{"id":1336,"date":"2020-05-17T07:20:15","date_gmt":"2020-05-17T05:20:15","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1336"},"modified":"2024-05-04T05:52:17","modified_gmt":"2024-05-04T03:52:17","slug":"verteiltes-agiles-arbeiten-8-virtuelles-daily-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/virtuelles-daily-scrum-verteiltes-agiles-arbeiten\/","title":{"rendered":"Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Virtuelles Daily Scrum mit verteilten Scrum Teams<\/h2>\r\n\r\n<p>Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Danach haben wir uns mit virtuellen Scrum Events \u2014 Online-Retrospektiven, Online-Sprint Plannings und Online-Sprint-Reviews\u00a0\u2014 besch\u00e4ftigt. Dieser achte Artikel aus der Reihe hat das Thema virtuelles Daily Scrum zum Gegenstand.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Remote-Daily-Scrum-Age-of-Product.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1310\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Remote-Daily-Scrum-Age-of-Product.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Remote-Daily-Scrum-Age-of-Product.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Remote-Daily-Scrum-Age-of-Product.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Remote-Daily-Scrum-Age-of-Product.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Remote-Daily-Scrum-Age-of-Product.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 33.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/\" title=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1290%2C251&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"251\" class=\"alignnone size-full wp-image-2414\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=300%2C58&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1024%2C199&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=768%2C149&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1536%2C299&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Sinn des Daily Scrum-Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Der Zweck des Daily Scrum ist im Scrum Guide klar beschrieben:<\/p>\r\n\r\n<p><blockquote>The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed event for the Development Team. The Daily Scrum is held every day of the Sprint. At it, the Development Team plans work for the next 24 hours. This optimizes team collaboration and performance by inspecting the work since the last Daily Scrum and forecasting upcoming Sprint work. The Daily Scrum is held at the same time and place each day to reduce complexity.<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n<p><blockquote>The Daily Scrum is an internal meeting for the Development Team. If others are present, the Scrum Master ensures that they do not disrupt the meeting.<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n<p><blockquote>Daily Scrums improve communications, eliminate other meetings, identify impediments to development for removal, highlight and promote quick decision-making, and improve the Development Team\u2019s level of knowledge. This is a key inspect and adapt meeting.<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/scrum-guide.html#events-daily\" title=\"Der Scrum Guide zum Daily Scrum \u2014\u00a016 Daily Scrum Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2017<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Daily Scrum ist ein wesentliches Element der Inspektions-\/Anpassungsschleife des Scrum Teams. Es wird vom Entwicklungsteam durchgef\u00fchrt und geleitet dieses f\u00fcr die n\u00e4chsten 24 Stunden auf seinem Weg zum Erreichen des Sprint-Ziels. Das Daily Scrum ist der k\u00fcrzeste Planhorizont in Scrum und damit verpflichtend.