{"id":1478,"date":"2020-07-29T09:53:37","date_gmt":"2020-07-29T07:53:37","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1478"},"modified":"2024-05-03T05:47:57","modified_gmt":"2024-05-03T03:47:57","slug":"den-maechtigen-die-wahrheit-sagen-als-agiler-praktiker-stellung-beziehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/machtigen-wahrheit-stellung-beziehen\/","title":{"rendered":"Den M\u00e4chtigen die Wahrheit sagen \u2014 als agiler Praktiker Stellung beziehen"},"content":{"rendered":"

TL; DR: Den M\u00e4chtigen die Wahrheit sagen<\/h2>\r\n\r\n

Ben\u00f6tigen Sie als Change Agent \u2014 ob Sie nun als Scrum Master, Product Owner oder agiler Coach t\u00e4tig sind \u2014 eine Notfallr\u00fccklage? Denn Konflikte sind unvermeidlich, Ver\u00e4nderungen aber nicht. Den M\u00e4chtigen die Wahrheit sagen, hat seinen Preis.<\/p>\r\n\r\n

Meiner Erfahrung nach ist es f\u00fcr jeden Change Agent – einschlie\u00dflich Scrum Master und agile Coaches – notwendig, den M\u00e4chtigen die Wahrheit zu sagen, auf des Kaisers neue Kleider und die Realit\u00e4t im Maschinenraum hinzuweisen. Dies trifft insbesondere auf Organisationen zu, denen es an starker F\u00fchrung mangelt. <\/p>\r\n\r\n

Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie diese Form der beruflichen Ehrlichkeit nach hinten losgehen kann, wenn die Amtsinhaber, die durch das bestehende System privilegiert sind, zum Gegenschlag ausholen.<\/p>\r\n\r\n

\"Den<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Join<\/a><\/p>\r\n\r\n

Den M\u00e4chtigen die Wahrheit sagen \u2014 Der Wendepunkt des Wandels<\/h2>\r\n\r\n

Typischerweise bekennen sich Einzelpersonen oder kleinen Gruppen gleichgesinnter Personen innerhalb einer Organisation dazu, als Mittel zur Ver\u00e4nderung den M\u00e4chtigen die Wahrheit zu sagen. <\/p>\r\n\r\n

Laut einer neueren Studie, die sich mit dem Weg der Akzeptanz neuer sozialer Normen<\/a> befasst, liegt der Wendepunkt f\u00fcr sozialen Wandel in einer Organisation bei etwa 25 % ihrer Mitglieder. Die Studie zeigt, dass eine engagierte Minderheit einen nachhaltigen Effekt haben kann, wenn es ihr gelingt, andere anzuziehen, die bereit sind, sich der Sache anzuschlie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n

\"Upcoming<\/a><\/p>\r\n\r\n

Im \"agilen Bereich\" wird dieser Effekt oft als Bottom-up-Initiative bezeichnet. Beispielsweise beginnen Teams mit der Anwendung von Scrum, ohne dazu angewiesen zu werden. Wir wissen auch aus Erfahrung, dass das Zeitfenster f\u00fcr diese Art von agilen Graswurzelinitiativen begrenzt ist. Fr\u00fcher oder sp\u00e4ter werden die Bef\u00fcrworter dieser Ver\u00e4nderung mit bestehenden Organisationsstrukturen in Konflikt geraten, die nicht mehr durch blo\u00dfe Willenskraft oder das Ignorieren oder \"flexible Anpassen\" etablierter Praktiken zum Wohle des Teams oder der Sache \u00fcberwunden werden k\u00f6nnen. Der Scrum-Guide bezeichnet diese als Hindernisse (Impediments), die sich der Kontrolle eines Teams entziehen; sie sind einer der Gr\u00fcnde f\u00fcr die Existenz der Rolle des Scrum-Masters.<\/p>\r\n\r\n

In solchen Situationen m\u00fcssen die Hindernisse angegangen werden, und dies erfordert in der Regel die Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsebene. Was aber, wenn die Unternehmensleitung nicht daran interessiert ist, die Initiative zu unterst\u00fctzen? Was ist, wenn der Status quo lukrativ und komfortabel zugleich ist? Lippenbekenntnisse sind g\u00fcnstig, w\u00e4hrend das Vorantreiben des Wandels die Amtsinhaber von gut bezahlten Arbeitspl\u00e4tzen verdr\u00e4ngen kann.<\/p>\r\n\r\n

\"Den<\/p>\r\n\r\n

Ich glaube, dass es die Pflicht eines Scrum Masters oder agilen Coaches ist, diese Hindernisse dennoch anzugehen, auf organisatorische Defizite hinzuweisen und Individuen zu benennen, die pers\u00f6nliche Ziele verfolgen, um die Frage der nachhaltigen Ver\u00e4nderung zu forcieren. Darum geht es bei Servant Leadership: Man f\u00fchrt, d. h. man tritt in den Konflikt hinein, man bringt sich selbst in Gefahr, w\u00e4hrend andere abwarten, was mit einem geschieht.<\/p>\r\n\r\n