{"id":1399,"date":"2020-06-17T10:47:59","date_gmt":"2020-06-17T08:47:59","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1399"},"modified":"2024-05-03T05:48:26","modified_gmt":"2024-05-03T03:48:26","slug":"quo-vadis-scrum-master-ergebnisse-unserer-virtuellen-strategie-session","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/virtuelle-strategie-session\/","title":{"rendered":"Quo Vadis, Scrum Master: Ergebnisse unserer virtuellen Strategie-Session"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Die virtuelle Strategie-Session f\u00fcr Scrum Master des 23. Hands-on Agile Meetups<\/h2>\r\n\r\n

Letzte Woche nutzen mehr als 30 Teilnehmer das 23. „Hands-on Agile“ Meetups f\u00fcr eine virtuelle Strategie-Session. Sie probierten Liberating Structures\u2019 Critical Uncertainties in einem virtuellen Format aus und identifizierten dabei robuste und absichernde Strategien f\u00fcr Scrum Master und agile Coaches im Hinblick auf die Herausforderungen von dezentraler Arbeit und verteilten agilen Teams.<\/p>\r\n\r\n

Lesen Sie weiter, um mehr \u00fcber die k\u00fchnsten Tr\u00e4ume, \u00fcbertrieben selbstbewusste Teams und Scrum Master als Retter zu erfahren.<\/p>\r\n\r\n

\"Quo<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

???? Mache mit und entdecke, wie virtuelle BarCamps funktionieren: Hands-on Agile #24: Virtual Open Space Events w\/ MIT\u2019s Unhangout am 25. Juni 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n

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Liberating Structures\u2019 Critical Uncertainties<\/h2>\r\n\r\n

Um zu lernen, wie mit Unsicherheiten umzugehen ist, w\u00e4hlten wir eine der anspruchsvollen Mikrostrukturen vom Liberating Structures \u2014 Critical Uncertainties:<\/p>\r\n \r\n

What is made possible?<\/strong> You can help a diverse group quickly test the viability of current strategies and build its capacity to respond quickly to future challenges. This Liberating Structure prepares a group for strategy making. It does not produce a plan to be implemented as designed but rather builds resilience: the capacity to actively shape the system and be prepared to respond to surprise. This means being better able to see different futures unfolding, better prepared to act in a distributed fashion, and more ready to absorb disruptions resiliently. (Source<\/a>.)<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n

\"Upcoming<\/a><\/p>\r\n\r\n

Diese Mikrostruktur ist \u00fcberzeugend und gleichzeitig herausfordernd, insbesondere bei Gruppen, die keinen gemeinsamen Hintergrund haben, z. B. weil sie f\u00fcr dieselbe Organisation arbeiten. Dar\u00fcber hinaus nahmen wir alle an einem virtuellen Meetup teil, das im Vergleich zu einem Treffen von Angesicht zu Angesicht nur ein geringeres Ma\u00df an Kommunikation erm\u00f6glichte. Dennoch schienen die Vorteile die Risiken zu \u00fcberwiegen.<\/p>\r\n\r\n

Hinweis: Wann immer Sie im folgenden Beitrag 'Scrum Master' lesen, schlie\u00dfen Sie andere Rollen wie den agilen Coach in diesen Begriff ein.<\/p>\r\n\r\n

Die Virtuelle Strategie-Session im Ablauf<\/h2>\r\n\r\n

Wir folgten den nachfolgenden Schritten \u2014 direkt aus meinem Moderationsskript entnommen \u2014 um die Aufgabe zu erf\u00fcllen:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\t
  1. Welche Faktoren lassen sich hinsichtlich der Auswirkung dezentraler Arbeit auf Scrum Master nicht vorhersagen oder kontrollieren?<\/em> In Stille: Nennen Sie 3 Faktoren, die entweder kritisch oder unsicher bez\u00fcglich der Wirkung dezentraler Arbeit f\u00fcr Scrum Master sind. F\u00fcgen Sie diese in die entsprechenden Spalten des FunRetro.io-Boards ein. (Wir sammelten die Faktoren in FunRetro, um dort \u00fcber sie abzustimmen und entsprechend zu ordnen.) <\/li>\r\n\t
  2. Zusammenf\u00fchrung \u00e4hnlicher Karten<\/em>: F\u00fchren Sie als Team die Faktoren, die mehrfach aufgef\u00fchrt sind, zusammen, um doppelte Eintr\u00e4ge zu vermeiden.<\/li>\r\n\t
  3. Festlegung der Rangfolge der zuvor identifizierten kritischen und unsicheren Faktoren<\/em>: Ordnen Sie die zuvor identifizierten kritischen und unsicheren Faktoren durch Abstimmung in eine Rangfolge ein. Sie haben sechs Stimmen, die Sie in beliebiger Form vergeben k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\t
  4. Wahl der kritischsten und die unsichersten Faktoren zur Kennzeichnung der Matrix<\/em>: Beschriften wir nun die Achsen der Matrix mit dem kritischsten bzw. dem unsichersten Faktor.<\/li>\r\n\t
  5. Erstellen Sie (als Moderator) vier Gruppen \u2014 eine f\u00fcr jeden Quadranten der Matrix \u2014 \u00fcber Breakout-R\u00e4ume.<\/em> <\/li>\r\n\t
  6. Benennung der Quadranten und Erstellung der Szenarien<\/em>: Jede der vier Gruppen benennt ihren Quadranten und schreibt ein kreatives Szenario f\u00fcr diesen.<\/li>\r\n\t
  7. Szenariovorstellung<\/em>: Stellen Sie Ihr Szenario der gesamten Gruppe vor. (Zwei Minuten pro Szenario.)<\/li>\r\n\t
  8. Brainstorming f\u00fcr Strategien<\/em>: Jede Gruppe erarbeitet nun drei Strategien, die den Scrum-Mastern helfen w\u00fcrden, in dem jeweiligen Szenario erfolgreich zu arbeiten.<\/li>\r\n\t
  9. Vorstellung der Strategien<\/em>: Teilen Sie Ihre Strategien mit der ganzen Gruppe. (Zwei Minuten pro Szenario.)<\/li>\r\n\t
  10. Identifizierung von robusten und absichernden Strategien<\/em>:Die gesamte Gruppe sichtet die Ergebnisse, um festzustellen, welche Strategien entweder robust (Strategien, die in mehreren Quadranten erfolgreich sein k\u00f6nnen) oder absichernd sind (Strategien, die nur in einem Szenario erfolgreich sein k\u00f6nnen, Sie aber vor einem plausiblen Ungemach sch\u00fctzen).<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n

    Die gesamte \u00dcbung einschlie\u00dflich einer kurzen Retrospektive dauerte etwa 2,5 Stunden. Die Zahl der Teilnehmer an der virtuellen Strategie-Session f\u00fcr Scrum Master erreichte nach 30 Minuten ihren H\u00f6hepunkt mit 36 von 116 Personen, die reserviert hatten. Am Ende des Meetups waren noch 22 Teilnehmer dabei.<\/p>\r\n\r\n