{"id":1124,"date":"2024-03-10T18:21:05","date_gmt":"2024-03-10T17:21:05","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1124"},"modified":"2024-07-26T10:10:22","modified_gmt":"2024-07-26T08:10:22","slug":"27-sprint-anti-patterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/","title":{"rendered":"28 Sprint Anti-Patterns"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Sprint Anti-Patterns <\/h2>\r\n\r\n<p>Willkommen zum Sprint Anti-Patterns-Artikel aus meiner Serie \u00fcber Scrum-Anti-Patterns. Ich adressiere in diesem Artikel sprintbezogene Fehlverhalten der drei Scrum-Rollen, der Stakeholder bzw. Interessenvertreter sowie des IT-Management. Au\u00dferdem habe ich einige Denkanst\u00f6\u00dfe hinzugef\u00fcgt. K\u00f6nnte zum Beispiel ein einmonatiger Sprint zu kurz sein, um etwas Sinnvolles zu erreichen? Und wenn ja, was sind dann die Konsequenzen?<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sprint-Anti-Patterns-2024-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C860&#038;ssl=1\" alt=\"Sprint Anti-Patterns \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"860\" class=\"alignnone size-full wp-image-3818\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sprint-Anti-Patterns-2024-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sprint-Anti-Patterns-2024-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C200&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sprint-Anti-Patterns-2024-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C683&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sprint-Anti-Patterns-2024-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C512&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/Sprint-Anti-Patterns-2024-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C1024&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <strong>Your single best investment to improve your professional standing<\/strong>; order the <a href=\"https:\/\/scrum-anti-patterns.com\" title=\"Preorder the Scrum Anti-Patters Guide book now!\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Anti-Patterns Guide book<\/a> now!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/scrum-anti-patterns.com\" title=\"Order the Scrum Anti-Patters Guide book now!\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-1.jpg?resize=1100%2C300&#038;ssl=1\" alt=\"Master Scrum with Ease; Order now: The new Scrum Anti-Patterns Guide book by Stefan Wolpers.\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67301\" data-wp-pid=\"67301\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p><strong>The most popular discussion on LinkedIn last week was<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_team-health-metrics-activity-7171161039844098051-25sY\/\" title=\"#TeamMetrics can be game-changers\u2014but do you track the right ones? \u2014 Stefan Wolpers on LinkedIn\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">#TeamMetrics can be game-changers\u2014but do you track the right ones?<\/a>!\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? 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Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Sinn des Sprints<\/h2>\r\n\r\n<p>Der Zweck des Sprints ist im Scrum Guide klar beschrieben:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Sprints verwandeln Hypothesen in Werte.<\/li>\r\n\t<li>Sprints sind konsistente, zeitlich begrenzte Events von einem Monat oder weniger, wobei ein neuer Sprint unmittelbar nach dem Ende des vorherigen Sprints beginnt.<\/li>\r\n<li>Alle Aktivit\u00e4ten, die zum Erreichen des Produktziels erforderlich sind, wie z. B. Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review und Sprint Retrospective, finden innerhalb des jeweiligen Sprints statt.<\/li>\r\n\t<li>Sprints f\u00f6rdern die Vorhersehbarkeit, indem der Fortschritt auf dem Weg zum Produktziel mindestens jeden Kalendermonat \u00fcberpr\u00fcft und ggf. angepasst wird.<\/li>\r\n\t<li>Wenn ein Sprint zu lang ist, kann der Markt ein Sprint-Ziel zunichte machen, was die Komplexit\u00e4t und das Risiko erh\u00f6ht.<\/li>\r\n\t<li>K\u00fcrzere Sprints, \u00e4hnlich wie kurze Projekte, f\u00f6rdern mehr Lernzyklen und begrenzen das Risiko von Kosten und Aufwand auf einen k\u00fcrzeren Zeitrahmen. <\/li><\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#the-sprint\" title=\"The Scrum Guide on the Sprint \u2014\u00a0Sprint Anti-Patterns \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Scrum als Rahmenwerk ist haupts\u00e4chlich taktischer Natur. Im Sprint geht es darum, den Kunden einen gr\u00f6\u00dferen Wert zu liefern. Hierzu dient das Sprint-Ziel, das auf zuvor untersuchten und validierten Hypothesen basiert. Es geht darum, Dinge fertigzustellen, die Lernschleife zu schlie\u00dfen und eine neue Runde der Inspektion und Adaption zu starten. <\/p>\r\n\r\n<p>Daher ist der Sprint an sich in meinen Augen nicht der richtige Ort f\u00fcr Diskussionen auf der Metaebene. W\u00e4hrend der Produktentdeckungsphase, der Abstimmung mit den Stakeholdern und der Verfeinerung des Produkt-Backlogs ist daf\u00fcr jedoch reichlich Zeit. <\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"ce294b9b2d\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\" target>click here<\/a>.