{"id":2513,"date":"2022-01-17T10:43:06","date_gmt":"2022-01-17T09:43:06","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=2513"},"modified":"2024-04-26T05:59:52","modified_gmt":"2024-04-26T03:59:52","slug":"product-owner-interviewfragen-produktdenken-product-mindset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-owner-interviewfragen-das-produktdenken-oder-product-mindset\/","title":{"rendered":"Product Owner Interviewfragen: Das Produktdenken oder Product Mindset"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Das Produktdenken oder Product Mindset<\/h2>\r\n\r\n<p>Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Stelle f\u00fcr einen Product Owner besetzen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Ihnen die folgenden 82 Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu finden. Dieser 8. Block von Interviewfragen f\u00fcr Product Owner befasst sich mit dem Produktdenken oder \u2014\u00a0neudeutsch \u2014 dem Product Mindset.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Fragen resultieren aus meiner sechzehnj\u00e4hrigen praktischen Erfahrung mit XP und Scrum, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master t\u00e4tig war und Dutzende von Product Owner-Kandidaten im Auftrag meiner Kunden interviewt habe. Bislang wurde dieser Leitfaden f\u00fcr Product-Owner-Interviews mehr als 10.000 Mal heruntergeladen. <\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/82-Product-Owner-Interview-Questions-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Product Owner Interviewfragen: Das Produktdenken oder Product Mindset \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2505\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/82-Product-Owner-Interview-Questions-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/82-Product-Owner-Interview-Questions-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/82-Product-Owner-Interview-Questions-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/82-Product-Owner-Interview-Questions-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/82-Product-Owner-Interview-Questions-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!\u2014more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter &#8222;Food for Agile Thought&#8220; anmelden<\/a> und sich \u00fcber 34.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/events\/283093450\/\" title=\"Hands-on Agile #39 on March 1, 2022: Agile Challenges 2022 \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-39-Hands-on-Agile-Agile-Challenges-2022-March-1-2022-banner.jpg?resize=1270%2C212&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile #39 on March 1, 2022: Agile Challenges 2022\" width=\"1270\" height=\"212\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66315\" data-wp-pid=\"66315\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Laden Sie das Ebook mit 82 Interviewfragen f\u00fcr Product Owner herunter<\/h2>\r\n\r\n<p>Das kostenlose E-Book <em>82 Product Owner Interview Questions<\/em> listet nicht nur die Fragen auf, sondern enth\u00e4lt auch Hintergrundinformationen \u00fcber:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Warum die Fragen f\u00fcr das Interview n\u00fctzlich sind, und&#8230;<\/li>\r\n\t<li>Eine Reihe von angemessenen Antworten.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Zwei bis drei Fragen aus jeder Kategorie bieten mehr als genug Stoff f\u00fcr ein ansprechendes, 60 Minuten langes Gespr\u00e4ch mit den Product-Owner-Kandidaten.<\/p>\r\n\r\n<br id=\"signup-form\">\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"83d0fb7137\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/83d0fb7137\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Sie k\u00f6nnen das Formular nicht sehen? <br \/>Bitte <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/83d0fb7137\" target>klicken Sie hier<\/a>.<\/p><\/p>\r\n\r\n<h2>Die Rolle des Product Owners nach dem Scrum Guide<\/h2>\r\n\r\n<p>Laut Scrum Guide spielen Product Owner eine entscheidende Rolle im Wertsch\u00f6pfungsprozess des Scrum-Teams:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n \r\n<ul>\r\n\r\n\t<li>Seite 5: The Product Owner is accountable for maximizing the value of the product resulting from the work of the Scrum Team. How this is done may vary widely across organizations, Scrum Teams, and individuals.<\/li>\r\n\t<li>Seite 6: The Product Owner is also accountable for effective Product Backlog management, which includes developing and explicitly communicating the Product Goal.<\/li>\r\n\t<li>Seite 6: The Product Owner is also accountable for effective Product Backlog management, which includes creating and clearly communicating Product Backlog items.<\/li>\r\n\t<li>Seite 6: The Product Owner is also accountable for effective Product Backlog management, which includes ordering Product Backlog items.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html\" title=\"Scrum Master Interview Questions \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>. (Die Zusammenstellung stammt aus dem <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered-download-free\/\" title=\"Download the Scrum Guide 2020 Reordered for Free\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020 Reordered<\/a>.)