{"id":1335,"date":"2020-05-15T09:46:29","date_gmt":"2020-05-15T07:46:29","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1335"},"modified":"2024-05-04T05:52:28","modified_gmt":"2024-05-04T03:52:28","slug":"verteiltes-agiles-arbeiten-7-virtuelles-sprint-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/virtuelles-sprint-review-verteiltes-agiles-arbeiten\/","title":{"rendered":"Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Virtuelles Sprint Review mit verteilten Scrum Teams<\/h2>\r\n\r\n<p>Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events \u2014 Online-Retrospektiven und Online-Sprint Plannings\u00a0\u2014 besch\u00e4ftigt. Dieser siebte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Sprint Review zum Gegenstand.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Sprint-Review-Age-of-Product.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Remote Agile (Part 7): Remote Sprint Review with Distributed Teams \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1297\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Sprint-Review-Age-of-Product.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Sprint-Review-Age-of-Product.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Sprint-Review-Age-of-Product.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Sprint-Review-Age-of-Product.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Remote-Sprint-Review-Age-of-Product.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 33.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/\" title=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1290%2C251&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"251\" class=\"alignnone size-full wp-image-2414\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=300%2C58&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1024%2C199&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=768%2C149&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1536%2C299&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Zweck des Sprint Reviews<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Sprint Review ist Empirismus in Reinkultur: Wir \u00fcberpr\u00fcfen das Inkrement und passen ggf. das Product Backlog an. Das Entwicklungsteam, der Product Owner und die Stakeholder m\u00fcssen gemeinsam herausfinden, ob sie weiterhin den Kunden einen Mehrwert bieten k\u00f6nnen. Es ist der beste Zeitpunkt, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis unter allen Beteiligten zu schaffen oder zu bekr\u00e4ftigen, sodass das Product Backlog die bestm\u00f6gliche Nutzung der Kapazit\u00e4t des Scrum Teams widerspiegelt und so den Mehrwert des Produktes f\u00fcr die Kunden maximiert. Es liegt auch an diesem Kontext, dass die Bezeichnung des Sprint Reviews als \"Sprint-Demo\" nicht seiner Bedeutung f\u00fcr die Effektivit\u00e4t des Scrum Teams gerecht wird.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Sprint Review ist daher, ob virtuell oder nicht, eine ausgezeichnete Gelegenheit, um \u00fcber den allgemeinen Fortschritt des Produkts zu sprechen. Die Bedeutung des Sprint Reviews ist auch der Grund, auftretende Anti-Patterns als Scrum Master so schnell wie m\u00f6glich anzugehen.<\/p>\r\n\r\n<h2>Was sagt der Scrum Guide \u00fcber das Sprint Review?<\/h2>\r\n\r\n<p>Im Gegensatz zu anderen Scrum-Events geht der Scrum Guide ausf\u00fchrlich auf das Sprint Review ein. Der Sprint Review enth\u00e4lt die folgenden Elemente (Zitat):<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Attendees include the Scrum Team and key stakeholders invited by the Product Owner;<\/li>\r\n\t<li>The Product Owner explains what Product Backlog items have been \"Done\" and what has not been \"Done;\"<\/li>\r\n\t<li>The Development Team discusses what went well during the Sprint, what problems it ran into, and how those problems were solved;<\/li>\r\n\t<li>The Development Team