<\/p><\/p>\r\n\r\n<h2>28 Sprint Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Diese Liste bekannter Sprint-Anti-Patterns gilt f\u00fcr alle Scrum-Rollen und dar\u00fcber hinaus. Sie betreffen den Product Owner, die Entwickler, den Scrum-Master, das Scrum-Team selbst, sowie die Stakeholder und das IT-Management.<\/p>\r\n\r\n<h3>Sprint Anti-Patterns des Product Owners<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Der abwesende Product Owner<\/strong>:\u00a0Der Product Owner ist die meiste Zeit des Sprints abwesend und steht den Entwicklern nicht zur Verf\u00fcgung, um ihre Fragen zu beantworten. (Da das Sprint Backlog neu entsteht und die Entwickler m\u00f6glicherweise notwendige neue Arbeiten identifizieren oder den Umfang bereits identifizierter Arbeiten anpassen m\u00fcssen, l\u00e4sst die Abwesenheit des Product Owners die Entwickler wahrscheinlich im Dunkeln und f\u00fchrt zu unerledigter Arbeit, die eine Entscheidung dar\u00fcber erfordert, wie es weitergehen soll. Unabh\u00e4ngig von den Gr\u00fcnden f\u00fcr die Abwesenheit des Product Owners wird die Wertsch\u00f6pfung des Teams beeintr\u00e4chtigt und die Erreichung des Sprint-Ziels gef\u00e4hrdet. Es ist ein teures Sprint Backlog Anti-Muster).<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Der klammernde PO<\/strong>:\u00a0Der Product Owner kann von Product Backlog-Eintr\u00e4gen nicht loslassen, sobald dieses Teil des Sprint Backlog werden. Der Product Owner erh\u00f6ht beispielsweise den Umfang eines Eintrages oder \u00e4ndert die Akzeptanzkriterien, nachdem das Team die Aufgabe in das Sprint Backlog aufgenommen hat. (Es gibt hier eine klare Trennung: Bevor ein Product-Backlog-Eintrag zu einem Teil des Sprint Backlog wird, ist der Product Owner verantwortlich. Sobald der Product Backlog-Eintrag jedoch Teil des Sprint Backlogs wird, sind die Entwickler verantwortlich. Wenn \u00c4nderungen w\u00e4hrend des Sprints erforderlich werden, entscheidet das Team gemeinsam, wie es damit umgeht).<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Der unflexible Product Owner<\/strong>:\u00a0Der PO ist nicht flexibel bei der Anpassung der Akzeptanzkriterien. (Wenn sich bei der Arbeit an einer Aufgabe herausstellt, dass die vereinbarten Akzeptanzkriterien nicht mehr erreichbar sind, muss sich das Scrum-Team der neuen Realit\u00e4t beugen. Die blinde Befolgung des urspr\u00fcnglichen Plans verst\u00f6\u00dft gegen Scrum-Prinzipien und das Agile Manifest.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Der verz\u00f6gernde PO<\/strong>:\u00a0Der Product Owner gibt kein Feedback zu Arbeiten aus dem Sprint-Backlog, sobald diese beendet sind. Stattdessen wartet er oder sie bis zum Ende des Sprints. (Der Product Owner sollte Aufgaben, die die Akzeptanzkriterien erf\u00fcllen, sofort mit dem jeweiligen Entwickler \u00fcberpr\u00fcfen. Andernfalls schafft der Product Owner eine k\u00fcnstliche Warteschlange innerhalb des Sprints, welche die Cycle-Time von Product Backlog-Eintr\u00e4gen unn\u00f6tig erh\u00f6ht. Diese Vorgehensweise seitens des PO gef\u00e4hrdet auch das Erreichen des Sprint-Ziels. <strong>Anmerkung<\/strong>: Die Inspektion von Product-Backlog-Eintr\u00e4gen ist nicht gleichbedeutend mit einer Art Arbeitsabnahme oder Qualit\u00e4tskontrolle. So etwas gibt es in Scrum nicht. Sobald ein Product-Backlog-Eintrag die Definition von Done erf\u00fcllt, kann es an die Anwender weitergegeben werden.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Sprint-Tetris<\/strong>:\u00a0Die Entwickler haben das Sprint Goal vorzeitig erreicht, und der Product Owner dr\u00e4ngt sie dazu, neue Arbeit aus dem Product-Backlog zu \u00fcbernehmen, um die \"L\u00fccke\" sinnvoll zu nutzen. (Das Scrum Team hat das Sprint Goal gemeinsam beschlossen und die Entwickler haben sich verpflichtet, es zu erf\u00fcllen. Daher ist es das Vorrecht der Entwickler, \u00fcber die Zusammensetzung des Sprint Backlogs zu entscheiden. Sollten sie es schaffen, das Sprint Goal vor dem Ende des Sprints zu erreichen, ist es ihre alleinige Entscheidung, die verbleibende Zeit zu f\u00fcllen. Die Aufnahme neuer Arbeit aus dem Product-Backlog kann eine M\u00f6glichkeit sein, die verbleibende Sprint-Timebox zu f\u00fcllen. Das gilt auch f\u00fcr das Refactoring von Teilen des Tech Stacks, das Erforschen neuer Technologien, die n\u00fctzlich sein k\u00f6nnten, das Beheben von Fehlern oder den Wissensaustausch mit anderen Teammitgliedern. Bei Scrum geht es nicht darum, die Auslastung der Teammitglieder zu maximieren. Das Erreichen des Sprint-Ziels ist f\u00fcr den Erfolg des Sprints ausreichend.