{"id":1313,"date":"2020-05-06T18:02:18","date_gmt":"2020-05-06T16:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1313"},"modified":"2024-05-04T05:52:48","modified_gmt":"2024-05-04T03:52:48","slug":"verteiltes-agiles-arbeiten-5-virtuelle-retrospektiven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/virtuelle-retrospektiven-verteiltes-agile-arbeiten\/","title":{"rendered":"Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams<\/h2>\r\n\r\n<p>Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Dieser f\u00fcnfte Artikel befasst sich nun damit, wie virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams organisiert werden k\u00f6nnen: Praktiken, Tools und Erfahrungen aus dem Alltag.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Retrospective-Distributed-Teams.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1282\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Retrospective-Distributed-Teams.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Retrospective-Distributed-Teams.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Retrospective-Distributed-Teams.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Retrospective-Distributed-Teams.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Retrospective-Distributed-Teams.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 34.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/\" title=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1290%2C251&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"251\" class=\"alignnone size-full wp-image-2414\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=300%2C58&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1024%2C199&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=768%2C149&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1536%2C299&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Scrum Guide \u00fcber die Sprint Retrospektive<\/h2>\r\n\r\n<p>Laut Scrum Guide erf\u00fcllt die Sprint Retrospektive folgenden Zweck:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>The purpose of the Sprint Retrospective is to:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Inspect how the last Sprint went with regards to people, relationships, process, and tools;<\/li>\r\n\t<li>Identify and order the major items that went well and potential improvements; and,<\/li>\r\n\t<li>Create a plan for implementing improvements to the way the Scrum Team does its work.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>The Scrum Master encourages the Scrum Team to improve, within the Scrum process framework, its development process and practices to make it more effective and enjoyable for the next Sprint. During each Sprint Retrospective, the Scrum Team plans ways to increase product quality by improving work processes or adapting the definition of \"Done\", if appropriate and not in conflict with product or organizational standards.<\/p>\r\n\r\n<p>By the end of the Sprint Retrospective, the Scrum Team should have identified improvements that it will implement in the next Sprint. Implementing these improvements in the next Sprint is the adaptation to the inspection of the Scrum Team itself. Although improvements may be implemented at any time, the Sprint Retrospective provides a formal opportunity to focus on inspection and adaptation.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/scrum-guide.html#events-retro\" title=\"The Scrum Guide on Sprint Retrospectives\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2017<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Ausf\u00fchrungen zur Sprint Retrospektive sind m.E. \u00fcberzeugend, da sie das Warum, das Was und das Wie der Retrospektive thematisieren. Daher gibt es \u00fcberhaupt keinen Grund, von diesen Vorgaben abzuweichen, nur weil wir in einem verteilten Umfeld arbeiten.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Schulung verteiltes agiles Arbeiten wird in <strong>drei Bl\u00f6cken von je 2,5 Stunden<\/strong> innerhalb von <strong>zwei Wochen<\/strong> angeboten. Die Unterrichtssprache der Schulung verteiltes agiles Arbeiten ist <strong>Englisch<\/strong>. Sie k\u00f6nnen Ihren Platz hier direkt buchen:<\/p>\r\n\r\n<h4>23. Juni, 30. Juni und 7. Juli 2020 von 16:00 bis 18:30 Uhr MESZ<\/strong>:<\/h4>\r\n\r\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/www.xing-events.com\/resources\/js\/amiandoExport.js\"><\/script><iframe title=\"Ticket shop\" src=\"https:\/\/EKEJRNO-modules.xing-events.com\/EKEJRNO.html?viewType=iframe&distributionChannel=CHANNEL_IFRAME&language=en&useDefaults=false&resizeIFrame=true\" frameborder=\"0\" width=\"650px\" id=\"_amiandoIFrame4346181\"><\/iframe><\/p>\r\n\r\n<p>Es gelten unsere <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agb\/\" title=\"Allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen der Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Learn more<\/strong>: ???? ???