{"id":2491,"date":"2022-01-10T06:41:03","date_gmt":"2022-01-10T05:41:03","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=2491"},"modified":"2024-04-26T06:00:00","modified_gmt":"2024-04-26T04:00:00","slug":"scrum-master-interviewfragen-scrum-master-scheitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/wie-sie-ihren-scrum-master-zum-scheitern-bringen-scrum-master-interviewfragen\/","title":{"rendered":"Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen &#8211;\u00a0Scrum Master Interviewfragen"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. Angesichts der Tatsache, dass <a href=\"https:\/\/a16z.com\/2011\/08\/20\/why-software-is-eating-the-world\/\" title=\"Marc Andreessen on why software is changing the world\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">&#8222;software is eating the world&#8220;<\/a>, ist ein erfahrener Scrum Master (m\/w\/d) heutzutage sehr gefragt. Diese Nachfrage f\u00fchrt dazu, dass Fachleute aus anderen Bereichen des Projektmanagements auf den Arbeitsmarkt f\u00fcr Scrum Master dr\u00e4ngen, ggf. unter der Annahme, dass das Lesen von ein oder zwei Scrum-B\u00fcchern als Vorbereitung auf die Aufgabe ausreicht. Das macht jedes Vorstellungsgespr\u00e4ch mit einem Scrum-Master-Kandidaten zu einer schwierigen Aufgabe. Ein guter Ausgangspunkt ist jedoch, einen Kandidaten zu bitten, in die Rolle eines imagin\u00e4ren Gegenspielers zu schl\u00fcpfen, der versucht, mit innerhalb der Organisation kulturell akzeptierten Mitteln den Scrum Master zum Scheitern zu bringen.<\/p> \r\n\r\n<p>Wenn Sie eine Position f\u00fcr einen Scrum Master (oder agilen Coach) in Ihrer Organisation besetzen wollen, k\u00f6nnen Ihnen die folgenden Scrum Master Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu identifizieren. Sie stammen aus meiner sechzehnj\u00e4hrigen praktischen Erfahrung sowohl mit Scrum als auch XP, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master t\u00e4tig war und im Auftrag meiner Kunden Dutzende von Scrum Master-Kandidaten interviewt habe.<\/p>\r\n\r\n<p>Bislang wurde der zugeh\u00f6rige Leitfaden f\u00fcr Scrum Master-Interviews mehr als 22.000 Mal heruntergeladen. <\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/60-Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Interview Questions: How to Make Your Scrum Master Fail \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2488\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/60-Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail.jpg?w=2000&amp;ssl=1 2000w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/60-Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/60-Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/60-Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/60-Scrum-Master-Interview-Questions-Make-Your-Scrum-Master-Fail.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/>><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 33.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/events\/283093450\/\" title=\"Hands-on Agile #39 on March 1, 2022: Agile Challenges 2022 \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-39-Hands-on-Agile-Agile-Challenges-2022-March-1-2022-banner.jpg?resize=1270%2C212&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile #39 on March 1, 2022: Agile Challenges 2022\" width=\"1270\" height=\"212\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66315\" data-wp-pid=\"66315\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Scrum Master Interviewfragen: Wie wir Fragen und Antworten organisiert haben<\/h2>\r\n\r\n<p>Das E-Book enth\u00e4lt sowohl Fragen als auch Hinweise auf die Bandbreite geeigneter Antworten. Diese sollten es einem Interviewer erm\u00f6glichen, das Verst\u00e4ndnis eines Bewerbers f\u00fcr Scrum und seine agile Denkweise zu ergr\u00fcnden. Bitte beachten Sie jedoch:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Die Antworten spiegeln die pers\u00f6nlichen Erfahrungen der Autoren wider und sind m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr jede Organisation g\u00fcltig: Was f\u00fcr Organisation A funktioniert, funktioniert m\u00f6glicherweise nicht in Organisation B.