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Schulung verteiltes agiles Arbeiten wird in <strong>drei Bl\u00f6cken von je 2,5 Stunden<\/strong> innerhalb von <strong>zwei Wochen<\/strong> angeboten. Die Unterrichtssprache der Schulung verteiltes agiles Arbeiten ist <strong>Englisch<\/strong>. Sie k\u00f6nnen Ihren Platz hier direkt buchen:<\/p>\r\n\r\n<h4>23. Juni, 30. Juni und 7. Juli 2020 von 16:00 bis 18:30 Uhr MESZ<\/strong>:<\/h4>\r\n\r\n<p><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/www.xing-events.com\/resources\/js\/amiandoExport.js\"><\/script><iframe title=\"Ticket shop\" src=\"https:\/\/EKEJRNO-modules.xing-events.com\/EKEJRNO.html?viewType=iframe&distributionChannel=CHANNEL_IFRAME&language=en&useDefaults=false&resizeIFrame=true\" frameborder=\"0\" width=\"650px\" id=\"_amiandoIFrame4346181\"><\/iframe><\/p>\r\n\r\n<p>Es gelten unsere <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agb\/\" title=\"Allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen der Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">allgemeinen Gesch\u00e4ftsbedingungen<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Learn more<\/strong>: ???? ???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?p=1186\" title=\"???? ???? Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Schulung verteiltes agiles Arbeiten \u2014 Distributed Agile Masterclass<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Virtuelle Liberating Structures f\u00fcr ein verteiltes Daily Scrum<\/h2>\r\n\r\n<p>Entgegen der landl\u00e4ufigen Meinung ist die 15-min\u00fctige Timebox nicht dazu gedacht, alle w\u00e4hrend des Daily Scrum angesprochenen Probleme zu l\u00f6sen. Es geht darum, Transparenz zu schaffen und damit die Inspektion anzusto\u00dfen. Ist z.B. eine Anpassung des Plans oder des Sprint Backlogs erforderlich, steht es dem Entwicklungsteam frei, die daraus entstandenen Probleme jederzeit zu bearbeiten. Nach meiner Erfahrung resultieren die meisten Daily Scrum Anti-Patterns aus einem Missverst\u00e4ndnis dieses Kernprinzips.<\/p>\r\n\r\n<h3>Virtuelles Daily Scrum, Teil 1: Sind wir noch auf dem richtigen Weg, um das Sprint-Ziel zu erreichen?<\/h3>\r\n\r\n<p>Dies ist die 15-min\u00fctige Time-Box, in welcher die Mitglieder des Entwicklungsteams die Fortschritte auf dem Weg zur Erreichung des Sprint-Ziels seit dem letzten Daily Scrum begutachten. Um diesen Teil des virtuellen Daily Scrum zu strukturieren, schl\u00e4gt der Sprint Guide ein Muster f\u00fcr den Informationsaustausch vor\u2014jene bekannten drei Fragen\u2014, welches sich gut auf virtuelle Arbeitsumgebungen \u00fcbertragen l\u00e4sst.<\/p>\r\n\r\n<p>Eine M\u00f6glichkeit, dieses Muster auf ein virtuelles Daily Scrum anzuwenden, besteht darin, eine <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/mad-tea\/\" title=\"Mad Tea \u2014 rearrange the context for taking action \u2014 virtual Liberating Structures 4 Scrum \u2014 Age-of-Product.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">virtuelle Mad-Tea-Session<\/a> zu nutzen, um Informationen von allen zu sammeln und schnell unter den Teammitgliedern zu verteilen. Nat\u00fcrlich k\u00f6nnen wir nicht zwei konzentrische Kreise von Teilnehmern, die einander gegen\u00fcber stehen, nachbilden. Wir k\u00f6nnen jedoch die Mad-Tea-Mikrostruktur auf das 3-Fragen-Muster anwenden. Wir stellen hierzu die drei resultierenden Eingabeaufforderungen\u2014die Halbs\u00e4tze, welche die Teammitglieder vervollst\u00e4ndigen sollen\u2014nacheinander den Chat-Kanal, um uns ein schnelles Bild von der Situation des Teams zu machen.<\/p>\r\n\r\n<p>Bereiten Sie als Moderator im Voraus die notwendigen Aufforderungen bez\u00fcglich der Fortschritte des Teams auf dem Weg zum Sprint-Ziel vor, zum Beispiel: \"Heute werde ich das Entwicklungsteam unterst\u00fctzen, indem ich... \". Stellen Sie dann diese Aufforderung in den Chat und bitten Sie die Teilnehmer, ihre Antwort(en) hinzuzuf\u00fcgen, aber nicht umgehend die Eingabetaste zu dr\u00fccken. Dies wird von allen Teilnehmern gleichzeitig getan, wenn der Moderator dazu auffordert. Auf diese Weise kann das Entwicklungsteam schnell gemeinsam Einblicke generieren und potenzielle Bereiche identifizieren, in denen mehr Zusammenarbeit erforderlich ist, um sicherzustellen, dass das Scrum-Team das Sprint-Ziel auch erreicht.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here.