demonstrates the work that it has \"Done\" and answers questions about the Increment;<\/li>\r\n\t<li>The Product Owner discusses the Product Backlog as it stands. He or she projects likely target and delivery dates based on progress to date (if needed);<\/li>\r\n\t<li>The entire group collaborates on what to do next, so that the Sprint Review provides valuable input to subsequent Sprint Planning;<\/li>\r\n\t<li>Review of how the marketplace or potential use of the product might have changed what is the most valuable thing to do next; and,<\/li>\r\n\t<li>Review of the timeline, budget, potential capabilities, and marketplace for the next anticipated releases of functionality or capability of the product.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>\u201cThe result of the Sprint Review is a revised Product Backlog that defines the probable Product Backlog items for the next Sprint. The Product Backlog may also be adjusted overall to meet new opportunities.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/scrum-guide.html#events-review\" title=\"The Scrum Guide on the Sprint Review \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2017<\/a>. <\/p>\r\n\r\n<h2>???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Schulung verteiltes agiles Arbeiten wird in <strong>drei Bl\u00f6cken von je 2,5 Stunden<\/strong> innerhalb von <strong>zwei Wochen<\/strong> angeboten. Die Unterrichtssprache der Schulung verteiltes agiles Arbeiten ist <strong>Englisch<\/strong>. Sie k\u00f6nnen Ihren Platz hier direkt buchen:<\/p>\r\n\r\n<h4>23. Juni, 30. Juni und 7. Juli 2020 von 16:00 bis 18:30 Uhr MESZ<\/strong>:<\/h4>\r\n\r\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/www.xing-events.com\/resources\/js\/amiandoExport.js\"><\/script><iframe title=\"Ticket shop\" src=\"https:\/\/EKEJRNO-modules.xing-events.com\/EKEJRNO.html?viewType=iframe&distributionChannel=CHANNEL_IFRAME&language=en&useDefaults=false&resizeIFrame=true\" frameborder=\"0\" width=\"650px\" id=\"_amiandoIFrame4346181\"><\/iframe><\/p>\r\n\r\n<p>Es gelten unsere <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agb\/\" title=\"Allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen der Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Learn more<\/strong>: ???? ???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?p=1186\" title=\"???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Virtuelle Liberating Structures f\u00fcr ein verteiltes Sprint Review<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Sprint Review zeichnet sich in der Tat dadurch aus, dass es alle Mitwirkenden auf einen gemeinsamen Nenner bringt, obwohl es in dieser Hinsicht nicht mit einem Rapport verwechselt werden sollte. Dennoch scheint es f\u00fcr viele Teams verlockend zu sein, Sprint-Reviews genau so zu handhaben: Man zeige als Team, dass man eine n\u00fctzliche Einheit der Organisation war, indem man die Anforderungen der Stakeholder produzierte, die letztlich f\u00fcr das Team bezahlen. Diese Haltung setzt sich tendenziell in weniger \"agilen\" Organisationen durch, die sich noch in den fr\u00fchen Phasen einer Transformation befinden, oft gef\u00f6rdert durch einen traditionellen, im industriellen Paradigma verwurzelten Managementstil, der sich auf den Output und den Nutzen des Einzelnen konzentriert.