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?p=1186\" title=\"???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Virtuelle Retrospektiven mit virtuellen Liberating Structures und Zoom-Breakout-R\u00e4umen<\/h2>\r\n\r\n<p>Die folgenden Vorschl\u00e4ge, wie virtuelle Retrospektiven als Moderator oder Scrum Master gehandhabt werden k\u00f6nnen, basieren auf zwei Annahmen: a) wir verwenden Zoom als Videoanwendung, da wir in Breakout-R\u00e4umen arbeiten m\u00fcssen, und b) unsere Retrospektiven sind um Liberating Structures-Strings herum modelliert. (Letzteres schlie\u00dft nicht aus, dass auch andere Techniken aus dem agilen Werkzeugkasten verwendet werden k\u00f6nnen, und davon gibt es viele auf <a href=\"https:\/\/retromat.org\/en\/?id=90-80-50-117-14\" title=\"Inspiration & plans for (agile) retrospectives\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Retromat<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.tastycupcakes.org\" title=\"TastyCupcakes.org \u2013 Fuel for Invention and Learning\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Tasty Cupcakes<\/a>.)<\/p>\r\n\r\n<h2>Virtuelle Liberating Structures Designelemente<\/h2>\r\n\r\n<p>Virtuelle Liberating Structures haben eine Reihe gemeinsamer Designelemente:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Breakout-R\u00e4ume<\/strong> dienen dazu, die gesamte Teilnehmergruppe in kleinere Arbeitsgruppen aufzuteilen, beginnend mit zwei Teilnehmern. (Zu diesem Zweck verwende ich Zoom).<\/li>\r\n\t<li>Die <strong>Stummschaltung<\/strong> wird \u2014 \u00fcber den Zweck der L\u00e4rmreduzierung hinaus \u2014 verwendet, um verschiedene Zust\u00e4nde der Teilnehmer zu markieren. Bei der \u00dcbung \"Conversation Caf\u00e9\" werden w\u00e4hrend der Runden 1, 2 und 4 beispielsweise alle stummgeschaltet, mit Ausnahme der Person, die ihre Gedanken teilt.<\/li>\r\n\t<li>Das <strong>Ein- und Ausschalten des Videostreams<\/strong> wird verwendet, um zwischen den Rollen zu unterscheiden, z.B. zwischen dem inneren Kreis und dem \u00e4u\u00dferen Kreis der User Experience Fishbowl. Hier schalten die Mitglieder des \u00e4u\u00dferen Kreises sowohl ihr Video aus als auch sich selbst stumm.<\/li>\r\n\t<li>Ein <strong>gemeinsamer Arbeitsbereich<\/strong> ist zur Aggregation von Arbeitsergebnissen erforderlich, zum Beispiel als Resultat einer 1-2-4-All-Session. Dies kann ein einfaches Google-Slide, eine Confluence-Seite, ein digitales Whiteboard oder ein <a href=\"https:\/\/FunRetro.io\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">FunRetro.io<\/a>-Board sei.<\/li>\r\n\t<li><strong>Arbeitsb\u00fccher<\/strong> sind n\u00fctzlich, um den Teilnehmern Anweisungen zu geben, wenn sie in Breakout-R\u00e4umen arbeiten. Zum Beispiel k\u00f6nnte dies eine detaillierte Beschreibung sein, wie eine einzelne Liberating Structures-\u00dcbung funktioniert.<\/li>\r\n\t<li>Ein <strong>Chat-Kanal<\/strong> wird verwendet, um die synchrone Kommunikation innerhalb der gesamten Gruppe zu erleichtern.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Die folgenden LS-Mikrostrukturen beziehen sich auf diese Grundmuster von virtuellen Liberating Structures.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here.<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Die 5 Phasen von virtuellen Retrospektiven<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich habe den folgenden Entwurf f\u00fcr virtuelle Retrospektives nach den f\u00fcnf Phasen des Buches \u201c<a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Agile-Retrospectives-Making-Pragmatic-Programmers\/dp\/0977616649\/ref=tmm_pap_swatch_0\" title=\"Agile Retrospectives: Making Good Teams Great\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Retrospectives<\/a>\u201d von Esther Derby und Diana Larsen modelliert:<\/p>\r\n\r\n<h3>I. Vorbereitung<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/2-impromptu-networking\/\" title=\"Impromptu Networking \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Impromptu Networking<\/a>: Dies ist eine einfache Anwendung von Breakout-R\u00e4umen. Stellen Sie nur sicher, dass nach jeder Runde die Paare neu gebildet werden. Stellen Sie die Einladung sowie die drei Fragen im Voraus zur Verf\u00fcgung.