<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h3>Virtuelles Daily Scrum, Teil 2: Umgang mit Problemen<\/h3>\r\n\r\n<p>Kommen wir nun zu dem Teil des virtuellen Daily Scrums, in dem das Entwicklungsteam an der L\u00f6sung von Problemen arbeitet, die das Erreichen des Sprint-Ziels m\u00f6glicherweise gef\u00e4hrden. Ziehen Sie die folgenden LS Mikrostrukturen f\u00fcr die zweite Phase des Online-DailysScrums in Betracht, in der die Mitglieder des Entwicklungsteams m\u00f6glicherweise individuelle Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen oder in der das gesamte Team entscheiden muss, wie der Plan zur Erreichung des Sprint-Ziels im Lichte neuer Erkenntnisse anzupassen ist:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/8-troika-consulting\/\" title=\"Troika Consulting \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Troika Consulting<\/a> erweist sich als besonders hilfreich bei der Sicherstellung von Unterst\u00fctzung auf individueller Ebene, z.B. von anderen Mitgliedern des Entwicklungsteams bei der L\u00f6sung eines technischen Problems. Wir beginnen damit, Breakout-R\u00e4ume f\u00fcr Dreiergruppen zu schaffen. Die Berater und der Kunde f\u00fchren das erste Gespr\u00e4ch. Danach dreht sich der Kunde auf seinem Stuhl um und die Beratungsphase kann beginnen. Alternativ stellen beide Berater die \u00dcbertragung ihres Videos ein, sodass der Berater nur zuh\u00f6ren kann, was die Berater zu sagen haben. Auch sollte hier der Moderator f\u00fcr die Gruppen die Zeitmessung \u00fcbernehmen. Ist die erste Beratungsrunde abgeschlossen, so rotieren die Rolle und die n\u00e4chste Runde beginnt. Troika Consulting l\u00e4sst sich gut als virtuelle Liberating Structures nutzen<\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/14-min-specs\/\" title=\"Min Specs \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Min Specs<\/a> hat sich als eine sehr effektive virtuelle LS-Mikrostruktur erwiesen, wenn sich herausstellt, dass der urspr\u00fcngliche Plan zur Erreichung des Sprint-Ziels nicht mehr g\u00fcltig ist und zurechtgestutzt werden muss, in der Regel in Zusammenarbeit mit dem Product Owner. In einer verteilten Arbeitsumgebung ist die Min Specs-\u00dcbung eine Abfolge von Einzel- und Gruppenarbeiten, die auf Breakout-R\u00e4umen basieren und deren Ergebnisse in gemeinsamen Arbeitsbereichen \u2014 Google Slides funktionieren hier sehr gut \u2014\u00a0zusammenfassen werden, um am Ende mit der gesamten Gruppe per Shift & Share geteilt zu werden.<\/li>\r\n\r\n\t<li>In einem unerfahrenen, neuen Entwicklungsteam in der fr\u00fchen Phase der Teambildung oder in Strukturen, die sich um Komponententeams oder herausfordernde Software-Architekturen drehen, k\u00f6nnte <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/24-what-i-need-from-you-winfy\/\" title=\"\u201cWhat I Need From You\u201d (WINFY) \u2014\u00a0Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">What I Need From You (WINFY)<\/a>\u2019 den richtigen Rahmen bieten, um die Kernbed\u00fcrfnisse zur Erreichung des Sprint-Ziels zu artikulieren und alle an die gemeinsamen Anstrengung einzubeziehen. In einer verteilten Umgebung verwenden wir hierzu Breakout-R\u00e4ume, den Chat und gemeinsam genutzte Arbeitsbereiche. Eingebettete LS-Mikrostrukturen wie 1-2-4-All oder What, So What, Now What? k\u00f6nnen die Bem\u00fchungen erleichtern.<\/li>\r\n\r\n\t<li><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/6-making-space-with-triz\/\" title=\"Making Space with TRIZ \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">TRIZ<\/a> kann sich als n\u00fctzlich erweisen, wenn das Team seinen Plan zur Erreichung des Sprint-Ziels bekr\u00e4ftigen muss, z.B. aufgrund von Druck von au\u00dfen. Wiederum ist TRIZ eine Kombination von Grundelementen virtueller Liberating Structures: Breakout-R\u00e4ume, eingebettetes 1-2-4-All, gemeinsame Arbeitsbereiche sowie Shift & Share, wenn mehrere Gruppen gleichzeitig an dem Problem arbeiten. Ziehen Sie die Zeiterfassung f\u00fcr die Teams in Betracht, da deren Teilnehmer ohne Unterst\u00fctzung wahrscheinlich die Zeit aus den Augen verlieren werden.