<\/li>\r\n\t<li>Es gibt keine geeigneten Multiple-Choice-Fragen, um das agile Mindsets eines Bewerbers zu ermitteln, da die Anwendung von \"Agile\" in jeder Organisation per se komplex ist.<\/li>\r\n\t<li>Die Autoren vertreten eine ganzheitliche Sichtweise der agilen Praktiken: Agilit\u00e4t ist gleichbedeutend mit Produktentdeckung (was zu entwickeln ist) und Produktlieferung (wie es zu entwickeln ist).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<\/p>Sie k\u00f6nnen das E-Book mit den 60 Scrum Master Interviewfragen (EN) \u00fcber das folgende Formular herunterladen:<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"ce294b9b2d\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\" target>click here.<\/a><\/p><\/p>\r\n\r\n<h2>Hintergrundthesen zu den \"Scrum Master zum Scheitern bringen\"-Fragen<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum Master werden erfolgreicher sein, wenn sie verstehen, dass nicht jeder in der Organisation davon begeistert ist, \"agil\" zu werden. Widerstand in der einen oder anderen Form ist daher unvermeidlich:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen ist eine wesentliche Eigenschaft einer erfolgreichen dienenden F\u00fchrungskraft.<\/li>\r\n\t<li>Die F\u00e4higkeit, sich als Scrum Master in die Lage der Stakeholder hineinzuversetzen, ist eine gro\u00dfe Hilfe bei allen Bem\u00fchungen in Sachen Ver\u00e4nderung, Kommunikation und Zusammenarbeit.<\/li>\r\n\t<li>Viele Menschen in der Organisation, insbesondere auf der mittleren Managementebene, haben ein Interesse daran, den Status quo beizubehalten.<\/li>\r\n\t<li>Eine Umstellung auf \"Agilit\u00e4t\", z. B. durch die Einf\u00fchrung von Scrum, k\u00f6nnte ihre in langen Jahren angesammelten Karrierechancen zunichtemachen.<\/li>\t\r\n\t<li>Rechnen Sie mit dem Widerstand dieser Interessengruppen, wenn Sie beabsichtigen, Scrum in Ihrem Unternehmen einzuf\u00fchren.<\/li>\r\n\t<li>Widerstand \u00e4u\u00dfert sich in vielen verschiedenen Formen, von direkter, offener Opposition bis hin zu Absprachen in Hinterzimmern und verdeckten Aktionen.<\/li>\r\n\t<li>Die Frage, die sich zu Beginn jedes Scrum-Abenteuers stellt, ist nicht, ob es Widerstand gegen die Bem\u00fchungen geben wird, sondern nur, wann.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h2>Scrum Master Interviewfragen Set 10: Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen<\/h2>\r\n\r\n<p>Hier ist das Briefing f\u00fcr den Kandidaten, das auf alle der folgenden sechs Fragen zutrifft:<\/p>\r\n\r\n<p><em>Sie sind ein mittlerer Manager in der IT-Organisation und glauben, dass Scrum eine Modeerscheinung ist und wieder verschwinden wird - mit ein wenig Hilfe von Ihrer Seite. <\/em><\/p>\r\n\r\n<p><em>\"\u00dcberlegen Sie sich, wie Sie den neuen Scrum Master des ersten Scrum Teams in Ihrer Organisation am besten sabotieren k\u00f6nnen. Sie d\u00fcrfen keine illegalen Aktivit\u00e4ten durchf\u00fchren. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu delegieren. Stattdessen d\u00fcrfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrer Organisation kulturell akzeptabel sind.\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Die folgenden Fragen aus dem Kapitel \"Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen\" dienen dazu, geeignete Kandidaten f\u00fcr die Rolle des Scrum Masters oder agilen Coaches zu identifizieren:<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 55: Wie man das Scrum-Framework im Allgemeinen manipuliert.<\/h3>\r\n\r\n<p><em>\"Wie kann man das Scrum-Framework selbst manipulieren?