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Sprint-Abbruch ohne R\u00fccksprache<\/strong>:\u00a0Der Product Owner sagt Sprints ab, ohne das Scrum Team zu konsultieren. (Es ist das Vorrecht des Product Owners, Sprints abzubrechen. Der Product Owner sollte dies jedoch nicht ohne einen ernsthaften Grund tun. Auch sollte dies niemals ohne vorherige R\u00fccksprache mit den anderen Scrum-Team-Mitgliedern geschehen. Vielleicht hat jemand eine Idee, wie man das Sprint Goal retten kann, sofern es noch n\u00fctzlich ist? Des Weiteren weist der Missbrauch des Abbruchprivilegs auch auf ein ernstes Problem der Zusammenarbeit des Teams hin).<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kein Sprint-Abbruch<\/strong>:\u00a0Der Product Owner bricht einen Sprint, dessen Sprint-Ziel nicht mehr sinnvoll ist, nicht ab. (Wenn der Product Owner eine lohnende Aufgabe f\u00fcr den Sprint identifiziert hat, z. B. die Integration einer neuen Zahlungsmethode, und das Management diese Zahlungsmethode dann mitten im Sprint aufgibt, dann w\u00e4re es eine Verschwendung, weiter an diesem Sprint-Ziel zu arbeiten. In diesem Fall sollte der Product Owner in Erw\u00e4gung ziehen, den Sprint abzubrechen).<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Sprint Anti-Patterns der Entwickler<\/h3>\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Kein Work-in-Progress-Limit: <\/strong>Es gibt kein Limit f\u00fcr Work-in-Progress. (Der Zweck des Sprints ist es, ein oder mehrere potenziell lieferbare Produkt-Inkremente zu erstellen, welche den Kunden und damit dem Unternehmen einen Mehrwert bietet. Dieses Ziel erfordert fokussierte Arbeit, um zu gew\u00e4hrleisten, dass die f\u00fcr das Erreichen des Sprint-Ziels als notwendig erachtete Arbeit geleistet wird. Die Flow-Theorie legt nahe, dass sich die Produktivit\u00e4t eines Teams mit einem Work-in-Progress (WiP)-Limit verbessert. Das WiP-Limit definiert die maximale Anzahl von Aufgaben, an denen ein Team gleichzeitig arbeiten kann. Das \u00dcberschreiten dieser WiP-Grenze f\u00fchrt zur Bildung zus\u00e4tzlicher Warteschlangen, die folglich den Gesamtdurchsatz des Teams reduzieren. Die Zyklusdauer, d. h. der Zeitraum zwischen dem Start und dem Ende der Arbeit an einer Aufgabe, verl\u00e4ngert sich in Folge und die Produktivit\u00e4t sinkt.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Rosinenpicken: <\/strong>Die Entwickler suchen sich nur die Rosinen unter den Arbeitsaufgaben heraus. (Dieser Effekt \u00fcberlagert sich oft mit dem fehlenden WiP-Limit-Problem. Menschen werden durch kurzfristige Befriedigung motiviert. Es f\u00fchlt sich einfach gut an, ein weiteres Puzzle vom Sprint-Board zu l\u00f6sen. Im Vergleich zu diesem <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=f7E0mTJQ2KM\" title=\"2-Minute Neuroscience: Reward System\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Dopamin-Fix<\/a> ist es weniger befriedigend im Code Review zu pr\u00fcfen, wie ein anderes Teammitglied ein anderes Problem gel\u00f6st hat. Daher bemerkt man relativ oft, dass sich z. B. Tickets in der Code-Review-Spalte unbearbeitet ansammeln. Dies ist auch ein Zeichen daf\u00fcr, dass sich die Entwickler noch nicht vollst\u00e4ndig selbst organisiert. Achten Sie auch auf die Daily Scrums, ob sich dort dieses Problem manifestiert, und sprechen Sie das Thema w\u00e4hrend der Sprint-Retrospektive an).<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Sprint-Board nicht auf dem letzten Stand: <\/strong>Die Entwickler aktualisiert die Tickets auf dem Sprint-Board nicht rechtzeitig, um den aktuellen Stand der Arbeiten widerzuspiegeln. (Das Sprint-Board, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um ein physisches oder digitales Board handelt, ist nicht nur f\u00fcr die Koordinierung der Arbeit der Entwickler von entscheidender Bedeutung. Es ist auch ein integraler Bestandteil der Kommunikation des Scrum-Teams mit seinen Stakeholdern. Ein Board, das nicht auf dem neuesten Stand ist, beeintr\u00e4chtigt das Vertrauen der Stakeholder in das Scrum-Team. Eine Verschlechterung des Vertrauens kann dann zu Gegenma\u00dfnahmen aufseiten der Stakeholder f\u00fchren. Das (Management-) Pendel k\u00f6nnte in der Folge zu traditionellen Methoden wie PRINCE2 zur\u00fcckschwingen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Nebenjobs: <\/strong>Die Entwickler arbeiten an Problemen, die auf dem Sprint Board nicht sichtbar sind. ( Nachl\u00e4ssigkeit ist zwar verzeihlich, aber das Absch\u00f6pfen von Ressourcen und die Umgehung des Product Owners, der f\u00fcr die Rendite des Scrum-Teams verantwortlich ist, ist inakzeptabel. Dieses Verhalten deutet auch auf einen erheblichen Konflikt innerhalb des \"Teams\" hin. Angesichts dieses Ausdrucks von Misstrauen \u2014 warum haben die Entwickler dieses scheinbar wichtige Thema nicht w\u00e4hrend der Sprintplanung oder davor angesprochen \u2014 sind sie wahrscheinlich ohnehin eher eine Gruppe als ein Team. Es k\u00f6nnte jedoch eine Ausnahme geben, die diese Regel best\u00e4tigt: Nehmen wir an, der Product Owner des Scrum-Teams hat eine dominante Pers\u00f6nlichkeit und dr\u00e4ngt unerm\u00fcdlich darauf, so viele neue Funktionen wie m\u00f6glich zu liefern. Au\u00dferdem unterst\u00fctzt die Gesch\u00e4ftsleitung den Product Owner in seinem Vorgehen, da sie dies f\u00fcr eine hervorragende Methode zur Maximierung des Outputs h\u00e4lt. Infolgedessen bleibt wenig oder gar keine Zeit f\u00fcr Refactoring oder Bugfixing, es sei denn, die Entwickler erledigen diese Aufgaben heimlich. In dieser Situation h\u00e4tte ich Verst\u00e4ndnis f\u00fcr den Ansatz als Notl\u00f6sung, bevor das eigentliche Problem des dr\u00e4ngelnden Product Owners gel\u00f6st wird.