{"id":1269,"date":"2020-04-12T19:44:36","date_gmt":"2020-04-12T17:44:36","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1269"},"modified":"2024-05-04T05:53:44","modified_gmt":"2024-05-04T03:53:44","slug":"verteiltes-agiles-arbeiten-1-praktiken-werkzeuge-fur-scrum-master-agile-coaches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/verteiltes-agiles-arbeiten-praktiken-werkzeuge\/","title":{"rendered":"Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge<\/h2>\r\n\r\n

Agiles Arbeiten drehte sich schon immer um Co-Location, um direkte Kommunikation, physische Boards und all die anderen haptischen und analogen Momente, um Werte f\u00fcr Kunden im digitalen Bereich zu schaffen. Als Professional Scrum Trainer bem\u00fche ich mich, Schulungen ohne PowerPoint oder digitale Ger\u00e4te anzubieten. Au\u00dferdem, zugegebenerma\u00dfen, liebe ich Karteikarten. Doch die Zeiten \u00e4ndern sich, jetzt ist verteiltes agiles Arbeiten angesagt. Tauchen wir also in die Besonderheiten der Arbeit mit verteilten Teams ein. <\/p>\r\n\r\n

Wir beginnen mit grundlegenden Techniken und Werkzeugen und befassen uns anschlie\u00dfend mit der Anwendung von Liberating Structures in der Arbeit mit verteilten Teams. Wenn Sie eine praktische Einf\u00fchrung erhalten m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie auch an meinem virtuellen Live-Unterricht zum Thema Remote Agile<\/a> teilnehmen.<\/p>\r\n\r\n

\"Verteiltes<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Join<\/a><\/p>\r\n\r\n

Verteiltes agiles Arbeiten: Allgemeine Hinweise<\/h2>\r\n\r\n

Verteiltes agiles Arbeiten kann nicht darauf reduziert werden, eine Retrospektive in Zoom auszuf\u00fchren und w\u00e4hrenddessen den Bildschirm mit den Teammitgliedern zu teilen. Die Techniken zu verstehen, wie dies am effektivsten f\u00fcr Ihr Team geschehen kann, geh\u00f6rt zu den Grundlagen, die sich jeder Moderator aneignen sollte.<\/p>\r\n\r\n