\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Bei der ersten Kategorie, wie man einen Scrum Master zum Scheitern bringen kann, geht es im Allgemeinen darum, Scrum selbst als hilfreiches Rahmenwerk zu disqualifizieren oder \u00c4nderungen einzuf\u00fchren, die mit den Prinzipien von Scrum in Konflikt stehen. Wirksame Beispiele sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Schieben Sie die Schuld auf Scrum, wann immer Sie k\u00f6nnen, auch wenn es technisch nicht damit zusammenh\u00e4ngt.<\/li>\r\n\t<li>Wenn Scrum ein Hindernis in der Organisation aufdeckt, machen Sie Scrum daf\u00fcr verantwortlich.<\/li>\r\n\t<li>Finden Sie Beispiele, wo Scrum in anderen Unternehmen gescheitert ist, um sie zu kolportieren.<\/li>\r\n\t<li>Reden Sie in den Kaffeepausen respektlos mit Entwicklern und den anderen mittleren Managern \u00fcber Scrum und die Rolle des Scrum Masters.<\/li>\r\n\t<li>Stellen Sie alles infrage, was der Scrum Master zu sagen oder zu tun versucht.<\/li>\r\n\t<li>Ignorieren Sie das Angebot des Scrum Masters, etwas \u00fcber Scrum zu lernen.<\/li>\r\n\t<li>Schaffen Sie ein ich-bezogenes Anreizsystem f\u00fcr Teammitglieder.<\/li>\r\n\t<li>Installieren Sie mehrere Product Owner in einem Scrum Team.<\/li>\r\n\t<li>Setzen Sie einen stellvertretenden Product Owner im Scrum Team ein und ignorieren Sie in Folge Teamentscheidungen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 56: Verwendung ungeeigneter Metriken und Berichte<\/h3>\r\n\r\n<p><em>\"Wie k\u00f6nnen Sie \u00fcberm\u00e4\u00dfige Berichterstattungsanforderungen oder ungeeignete Kennzahlen nutzen, um Ihre Interessen durchzusetzen?\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Die n\u00e4chste Gruppe n\u00fctzlicher Sabotagepraktiken sind Metriken, OKRs, KPIs oder sonstige Kennzahlen. Verwandeln Sie Ihren Scrum Master einfach in einen glorifizierten Datensammler mit einer herausfordernden Berichtspflicht. Erfolgreiche Ans\u00e4tze sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Fordern Sie den Scrum Master auf, seinen bzw. ihren Wert mit Metriken zu belegen.<\/li>\r\n\t<li>Erstellen Sie Leistungskennzahlen f\u00fcr jedes Teammitglied.<\/li>\r\n\t<li>Lassen Sie den Scrum Master alle Arbeitsstunden der Teammitglieder aufzeichnen.<\/li>\r\n\t<li>Fragen Sie nach individuellen Leistungskennzahlen f\u00fcr jeden Sprint.<\/li>\r\n\t<li>Verkn\u00fcpfen Sie die Leistungsbewertungen der Entwickler mit deren durchschnittlichen Anzahl von Story Points pro Sprint.<\/li>\r\n\t<li>Berechnen Sie ein Scrum-Team-Budget und bestehen Sie darauf, dass die Auslastung der Teammitglieder kontinuierlich verbessert werden muss.<\/li>\r\n\t<li>Verlangen Sie Sch\u00e4tzungen vom Team zu Kosten und Lieferzeiten und behandeln Sie diese dann als verbindliche Zusagen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 57: Das Scrum Teambildung als Vorgesetzter durcheinanderbringen - Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen<\/h3>\r\n\r\n<p><em>\"Wie k\u00f6nnen Sie sich in die Teambildung einmischen, indem Sie Ihre Vorrechte als Vorgesetzter ausnutzen?\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn anspruchsvolle Berichtspflichten nicht helfen, so bringen Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern, indem Sie seine Scrum-Teambuilding-Aktivit\u00e4ten aktiv untergraben. Beispiele hierf\u00fcr sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Senden Sie nur Mitglieder in das Scrum-Team, die Scrum-Werte nicht leben bzw. ablehnen.<\/li>\r\n\t<li>Schlagen Sie den stursten Entwickler als Leiter des Entwicklungsteams vor.<\/li>\r\n\t<li>Schicken Sie st\u00e4ndig Entwickler von einem Projekt zum anderen und behaupten Sie, dass Notf\u00e4lle dieses schnelle Handeln erfordern.<\/li>\r\n\t<li>Lassen Sie Scrum-Teammitglieder regelm\u00e4\u00dfig in mehreren verschiedenen Scrum-Teams arbeiten.<\/li>\r\n\t<li>Stellen Sie neue Teammitglieder ohne vorherige Absprache in das Scrum-Team ein.