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Goldene T\u00fcrklinken: <\/strong>Das Entwicklungsteam erh\u00f6ht den Arbeitsumfang des Sprints, indem es unn\u00f6tige Arbeit zu den Product-Backlog-Eintr\u00e4gen des Sprint-Backlogs hinzuf\u00fcgt. (Dieser Effekt wird oft als Scope-Stretching oder Vergoldung bezeichnet. Das Entwicklungsteam ignoriert die urspr\u00fcngliche Vereinbarung mit dem Product Owner \u00fcber den Umfang der Arbeiten. Aus welchem Grund auch immer erweitert das Team die Aufgabe ohne vorherige R\u00fccksprache mit dem Product Owner. Diese Ignoranz kann zu einer fragw\u00fcrdigen Allokation der verf\u00fcgbaren Kapazit\u00e4ten f\u00fchren. Es gibt jedoch eine einfache L\u00f6sung: Die Entwickler und der Product Owner m\u00fcssen \u00f6fter miteinander sprechen, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis von der Produktvision bis hinunter zum einzelnen Product Backlog-Eintrag zu schaffen und so das Vertrauensniveau zu verbessern. Wenn der Product Owner bisher noch nicht mit dem Entwicklungsteam zusammen sitzt, dann w\u00e4re jetzt der richtige Zeitpunkt, um es sich noch einmal zu \u00fcberlegen. Alternativ kann ein verteiltes Scrum-Team auch mehr Zeit in die synchrone und asynchrone Kommunikation investieren, um die Zusammenarbeit und Abstimmung untereinander zu verbessern.)<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Gold-Plating-Done-Making-Your-Scrum-Work.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Gold Plating Beyond Done: Developer Anti-Patterns \u2014 Making Your Scrum Work - Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2006\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Gold-Plating-Done-Making-Your-Scrum-Work.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Gold-Plating-Done-Making-Your-Scrum-Work.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Gold-Plating-Done-Making-Your-Scrum-Work.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Gold-Plating-Done-Making-Your-Scrum-Work.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Gold-Plating-Done-Making-Your-Scrum-Work.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/li><\/ul>\r\n\r\n<h3>Sprint Anti-Patterns des Scrum Masters<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Flow-Unterbrechung:<\/strong> Der Scrum Master erm\u00f6glicht es den Stakeholdern, den Flow des Scrum Teams w\u00e4hrend des Sprints zu unterbrechen. Es gibt mehrere M\u00f6glichkeiten, wie Stakeholder den Fluss des Teams w\u00e4hrend eines Sprints unterbrechen k\u00f6nnen. Jedes der Beispiele wird die Produktivit\u00e4t des Teams behindern und kann die Erreichung des Sprint-Ziel gef\u00e4hrden. Es ist die Aufgabe des Scrum Masters zu verhindern, dass diese Verhalten sich manifestieren: <br>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Der Scrum Master hat eine Laissez-faire-Politik, was den Zugang zum Entwicklungsteam betrifft. Insbesondere schult er oder sie die Stakeholder nicht \u00fcber die negativen Auswirkungen von St\u00f6rungen und wie diese die Erreichung des Sprint-Ziels gef\u00e4hrden k\u00f6nnen. (<strong>Anmerkung<\/strong>: Ich pl\u00e4diere nicht daf\u00fcr, dass Scrum Master den Zugang von Stakeholdern zu Teammitgliedern generell einschr\u00e4nken.)<\/li>\r\n\t<li>Der Scrum Master widerspricht nicht, wenn Vorgesetzte Teammitglieder aus dem Scrum Team nehmen und ihnen andere Aufgaben zuweisen.<\/li>\r\n\t<li>Der Scrum Master hat nichts dagegen, dass das Management Teammitglieder als Experten zu anderen Meetings einl\u00e4dt.<\/li>\r\n\t<li>Schlie\u00dflich erlaubt der Scrum Master den Stakeholdern oder Managern, das Daily Scrum in eine Reporting-Session zu verwandeln. <\/li>\r\n<\/ul><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fehlende Unterst\u00fctzung:<\/strong> Der Scrum Master unterst\u00fctzt Teammitglieder nicht, die Hilfe bei einer Aufgabe ben\u00f6tigen. Oftmals erstellt das Team Arbeitsaufgaben, die ein Entwickler innerhalb eines Tages erledigen kann. Wenn jedoch jemand l\u00e4nger als zwei Tage mit einem solchen Job k\u00e4mpft, ohne zu kommunizieren, dass er oder sie Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigt, so sollte der Scrum Master das Problem ansprechen und Unterst\u00fctzung anbieten. \u00dcbrigens ist dies auch der Grund daf\u00fcr, dass man jeden Tag auf Sprint-Boards diejenigen Tasks mit roten Punkten markiert, die sich nicht bewegt haben. (Mit anderen Worten: Wir verfolgen das Work-Item-Alter.