In Bezug auf dieses Moderationswissen gibt jedoch es gute Nachrichten: Verteiltes agiles Arbeiten ist weder komplex noch chaotisch; daher gibt es brauchbare Praktiken, von denen man im Zweifel ausgehen kann, ohne das Rad neu erfinden zu m\u00fcssen. Im Allgemeinen gilt:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\t
  1. Kurze Arbeitseinheiten<\/strong>: Niemand kann effektiv mehr als drei bis vier Stunden pro Tag an Online-Sitzungen engagiert teilhaben. Vorzugsweise sollte die Sitzungsdauer daher auf 2-Stunden-Bl\u00f6cke pro Tag reduziert und von h\u00e4ufigen Pausen und Aktivit\u00e4ten f\u00fcr die Teilnehmer unterbrochen werden.<\/li>\r\n\t
  2. Vermeiden Sie Hybridveranstaltungen<\/strong>: Wenn das erste Teammitglied sich \"remote\" einw\u00e4hlt, dann sollte automatisch auch jeder andere \u00fcber \"Einwahl\" an der Veranstaltung teilnehmen, unabh\u00e4ngig davon, ob andere Teilnehmer ggf. an einem gemeinsamen Standort sitzen oder nicht. Der Grund daf\u00fcr ist, dass eine erfolgreiche Session eine gleichm\u00e4\u00dfige Verteilung von Sendezeit und Bandbreite unter den Teilnehmern erfordert. In dem Moment, in dem Personen, die am selben Ort sitzen, gemeinsamer Zugang zum Meeting gew\u00e4hrt wird, entsteht ein Ungleichgewicht zulasten der nicht anwesenden Teilnehmer. Dieses Ungleichgewicht kann zum Ausschluss bzw. zur Verminderung der Beitr\u00e4ge der nicht anwesenden Teilnehmer f\u00fchren, da sie sich nicht an der informellen Kommunikation zwischen den gemeinsam am Meeting teilnehmenden Personen beteiligen k\u00f6nnen. Dies f\u00fchrt zu einer benachteiligten Situation f\u00fcr die ausw\u00e4rtigen Teilnehmer, die in der Regel deren Mitwirkung beeintr\u00e4chtigt.<\/li>\r\n\t
  3. Moderatoren sind die Ersten<\/strong>: Seien Sie als Moderator einer Veranstaltung zehn bis 15 Minuten fr\u00fcher vor Ort, um sicherzustellen, dass der Aufbau funktioniert. Denken Sie auch an m\u00f6gliche VPN- und Firewall-Probleme und dass rechtzeitig kommende Teilnehmer nicht im Warteraum schmoren sollten.<\/li>\r\n\t
  4. Arbeitsvereinbarung<\/strong>: Erstellen Sie eine Arbeitsvereinbarung, die sich mit den Grundregeln f\u00fcr verteiltes agiles Arbeiten befasst, wie z. B. sich selbst stumm schalten, wenn man nicht spricht oder die Hand zu heben, wenn man sprechen will. Oder dass das Videosignal immer eingeschaltet sein sollte, wenn Verbindung es erlaubt. Wenn das Team die ganze Zeit verteilt arbeitet, dann ist es eine gute Praxis, solche Regeln gleich in die Team-Charta aufzunehmen. Andernfalls sollten Sie sich zu Beginn der Sitzung mit allen Teilnehmern auf die Spielregeln einigen.<\/li>\r\n\t
  5. Teilnehmervorbereitung<\/strong>: Sie k\u00f6nnen nicht erwarten, dass alle Teilnehmer mit allen Werkzeugen vertraut sind, die Sie w\u00e4hrend einer virtuellen Veranstaltung oder des Unterrichts verwenden werden. Wenn die Teilnehmer sich technisch \u00fcberfordert f\u00fchlen, k\u00f6nnen sie der Veranstaltung in der Regel nicht mehr folgen. Au\u00dferdem m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise viel mehr Zeit als geplant auf die Kl\u00e4rung technischer Fragen verwenden. Beide F\u00e4lle f\u00fchren zu einer verminderten Lernerfahrung der Teilnehmer. Erw\u00e4gen sie daher, ein Vorbereitungstreffen anzubieten, um technische Fragen zu kl\u00e4ren.<\/li>\r\n\t
  6. Privatsph\u00e4re<\/strong>: Besprechen Sie Datenschutz- oder Vertraulichkeitsfragen im Voraus. Zum Beispiel k\u00f6nnte es eine gute Idee sein, ein Video einer Sitzung aufzuzeichnen, wenn alle davon Kenntnis und keine Einw\u00e4nde haben. Andernfalls wird die Idee, alle einzubeziehen und ihnen eine Stimme zu geben, von vornherein scheitern.<\/li>\r\n\t
  7. Nein zu Multitasking<\/strong>: Seien Sie streng mit dem \"Video ist immer an\"-Ansatz. Wenn Sie stattdessen Avatare zulassen, laufen Sie Gefahr, dass sich die Teilnehmer hinter diesen verstecken und unter Umst\u00e4nden von anderen Aufgaben abgelenkt werden, die sie gern in Angriff nehmen w\u00fcrden. Menschen sind schlecht im Multitasking.<\/li>\r\n\t
  8. Arbeitsb\u00fccher<\/strong>: Stellen Sie im Voraus ein Briefing\/Arbeitsbuch f\u00fcr Ihre Veranstaltung zur Verf\u00fcgung, in dem detailliert beschrieben wird, wie man technisch Zugang zu der Veranstaltung erh\u00e4lt, wie man daran teilnimmt, welche Grundregeln gelten oder welche Vorbereitung von den Teilnehmern erwartet wird. Es sollte auch alle Materialien enthalten, die die Teilnehmer f\u00fcr die geplante Sitzung ben\u00f6tigen. Normalerweise bleibt w\u00e4hrend der Veranstaltung wenig bis keine Zeit, Fragen zu diesen Themen zu kl\u00e4ren.<\/li>\r\n\r\n\t
  9. Zeitzonen<\/strong>: Achten Sie auf die Zeitzonen. Erfolgt verteiltes agiles Arbeiten \u00fcber mehr als vier bis sechs Zeitzonen, so wird dies eine Herausforderung.<\/li>\r\n\r\n\t
  10. L\u00e4rm<\/strong>: Vergewissern Sie sich, dass die Teilnehmer verstehen, dass es f\u00fcr den Erfolg der Veranstaltung von entscheidender Bedeutung ist, dass die Teilnehmer an dieser von einem ruhigen Ort aus teilnehmen. Keine Ger\u00e4uschunterdr\u00fcckungssoftware ist in der Lage, alle Hintergrundger\u00e4uschen zu eliminieren.<\/li>\r\n\r\n\t
  11. Chat<\/strong>: Nutzen Sie einen Kanal f\u00fcr gruppenweite und private Kommunikation, z. B. den eingebauten Chat von Video-Anwendungen wie Zoom oder dezidierte Chat-Applikationen wie Slack oder MS-Teams.<\/li>\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n

    Allgemein gilt: F\u00fcr den Moderator bedeutet verteiltes agiles Arbeiten mehr Vorbereitungsarbeit und mehr Dokumentation nach der Session. Sie werden mehr Zeit an Ihrem Schreibtisch verbringen.<\/p>\r\n\r\n

    ???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/h2>\r\n\r\n

    Die Schulung verteiltes agiles Arbeiten wird in drei Bl\u00f6cken von je 2,5 Stunden<\/strong> innerhalb von zwei Wochen<\/strong> angeboten. Die Unterrichtssprache der Schulung verteiltes agiles Arbeiten ist Englisch<\/strong>. Sie k\u00f6nnen Ihren Platz hier direkt buchen:<\/p>\r\n\r\n

    23. Juni, 30. Juni und 7. Juli 2020 von 16:00 bis 18:30 Uhr MESZ<\/strong>:<\/h4>\r\n\r\n