{"id":1077,"date":"2020-01-21T12:12:22","date_gmt":"2020-01-21T11:12:22","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1077"},"modified":"2024-05-04T05:54:13","modified_gmt":"2024-05-04T03:54:13","slug":"scrum-meistern-in-300-worten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-meistern\/","title":{"rendered":"Scrum Meistern in 300 Worten"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Scrum Meistern in 300 Worten<\/h2>\r\n\r\n

Wie kann man Scrum zum Funktionieren bringen? Lesen Sie weiter, um mehr \u00fcber meine drei wichtigsten Ziele f\u00fcr Scrum-Master zu erfahren, wenn Sie Scrum meistern wollen.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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Die drei wichtigsten Ziele f\u00fcr jeden Scrum Master<\/h2>\r\n\r\n

Scrum zu meistern ist machbar: Stellen Sie sicher, dass das Scrum-Team mit jedem einzelnen Sprint ein wertvolles, potenziell releasef\u00e4higes Produkt-Inkrement produziert \u2014 und dies mit der Pr\u00e4zision eines Schweizer Uhrwerks. Eine Teamleistung auf diesem Niveau schafft eine zufriedene Kundenschaft, baut Vertrauen innerhalb der Organisation auf, und sorgt f\u00fcr eine gute Moral unter den Teammitgliedern. Konzentrieren Sie Ihre Aktivit\u00e4ten hierzu auf drei Ziele:<\/p>\r\n\r\n

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  1. Besch\u00fctzen Sie das Product Backlog<\/strong> mit allen Mitteln, um sicherzustellen, dass dieses \u2014 aus der Perspektive des Kundennutzens \u2014 jederzeit die bestm\u00f6gliche Nutzung der Arbeit des Entwicklungsteams darstellt. Mit anderen Worten, das Product Backlog Ihres Scrum-Teams sollte rund um die Uhr \"actionable\" sein. Nach meinen Ma\u00dfst\u00e4ben f\u00fcr Scrum Meistern bedeutet dies, dass Ihr Scrum Team in der Lage sein muss, jederzeit ein sinnvolles Sprint Planning durchzuf\u00fchren.<\/li>\r\n\r\n
  2. Limitieren Sie technische Schulden<\/strong> vom ersten Tag an auf ein Minimum: Stellen Sie sicher, dass die Mitglieder des Entwicklungsteams von Anfang an Extreme-Programming-Techniken wie TDD, Paarprogrammierung oder Refactoring zur Unterst\u00fctzung einer agilen Architektur anwenden. Setzen Sie sich auch kompromisslos f\u00fcr Slack Time f\u00fcr das Entwicklungsteam ein \u2013 mindestens 20 % seiner theoretischen Kapazit\u00e4t. Haben Sie au\u00dferdem ein wachsames Auge auf die Anwendung von \"Done\" als Konzept sowie auf die Definition of Done Ihres Teams.<\/li>\r\n\r\n
  3. Unterst\u00fctzen Sie die mittlere F\u00fchrungsebene<\/strong>, indem Sie diese darin schulen, wie sie Servant Leader werden k\u00f6nnen, um so ihren Bef\u00fcrchtungen vorzubeugen, dass Agilit\u00e4t sie arbeitslos macht. Wenn die F\u00e4higkeit, auch zuk\u00fcnftig eine Hypothek bezahlen zu k\u00f6nnen, kein Diskussionsthema mehr ist, dann werden pers\u00f6nliche Agenden, die Manager vielleicht haben, \u00fcberwunden, und wir k\u00f6nnen den notwendigen Wandel innerhalb der Organisation gemeinsam angehen. <\/li>\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n

    Nat\u00fcrlich steckt der Teufel wie so oft im Detail. Was sind Ihre drei besten Entscheidungen zum Scrum Meistern? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n

    \"Download<\/a><\/p>\r\n\r\n

    Weitere Artikel zu Scrum Meistern<\/h2>\r\n\r\n

    Product Backlog Defense<\/a><\/p>\r\n

    Technical Debt & Scrum: Who Is Responsible?<\/a><\/p>\r\n

    Scrum First Principles \u2014 Mit Elon Musk zum Scrum Guide<\/a><\/p>\r\n\r\n

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