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Mikromanagement: <\/strong>Der Scrum Master hindert den Product Owner \u2014 oder auch andere Personen \u2014 nicht daran, den Entwicklern Aufgaben direkt zuzuweisen. (Das Entwicklungsteam organisiert sich selbst, ohne dass ein Eingreifen von au\u00dfen erforderlich ist. Und der Scrum Master ist in dieser Hinsicht das Schutzschild des Teams).<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>#NixRetro<\/strong>: Es gibt keine Retrospektive, da das Team glaubt, dass es nichts zu verbessern gibt, und der Scrum Master akzeptiert diese Vorstellung. Meines Erachtens gibt es kein agiles Nirwana, wo alles einfach perfekt ist. Wie so sch\u00f6n gesagt wird: Agilit\u00e4t ist eine Reise und kein Ziel. Es gibt immer etwas zu verbessern.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Anmerkung<\/strong>: Ich glaube nicht, dass es die Aufgabe des Scrum-Masters ist, Tickets auf einem Sprint-Board zu verschieben. Die Mitglieder des Entwicklungsteams sollten dies z. B. w\u00e4hrend des Daily Scrum tun, wenn sie dies als hilfreich erachten. Es liegt auch nicht in der Verantwortung des Scrum-Masters, ein Online-Board zu aktualisieren, sodass es den Status eines entsprechenden physischen Boards widerspiegelt. Wenn die Entwickler ein Burn-Down-Diagramm f\u00fcr hilfreich halten, sollten die Teammitglieder das Diagramm auch selbst aktualisieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h3>Sprint Anti-Patterns des Scrum Teams<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Verfehlen des Sprint Goals: <\/strong>Das Scrum-Team verfehlt das Sprint-Ziel h\u00e4ufiger, als dass es jenes einh\u00e4lt. (Wir werden nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren. Wir werden daf\u00fcr bezahlt, die Probleme unserer Kunden innerhalb der vorgegebenen Grenzen zu l\u00f6sen, w\u00e4hrend unsere Organisation gleichzeitig ein nachhaltiges Gesch\u00e4ft aufbauen kann. Angesichts des taktischen Charakters von Scrum ist die Vereinbarung eines Sprint-Ziels und dessen Umsetzung der wichtigste Beitrag des Scrum-Teams. Es mag zwar viele Situationen geben, in denen das Team das Sprintziel gelegentlich nicht erreichen kann, z. B. aufgrund technischer Probleme, mangelnder F\u00e4higkeiten oder der Komplexit\u00e4t und Ungewissheit des Lebens selbst, aber dieses Scheitern sollte die Ausnahme und nicht die Regel sein. Wenn es akzeptabel ist, am Ende des Sprints keinen Wert zu liefern, wird die ganze Idee hinter Scrum infrage gestellt. Bedenke, dass ein Scrum-Team eine Prognose zur Lieferung des Inkrements gegen die Einbeziehung in die Entscheidungsfindung, Autonomie und Selbstorganisation eintauscht. Wenn du ein mittelm\u00e4\u00dfiges Kanban mit Timeboxen einf\u00fchrst und es \"Scrum\" nennst, h\u00e4ltst du diesen Deal nicht ein.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Der einsame Streiter und das Sprint Backlog: <\/strong>Jemand f\u00fcgt dem Sprint-Backlog einen Eintrag hinzu, ohne vorher die Entwickler zu konsultieren. (Die Kontrolle des Sprint Backlogs durch die Entwickler ist das Herzst\u00fcck, um dem Team eine Prognose zu erm\u00f6glichen. Der Arbeitsumfang ist daher w\u00e4hrend des Sprints erst einmal unantastbar. \u00c4nderungen in der Zusammensetzung des Sprint-Backlogs sind jedoch m\u00f6glich, wenn nach dem Start eines Sprints ein kritischer Fehler auftritt oder notwendige Aufgaben zur Erreichung des Sprintziels hinzugef\u00fcgt werden m\u00fcssen. Die Aufnahme einer solchen Arbeitseinheit in das Sprint Backlog erfordert jedoch die Zustimmung der Entwickler und wahrscheinlich einen Ausgleich: Eine andere Aufgabe von \u00e4hnlicher Gr\u00f6\u00dfe muss m\u00f6glicherweise in das Product Backlog zur\u00fcckgehen. All diesen Ausnahmen ist gemeinsam, dass die Entwickler gemeinsam das letzte Wort hat. Kein einziger Teamkollege des Scrum-Teams \u2014 oder gar ein Stakeholder \u2014 kann alleine eine Aufgabe zum Sprint-Backlog hinzuf\u00fcgen oder entfernen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>H\u00e4rtungssprint: <\/strong>Das Scrum-Team entscheidet sich f\u00fcr einen H\u00e4rtungs- oder Aufr\u00e4umsprint. (Das ist ein einfacher Fall: Es gibt in Scrum keinen H\u00e4rtungssprint. Das Ziel des Sprints ist die Lieferung eines wertvollen, potenziell lieferbaren Produktinkrements. Zu diesem Zweck unterh\u00e4lt das Scrum Team eine Definition von Done, um sicherzustellen, dass jeder das erforderliche Qualit\u00e4tsniveau versteht, welches erreicht werden muss, damit ein Produktinkrement den Kunden zur Verf\u00fcgung gestellt werden kann. Das Deklarieren von fehlerhaft oder unvollkommen bearbeiteten Aufgaben als \"done\" verst\u00f6\u00dft somit gegen mehrere zentrale Scrum-Werte. H\u00e4rtungssprints sind h\u00e4ufig ein Zeichen daf\u00fcr, dass das Team und\/oder die Organisation die agilen Prinzipien nur in geringem Ma\u00dfe anwenden. Dies mag daran liegen, dass das Team noch nicht crossfunktional arbeitet. Oder die Qualit\u00e4tssicherung wird immer noch von einem funktionalen, nicht agilen Silo innerhalb der Entwicklungsorganisation durchgef\u00fchrt. Oder das Entwicklungsteam f\u00fchlte sich m\u00f6glicherweise unter Druck gesetzt, eine (willk\u00fcrliche) Frist einzuhalten, und beschloss deswegen, die Qualit\u00e4t zu reduzieren. Aus welchem Grund auch immer ein H\u00e4rtungs-Sprint in Betracht gezogen wird, in einer solchen Situation gibt es f\u00fcr den Scrum Master viel Arbeit zu erledigen.)