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Einen <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/mad-tea\/\" title=\"Mad Tea \u2014 rearrange the context for taking action \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Mad Tea<\/a> in der virtuellen Welt zu organisieren, erfordert im Vergleich zu Impromptu Networking einen anderen Ansatz. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir nicht zwei konzentrische Kreise von Teilnehmern, die einander gegen\u00fcber stehen, nachbilden. Wir k\u00f6nnen jedoch f\u00fcr die Vervollst\u00e4ndigung der Halbs\u00e4tze durch die Teilnehmer den Chat-Kanal nutzen, um uns schnell ein umfassendes Bild von der Stimmung des Teams zu machen. Bereiten Sie als Moderator vorab einige Aufforderungen zum Thema der Retrospektive vor, z. B. \"wenn ich an unseren letzten Sprint denke, dann...\" Stellen Sie diese Aufforderung dann in den Chat und bitten Sie die Teilnehmer, ihre Antworten zu formulieren, aber nicht nicht die Eingabetaste zu dr\u00fccken. Dies wird von allen Teilnehmern gleichzeitig getan, wenn der Moderator darum bittet. Das Ergebnis ist eine Liste von Antworten aller Teilnehmer im Chat. Erm\u00f6glichen Sie dem Scrum Team, die Antworten zu \u00fcberfliegen, und fahren Sie dann mit einem weiteren Halbsatz fort.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Verwenden Sie Check-Ins mit Emojis. (Industrial Logic hat zu diesem Zweck eine Reihe von <a href=\"https:\/\/www.industriallogic.com\/blog\/sprintmojis\/\" title=\"Industrial Logic: SprintMojis\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">SprintMojis<\/a> erstellt).<\/li>\r\n\r\n\t<li>W\u00e4hlen Sie aus einer wachsenden Liste von Online-Kennenlernspielen. (Siehe z. B. <a href=\"https:\/\/blog.mural.co\/online-warm-ups-energizers\" title=\"Mural: Online Warm Ups & Energizers\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Online Warm Ups & Energizers<\/a> oder <a href=\"https:\/\/productcoalition.com\/10-fun-virtual-icebreakers-to-take-remote-working-to-the-next-level-d764122e2e14\" title=\"Anthony Murphy: 10 Fun Virtual Icebreakers to Take Remote Working to the Next Level\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">10 Fun Virtual Icebreakers to Take Remote Working to the Next Level<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t<li>Erw\u00e4gen Sie die Ausarbeitung einer Arbeitsvereinbarung f\u00fcr das bevorstehende Treffen oder den Workshop, wenn das Team dies noch nicht getan hat.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1270%2C277&#038;ssl=1\" alt=\"Upcoming Scrum and Liberating Stuctures training classes and workshops \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"277\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64941\" data-wp-pid=\"64941\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>II. Daten sammeln<\/h3>\r\n\r\n<p>Es gibt zahlreiche M\u00f6glichkeiten, Daten f\u00fcr bevorstehende virtuelle Retrospektiven zu sammeln. Wahrscheinlich m\u00f6chten Sie quantitative Metriken wie Zykluszeit oder die Anzahl der Fehler, die in die Produktion gelangt sind, verfolgen. Oder Sie interessieren sich vielleicht f\u00fcr qualitative Metriken wie die Team Health oder die Stimmung der Team-Mitglieder. Der Punkt ist, dass es in Bezug auf die Daten keine Rolle spielt, ob das Scrum-Team die Analyse von Angesicht zu Angesicht oder aus der Ferne durchf\u00fchrt: Beide Umgebungen bieten Zugang zu den gleichen Daten. Typische Praktiken der Datenerhebung f\u00fcr Retrospektiven sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Impromptu Networking<\/strong> ist nicht nur eine ausgezeichnete M\u00f6glichkeit, ein Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl unter den Teilnehmern zu schaffen, sondern es ist auch eine n\u00fctzliche \u00dcbung, um Daten zu sammeln, wenn die Einladung richtig gestaltet ist.