{"id":1642,"date":"2020-08-10T16:24:56","date_gmt":"2020-08-10T14:24:56","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=1642"},"modified":"2024-05-03T05:47:21","modified_gmt":"2024-05-03T03:47:21","slug":"18-anzeichen-einer-toxischen-teamkultur-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/toxischen-teamkultur\/","title":{"rendered":"18 Anzeichen einer toxischen Teamkultur"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: 18 Anzeichen f\u00fcr eine toxische Teamkultur<\/h2>\r\n\r\n

Was in den 1990er-Jahren nach einer guten Idee aussah\u2013 die Auslagerung der Softwareentwicklung als nicht-essenzielles Gesch\u00e4ftsfeld\u2013ist inzwischen f\u00fcr viele Altunternehmen massiv nach hinten losgegangen. W\u00e4hrend sie versuchen, f\u00fcr Produkt- und Softwareentwickler attraktiver zu werden, haben sie immer noch Schwierigkeiten zu verstehen, was n\u00f6tig ist, um eine attraktive Produkt-\/Engineering-Kultur aufzubauen. Erfahren Sie mehr \u00fcber typische Anti-Muster und Anzeichen daf\u00fcr, dass eine Organisation eine toxische Teamkultur schafft, die ihre Bem\u00fchungen, agil zu werden, behindert.<\/p>\r\n\r\n

\"18<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 34.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n

???? Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n

\"Join<\/a><\/p>\r\n\r\n

Die toxische Teamkultur: interne Teammitglieder vs. externe Teammitglieder<\/h2>\r\n\r\n

Vor 20 Jahren schlossen sich viele gro\u00dfe Unternehmen der Philosophie von Jack Welch an, Nicht-Kerngesch\u00e4ftsbereiche\u2013wie die Softwareentwicklung\u2013an Dritte auszulagern. Heute f\u00e4llt es ihnen schwer, im Wettbewerb um Produktmanagement- und Entwicklertalente mit den GAFAs und anderen agilen und technologieorientierten Organisationen zu konkurrieren. Software macht sich in der Tat \u00fcber die Welt her<\/a>. <\/p>\r\n\r\n

Das inh\u00e4rente Fehlen einer Produkt-\/Engineering-Kultur in diesen Altunternehmen f\u00fchrt in der Regel dazu, dass zahlreiche Subunternehmer und Freiberufler\u2013Software-Ingenieure, UX-Designer, Product Owner, agile Coaches, Scrum-Master usw.\u2013unter Vertrag genommen werden, um zumindest einige Projekte zu starten. Dies f\u00fchrt im Gegenzug oft zu einigen typischen Anti-Mustern, da es f\u00fcr die internen Teammitglieder herausfordernd ist, die externen Teammitglieder uneingeschr\u00e4nkt zu akzeptieren. Beispiele f\u00fcr diese Anti-Muster sind:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\r\n
  1. Keine Gleichheit:<\/strong> Es herrscht eine Hackordnung unter den Teammitgliedern. Diese Reihenfolge basiert nicht auf dem Beitrag oder der F\u00e4higkeit einer Person, sondern darauf, ob diese Person auf der Gehaltsliste steht oder nicht. Typischerweise beanspruchen die Internen die oberen Pl\u00e4tze.<\/li>\r\n\r\n
  2. Externe in den Maschinenraum:<\/strong> Von externen Teammitgliedern wird erwartet, dass sie die Arbeitsaufgaben des Teams erf\u00fcllen. Es wird davon ausgegangen, dass die Entwicklung eines Gef\u00fchls der Produktverantwortung diesen Zweck behindern. (Mit anderen Worten: Die externen Teammitglieder werden in erster Linie daf\u00fcr bezahlt, Code zu schreiben.)<\/li>\r\n\r\n
  3. Karrierefragen I:<\/strong> Interne Mitarbeiter konzentrieren sich darauf, ihre Karriere auch auf andere Weise voranzubringen als durch den Aufbau eines herausragenden Produkts, z. B. indem sie sich in das politische Spiel der Organisation einbringen und Verb\u00fcndete unter den externen Teammitgliedern suchen.<\/li>\r\n\r\n
  4. Karrierefragen II:<\/strong> Interne Teammitglieder dr\u00e4ngen auf die Einf\u00fchrung von Technologien, an welchen sie ein pers\u00f6nliches Interesse haben und die nicht unbedingt die beste L\u00f6sung f\u00fcr das Produkt darstellen. (Und externe Teammitglieder akzeptieren diesen Vorsto\u00df, ohne allzu gro\u00dfen Widerstand zu leisten, siehe #11.)<\/li>\r\n\r\n
  5. Karrierefragen III:<\/strong> Interne Karriererichtlinien dr\u00e4ngen die Mitarbeiter dazu, miteinander um Bef\u00f6rderungen zu konkurrieren, was auf Kosten des Teamzusammenhalts und der Produktqualit\u00e4t geht. <\/li>\r\n\r\n
  6. Einstellen von Subalternen:<\/strong> Interne Teammitglieder haben das letzte Wort dar\u00fcber, wen die Organisation f\u00fcr das Team einstellt, und neigen dazu, Subalterne auszuw\u00e4hlen, die Aufgaben abarbeiten und ihre Karriereziele nicht behindern, siehe oben.<\/li>\r\n\r\n
  7. Einsame Entscheidungen:<\/strong> Die Internen sehen sich selbst f\u00fcr das Produkt verantwortlich und bestehen daher darauf, alle Entscheidungen selbst zu treffen\u2013oft allein, ohne das Team einzubeziehen. Oder sie setzen sich \u00fcber die Entscheidung des Teams hinweg.<\/li>\r\n\r\n
  8. Aufgaben zuweisen:<\/strong> Interne weisen Aufgaben entweder Externen oder Junioren zu. (Noch problematischer ist es, wenn die Externen die Situation akzeptieren und die Internen fragen, was ihr n\u00e4chstes Arbeitspaket ist.)<\/li>\r\n\r\n
  9. Kein WLAN f\u00fcr Dich:<\/strong> Externe Teammitglieder sind von der Nutzung \"interner\" Infrastruktur, z. B. WLAN oder Kalenderanwendungen, ausgeschlossen.<\/li>\r\n\r\n
  10. \"Markierung\" externer Teammitglieder:<\/strong> Externe Teammitglieder werden \"getaggt\", zum Beispiel durch den Zusatz \"ext-\" am Anfang ihrer internen E-Mail-Adresse.<\/li>\r\n\r\n
  11. Gutstellen mit den Internen:<\/strong> Vertr\u00e4ge von Freiberuflern und Agenturen werden nur dann verl\u00e4ngert, wenn die internen Teammitglieder der Verl\u00e4ngerung zustimmen. (Denken Sie \u00fcber die Auswirkungen dieser Praxis auf Retrospektiven nach.) <\/li>\r\n\r\n
  12. Ausschluss von Veranstaltungen:<\/strong> Externe Teammitglieder werden von internen Veranstaltungen, die f\u00fcr das zuk\u00fcnftige Produkt relevant sind, mit der Begr\u00fcndung ausgeschlossen, dass sie nicht auf der Gehaltsliste stehen. (Obwohl sie normalerweise eine Geheimhaltungsvereinbarung unterzeichnet haben.)<\/li>\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n