<\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li>Ein weiterer Ansatz zur L\u00f6sung der oben genannten Herausforderung ist der <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/10-discovery-action-dialogue\/\" title=\"Discovery & Action Dialogue (DAD) \u2014\u00a0Discover, Invent, and Unleash Local Solutions to Chronic Problems\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Discovery and Action Dialog (DAD)<\/a> zur \"Entdeckung, Erfindung und Freisetzung lokaler L\u00f6sungen f\u00fcr chronische Probleme\". Eine virtuelle Arbeitsumgebung kann zu einem erh\u00f6hten Handlungsdrang f\u00fchren, insbesondere aufseiten der Stakeholder und des Managements aufgrund eines gef\u00fchlten Kontrollverlustes, der wiederum ein Scrum-Team auf dem Weg zum Sprint-Ziel behindert. Der DAD kann das Entwicklungsteam dabei unterst\u00fctzen, die Intervention von au\u00dfen zu entdecken und herauszufinden, wie die Situation angegangen werden kann. Hierzu werden positiv abweichende Verhaltensweisen und Praktiken identifiziert (PD), um L\u00f6sungen f\u00fcr echte (und m\u00f6glicherweise nur eingebildete) Probleme zu finden. Technisch gesehen wendet ein virtueller DAD Standardverfahren wie Breakout-R\u00e4ume, eingebettete 1-2-4-All, verbundene Arbeitsbereiche und wahrscheinlich ein Shift & Share an.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Erfahren Sie mehr \u00fcber virtuelle Liberating Structures<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/virtual-liberating-structures\/\" title=\"Remote Agile (Part 2): Virtual Liberating Structures\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Remote Agile (Part 2): Virtual Liberating Structures<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Unterst\u00fctzende Liberating Structures<\/h2>\r\n\r\n<p>Zwei Liberating Structures Mikrostrukturen k\u00f6nnen allgemein ein virtuelles Daily Scrum mit einem gr\u00f6\u00dferen Team unterst\u00fctzen: <strong>1-2-4-All<\/strong> und <strong>Lean Coffee<\/strong>:<\/p> \r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Um <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/1-1-2-4-all\/\" title=\"1-2-4-All \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">1-2-4-All<\/a> abzudecken, brauchen wir Breakout-R\u00e4ume und einen Ort, an dem die Ergebnisse aggregiert werden k\u00f6nnen. Wir beginnen mit den Teilnehmern der gesamten Gruppe mit einer stillen Reflektion \u00fcber die Frage. Dann teilen wir die gesamte Gruppe mithilfe der Breakout-R\u00e4ume f\u00fcr 3 Minuten in Paare auf. Nach dieser Runde legen wir f\u00fcr f\u00fcnf Minuten zwei Paare zu einer Vierergruppe zusammen \u2014 dies muss der Moderator derzeit noch manuell durchf\u00fchren \u2014 und diese Vierergruppe aggregiert anschlie\u00dfend ihre Ergebnisse, beispielsweise auf einem Google Slide. (Es empfiehlt sich, diese f\u00fcr jede Gruppe im Voraus vorzubereiten.) Wir k\u00f6nnen nunmehr die Ergebnisse jeder Vierergruppe in der gesamten Gruppe vorstellen, indem wir im Rahmen einer virtuellen Shift & Share-Session den Bildschirm des Moderators teilen, w\u00e4hrend Vertreter jeder Vierergruppe ihre Resultate erkl\u00e4ren.<\/li>\r\n\r\n\t<li>Ein <a href=\"http:\/\/leancoffee.org\" title=\"Lean Coffee Lives Here \u2014 Verteiltes agiles Arbeiten (8): Virtuelles Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Lean Coffee<\/a> ist ein vortreffliches Beispiel f\u00fcr einen Workaround f\u00fcr virtuelle befreiende Strukturen. Sammeln Sie alle Eingaben auf die \u00fcbliche Weise, z. B. in 1-2-4-All, und aggregieren Sie diese auf zum Beispiel auf einem FunRetro.io-Board, w\u00e4hrend die Abstimmungsfunktion ausgeschaltet ist. (Verwenden Sie zum Sammeln mehrere Spalten, wenn die gesamte Gruppe gro\u00df ist, um den Sammelprozess zu beschleunigen. Alternativ k\u00f6nnen Sie Daten auch per CSV-Datei in das Board importieren, wenn diese zuvor zum Beispiel \u00fcber eine Formularapplikation erfasst wurden). Bitten Sie dann die ganze Gruppe, \u00e4hnliche Themen zu clustern.  