<\/p>\r\n\r\n<p>Dieses Szenario ist bereits problematisch, wenn man gemeinsam an einem Ort zusammenarbeitet. In einer verteilten Arbeitswelt stellt sein inh\u00e4renter Mangel an Vertrauen die jedoch F\u00e4higkeit eines Scrum-Teams, Werte f\u00fcr Kunden zu schaffen, generell in Frage. Scrum ist eine ausgezeichnete Sonde zur Detektion organisatorischer St\u00f6rungen im normalen, mehr oder weniger ko-lokalisierten Unternehmensleben. Eine Verlagerung in den virtuellen Raum f\u00fchrt jedoch zu einer deutlichen Beschleunigung dieses Effekts: Verteiltes Scrum enth\u00fcllt M\u00e4ngel, Probleme und Fragen deutlich schneller im Vergleich. <\/p>\r\n\r\n<p>Daher ist die Anwendung von Liberating Structures f\u00fcr viele verteilte Scrum-Teams eine gute Entscheidung, um das Risiko eines Online-Sprint-Reviews zu mindern. Alle Beteiligten in den Prozess einzubeziehen und allen eine Stimme zu geben, schafft das Vertrauen, um nicht nur im Wettbewerb der M\u00e4rkte zu bestehen, sondern auch ein virtuelles Sprint Review zu bew\u00e4ltigen. Daher bieten die folgenden virtuellen Liberating Structures  Mikrostrukturen einen n\u00fctzlichen Einstieg, um zu lernen, zu inspizieren und adaptieren, wie man ein virtuelles Sprint Review erfolgreich durchf\u00fchrt.<\/p>  \r\n\r\n<h3>Virtuelles Sprint Review, Teil 1: Was hat das Scrum Team w\u00e4hrend des Sprints erreicht?<\/h3>\r\n\r\n<p>Ziehen Sie die folgenden LS Mikrostrukturen f\u00fcr die erste Phase des Online-Sprint-Reviews in Betracht:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/11-shift-share\/\" title=\"Shift & Share \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint REview\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Shift & Share<\/a> \u2014\u00a0der Science-Fair-Ansatz: Jede Arbeitsgruppe pr\u00e4sentiert ihre Ergebnisse der gesamten Gruppe per Bildschirmfreigabe. Wenn der gemeinsam genutzte Arbeitsbereich im Voraus erstellt wurde, z. B. Google Slides mit einer Folie pro Arbeitsgruppe, kann der Moderator alternativ seinen Bildschirm freigeben, w\u00e4hrend jemand aus dem jeweiligen Team dessen Ergebnisse der gesamten Gruppe erl\u00e4utert. Dadurch wird der Stress des Ein- und Ausschalten der Bildschirmfreigabe \u00fcber mehrere Gruppen hinweg verringert.<\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/28-simple-ethnography\/\" title=\"Simple Ethnography \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Simple Ethnography<\/a>: Warum das Ergebnis den Zuh\u00f6rern pr\u00e4sentieren, wenn die Stakeholder das Produktinkrement auf eigene Faust erkunden k\u00f6nnen, w\u00e4hrend das Scrum-Team sorgf\u00e4ltig beobachtet, was passiert? (Wenn die Stakeholder w\u00e4hrend der Erkundung laut denken, verbessert dies die F\u00e4higkeit des Scrum-Teams zu verstehen, ob das Produktinkrement die Erwartungen erf\u00fcllt und wo Verbesserungsbedarf besteht. Simple Ethnography verwendet hierzu das gemeinsame Bildschirmteilen und eine Sitzungsaufzeichnung f\u00fcr die sp\u00e4tere Analyse und ist daher einfach in einer verteilten Arbeitsumgebung zu organisieren.)<\/li>\r\n\r\n\t<li>Die <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/18-users-experience-fishbowl\/\" title=\"User Experience Fishbowl \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">User Experience Fishbowl<\/a> ist eine wirksame Folge\u00fcbung von Simple Ethnography. Verwenden Sie f\u00fcr die Arbeit in der gesamten Gruppe die Stummschaltung und Video-aus, um zwischen dem inneren Kreis \u2014 den Stakeholdern \u2014 und dem \u00e4u\u00dferen Kreis \u2014 dem Scrum Team \u2014 der User Experience Fishbowl zu unterscheiden: Die Mitglieder des \u00e4u\u00dferen Kreises schalten sowohl ihr Video aus als auch sich selbst stumm. Sammeln Sie \u00fcber den Chat-Kanal zus\u00e4tzliche Fragen von den Mitgliedern des \u00e4u\u00dferen Kreises. Ein Moderator sollte diese neuen Fragen zu gegebener Zeit weiterleiten. (W\u00e4hrend der Diskussion \u00fcber das jeweilige Thema sollten es die Mitglieder des inneren Kreises vermeiden, diese neuen Chat-Nachrichten gleichzeitig zu lesen). Verwenden Sie W3 zur Nachbesprechung in der gesamten Gruppe.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here.<\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>Virtuelles Sprint Review, Teil 2: Ist unser Product Backlog auf den n\u00e4chsten Sprint vorbereitet?