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Anonyme Umfragen<\/strong> bieten die M\u00f6glichkeit, Daten sowohl w\u00e4hrend der Retrospektive als auch im Vorfeld zu sammeln. Diese Umfragen k\u00f6nnen Sprint-spezifisch sein und zwischen dem Sprint-Review und der Retrospektive angesiedelt werden. Alternativ dazu k\u00f6nnen es offene Umfragen sein, wie z. B. eine permanente Vorschlagsbox. Oder sie werden in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden durchgef\u00fchrt, um den Fortschritt in Bereichen von Interesse zu verfolgen. Geeignete Anwendungen f\u00fcr diesen Zweck sind beispielsweise <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/forms\/u\/0\/\" title=\"Google Forms\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Google Forms<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.typeform.com\" title=\"Goodbye forms, hello Typeform\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Typeform<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.surveymonkey.com\" title=\"SurveyMonkey \u2014\u00a0Get the answers you need\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">SurveyMonkey<\/a>. (Ich f\u00fchre gew\u00f6hnlich nach jedem Sprint-Review anonyme Umfragen mit Scrum-Teams durch und frage nach dem wahrgenommenen Wert, der w\u00e4hrend des letzten Sprints geschaffen wurde, nach dem Stand der technischen Schulden, dem NPS des Arbeitgebers und schlie\u00dflich nach der pers\u00f6nlichen Einsch\u00e4tzung der Team-Mitglieder: Seid Ihr zufrieden oder sucht Ihr Euch bereits einen neuen Job?)<\/li>\r\n\r\n\t<li>Eine Teilmenge der anonymen Umfrage ist das <strong>Team Radar<\/strong>. Es ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, Transparenz \u00fcber wichtige Teamangelegenheiten zu schaffen und ihre Entwicklung im Laufe der Zeit zu verfolgen. (Ein Team-Radar, das ich regelm\u00e4\u00dfig mit allen Scrum-Teams durchf\u00fchre, ist zum Beispiel das Scrum Values-Radar).<\/li>\r\n\t<li>Schlie\u00dflich k\u00f6nnen Sie <strong>Metriken<\/strong> aus unterst\u00fctzenden Anwendungen ableiten, zum Beispiel aus Ihrem Ticketsystem. (Seien Sie jedoch vorsichtig mit den Berichten, die vorinstalliert zur Verf\u00fcgung stehen. H\u00e4ufig liefern diese keine n\u00fctzlichen, auf Ihre Situation zugeschnittenen Metriken).<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>III. Einblicke aus den Daten generieren<\/h3>\r\n\r\n<p>Nach dem Sammeln der Daten ist es an der Zeit, diese sinnvoll zu analysieren. Die folgenden drei LS-Mikrostrukturen haben sich hierzu als n\u00fctzlich erwiesen, auch in einer verteilten agilen Arbeitsumgebung: <\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/9-what-so-what-now-what-w\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\" title=\"What, So What, Now What? W\u00b3 \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com \">What, So What, Now What?<\/a> ist eine Abfolge von Einzel- und Gruppenarbeiten auf der Grundlage von Breakout-R\u00e4umen, der Zusammenf\u00fchrung von Ergebnissen in gemeinsamen Arbeitsbereichen, die am Ende mit der gesamten Gruppe geteilt werden. <\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/6-making-space-with-triz\/\" title=\"Making Space with TRIZ virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">TRIZ<\/a> ist ebenfalls eine Kombination von Grundelementen virtueller Liberating Structures: Breakout-R\u00e4ume, eingebettetes 1-2-4-All, gemeinsame Arbeitsbereiche sowie Shift & Share, wenn mehrere Gruppen gleichzeitig an dem Problem arbeiten. Ziehen Sie die Zeiterfassung f\u00fcr die Teams in Betracht, da deren Teilnehmer ohne Unterst\u00fctzung wahrscheinlich die Zeit aus den Augen verlieren werden.<\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/17-conversation-cafe\/\" title=\"Conversation Caf\u00e9 \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Conversation Caf\u00e9<\/a>: Erstellen Sie Gruppen mithilfe der Breakout-Raum-Funktion und identifizieren Sie f\u00fcr jeden Raum einen Gastgeber f\u00fcr die Zeitmessung. Verwenden Sie w\u00e4hrend der Runden 1, 2 und 4, in denen nur ein Teilnehmer spricht, w\u00e4hrend die anderen zuh\u00f6ren, die Stummschaltung f\u00fcr die Zuh\u00f6rer. Wenn die Zeitbox abgelaufen ist, \"\u00fcbergibt\" der vorher sprechende Teilnehmer das \"Mikrofon\", indem er oder sie den n\u00e4chsten Teilnehmer aufruft und sich dann selbst stumm schaltet. Ziehen Sie als Moderator auch in Erw\u00e4gung, den Gastgebern eine Matrix\/Tabelle mit Runden und Sprechern zur Verf\u00fcgung zu stellen, um sicherzustellen, dass jeder Teilnehmer am Conversation Caf\u00e9 einen fairen Anteil an der Redezeit hat.