Wenn dies erfolgt ist, schalten Sie die Abstimmungsfunktion ein. Sobald die Abstimmung erfolgt ist, ordnen Sie die Eintr\u00e4ge auf Basis der erhaltenen Stimmen. Damit ist die Agenda bestimmt und Sie k\u00f6nnen mit der Diskussion in der ganzen Gruppe fortfahren. Alternativ engagieren Sie kleinere Gruppen wiederum \u00fcber Breakout-R\u00e4umen in der parallelen Bearbeitung von Themen. Dann wandelt sich die Lean-Coffee-\u00dcbung in einen Open Space. <\/li>\r\n\r\n<h2>Virtuelles Daily Scrum: Die Antipatterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt viele <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"20 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Anti-Muster des Daily Scrums<\/a> im Allgemeinen. Ich m\u00f6chte jedoch auf einige Fallstricke hinweisen, die f\u00fcr ein virtuelles Daily Scrum besonders relevant sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Orientierung verloren: <\/strong>Das Daily Scrum dient einem Zweck, indem es eine einfache Frage beantwortet: Sind wir noch auf dem richtigen Weg, um das Sprint-Ziel zu erreichen? Oder m\u00fcssen wir den Plan oder das Sprint Backlog oder beides anpassen? Viele Development Teams k\u00f6nnen diese Frage nicht auf Anhieb beantworten. (In dieser Hinsicht ist die Visualisierung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprint-Ziel insbesondere f\u00fcr ein verteiltes Scrum Team eine n\u00fctzliche \u00dcbung.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Mangelnde Vorbereitung: <\/strong>Teammitglieder sind nicht auf das Daily Scrum vorbereitet. (\"Ich habe einige Dinge gemacht, aber ich kann mich nicht erinnern, was. War aber wichtig.\" Dies ist nicht die richtige Einstellung, um erfolgreich Remote Scrum zu praktizieren. Diese Art von Arbeit erfordert im Vergleich eine deutlich bessere Organisation.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Verwendung des Alters von Arbeitsaufgaben (work item age): <\/strong>Ein Mitglied des Entwicklungsteams hat Schwierigkeiten, eine Arbeitsaufgabe \u00fcber mehrere aufeinanderfolgende Tage hinweg zu l\u00f6sen, und niemand bietet Hilfe an. (Oft ist dieses Ergebnis ein Zeichen daf\u00fcr, dass entweder die Teammitglieder einander nicht vertrauen oder sich nicht umeinander k\u00fcmmern. Oder die Arbeitsbelastung des Entwicklungsteams ist so hoch, dass sie sich nicht mehr gegenseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Hinweis: Nat\u00fcrlich erw\u00e4hnt der Scrum Guide nicht das \"Work Item Age\". Es hat sich jedoch als n\u00fctzliche Praxis erwiesen.)<\/li>\r\n\t\r\n\t<li><strong>Statusreport: <\/strong>Das Daily Scrum ist ein Statusreport-Meeting, und die Mitglieder des Entwicklungsteams warten darauf, ihre Fortschritt an den Scrum Master, den Product Owner oder vielleicht sogar an einen Stakeholder zu \"berichten\".<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Status report: <\/strong>The Daily Scrum turns into a status report meeting, driven by the fear of the management to \u2018lose even more control now\u2019 and Development Team members are waiting in line to \u2018report\u2019 progress to the Scrum Master, the Product Owner, a stakeholder, or the manager. (Kein Kommentar erforderlich; diese Situation ist ein Fall f\u00fcr den Scrum Master, das Entwicklungsteam braucht Unterst\u00fctzung.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Planungsmeeting: <\/strong>Das Entwicklungsteam nutzt das Daily Scrum, um neue Anforderungen zu diskutieren, User Stories zu verfeinern oder eine Art (Sprint)-Planning durchzuf\u00fchren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Routine: <\/strong>Das Daily Scrum findet nicht jeden Tag zur gleichen Zeit statt. (W\u00e4hrend Routine das Potenzial hat, jede Retrospektive zu ruinieren, ist sie im Kontext des virtuellen Daily Scrums hilfreich. Betrachten Sie es als einen spontanen Drill: Nicht zu viel Aufwand im Voraus betreiben, nicht lange nachdenken, sondern einfach machen. Das \u00dcberspringen von Daily Scrums \u00f6ffnet dem Verfehlen des Sprint-Ziels T\u00fcr und Tor: Wenn Sie ein oder zwei Daily Scrums \u00fcberspringen, warum nicht gleich nur eines pro Wochen veranstalten?)