<\/h3>\r\n\r\n<p>Ziehen Sie die folgenden LS Mikrostrukturen f\u00fcr die zweite Phase des Online-Sprint-Reviews in Betracht:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li>Das <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/22-celebrity-interview\/\" title=\"Celebrity Interview \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Celebrity Interview<\/a> ist eine n\u00fctzliche M\u00f6glichkeit f\u00fcr den Product Owner, das Gesch\u00e4ftsziel des bevorstehenden Sprints sowie die langfristigen Ziele der Organisation zu wiederholen und so zum Nachdenken dar\u00fcber anzuregen, ob das Product Backlog seiner Aufgabe noch gewachsen ist oder adaptiert werden muss. Arbeiten Sie im gesamten Scrum Team, nutzen Sie Stummschaltung und das Abschalten des Videos, um zwischen dem Product Owner, dem Interviewer \u2014 einem Mitglied des Entwicklungsteams \u2014 und den \u00fcbrigen Mitgliedern des Scrum Teams zu unterscheiden. Sammeln Sie im Verlauf des Interviews \u00fcber den Chat-Kanal zus\u00e4tzliche Fragen von den Teammitgliedern. Der Interviewer sollte diese neuen Fragen zu gegebener Zeit einflie\u00dfen lassen. (W\u00e4hrend des Interviews sollte der Product Owner diese neuen Fragen nicht gleichzeitig lesen. Das Celebrity Interview ist auch ein ausgezeichnetes Format, um z. B. den CEO zu interviewen, wenn ein Wechsel in der Produktstrategie des Unternehmens stattgefunden hat oder unmittelbar bevorsteht.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/14-min-specs\/\" title=\"Min Specs \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Min Specs<\/a> ist eine sehr effektive \u00dcbung, um das gesamte Team auf die notwendige Arbeit zu konzentrieren, um das n\u00e4chste Sprint-Ziel zu erreichen. In einer verteilten Arbeitsumgebung ist die Min Specs-\u00dcbung eine Abfolge von Einzel- und Gruppenarbeiten, die auf Breakout-R\u00e4umen basieren und deren Ergebnisse in gemeinsamen Arbeitsbereichen \u2014 Google Slides funktionieren hier sehr gut \u2014\u00a0zusammenfassen werden, um am Ende mit der gesamten Gruppe per Shift & Share geteilt zu werden.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Wenn Sie die Forderungen des Product Owners nach neuen Funktionen mit der Notwendigkeit des Entwicklungsteams in Einklang bringen m\u00fcssen, die technischen Schulden in Schach zu halten, was wahrscheinlich bereits ein latenter Konflikt ist, dann sollten Sie eine <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/29-integrated-autonomy\/\" title=\"Integrated~Autonomy \u2014\u00a0Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Integrated-Autonomy-Session<\/a> in Erw\u00e4gung ziehen. Fragen Sie hierzu: \"Wie k\u00f6nnen wir gleichzeitig integrierter und autonomer sein?\" Da Integrated-Autonomy auf einer Sequenz von Kleingruppenarbeit auf der Grundlage von 1-2-4-All, Breakout-R\u00e4umen und einem gemeinsamen Arbeitsbereich zur Visualisierung des Ergebnisses aufbaut, eignet sie sich auch gut f\u00fcr ein virtuelles Sprint Review.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Virtuelles Sprint Review, Teil 3: Der Abschluss<\/h3>\r\n\r\n<p>Zum Abschluss eines virtuellen Sprint-Reviews k\u00f6nnte ein <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/mad-tea\/\" title=\"Mad Tea \u2014 rearrange the context for taking action \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">virtuelles Mad Tea<\/a> in Erw\u00e4gung gezogen werden, um Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zur Diskussion in der bevorstehenden Sprint-Retrospektive aufzuzeigen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir nicht zwei konzentrische Kreise von Teilnehmern, die sich gegen\u00fcber stehen, nachbilden. Was wir jedoch tun k\u00f6nnen, ist eine Eingabeaufforderung \u2014 ein Halbsatz, den die Teammitglieder vervollst\u00e4ndigen sollen \u2014 und den Chat-Kanal zu nutzen, um sich schnell ein Bild von der Stimmung der Gruppe zu machen. Bereiten Sie als Moderator im Voraus einige Aufforderungen f\u00fcr das n\u00e4chste Sprint-Review vor, zum Beispiel: \"Ich denke, unser n\u00e4chste Sprint-Review sollte...