<\/li>\r\n\r\n<h3>IV. Entscheidungen treffen<\/h3>\r\n\r\n<p>Der n\u00e4chste Schritt von virtuellen Retrospektiven besteht darin, sich auf Verbesserungen zu einigen, die es dem Scrum Team erm\u00f6glichen, zu wachsen und reifer zu werden. Vier Liberating Structures Mikrostrukturen, die f\u00fcr diesen Zweck gut geeignet sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/7-15-solutions\/\" title=\"15% Solutions \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15% Solutions<\/a>:  Wir verwenden hier ein \u00e4hnliches Verfahren wie bei der TRIZ. Ziehen Sie in Betracht, alle Vorschl\u00e4ge im gemeinsamen Arbeitsbereich der gesamten Gruppe zusammenzufassen, damit diese \u00fcber Abstimmung noch priorisierten werden k\u00f6nnen. (Ich benutze dazu gerne die Lean Coffee-Funktion eines FunRetro.io-Boards: Es ist in der Anwendung einfach und braucht nicht viel Erkl\u00e4rungen.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/12-2510-crowd-sourcing\/\" title=\"25\/10 Crowd Sourcing \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">25\/10 Crowd Sourcing<\/a>: Diese Mikrostruktur geh\u00f6rt zu jenen, die mit den derzeit verf\u00fcgbaren Werkzeugen online nur schwer nachgebildet werden k\u00f6nnen. Der folgende Prototyp ist noch nicht zufriedenstellend, aber in die richtige Richtung weisend: Sammeln Sie mit \u00fcber ein Onlineformular die Vorschl\u00e4ge der Teammitglieder zum Thema. Wenn alle Teilnehmer das Formular ausgef\u00fcllt haben, exportieren Sie die Antworten als CSV-Datei und importieren Sie diese Datei in ein FunRetro.io-Board. Verteilen Sie als Moderator die Antworten in F\u00fcnferpaketen auf neue Spalten. Aktivieren Sie dann die Abstimmung und bitten Sie die Teilnehmer, sich eine Spalte auszusuchen, die nicht die eigene Antwort enth\u00e4lt, und dann \u00fcber alle Antworten abzustimmen. Stellen Sie die Anzahl der verf\u00fcgbaren Stimmen so hoch ein, dass f\u00fcr jede Antwort in einer Spalte zwischen 1 und 5 Stimmen vergeben werden kann. Wenn die Abstimmung beendet ist, verschieben Sie alle Antworten in eine Spalte und aktivieren Sie die \"Stimmenausz\u00e4hlung\" von FunRetro.io. Schlie\u00dflich sortieren Sie diese Spalte nach Stimmen. (Es gibt viele Probleme bei diesem Prozess. Sie haben zum Beispiel nur sieben Antworten, nicht zehn \u2014 dann geht der Abstimmungsprozess nicht auf.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/leancoffee.org\" title=\"Lean Coffee Lives Here \u2014 Virtuelle Retrospektiven \u2014 Berlin Product People GmbH \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Lean Coffee<\/a>: Lean Coffee ist ein vortreffliches Beispiel f\u00fcr einen Workaround f\u00fcr virtuelle befreiende Strukturen. Sammeln Sie alle Eingaben auf die \u00fcbliche Weise, z. B. in 1-2-4-All, und aggregieren Sie diese auf zum Beispiel auf einem FunRetro.io-Board, w\u00e4hrend die Abstimmungsfunktion ausgeschaltet ist. (Verwenden Sie zum Sammeln mehrere Spalten, wenn die gesamte Gruppe gro\u00df ist, um den Sammelprozess zu beschleunigen. Alternativ k\u00f6nnen Sie Daten auch per CSV-Datei in das Board importieren, wenn diese zuvor zum Beispiel \u00fcber eine Formularapplikation erfasst wurden). Bitten Sie dann die ganze Gruppe, \u00e4hnliche Themen zu clustern. Wenn dies erfolgt ist, schalten Sie die Abstimmungsfunktion ein. Sobald die Abstimmung erfolgt ist, ordnen Sie die Eintr\u00e4ge auf Basis der erhaltenen Stimmen. Damit ist die Agenda bestimmt und Sie k\u00f6nnen mit der Diskussion in der ganzen Gruppe fortfahren. Alternativ engagieren Sie kleinere Gruppen wiederum \u00fcber Breakout-R\u00e4umen in der parallelen Bearbeitung von Themen. Dann wandelt sich die Lean-Coffee-\u00dcbung in einen Open Space. <\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/31-ecocycle-planning\/\" title=\"Ecocycle Planning \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ecocycle Planning<\/a>: Im Prinzip wenden wir die gleichen Techniken wie bisher an, von Breakout-R\u00e4umen bis hin zu gemeinsamen Arbeitsbereichen. Angesichts der gro\u00dfen Anzahl von \"Stickies\", die Sie normalerweise w\u00e4hrend der Ecocycle Planning-Session produzieren, sollten Sie eine spezielle Online-Board-Anwendung wie Miro oder Mural in Erw\u00e4gung ziehen; ein Google Slide wird daf\u00fcr in der Regel nicht ausreichend sein. (Bitte beachten Sie jedoch, dass beide Tools nicht selbsterkl\u00e4rend sind und eine Vorbereitungssitzung mit den Teilnehmern erfordern, um sie nicht unn\u00f6tig zu frustrieren.