<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Sprint-Anti-Patterns-Hardening-Sprint-Age-of-Product-com.jpg.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"27 Sprint Anti-Patterns \u2014 Hardening Sprint \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1122\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Sprint-Anti-Patterns-Hardening-Sprint-Age-of-Product-com.jpg.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Sprint-Anti-Patterns-Hardening-Sprint-Age-of-Product-com.jpg.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Sprint-Anti-Patterns-Hardening-Sprint-Age-of-Product-com.jpg.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Sprint-Anti-Patterns-Hardening-Sprint-Age-of-Product-com.jpg.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Sprint-Anti-Patterns-Hardening-Sprint-Age-of-Product-com.jpg.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Aneinander vorbei reden: <\/strong>Der Produkt Owner glaubt daran, X zu bekommen. Die Entwickler arbeitet an Y. (Dies ist nicht nur das Ergebnis einer mangelhaften Verfeinerung des Product Backlog. Dieses Anti-Pattern zeigt auch, dass das Scrum-Team es nicht geschafft hat, ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber seine Aufgaben untereinander zu schaffen. Daf\u00fcr gibt es viele Gr\u00fcnde, um nur einige aufzuz\u00e4hlen:\r\n<ul>\r\n\t<li>Der Product Owner und die Mitglieder des Entwicklungsteams sprechen w\u00e4hrend des Sprints nicht genug miteinander. (Der Product Owner ist zu besch\u00e4ftigt, um Fragen aus dem Team zu beantworten oder am Daily Scrum teilzunehmen. Oder das Team ist nicht an einem gemeinsamen Standort untergebracht und kommuniziert \u00fcber andere Kan\u00e4le nicht ausreichend.)<\/li>\r\n\t<li>Kein Entwickler hat jemals an Benutzertests oder Kundenbefragungen teilgenommen. Es gibt ein mangelndes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Probleme der Benutzer unter den Entwicklern. (Dies ist der Grund, warum die Entwickler auch regelm\u00e4\u00dfig Benutzer in Anwendertests befragen und beobachten sollten).<\/li>\r\n\t<li>Der Product Owner pr\u00e4sentierte eine zu detaillierte User Story, und niemand unter den Entwicklern hielt es f\u00fcr notwendig, sich genauer mit der Sache auseinanderzusetzen. Die User Story schien fertig zu sein.<\/li>\r\n\t<li>M\u00f6glicherweise fehlten in der User Story die Akzeptanzkriterien ganz oder die vorhandenen Akzeptanzkriterien haben das Problem nicht erfasst. Dies deutet auf Probleme in der Produkt-Backlog-Verfeinerung hin.<\/li><\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Neuer Kollege (m\/w\/d): <\/strong>Das Scrum-Team begr\u00fc\u00dft w\u00e4hrend des Sprints ein neues Teammitglied. Sie verga\u00dfen aber auch, diese Aufgabe w\u00e4hrend der Sprintplanung zu ber\u00fccksichtigen, was zu einer \u00dcberforderung des Teams f\u00fchrt. (Es ist nat\u00fcrlich akzeptabel, neue Teamkollegen w\u00e4hrend eines Sprints aufzunehmen, aber das Team muss w\u00e4hrend der Sprintplanung den daraus resultierenden Aufwand ber\u00fccksichtigen und seine Kapazit\u00e4ten entsprechend anpassen. Das neue Teammitglied sollte keine \u00dcberraschung sein. Wenn sich sein Zugang jedoch als \u00dcberraschung herausstellt, handelt es sich um ein organisatorisches Anti-Pattern; Scrum Master \u00fcbernehme Sie.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Variable Sprintl\u00e4nge: <\/strong>Das Scrum Team verl\u00e4ngert die Sprintl\u00e4nge um einige Tage, um das Sprint-Ziel zu erreichen. (Wenn die Sprint-L\u00e4nge ge\u00e4ndert werden muss, pr\u00fcft das Scrum-Team im Allgemeinen seine Arbeitsmethoden w\u00e4hrend der Retrospektive und passt sie an. W\u00e4hrend eines Sprints und im Gegensatz zu allen anderen Scrum-Ereignissen ist die Sprint-Timebox jedoch festgelegt. Sie in letzter Minute zu \u00e4ndern, um ein unerreichbares Sprint-Ziel zu erreichen, ist daher eine weitere M\u00f6glichkeit, sich etwas vorzumachen, um ein Ziel oder eine Kennzahl zu erreichen. Die Sprintl\u00e4nge zu verl\u00e4ngern ist nicht agil, es ist einfach nur inkonsequent. Au\u00dferdem schadet es der Einbeziehung der Stakeholder, da Scrum-Ereignisse, wie z. B. das Sprint-Review, keine angemessene Kadenz haben, was die Bereitschaft Ihrer Stakeholder zur Zusammenarbeit verringert.