\". Stellen Sie dann diese Aufforderung in den Chat und bitten Sie die Teilnehmer, ihre Antwort(en) hinzuzuf\u00fcgen, aber nicht die Eingabetaste zu dr\u00fccken. Dies wird von allen Teilnehmern gleichzeitig getan, wenn der Moderator dazu auffordert. Das Ergebnis ist ein B\u00fcndel von Vorschl\u00e4gen der Stakeholder und der Mitglieder des Scrum Teams f\u00fcr das n\u00e4chste virtuelle Sprint Review zur Diskussion in der kommenden Sprint-Retrospektive.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Erfahren Sie mehr \u00fcber virtuelle Liberating Structures<\/strong>: <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/remote-agile-virtual-liberating-structures\/\" title=\"Remote Agile (Part 2): Virtual Liberating Structures\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Remote Agile (Part 2): Virtual Liberating Structures<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Unterst\u00fctzende Liberating Structures<\/h2>\r\n\r\n<p>Zwei Liberating Structures Mikrostrukturen k\u00f6nnen allgemein ein virtuelles Sprint Review mit einem gr\u00f6\u00dferen Team unterst\u00fctzen: <strong>1-2-4-All<\/strong> und <strong>Lean Coffee<\/strong>:<\/p> \r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Um <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/1-1-2-4-all\/\" title=\"1-2-4-All \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">1-2-4-All<\/a> abzudecken, brauchen wir Breakout-R\u00e4ume und einen Ort, an dem die Ergebnisse aggregiert werden k\u00f6nnen. Wir beginnen mit den Teilnehmern der gesamten Gruppe mit einer stillen Reflektion \u00fcber die Frage. Dann teilen wir die gesamte Gruppe mithilfe der Breakout-R\u00e4ume f\u00fcr 3 Minuten in Paare auf. Nach dieser Runde legen wir f\u00fcr f\u00fcnf Minuten zwei Paare zu einer Vierergruppe zusammen \u2014 dies muss der Moderator derzeit noch manuell durchf\u00fchren \u2014 und diese Vierergruppe aggregiert anschlie\u00dfend ihre Ergebnisse, beispielsweise auf einem Google Slide. (Es empfiehlt sich, diese f\u00fcr jede Gruppe im Voraus vorzubereiten.) Wir k\u00f6nnen nunmehr die Ergebnisse jeder Vierergruppe in der gesamten Gruppe vorstellen, indem wir im Rahmen einer virtuellen Shift & Share-Session den Bildschirm des Moderators teilen, w\u00e4hrend Vertreter jeder Vierergruppe ihre Resultate erkl\u00e4ren.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Ein <a href=\"http:\/\/leancoffee.org\" title=\"Lean Coffee Lives Here \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Lean Coffee<\/a> ist ein vortreffliches Beispiel f\u00fcr einen Workaround f\u00fcr virtuelle befreiende Strukturen. Sammeln Sie alle Eingaben auf die \u00fcbliche Weise, z. B. in 1-2-4-All, und aggregieren Sie diese auf zum Beispiel auf einem FunRetro.io-Board, w\u00e4hrend die Abstimmungsfunktion ausgeschaltet ist. (Verwenden Sie zum Sammeln mehrere Spalten, wenn die gesamte Gruppe gro\u00df ist, um den Sammelprozess zu beschleunigen. Alternativ k\u00f6nnen Sie Daten auch per CSV-Datei in das Board importieren, wenn diese zuvor zum Beispiel \u00fcber eine Formularapplikation erfasst wurden). Bitten Sie dann die ganze Gruppe, \u00e4hnliche Themen zu clustern.  Wenn dies erfolgt ist, schalten Sie die Abstimmungsfunktion ein. Sobald die Abstimmung erfolgt ist, ordnen Sie die Eintr\u00e4ge auf Basis der erhaltenen Stimmen. Damit ist die Agenda bestimmt und Sie k\u00f6nnen mit der Diskussion in der ganzen Gruppe fortfahren. Alternativ engagieren Sie kleinere Gruppen wiederum \u00fcber Breakout-R\u00e4umen in der parallelen Bearbeitung von Themen. Dann wandelt sich die Lean-Coffee-\u00dcbung in einen Open Space. <\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1290%2C281&#038;ssl=1\" alt=\"Upcoming Scrum and Liberating Stuctures training classes and workshops \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"281\" class=\"aligncenter