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>V. Abschluss virtueller Retrospektiven<\/h3>\r\n\r\n<p>Der letzte Schritt einer virtuellen Retrospektive ist der Abschluss oder Check-out. Im Grunde handelt es sich um eine Mini-Retrospektive innerhalb der \"gro\u00dfen\" Retrospektive, die sich darauf konzentriert, \u00fcber das Geschehene nachzudenken und Feedback zu geben: War die Zeit gut genutzt oder m\u00fcssen wir unseren Ansatz f\u00fcr virtuelle Retrospektiven beim n\u00e4chsten Mal \u00e4ndern? Um diese Art von Feedback anzuregen, ist es von gr\u00f6\u00dfter Wichtigkeit, den Prozess kurz und einfach zu halten. Obwohl wir beim Verlassen des Besprechungsraums nicht durch eine T\u00fcr gehen, gibt es viele M\u00f6glichkeiten, das Feedback der Teammitglieder virtuell einzuholen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Wir k\u00f6nnen die Praxis des \"Post-its auf T\u00fcren kleben\" mit dem Annotation-Werkzeug der Videoanwendung auf einer vorbereiteten Grafik nachbilden. Hierzu hinterlassen alle Teilnehmer glecihzeitig ein Symbol auf einer Skala von ???? und ???? bis zu ????.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Dann erm\u00f6glichen einige Anwendungen das Sammeln von Live-Feedback, wie z. B. <a href=\"https:\/\/www.polleverywhere.com\/how-it-works\" title=\"Poll Everywhere: Ask the audience a question. Then watch as the chart updates automatically with their responses.\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Poll Everywhere<\/a>.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Alternativ k\u00f6nnen Sie eine \"Fist of Five\"-Abstimmungdurchf\u00fchren. (Stellen Sie jedoch sicher, dass jeder die Skala im Voraus kennt. Nehmen Sie die Skala zum Beispiel in die Arbeitsvereinbarung auf, wenn Sie diese Abstimmungspraxis regelm\u00e4\u00dfig anwenden.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Unterst\u00fctzende Liberating Structures Mikrostrukturen<\/h3>\r\n\r\n<p>Zwei Liberating Structures k\u00f6nnen allgemein virtuelle Retrospektiven mit einem gr\u00f6\u00dferen Team unterst\u00fctzen: <strong>1-2-4-All<\/strong> und <strong>Shift & Share<\/strong>:<\/p> \r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/1-1-2-4-all\/\" title=\"1-2-4-All \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">1-2-4-All<\/a>: Um 1-2-4-All abzudecken, brauchen wir Breakout-R\u00e4ume und einen Ort, an dem die Ergebnisse aggregiert werden k\u00f6nnen. Wir beginnen mit den Teilnehmern der gesamten Gruppe mit einer stillen Reflektion \u00fcber die Frage. Dann teilen wir die gesamte Gruppe mithilfe der Breakout-R\u00e4ume f\u00fcr 3 Minuten in Paare auf. Nach dieser Runde legen wir f\u00fcr f\u00fcnf Minuten zwei Paare zu einer Vierergruppe zusammen \u2014 dies muss der Moderator derzeit noch manuell durchf\u00fchren \u2014 und diese Vierergruppe aggregiert anschlie\u00dfend ihre Ergebnisse, beispielsweise auf einem Google Slide. (Es empfiehlt sich, diese f\u00fcr jede Gruppe im Voraus vorzubereiten.) Wir k\u00f6nnen nunmehr die Ergebnisse jeder Vierergruppe in der gesamten Gruppe vorstellen, indem wir im Rahmen einer virtuellen Shift & Share-Session den Bildschirm des Moderators teilen, w\u00e4hrend Vertreter jeder Vierergruppe ihre Resultate erkl\u00e4ren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/11-shift-share\/\" title=\"Shift & Share \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Shift & Share<\/a>: Jede Arbeitsgruppe pr\u00e4sentiert ihre Ergebnisse der gesamten Gruppe per Bildschirmfreigabe. Wenn der gemeinsam genutzte Arbeitsbereich im Voraus erstellt wurde, z. B. Google Slides mit einer Folie pro Arbeitsgruppe, kann der Moderator alternativ seinen Bildschirm freigeben, w\u00e4hrend jemand aus dem jeweiligen Team dessen Ergebnisse der gesamten Gruppe erl\u00e4utert. Dadurch wird der Stress des Ein- und Ausschalten der Bildschirmfreigabe \u00fcber mehrere Gruppen hinweg verringert.<\/li>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>Anwendungen f\u00fcr virtuelle Retrospektiven<\/h2>\r\n\r\n<p>Anstatt eine Reihe von Liberating Structures auf eine verteilte Retrospektive zuzuschneiden, gibt es nat\u00fcrlich auch andere Optionen:<\/p> \r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Es gibt spezielle Retrospektiven-Anwendungen f\u00fcr verteilte Teams. Bekannte Anbieter sind <a href=\"https:\/\/www.retrium.com\" title=\"Retrium enables Agile teams to have effective conversations, discover new insights, and generate action plans.