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Sprint Anti-Patterns des IT Managements<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Alle Mann an Deck \u2014 aber ohne Scrum: <\/strong>Das Management gibt Scrum in einer kritischen Situation vor\u00fcbergehend auf. (Dies ist eine klassische Manifestation des Zweifels an agilen Praktiken, die sich aus dem Command & Control-Denken speist. Mit hoher Wahrscheinlichkeit w\u00fcrde auch die Absage eines Sprint und die Refokussierung der Scrum-Teams das vorliegende Problem l\u00f6sen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Neuzuweisung von Teammitgliedern: <\/strong>Das Management weist regelm\u00e4\u00dfig Mitglieder eines Scrum-Teams einem anderen Team zu. (Scrum kann nur dann sein Potenzial voll aussch\u00f6pfen, wenn die Teammitglieder untereinander Vertrauen aufbauen k\u00f6nnen und die Langlebigkeit von Teams hat sich zur Bildung dieses Vertrauens als n\u00fctzlich erwiesen. Das Versetzen von Mitarbeitern zwischen Teams spiegelt im Gegensatz hierzu eine projektorientierte Managementphilosophie wider, die in der Nutzungsoptimierung des industriellen Paradigmas verwurzelt ist. Sie ignoriert auch die bevorzugte Teambildungspraxis: Scrum-Teams sollten sich selbst ausw\u00e4hlen, alle Mitglieder m\u00fcssen freiwillig in einem Scrum Team sein. Scrum funktioniert nicht, wenn es Teammitglieder aufgezwungen wird. <strong>Anmerkung<\/strong>: Es ist jedoch kein Anti-Pattern, wenn die Scrum-Teams beschlie\u00dfen, ihre Teamkollegen vor\u00fcbergehend untereinander auszutauschen. Es ist eine etablierte Praxis, dass Spezialisten auf diese Weise Wissen verbreiten oder anderen Kollegen helfen. Eine weitere Spielart dieser autonomen Teambildung ist das <a href=\"https:\/\/theagilerevolution.com\/2019\/11\/22\/episode-174-dynamic-reteaming-with-heidi-helfand\/\" title=\"Episode 174: Dynamic Reteaming with Heidi Helfand\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Dynamic Reteaming<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Spezialkr\u00e4fte: <\/strong>Ein Manager weist bestimmte Aufgaben direkt den Entwicklern zu und umgeht so den Product Owner und ignoriert das Vorrecht der Entwickler, sich selbst zu organisieren. Alternativ nimmt der Manager einen Entwickler aus einem Team heraus, damit dieser an einer anderen Aufgabe f\u00fcr ihn arbeiten kann. (Dieses Verhalten verst\u00f6\u00dft nicht nur gegen zentrale Scrum-Prinzipien. Es weist auch darauf hin, dass der Manager die alten Command- und Control-Praktiken nicht aufgeben mag. Er oder sie f\u00e4hrt fort, Untergebene zu bevormunden, obwohl ein Scrum-Team die Aufgabe auf selbstorganisierte Weise erledigen k\u00f6nnte. Dieses Verhalten zeigt ein Ma\u00df an Unwissenheit, das m\u00f6glicherweise die Unterst\u00fctzung des Scrum-Masters durch eine h\u00f6here F\u00fchrungsebene erfordert.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Sprint Anti-Patterns der Interessenvertreter oder Stakeholder<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfige Notf\u00e4lle: <\/strong>Jemand in deinem Unternehmen hat einem Kunden ein nicht existierendes Feature oder eine Funktionalit\u00e4t verkauft, um ein Gesch\u00e4ft abzuschlie\u00dfen. Gleichzeitig wurden wahrscheinlich bereits Liefertermine und Vertragsstrafen f\u00fcr den Fall der Nichtlieferung vereinbart. Jetzt soll sich das Scrum-Team darauf konzentrieren, diese Funktion zu liefern. (Es mag Momente geben, in denen dieser Eingriff von au\u00dfen in den Scrum-Prozess ungl\u00fccklich, aber akzeptabel ist. Besorgniserregender ist hier die Aussicht, dass dieses Verhalten zur Regel wird. Wenn die Unternehmensleitung diese Ausnahmesituation nicht anerkennt, kann sie die Anwendung von Scrum in der Organisation zum Scheitern bringen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Entwickler direkt ansprechen: <\/strong>Die Interessenvertreter versuchen, kleine Aufgaben in den Sprint zu schleusen, indem sie diese direkt den Entwicklern vorschlagen. (Netter Versuch, allerdings konkurrieren alle Vorschl\u00e4ge um die Aufmerksamkeit des Scrum-Teams miteinander, und der Product Owner ist der Schiedsrichter in diesem Prozess.<\/li>\r\n\t<li><strong>Jedes Feature ist ein Bug: <\/strong>Die Interessenvertreter versuchen, die Lieferung ihrer Anliegen zu beschleunigen, indem sie ihre Aufgaben als \"ernsthafte Fehler\" bezeichnen. (Ein Sonderfall ist eine \"Express-Spur\" f\u00fcr Fehlerbehebungen und andere dringende Probleme. Meiner Erfahrung nach wird jeder Beteiligte irgendwann versuchen Anforderungen in diese \"Express-Spur\" zu bekommen).<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>???? Zum Nachdenken<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt einige Punkte, \u00fcber die wir als Scrum-Team in Bezug auf den Sprint nachdenken sollten:<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Was, wenn ein einmonatiger Sprint immer noch zu kurz ist?<\/strong> Es gibt Bereiche, in denen sich ein einmonatiger Sprint als zu kurz erweisen kann, zum Beispiel bei der Hardware-Entwicklung oder beim Machine Learning, wenn neue Modelle trainiert werden. W\u00e4re es in Ordnung, die L\u00e4nge eines Sprints zu verl\u00e4ngern? Oder w\u00e4re eine solche Situation ein Zeichen daf\u00fcr, Scrum ganz aufzugeben und zu Alternativen wie <a href=\"https:\/\/basecamp.com\/shapeup\/webbook\" title=\"Shape Up by Basecamp \u2014 Sprint Anti-Patterns - Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Shape Up<\/a> zu wechseln?