<\/li>\r\n\t<li>Oder verz\u00f6gern Sie die Einstellungsprozesse.<\/li>\r\n\t<li>Ernennen Sie ein Mitglied des Scrum-Teams zum stellvertretenden Teammanager; ein Scrum-Team braucht eine Hierarchie.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 58: Mischen Sie sich in die Arbeitsorganisation ein<\/h3>\r\n\r\n<p><em>\"Wie kann das Selbstmanagement und die Arbeitsorganisation des Scrum-Teams beeintr\u00e4chtigt werden?\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie schon den Teambildungsprozess des Scrum-Teams durcheinanderbringen, warum legen Sie dem Scrum-Team nicht gleich noch ein paar Steine in den Weg? Bringen Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern, indem Sie unerreichbare Ziele festlegen und sich in die Grundlagen von Scrum einmischen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Definieren Sie unerreichbare Ziele f\u00fcr das Scrum-Team.<\/li>\r\n\t<li>\u00dcberlasten Sie das Scrum-Team mit Anfragen und beschweren Sie sich dann bei anderen, dass Sie die Ergebnisse nicht rechtzeitig erhalten.<\/li>\r\n\t<li>\u00dcbergeben Sie dem Scrum Team nur Projekte mit Festpreis, definierter Lieferzeit und fixem Umfang.<\/li>\r\n\t<li>\u00c4ndern Sie Anforderungen w\u00e4hrend des Sprints.<\/li>\r\n\t<li>Bestehen Sie auf der Einhaltung fester Lieferterminen.<\/li>\r\n\t<li>Verlangen Sie vom Scrum Master eine Produkt-Roadmap mit festen Terminen.<\/li>\r\n\t<li>Machen Sie den Scrum Master f\u00fcr die Einhaltung der Fristen verantwortlich.<\/li>\r\n\t<li>Lagern Sie einen Teil der Erstellung der Produkt-Roadmap an ein externes Team in einer v\u00f6llig anderen Zeitzone aus.<\/li>\r\n\t<li>Beauftragen Sie die Entwickler direkt mit Arbeiten, die von der Erreichung des Sprint-Ziels ablenken w\u00fcrden.<\/li>\r\n\t<li>Erlauben Sie den Scrum-Teammitgliedern nicht, mit dem Kunden zu sprechen; agieren Sie als einzige Anlaufstelle f\u00fcr die Kommunikation mit Kunden.<\/li>\r\n\t<li>Schaffen Sie unn\u00f6tige organisatorische Engp\u00e4sse au\u00dferhalb von Scrum, z. B. Freigabeanforderungen etc.<\/li>\r\n\t<li>Stellen Sie dem Scrum-Team nur unzureichende Ausr\u00fcstung und Werkzeuge zur Verf\u00fcgung.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 59: Die Manipulation des Informationsflusses<\/h3>\r\n\r\n<p><em>\"Wie k\u00f6nnen Sie den Informationsfluss zum Scrum-Team manipulieren?\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Hat Ihr Scrum Master einen unstillbaren Appetit auf Daten, Informationen und Wissen? Dann sollten Sie ihn oder sie von diesen Dingen fernhalten. Es gibt keinen einfacheren Weg, Scrum zu sabotieren: <\/p>\r\n\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Behaupten Sie, dass jeder bereits wei\u00df, was zu tun ist. Es besteht daher kein weiterer Bedarf an Abstimmung oder einem Scrum Master.<\/li>\r\n\t<li>Sie halten sich damit zur\u00fcck, wesentliche oder wertvolle Informationen mit dem Scrum-Team zu teilen.<\/li>\r\n\t<li>Sie f\u00f6rdern das Silo-Denken in der Organisation, indem sie f\u00fcr den Austausch von Informationen und Wissen eine strikte \"Need-to-Know\"-Basis vorschreiben.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 60: Andere Meetings nutzen, um Scrum-Events zu st\u00f6ren<\/h3>\r\n\r\n<p><em>\"Wie k\u00f6nnen Sie andere Veranstaltungen und Meetings nutzen, um die Planung und Kommunikation f\u00fcr das Scrum-Team zu erschweren?\"<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Sorgen Sie schlie\u00dflich daf\u00fcr, dass alle Mitglieder des Scrum-Teams verstehen, dass Ihre Veranstaltungen wichtiger sind als jene des Scrum-Teams:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Behaupten Sie als Manager, dass es zu viele Scrum-Events gibt, die zu viel Zeit in Anspruch nehmen. Schlagen Sie stattdessen vor, einige von ihnen auszulassen.