![\"Produktdenkweise:](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Product-Mindset-Workshop.jpg?resize=1290%2C645&ssl=1\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nEs gibt ein Produkt, einen Product Owner, ein Product Backlog – eine einfache Regel. Wie soll das skalieren, k\u00f6nnte man fragen, wird der Product Owner dadurch nicht zum Engpass des Scrum-Teams, der die Wertsch\u00f6pfung behindert, statt sie anzuf\u00fchren? Nun, Cargo-Cult-Scrum k\u00f6nnte in der Tat in dieser Sackgasse enden. Der Trick, um dieses Schicksal zu vermeiden, besteht darin, das Entwicklungsteam so fr\u00fch wie m\u00f6glich in das Product Backlog Management einzubeziehen, um die Produktdenkweise zu f\u00f6rdern.<\/p>\r\n\r\n
Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie diesen Prozess mit einem einf\u00fchrenden eint\u00e4gigen Workshop \u00fcber die Produktdenkweise f\u00fcr Ihr Scrum-Team ansto\u00dfen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n
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Lassen Sie sich \u00fcberraschen, wie wenig Einfluss dies auf das einzelne Teammitglied haben k\u00f6nnte. (Tipp: Nehmen Sie sich 30 Minuten Zeit und f\u00fchren Sie eine einfache Umfrage durch, indem Sie zuf\u00e4llig ausgew\u00e4hlte Kollegen nach der Produktvision fragen; Sie werden von der Vielfalt der Antworten \u00fcberrascht sein).<\/p>\r\n\r\n Sobald der Product Owner das Verst\u00e4ndnis des Teams f\u00fcr die Produktvision aufgefrischt hat, gehen wir zur Produktbox-\u00dcbung \u00fcber. In diesem Spiel verwandeln die Teammitglieder eine leere, wei\u00dfe Schachtel in eine Produktverpackung, die den Wert widerspiegelt, den unser Produkt f\u00fcr unsere Benutzer bietet. Stellen Sie sich die Produktbox als einen greifbaren \"Elevator-Pitch vor\", der die Essenz des Produkts f\u00fcr potenzielle Kunden einf\u00e4ngt. Abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Scrum-Teams geben Sie mehrere Produktboxen heraus. Die richtige Gr\u00f6\u00dfe f\u00fcr ein Product-Box-Team sind zwei bis drei Teammitglieder. Wenn mehrere kleine Teams gleichzeitig an mehr als einer Produktbox arbeiten, sorgt das auch f\u00fcr ein wenig Wettbewerb. Teilen Sie die Ergebnisse der Designteams am Ende der Produktbox-Session mit Shift & Share<\/a>. <\/p>\r\n\r\n \u23f0 Nehmen Sie sich etwa 45 Minuten Zeit f\u00fcr die Produktbox-\u00dcbung. <\/p>\r\n\r\n Erfahren Sie mehr \u00fcber die Product Box<\/a> und die Elevator Pitch\"<\/a> Vorlage. <\/p>\r\n\r\n Sobald wir die Produktvision angesprochen haben, gehen wir auf dem Weg zur Produktdenkweise auf die n\u00e4chste Ebene \u00fcber: das Gesch\u00e4ftsmodell. Was ist der Zweck einer Produktvision, wenn Sie nicht herausfinden k\u00f6nnen, wie die Schaffung von Mehrwert f\u00fcr Kunden die Schaffung eines nachhaltigen Unternehmens erm\u00f6glicht? Dieser Teil der F\u00f6rderung der Produktdenkweise innerhalb eines Scrum-Teams wird oft \u00fcbersehen oder nicht als wesentlich betrachtet. W\u00e4hrend Ersteres einen Mangel an handwerklichem K\u00f6nnen darstellt, ist Letzteres schlimmer: es ist ein Fehler. <\/p>\r\n\r\n Um in die Frage nach dem Gesch\u00e4ftsmodell einzusteigen, verwenden wir entweder den Business Model Canvas oder dessen Cousin, den Lean Canvas, wenn Ihr Team f\u00fcr ein Startup arbeitet. Beide \"Leinw\u00e4nde\" eignen sich gut f\u00fcr Teamarbeit. Besprechen Sie die fertigen Modelle am Ende der \u00dcbung mit What, So What, Now What?<\/a> Der Zweck der \u00dcbung ist weniger die Schaffung eines perfekten Abbildes des Gesch\u00e4ftsmodells. Das wurde in den letzten Jahren von zahlreichen anderen Personen in der Organisation bereits erarbeitet. Auch in dieser \u00dcbung geht es vielmehr darum, eine Diskussion innerhalb des Teams zu initiieren und so ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der Situation zu erzielen.