\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Retrium<\/a>, FunRetro oder TeamRetro.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Dann gibt es digitale Arbeitsbereichsanwendungen, insbesondere digitale Whiteboards wie Miro und Mural, die oft vorgefertigte Vorlagen f\u00fcr Retrospektiven haben. Ein weiteres Beispiel w\u00e4re Atlassian's Confluence, das ebenfalls eine einfache Vorlage bietet, die sich am Scrum Guide orientiert.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Schlie\u00dflich erm\u00f6glichen Workarounds, die auf allgemein einsetzbaren Cloud-Werkzeugen wie Google Docs oder Office 365 basieren, auch die Durchf\u00fchrung von zumindest rudiment\u00e4ren virtuellen Retrospektiven.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>Bew\u00e4hrte Praktiken f\u00fcr virtuelle Retrospektiven<\/h2>\r\n\r\n<p>Von der Liste aller Praktiken, die im Allgemeinen f\u00fcr verteilte agile Ereignisse gelten, siehe <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/verteiltes-agiles-arbeiten-praktiken-werkzeuge\/\" title=\"Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches<\/a>, m\u00f6chte ich auf drei Praktiken hinweisen, die das Moderieren wesentlich erleichtern:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Erstellen Sie im Voraus ein Skript mit dem voraussichtlichen Zeitplan der virtuellen Retrospektive, einschlie\u00dflich aller erforderlichen Dokumente, die den Teilnehmern zur Verf\u00fcgung gestellt werden sollen, und aller Texte, die Sie w\u00e4hrend der Session f\u00fcr den Chat zur Verf\u00fcgung stellen m\u00fcssen.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Dokumentieren Sie das Ergebnis von virtuellen Retrospektiven, damit die Teammitglieder diese zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt erneut einsehen k\u00f6nnen. Schr\u00e4nken Sie den Zugriff auf sensible Informationen ein, indem Sie die Zugriffsrechte strikt auf die Teammitglieder beschr\u00e4nken. (Und seien Sie darauf vorbereitet, neugierigen oder fordernden Vorgesetzten die Notwendigkeit dieses Vorgehens zu erkl\u00e4ren.)<\/li>\r\n\r\n\t<li>Behalten Sie die geplanten Verbesserungen gut im Auge. Ohne eine prominente Platzierung dieser im virtuellen Teamraum werden Verbesserungsvorschl\u00e4ge oft vergessen. (\u201cWhen you put problem in a computer, box hide answer. Problem must be visible!\u201d <a href=\"http:\/\/runningahospital.blogspot.de\/2009\/08\/problem-must-be-visible.html\" target=\"_blank\" title=\"Agile & Transparency\" rel=\"noopener noreferrer\">Hideshi Yokoi<\/a>, fr\u00fcherer Pr\u00e4sident des Toyota Production System Support Centers in Erlanger, Kentucky, USA.)<\/li><\/ul>\r\n\r\n\r\n<h2>Virtuelle Retrospektiven \u2014 Fehlermuster<\/h2>\r\n\r\n<p>Im Allgemeinen gibt es viele Retrospektiven Anti-Patterns. Ich m\u00f6chte jedoch auf einige Anti-Muster von Scrum Mastern hinweisen, die f\u00fcr virtuelle Retrospektiven besonders relevant sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Zeitverschwendung<\/strong>: Die Retrospektive lohnt sich unterm Strich nicht. (Wahrscheinlich ist sie unzureichend vorbereitet, oder das Team verf\u00fcgt nicht \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten, um eine aussagekr\u00e4ftige virtuelle Retrospektive durchzuf\u00fchren.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Gefangene<\/strong>: Einige Teammitglieder nehmen nur teil, weil sie zur Teilnahme gezwungen sind. (Zwingen Sie niemanden, an einer Retrospektive teilzunehmen. Stattdessen sollte die Teilnahme ihre Zeit wert sein. Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung im Team muss intrinsisch motiviert sein und nicht durch Angst oder Zwang. Mein Tipp: Retromats <a href=\"https:\/\/plans-for-retrospectives.com\/en\/?id=1\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns: Retromat exercise \u2018Why are you here\u2019?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Why are you here?\"-\u00dcbung<\/a> ist von Zeit zu Zeit ein guter Auftakt f\u00fcr eine Retrospektive.