not zu helfen, die Misere zu \u00fcberwinden. Scrum ist ein Teamsport.<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Scrum Master Fehlverhalten habe ich nicht angesprochen? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>Weitere Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"28+2 Sprint Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28+2 Sprint Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"Daily Scrum Anti-Patterns: 24+2 Ways to Improve as a Scrum Team \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Daily Scrum Anti-Patterns: 24+2 Ways to Improve as a Scrum Team<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"27 Product Backlog Anti-Patterns \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">27 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide for free<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n   <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Sehen Sie sich das Videos des Webinars \u00fcber Scrum Master Anti-Patterns an<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Video des Webinars ist jetzt verf\u00fcgbar:<\/p>\r\n\r\n<br \/>\r\n\r\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Scrum Master Anti-Patterns \u2014 (Hands-on Agile Webinar #8)\" width=\"1290\" height=\"726\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/vZUU9AIZVyQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\r\n\r\n<p><strong>Anmerkung<\/strong>: Wenn der Browser das Video nicht automatisch startet, klicken Sie hier <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=vZUU9AIZVyQ\" title=\"Hands-on Agile Webinar Scrum Master Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">um das Webinar zu Scrum Master Anti-Patterns<\/a> direkt auf Youtube zu sehen<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Hands-on Agile: Join 23,000-plus peers and download the free \u201860 Scrum-Master Interview Questions\u2019 ebook\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail-banner.jpg?resize=1290%2C159&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile: Join 23,000-plus peers and download the free \u201860 Scrum-Master Interview Questions\u2019 ebook\" width=\"1290\" height=\"159\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64062\" data-wp-pid=\"64062\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Scrum Master Fehlverhalten Die Gr\u00fcnde, warum Scrum Master den Geist des Scrum Guides verletzen, sind vielschichtig. 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