\r\n\r\n<p><strong>In Sch\u00f6nheit steben?<\/strong> Gibt es einen Moment, in dem die Umst\u00e4nde so verzweifelt sind, dass der Verzicht auf Sprints eine echte Option ist? Stell dir zum Beispiel ein Start-up vor, dem das Geld ausgeht und das nur \u00fcberleben kann, wenn es einen bestimmten Meilenstein erreicht, den ein potenzieller neuer Investor vorgibt. W\u00e4re das ein Moment, in dem man den strengen Prozess von Scrum aufgeben sollte, um eine Chance zu haben?<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Die Wiederholung des Sprint-Anti-Patterns Webinars<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt zu dem Thema ein englischsprachiges Webinars an:<\/h2>\r\n\r\n<p><iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/BfUxdqW0GOs\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n\r\n\r\n<p><strong>Anmerkung<\/strong>: Falls der Browser das Video nicht automatisch startet, klicken Sie hier, um die <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=BfUxdqW0GOs&feature=youtu.be\" title=\"Hands-on Agile Webinar #7: Scrum Sprint Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Wiederholung des Webinars direkt auf Youtube anzusehen.<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Schlussfolgerung<\/h2>\r\n\r\n<p>Obwohl der Sprint selbst nur ein Container f\u00fcr alle anderen Scrum-Events ist, gibt es eine Menge Sprint-Anti-Patterns zu beobachten. Viele von ihnen sind vom Scrum-Team oder dem Scrum-Master leicht zu beheben. Einige Sprint-Anti-Patterns weisen jedoch auf organisatorische Probleme hin, deren \u00c4nderung wahrscheinlich mehr als eine Sprint-Retrospektive erfordern wird.<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Sprint-Anti-Patterns fehlen? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Weitere Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"28 Product Backlog Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-owner-fehlverhalten-36-moeglichkeiten-sich-als-po-zu-verbessern\/\" title=\"Product Owner Fehlverhalten \u2014 33 M\u00f6glichkeiten, sich als PO zu verbessern \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Product Owner Fehlverhalten \u2014 33 M\u00f6glichkeiten, sich als PO zu verbessern<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide for free<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? August 20-21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-august-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 August 20-21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? August 29-September 26, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-august-september-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort of August 29-September 26, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort (English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 3-6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-september-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 3. bis 6. September 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 4, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/301616307\/\" title=\"Hands-on Agile #64: Mastering Work Intake Jeremy Willets and Tom Cagley\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #64: Mastering Work Intake Jeremy Willets and Tom Cagley (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? October 1-2, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-oktober-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 1. und 2. Oktober 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? October 9, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/301750268\/\" title=\"Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? October 15-16, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-october-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 October 15-16, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 6-7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 6. und 7. November 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-november-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 November 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 November 21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Class (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 4-5, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-dezember-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 4. und 5. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 10-11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-dezember-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? 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Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nichts vers\u00e4umen und mehr \u00fcber Sprint Anti-Patterns erfahren: Werden Sie Mitglied im 19.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Produktdenkweise: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. 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