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine psychologische Sicherheit<\/strong>: Einige wenige Teilnehmer dominieren die Retrospektive, w\u00e4hrend die introvertierteren Teammitglieder sich zur\u00fcckziehen, und der Scrum Master stellt sich diesem Fehlverhalten nicht. (Bei der Arbeit aus der Ferne muss der Moderator in manchen Situationen durchsetzungsf\u00e4higer werden; ein Laissez-faire-Scrum Master ist dieser Aufgabe normalerweise nicht gewachsen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Und t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft das Murmeltier<\/strong>: Eine n\u00fctzliche Routine ist zu einem sinnlosen Ritual verkommen. (Wenn Sie das Retrospektivenformat im gleichen Stil immer wieder ausf\u00fchren, wundern Sie sich nicht, wenn a) das Team seine Arbeitsweise nicht mehr verbessert und b) die Stimmung kippt. Das Problem f\u00fcr den Moderator besteht darin, dass dieser Effekt in einer verteilten Umgebung im Vergleich zu einer von Angesicht zu Angesicht durchgef\u00fchrten Retrospektive deutlich schneller eintritt; verteiltes agiles Arbeiten beschleunigt die Enth\u00fcllung von Problemen in der Zusammenarbeit deutlich.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Als verteiltes, agiles Team zu arbeiten, ist in vielerlei Hinsicht schwieriger als dies an einem gemeinsamen Standort zu tun: Das \"Lesen des Raumes\" ist zum Beispiel wesentlich komplizierter, und die Kommunikation fordert ihren Tribut, da das geliebte informelle Treffen an der Kaffeemaschine nicht mehr stattfindet. Pl\u00f6tzlich verteilt zu sein, bedeutet jedoch nicht, dass wir keine effektiven Events mehr haben k\u00f6nnen. Ganz im Gegenteil: Die Notwendigkeit, im Vorfeld mehr Vorbereitungsarbeit zu leisten, kann eine Chance bieten, die N\u00fctzlichkeit von Scrum Events allgemein zu verbessern. Ich halte virtuelle Retrospektiven in dieser Hinsicht f\u00fcr besonders geeignet.<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Art von verteilten Retrospektiven haben Sie organisiert? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Verteiltes agiles Arbeiten: Praktikes und Werkzeuge [Wiedergabe einer Live Virtual Class]<\/h2>\r\n\r\n<p>Ende M\u00e4rz f\u00fchrten wir die virtuelle Live-Schulung \"<a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1191\" title=\"???? ???? Remote Agile: Practices & Tools for Scrum Masters & Agile Coaches \u2014 A Live Virtual Class\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Remote Agile Practices & Tools<\/a>\" mit etwa 30 Teilnehmern aus ganz Europa, den USA und Kanada durch. Die Teilnehmer einigten sich darauf, diese aufzuzeichnen und der agilen Gemeinschaft zur Verf\u00fcgung zu stellen. Wir haben die Aufzeichnung leicht bearbeitet; zum Beispiel haben wir die Wartezeit w\u00e4hrend der \u00dcbungen gek\u00fcrzt. Ansonsten gibt das Video eine M\u00f6glichkeit wieder, wie die Zusammenarbeit mit einem verteilten Team unter Verwendung von Zoom-Breakout-R\u00e4umen funktionieren kann.<\/p>\r\n\r\n<p>Mit Ausnahme von drei Unterrichtsbl\u00f6cken von insgesamt etwa 20 Minuten bestand die gesamte Remote Agile-Schulung von 2:45 Stunden aus interaktiver Arbeit:<\/p> <br>\r\n\r\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Remote Agile #1: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners\" width=\"1290\" height=\"968\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/b2ZtAaM1V9w?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie Fragen zur Schulung haben, lassen Sie es mich bitte \u00fcber die Kommentare wissen, oder kontaktieren Sie mich \u00fcber die Hands-on Agile Slack Community.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn das Video-Snippet nicht abgespielt wird, schauen Sie sich bitte das Video auf Youtube an: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=b2ZtAaM1V9w\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Remote Agile (1): Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners\" target=\"_blank\">Remote Agile (1) Replay: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Werden Sie Mitglied im 7.500-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Produktdenkweise: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Virtuelle Retrospektiven \u2014 Weitere Artikel und Videos<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/verteiltes-agiles-arbeiten-praktiken-werkzeuge\/\" title=\"Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/tag\/liberating-structures-de\/\" title=\"Liberating Structures for Scrum \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Alle Blog-Eintr\u00e4ge zu Liberating Structures for Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-june-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. 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