<\/p>\r\n\r\n \u23f0 Nehmen Sie sich f\u00fcr die \u00dcbung etwa 30 bis 45 Minuten Zeit. <\/p>\r\n\r\n Erfahren Sie mehr \u00fcber den Business Model Canvas<\/a> und den Lean Canvas<\/a>.<\/p>\r\n\r\n Nun, da wir sowohl die Produktvision als auch das (prinzipielle) Gesch\u00e4ftsmodell verstanden haben, m\u00fcssen wir uns mit dem Wissen \u00fcber unsere aktuellen Kunden vertraut machen. Wenn die Teammitglieder noch nicht in die Kundenforschung involviert sind, indem sie z.B. selbst Benutzerinterviews durchf\u00fchren, bieten 5-min\u00fctige Vortr\u00e4ge von Kollegen aus dem Vertrieb, der Kundenbetreuung oder UX eine hervorragende M\u00f6glichkeit, die Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden und den Markt besser zu verstehen. Alternativ k\u00f6nnten wir auch die Liberating Structures Mikrostruktur Celebrity Interview<\/a> f\u00fcr diesen Zweck verwenden. In den letzten 15 Minuten fasst das Team - jeweils zu zweit - die Erkenntnisse aus den bisherigen Vortr\u00e4gen zusammen und teilt ihre Ergebnisse \u00fcber Shift & Share<\/a> mit den anderen Teilnehmern. <\/p>\r\n\r\n \u23f0 Planen Sie f\u00fcr diesen Teil des Workshops 45 bis 60 Minuten ein. <\/p>\r\n\r\n In der n\u00e4chsten Workshop-Runde geht es darum, gemeinsam mit den Teammitgliedern Personas zu erstellen, um die Erkenntnisse der vorangegangenen drei Sessions \u00fcber Produktvision, Gesch\u00e4ftsmodell und unser Wissen \u00fcber Kundenbed\u00fcrfnisse zusammenzufassen und anzuwenden. Unser Werkzeug hierzu ist der Persona-Canvas. Wie bei der Produktbox-\u00dcbung ben\u00f6tigen wir kleinere Teams von jeweils 2-3 Teammitgliedern, da es wahrscheinlich mehr als eine Persona gibt. Falls es doch nur eine einzige Kundenpersona zu untersuchen gibt, dann lassen Sie die kleinen Teams verschiedene Versionen der gleichen Persona entwickeln um Muster in der Kundenwahrnehmung zu erkennen. Schlie\u00dfen Sie die \u00dcbung ab, indem Sie jede Persona \u00fcber Shift & Share vorstellen. <\/p>\r\n\r\n \u23f0 Das Zeitkontingent f\u00fcr diese \u00dcbung betr\u00e4gt 30 Minuten. <\/p>\r\n\r\n Erfahren Sie mehr \u00fcber den Persona Canvas.<\/a><\/p>\r\n\r\n Jetzt sind wir gut vorbereitet, um neue und wertvolle Produktideen f\u00fcr unser Produkt zu identifizieren. Es gibt zahlreiche M\u00f6glichkeiten, wie diese Ideationsphase organisiert werden kann. In Anbetracht der kurzen Zeit, die zur Verf\u00fcgung steht, wir sprechen von 45 bis 60 Minuten, schlage ich vor, die Crazy8-\u00dcbung aus Googles Design-Sprint zu entlehnen. Diese ist einfach, schnell, macht Spa\u00df und das Beste: Sie erfordert keine Vorbereitung auf Teamebene. <\/p>\r\n\r\n Einige der Entwickler m\u00f6gen sich anfangs mit der Idee unwohl f\u00fchlen, da sie glauben, dass ihnen die notwendigen F\u00e4higkeiten zum Skizzieren fehlen. Bei Crazy8 geht es jedoch nicht darum, etwas zu produzieren, das gut aussieht. Es geht darum, \"den inneren Kritiker zum Schweigen zu bringen und unseren kreativen Impulsen Raum zur Entfaltung zu geben\"<\/a>. In dieser Situation ist auch Gekritzel in Ordnung, und mehr Ideen zu haben ist besser als weniger Ideen. Am Ende pr\u00e4sentiert jedes Teammitglied seine Ideen allen anderen (3 Minuten). Nachdem alle ihre Ideen pr\u00e4sentiert haben, stimmt das Scrum-Team ab, um die Vorschl\u00e4ge zu identifizieren, die nicht realisierbar oder f\u00fcr den Nutzer wenig wertvoll sind. Eine Variante, die Sie vielleicht vor der Abstimmung in Betracht ziehen sollten: Durchlaufen Sie mit dem Crazy8 eine zweite oder dritte Iteration, in welchen jedes Teammitglied seine urspr\u00fcnglichen acht Ideen auf vier oder zwei reduziert. <\/p>\r\n\r\n \u23f0 Die Crazy8-\u00dcbung des Produktdenkweise-Workshops dauert je nach Gr\u00f6\u00dfe des Teams und der Anzahl der Iterationen 30 bis 60 Minuten.