<\/li>\r\n\r\n<p><strong>Erfahren Sie mehr<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"20 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">20 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Daily Scrum Events\u2014virtuell oder nicht\u2014sind wesentlich f\u00fcr die Selbstorganisation eines Scrum Teams und folglich f\u00fcr seine F\u00e4higkeit, das Sprint-Ziel zu erreichen. W\u00e4hrend die erste Phase, die 15-Minuten-Time-Box, relativ unkompliziert ist, erfordert Die Probleml\u00f6sungsphase mehr Aufwand von Seiten der Moderatoren, des Scrum-Masters oder der Mitglieder des Entwicklungsteams, wenn in einer verteilten Umgebung gearbeitet wird. Nichtsdestotrotz kann bei entsprechendem Training und Support auch die zweite Phase von einem verteilten Scrum-Team erfolgreich bew\u00e4ltigt werden.<\/p>\r\n\r\n<p>Virtuelles Daily Scrum: Welche Arten Sie bisher erfahren? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Verteiltes agiles Arbeiten: Praktikes und Werkzeuge [Wiedergabe einer Live Virtual Class]<\/h2>\r\n\r\n<p>Ende M\u00e4rz f\u00fchrten wir die virtuelle Live-Schulung \"<a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1191\" title=\"???? ???? Remote Agile: Practices & Tools for Scrum Masters & Agile Coaches \u2014 A Live Virtual Class\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Remote Agile Practices & Tools<\/a>\" mit etwa 30 Teilnehmern aus ganz Europa, den USA und Kanada durch. Die Teilnehmer einigten sich darauf, diese aufzuzeichnen und der agilen Gemeinschaft zur Verf\u00fcgung zu stellen. Wir haben die Aufzeichnung leicht bearbeitet; zum Beispiel haben wir die Wartezeit w\u00e4hrend der \u00dcbungen gek\u00fcrzt. Ansonsten gibt das Video eine M\u00f6glichkeit wieder, wie die Zusammenarbeit mit einem verteilten Team unter Verwendung von Zoom-Breakout-R\u00e4umen funktionieren kann.<\/p>\r\n\r\n<p>Mit Ausnahme von drei Unterrichtsbl\u00f6cken von insgesamt etwa 20 Minuten bestand die gesamte Remote Agile-Schulung von 2:45 Stunden aus interaktiver Arbeit:<\/p> <br>\r\n\r\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Remote Agile #1: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners\" width=\"1290\" height=\"968\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/b2ZtAaM1V9w?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie Fragen zur Schulung haben, lassen Sie es mich bitte \u00fcber die Kommentare wissen, oder kontaktieren Sie mich \u00fcber die Hands-on Agile Slack Community.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn das Video-Snippet nicht abgespielt wird, schauen Sie sich bitte das Video auf Youtube an: <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=b2ZtAaM1V9w\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"Remote Agile (1): Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners\" target=\"_blank\">Remote Agile (1) Replay: Practices and Tools for Scrum Masters, Agile Coaches, and Product Owners<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Produktdenkweise: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<h2>Virtuelles Daily Scrum \u2014 Weitere Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/verteiltes-agiles-arbeiten-praktiken-werkzeuge\/\" title=\"Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Verteiltes agiles Arbeiten (1): Praktiken & Werkzeuge f\u00fcr Scrum Master & agile Coaches<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/virtuelle-retrospektiven-verteiltes-agile-arbeiten\/\" title=\"Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/tag\/liberating-structures-de\/\" title=\"Liberating Structures for Scrum \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Alle Blog-Eintr\u00e4ge zu Liberating Structures for Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"20 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">20 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-june-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Virtuelles Daily Scrum mit verteilten Scrum Teams Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller 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