<\/li>\r\n\t<li>Verlangen Sie, bei jeder Scrum-Veranstaltung anwesend zu sein.<\/li>\r\n\t<li>Schlie\u00dfen Sie den Scrum Master von wichtigen Meetings au\u00dferhalb der Veranstaltungen des Scrum Teams aus.<\/li>\r\n\t<li>Ziehen Sie die Mitglieder des Scrum-Teams st\u00e4ndig in lange, unn\u00f6tige Meetings w\u00e4hrend ihrer Scrum-Team-Veranstaltungen.<\/li>\r\n\t<li>Seien Sie verst\u00e4ndnisvoll gegen\u00fcber den Bed\u00fcrfnissen des Scrum Teams; zum Beispiel, dass Stakeholder am Sprint Review teilnehmen sollen. Nehmen Sie jedoch niemals selbst an einer Scrum-Veranstaltung teil. Daf\u00fcr gibt es ja Reporting.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h2>Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen - Wie Sie die Scrum Master Interviewfragen am besten nutzen<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum war schon immer eine praktische Angelegenheit, und um hier erfolgreich zu sein, muss ein Kandidat eine Leidenschaft daf\u00fcr haben, sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen. W\u00e4hrend die Grundregeln trivial sind, ist es eine komplexe Aufgabe, eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichem Engagement und unterschiedlichen pers\u00f6nlichen Zielen dazu zu bringen, ein Team zu bilden und als solches aufzutreten. (Wie immer, wenn es um Menschen und Kommunikation geht.) Und je gr\u00f6\u00dfer die Organisation ist, je mehr F\u00fchrungsebenen es gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass das Scheitern hinter der n\u00e4chsten Ecke lauert. <p>\r\n\r\n<p>Die Scrum Master Interviewfragen sind nicht unbedingt dazu geeignet, einen unerfahrenen Interviewer in einen Experten f\u00fcr agiles Arbeiten zu verwandeln. Aber in den H\u00e4nden eines erfahrenen Praktikers helfen sie dabei, herauszufinden, welcher Kandidat in der Vergangenheit in agilen Projekten mitgewirkt hat.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum in der 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber die toxische Teamkultur im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Weitere Artikel: Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/42-scrum-product-owner-interview-questions\/\" title=\"76 Scrum Product Owner Interview Questions to Avoid Agile Imposters \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">76 Scrum Product Owner Interview Questions to Avoid Agile Imposters<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agile-lippenbekenntnisse\/\" title=\"Agile Lippenbekenntnisse \u2014 ist es Zeit f\u00fcr einen neuen Job? \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Lippenbekenntnisse \u2014 ist es Zeit f\u00fcr einen neuen Job?s<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/machtigen-wahrheit-stellung-beziehen\/\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"SDen M\u00e4chtigen die Wahrheit sagen \u2014 als agiler Praktiker Stellung beziehen\" target=\"_blank\">Den M\u00e4chtigen die Wahrheit sagen \u2014 als agiler Praktiker Stellung beziehen<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/70-scrum-master-theses\/\" title=\"Age-of-Product.com: 70 Scrum Master Theses\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">70 Scrum Master Theses<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Age-of-Product.com: Free Ebook: 60 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">60 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered\/\" title=\"The Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0understand the Scrum Guide quickly \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> The Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0understand the Scrum Guide\u2019s patterns and concepts<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Wie Sie Ihren Scrum Master zum Scheitern bringen Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. 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