size-full wp-image-804\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?w=1650&amp;ssl=1 1650w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=300%2C65&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=768%2C168&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1024%2C223&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Fallstricke des virtuellen Sprint Reviews<\/h2>\r\n\r\n\r\n<p>Es gibt viele <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Anti-Muster des Sprint-Reviews<\/a> im Allgemeinen. Ich m\u00f6chte jedoch auf einige Anti-Patterns hinweisen, die f\u00fcr ein virtuelles Sprint Review besonders relevant sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Tod durch PowerPoint<\/strong>: Die Teilnehmer werden durch PowerPoint-Pr\u00e4sentationen zu Tode gelangweilt. (Die Grundlage f\u00fcr ein erfolgreiches Sprint Review ist \"show, don\u2019t tell\" oder noch besser: Lassen Sie die Stakeholder selbst auf Entdeckungsreise gehen.)<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-age-of-product.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review \u2014\u00a0Death by Slide Deck \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"size-full wp-image-939\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-age-of-product.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-age-of-product.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-age-of-product.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-age-of-product.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Scrum \u00e0 la Stage-Gate\u00ae<\/strong>: Der Sprint Review ist eine Art Stage-Gate\u00ae-Genehmigungsprozess, bei dem Stakeholder Features abnehmen. (Dieses Sprint Review Anti-Pattern ist typisch f\u00fcr Unternehmen, die einen \"agilen\"-Wasserfall-Hybrid-Prozess verwenden. Es liegt jedoch im Ermessen des Product Owners, zu entscheiden, was wann released werden soll; das ist nicht Aufgabe der Stakeholder.)<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-stage-gate-age-of-product.jpg?resize=1290%2C644&#038;ssl=1\" alt=\"Verteiltes agiles Arbeiten (7): Virtuelles Sprint Review \u2014\u00a0Stage-Gate\u00ae \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"644\" class=\"aligncenter size-full wp-image-941\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-stage-gate-age-of-product.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-stage-gate-age-of-product.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-stage-gate-age-of-product.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/sprint-review-anti-patterns-stage-gate-age-of-product.jpg?resize=1024%2C511&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Schummeln<\/strong>: Das Entwicklungsteam zeigt Dinge, die nicht \"Done\" sind. (Es gibt gute Gr\u00fcnde, manchmal auch unfertige Arbeiten zu zeigen. Teilweise fertiggestellte Arbeiten als erledigt vorzustellen, verletzt jedoch das Konzept von \"Done\", einem der grundlegenden Prinzipien von Scrum.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Kunden anwesend<\/strong>: Externe Stakeholder \u2014 auch Kunden genannt \u2014 nehmen nicht an dem Sprint Review teil. (Brechen Sie aus dem Filterblase Ihrer Organisation aus und laden Sie einige zahlende Kunden zu Ihrem Sprint Review ein. Das Einladen von Kunden ist f\u00fcr verteilte Scrum Teams in Hinblick auf die Herausforderungen, die das verteilte Arbeiten an Produkten f\u00fcr den Wertsch\u00f6pfungsprozess mit sich bringt, umso wichtiger.