{"id":1489,"date":"2020-07-28T13:59:56","date_gmt":"2020-07-28T11:59:56","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1489"},"modified":"2024-05-03T05:47:39","modified_gmt":"2024-05-03T03:47:39","slug":"die-agile-anwendergemeinschaft-oder-community-of-practice","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agile-anwendergemeinschaft\/","title":{"rendered":"Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Wie erschafft man eine agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice?<\/h2>\r\n\r\n

Die agile Anwendergemeinschaft tr\u00e4gt dazu bei, die Herzen und Gedanken der Menschen innerhalb der Organisation zu gewinnen. Sie verleiht der agilen Transformation Authentizit\u00e4t und signalisiert, dass es sich bei dieser Anstrengung nicht nur um eine weitere Modeerscheinung des Managements handelt.<\/p>\r\n\r\n

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre agile Anwendergemeinschaft auch ohne eigenes Budget in Schwung bringen und wie diese mit verteilten Teams funktionieren kann.<\/p>\r\n\r\n

???? Update 2023-05-11<\/strong>: K\u00fcrzlich hat Petra Wille die Ergebnisse ihrer Studie \u00fcber den Aufbau und das Wachstum einer Product Community of Practice ver\u00f6ffentlicht, f\u00fcr die sie mehr als 100 Praktiker befragt hat. Sehen Sie sich ihren Vortrag jetzt an<\/a>!<\/p>\r\n\r\n

\"Die<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Join<\/a><\/p>\r\n\r\n

Der Weg zur agilen Organisation<\/h2>\r\n\r\n

Typischerweise sieht das Konzept, um eine agile Organisation zu werden, in etwa wie folgt aus: Man braucht das Engagement der C-Ebene, um die Kultur der Organisation prinzipiell zu ver\u00e4ndern. Man braucht auch starke Unterst\u00fctzung von den Menschen im Maschinenraum, die autonom arbeiten m\u00f6chten, sich in ihrem fachlichen Feld verbessern und einem \u00fcbergeordneten Ziel dienen wollen. Dann k\u00f6nnen \u2014 in einer konzertierten Anstrengung \u2014 die Spitze und das untere Ende der Hierarchie das mittlere Management motivieren, sich zu Servant Leadern zu entwickeln. (Daneben gibt es dann noch den Haier<\/a> Ansatz zum Organisationswandel.)<\/p>\r\n\r\n

\"Upcoming<\/a><\/p>\r\n\r\n

Dementsprechend beginnt ein Aktionsplan oft mit der Beauftragung eines Beratungsunternehmens, das bei der Ausarbeitung eines umsetzungsf\u00e4higeren Einf\u00fchrungskonzepts behilflich sein soll, welches meist aus Schulungen und Workshops, ersten Teambildungsaktivit\u00e4ten und wahrscheinlich auch einigen Audits bez\u00fcglich der Anforderungen an die Finanzberichterstattung, Technologie oder Governance-Fragen besteht.<\/p>\r\n\r\n

Was bei dieser Art von orchestrierter Initiative oft vernachl\u00e4ssigt wird, ist der Graswurzelteil jeder erfolgreichen Ver\u00e4nderung: den Mitgliedern der Organisationen Raum und Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen, damit sie sich selbstbestimmt am Ver\u00e4nderungsprozess selbst beteiligen k\u00f6nnen. <\/p>\r\n\r\n

Meine Erfahrung in dieser Hinsicht ist simple: Eine erfolgreiche agile Transformation erfordert eine agile Anwendergemeinschaft, eine Community of Practice.<\/p>\r\n\r\n

Der Zweck einer agilen Anwendergemeinschaft<\/h2>\r\n\r\n

Der Zweck einer agilen Community of Practice hat zwei Dimensionen: <\/p>\r\n\r\n

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  1. Intern dient sie als Ausbildungsst\u00e4tte f\u00fcr agile Praktiker und Change Agents. Es besteht keine Notwendigkeit, das Rad auf Teamebene neu zu erfinden; ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch \u00fcber das, was sich im Kontext des \u00dcbergangs als erfolgreich oder gescheitert erwiesen hat, wird die B\u00fcrde des Lernens erheblich erleichtern. <\/li>\r\n\r\n\t
  2. Extern tr\u00e4gt die agile Community of Practice dazu bei, beispielsweise Scrum an den Rest der Organisation zu vermitteln, indem sie ihre Mitglieder informiert und weiterbildet. Die Mitglieder der agilen Anwendergemeinschaft dienen auch als erste Servant Leaders und damit als Vorbilder daf\u00fcr, was es in der Praxis bedeutet, eine agile Organisation zu werden. Sie bringen Authentizit\u00e4t in das Unterfangen ein.<\/li><\/ol>\r\n\r\n

    Es ist eine m\u00fchsame und wenig glamour\u00f6se Aufgabe, die Herzen und Gedanken der Kollegen zu gewinnen, indem man unterst\u00fctzend wirkt und Tag f\u00fcr Tag mit gutem Beispiel vorangeht. Sie erfordert Hartn\u00e4ckigkeit \u2014 und die Bereitschaft, ein \"Nein\" als Antwort nicht hinzunehmen, sondern es noch einmal zu versuchen. Den Wendepunkt der agilen Transformation zu erreichen, wird wahrscheinlich ein langsames Unterfangen sein, bei dem es anfangs nur wenige Anzeichen f\u00fcr Fortschritte gibt. Au\u00dferdem neigt das Management dazu, diese inh\u00e4rente Latenz zu untersch\u00e4tzen. Laut einer neueren Studie, die sich mit dem Weg der Akzeptanz neuer sozialer Normen<\/a> befasst, liegt der Wendepunkt f\u00fcr sozialen Wandel in einer Organisation bei etwa 25 % ihrer Mitglieder. Die Studie zeigt, dass eine engagierte Minderheit einen nachhaltigen Effekt haben kann, wenn es ihr gelingt, andere anzuziehen, die bereit sind, sich der Sache anzuschlie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n