<\/p>\r\n\r\n Erfahren Sie mehr: <\/p>\r\n\r\n Nachdem wir nun neue und wertvolle Ideen f\u00fcr neue Funktionen identifiziert haben, schlie\u00dfen wir die Ideation ab und ordnen das Ergebnis gemeinsam aus der Perspektive des Kundennutzens. Dieses Ordnen soll nicht das Vorrecht des Product Owners, den Inhalt und die Reihenfolge des Product Backlogs zu definieren, au\u00dfer Kraft setzen. Der Hauptzweck ist der Abschluss des Workshops, sowie das Herausfinden, welche Ideen die Mitglieder des Entwicklungsteams unterst\u00fctzen. Zwei anregende, \u00e4hnliche, aber nicht identische \u00dcbungen k\u00f6nnen dabei helfen:<\/p>\r\n\r\n Anmerkung<\/strong>: Nat\u00fcrlich hat der Product Owner das letzte Wort \u00fcber die Ideen, die Teil des Product Backlog werden.<\/p>\r\n\r\n \u23f0 Dauer: 30 Minuten.<\/p>\r\n\r\n Den Workshops schlie\u00dfen wir mit einem Debriefing ab, um die Erfahrungen zu reflektieren, Muster zu erkennen und die n\u00e4chsten Schritte auszuw\u00e4hlen. Hierf\u00fcr eignen sich zwei Liberating Structures Mikrostrukturen: What, So What, Now What?<\/a> oder alternativ das Conversation Caf\u00e9<\/a>.<\/p>\r\n\r\n Wenn das Team mehr auf die n\u00e4chsten Schritte ausgerichtet ist, ist Ersteres die richtige Wahl. Wenn sich die Workshop-Erfahrung f\u00fcr einige Teammitglieder als herausfordernd erwiesen hat, bietet letztere einen eher dialogorientierten Ansatz. <\/p>\r\n\r\n \u23f0 F\u00fcr die Nachbesprechung ben\u00f6tigen Sie mindestens 30 Minuten. <\/p>\r\n\r\n F\u00fcr diesen Workshop ben\u00f6tigen Sie die folgenden Materialien und Ressourcen:<\/p>\r\n\r\n \"Es ist eine Reise, Dummkopf!\" Wie in so vielen anderen F\u00e4llen kann die Produktverantwortung auf Teamebene nicht verordnet werden. Sie muss hingegen auf vielen Ebenen gepflegt werden \u2014 von der F\u00fchrungsebene \u00fcber das Management bis zur Organisation; sie l\u00e4sst sich dem Scrum-Team nicht verordnen.<\/p>\r\n\r\n Wie f\u00f6rdern Sie die Entwicklung einer Produktdenkweise? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n Ich lade Sie ein, sich dem \"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n 28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n Liberating Structures f\u00fcr Scrum (3): Das Product Backlog<\/a><\/p>\r\n\r\n![\"Join](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1290%2C251&ssl=1\")
<\/a><\/p>\r\n\r\nDie Schritte und \u00dcbungen des Workshops zur Produktdenkweise<\/h2>\r\n\r\n
1. Produktvision<\/h3>\r\n\r\n
![\"Produktdenkweise:](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Banner.jpg?resize=1290%2C188&ssl=1\")
<\/a><\/p>\r\n\r\n2. Show Me the Money \u2014 das Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\r\n\r\n
3. Was wissen wir \u00fcber unsere Kunden? <\/h3>\r\n\r\n
![\"????](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1290%2C281&ssl=1\")
<\/a><\/p>\r\n\r\n4. Produktdenkweise & Personas: Wer ist unser Kunde? <\/h3> \r\n\r\n
5. Wohin als N\u00e4chstes \u2014 Ideation<\/h3> \r\n\r\n
\r\n\t
6. Ordnen des Ideation Outcomes<\/h3>\r\n\r\n
\r\n\t
7. Der Abschluss des Workshops zur Produktdenkweise<\/h3>\r\n\r\n
Was brauchen Sie f\u00fcr diesen Produktdenkweise Workshop? <\/h2>\r\n\r\n
\r\n\r\n
Produktdenkweise \u2014 Schlussfolgerung<\/h2>\r\n\r\n
\u270b Nicht vers\u00e4umen: Werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n
![\"Produktdenkweise:](\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&ssl=1\"){kind=logo}
<\/p>\r\n\r\n![\"Scrum](\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Master-Interview-Question-free-download-Age-of-Product.png?resize=728%2C90&ssl=1\")
<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\nEmpfohlene Lekt\u00fcre:<\/h2>\r\n\r\n