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Stakeholder anwesend<\/strong>: Stakeholder nehmen nicht an dem Sprint Review teil. (In der Arbeit mit verteilten Teams ist dies die ultimative Dysfunktion. Nat\u00fcrlich gibt es mehrere Gr\u00fcnde, warum Stakeholder nicht am Sprint Review teilnehmen: Sie sehen keinen Wert in dem Event, oder es \u00fcberschneidet sich mit einem anderen wichtigen Meeting. Sie verstehen nicht, wie wichtig der Sprint Review f\u00fcr das Scrum Team ist; niemand von der F\u00fchrungsebene nimmt am Sprint Review teil. Nach meiner Erfahrung muss man das Event innerhalb des Unternehmens \"verkaufen\", zumindest zu Beginn der Nutzung von Scrum. Wenn Sie in einer verteilten Umgebung arbeiten, sollte die Behebung dieses Problems doppelte Aufmerksamkeit genie\u00dfen.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Sprint-Reviews sind zu den besten Zeiten eine Herausforderung, und sie in die virtuelle Welt zu verlegen, versch\u00e4rft die Schwierigkeiten noch. Angesichts der Tatsache, dass der Informationsfluss und das Entdecken von M\u00f6glichkeiten mit Beginn der verteilten Arbeit eines Scrum-Teams wahrscheinlich abnehmen wird, nimmt die Bedeutung des virtuellen Sprint-Reviews deutlich zu. Scrum Team, bitte \u00fcbernehmen!<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Art von Online-Sprint-Review haben Sie bisher organisiert? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Verteiltes agiles Arbeiten: Praktikes und Werkzeuge [Wiedergabe einer Live Virtual Class]<\/h2>\r\n\r\n<p>Ende M\u00e4rz f\u00fchrten wir die virtuelle Live-Schulung \"<a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1191\" title=\"???? ???? Remote Agile: Practices & Tools for Scrum Masters & Agile Coaches \u2014 A Live Virtual Class\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Remote Agile Practices & Tools<\/a>\" mit etwa 30 Teilnehmern aus ganz Europa, den USA und Kanada durch. Die Teilnehmer einigten sich darauf, diese aufzuzeichnen und der agilen Gemeinschaft zur Verf\u00fcgung zu stellen. Wir haben die Aufzeichnung leicht bearbeitet; zum Beispiel haben wir die Wartezeit w\u00e4hrend der \u00dcbungen gek\u00fcrzt. Ansonsten gibt das Video eine M\u00f6glichkeit wieder, wie die Zusammenarbeit mit einem verteilten Team unter Verwendung von Zoom-Breakout-R\u00e4umen funktionieren kann.<\/p>\r\n\r\n<p>Mit Ausnahme von drei Unterrichtsbl\u00f6cken von insgesamt etwa 20 Minuten bestand die gesamte Remote Agile-Schulung von 2:45 Stunden aus interaktiver Arbeit:<\/p> <br>\r\n\r\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Remote Agile #1: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners\" width=\"1290\" height=\"968\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/b2ZtAaM1V9w?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie Fragen zur Schulung haben, lassen Sie es mich bitte \u00fcber die Kommentare wissen, oder kontaktieren Sie mich \u00fcber die Hands-on Agile Slack Community.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn das Video-Snippet nicht abgespielt wird, schauen Sie sich bitte das Video auf Youtube an: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=b2ZtAaM1V9w\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Remote Agile (1): Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners\" target=\"_blank\">Remote Agile (1) Replay: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Produktdenkweise: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<h2>Virtuelles Sprint Review \u2014 Weitere Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/verteiltes-agiles-arbeiten-praktiken-werkzeuge\/\" title=\"Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/virtuelle-retrospektiven-verteiltes-agile-arbeiten\/\" title=\"Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/tag\/liberating-structures-de\/\" title=\"Liberating Structures for Scrum \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Alle Blog-Eintr\u00e4ge zu Liberating Structures for Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-june-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Virtuelles Sprint Review mit verteilten Scrum Teams Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller 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