<\/p>\r\n\r\n<p>Nicht umsonst bezeichnen manche die Rolle des Product Owners als die &#8222;Achillesferse&#8220; des Scrum-Teams oder das &#8222;single wringable neck&#8220;. Wenn Sie den Product Owner in den Hintergrund dr\u00e4ngen &#8211; sei es durch organisatorische Ma\u00dfnahmen oder durch die Wahl des falschen Kandidaten &#8211; mutiert Scrum zu einem ziemlich soliden Wasserfall 2.0-Prozess.<\/p>\r\n\r\n<h2>PO-Interviewfragen Block 8: Das Produktdenken<\/h2>\r\n\r\n<p>Auf dem Weg zu einer agilen, lernenden Organisation, die sich auf die Schaffung von Kundennutzen konzentriert, geht es darum, \u00fcberall Produktdenken zu f\u00f6rdern und zu entwickeln, vom einzelnen Mitarbeiter bis zur F\u00fchrungsebene. Der Einsatz von Scrum kann ein wichtiger Schritt auf diesem Weg sein, wenn das Management die Product Owner bef\u00e4higt und Scrum nicht nur als Mittel zur Lieferung von mehr Funktionen, Produkten und Dienstleistungen im Rahmen des eisernen (Projekt-)Dreiecks betrachtet. <\/p>\r\n\r\n<p>Auch hier ist ein voll ausgebildeter und bef\u00e4higter Product Owner entscheidend f\u00fcr den Erfolg der Transformation. Die folgenden Fragen zum Thema Produktdenken dienen dazu, die Perspektive eines Bewerbers besser zu verstehen: Haben sie \u00fcberhaupt das Zeug dazu, die Rolle des Product Owners zu \u00fcbernehmen?<\/p> \r\n\r\n<h3>Frage 77: Grunds\u00e4tze des Produktdenkens<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wenn Sie auf Ihre berufliche Erfahrung zur\u00fcckblicken, k\u00f6nnen Sie dann einige erste Prinzipien eines Product Owners mit einer Produktmentalit\u00e4t nennen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Diese Frage gibt dem Product-Owner-Kandidaten die M\u00f6glichkeit, \u00fcber seine Grund\u00fcberzeugungen zum Produktmanagement im Allgemeinen und zur Rolle des Product Owner im Besonderen nachzudenken. Meine drei Favoriten f\u00fcr die ersten Grunds\u00e4tze des Produktdenkens sind:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li>Ein erfolgreicher Product Owner ist im Grunde genommen ein agiler Produktmanager.<\/li>\r\n\t<li>Product Ownership ist in erster Linie eine F\u00fchrungsposition. Es geht nicht darum, mit immer h\u00f6herer Effizienz Ergebnisse zu produzieren, um den Output des Scrum-Teams zu maximieren. Erfolgreiche Scrum-Teams geben diese &#8222;Feature Factory&#8220; fr\u00fch auf.<\/li>\r\n\t<li>Die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern ist f\u00fcr einen erfolgreichen Product Owner unerl\u00e4sslich. Das letzte Wort bei der Zusammenstellung und Anordnung des Product Backlogs zu haben, bedeutet nicht, den Entscheidungsprozess zu monopolisieren. Erfolgreiche Product Owner lernen fr\u00fch zu f\u00fchren und zu delegieren.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h3>Frage 78: Der Produktfokus erfolgreicher Product Owner<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Sie haben in der Vergangenheit mit Product Ownern (und Produktmanagern) zusammengearbeitet. Wie haben die Erfolgreichen die Herausforderungen der Rolle gemeistert? Und wo sind die weniger Erfolgreichen gescheitert?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Meiner Erfahrung nach schaffen es erfolgreiche Product Owner, ihre Zeit zwischen verschiedenen Verantwortlichkeiten und Interessengruppen aufzuteilen, ohne sich in Details zu verlieren oder nicht angemessen zu kommunizieren, w\u00e4hrend sie alle anderen in die richtige Richtung lenken: die Verwirklichung der Produktvision.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Schl\u00fcssel zum Erreichen dieses Niveaus der Abstimmung zwischen den wichtigen Interessengruppen liegt darin, dass diese Product Owner wissen, wie sie Entscheidungen delegieren und gleichzeitig das zugrunde liegende System transparent machen k\u00f6nnen. Au\u00dferdem beziehen sie alle Beteiligten auf einer sinnvollen Ebene in die anschlie\u00dfende Kommunikation bzw. Zusammenarbeit ein, indem sie den Ansatz &#8222;Vision, Validierung, Wertsch\u00f6pfung&#8220; verwenden.<\/p>\r\n\r\n<p>Einem weniger erfolgreichen PO gelingt es in der Regel nicht, Produktdenken zu zeigen und als Mannschaftsspieler zu agieren. Sie scheitern daran, Produktleader. Stattdessen verharren sie in der Regel im Schreiberling-Modus und weigern sich, Arbeit zu delegieren, die andere tadellos f\u00fcr sie erledigen k\u00f6nnten. Es gibt z. B. keinen Grund, warum ein PO alle Product-Backlog-Eintr\u00e4ge selbst erstellen sollte. Meiner Erfahrung nach k\u00f6nnen Entwickler ebenfalls sehr gut diese Eintr\u00e4ge verfassen. <\/p>\r\n\r\n<p>Au\u00dferdem neigen sie dazu, den Rest des Scrum-Teams von der Kommunikation mit den Stakeholdern, n\u00e4mlich den Kunden und Benutzern, abzuschirmen. Die Einrichtung dieser teaminternen funktionalen Silos &#8211; Entwickler entwickeln und sprechen nicht mit Kunden &#8211; beeintr\u00e4chtigt Innovation und Produktivit\u00e4t h\u00e4ufig. Im Allgemeinen neigen sie dazu, f\u00fcr sich selbst eine Filterblase zu erschaffen, in der es nicht selten vorkommt, dass sie Opfer ihrer Voreingenommenheit werden: Sie fangen an, ihre L\u00f6sung zu lieben und nicht das Problem des Kunden.<\/p>\r\n\r\n<p>Weniger erfolgreiche Product Owner neigen au\u00dferdem dazu, weniger in die Schaffung von Produktdenken im gesamten Unternehmen zu investieren. Sie verlassen sich zum Beispiel weniger auf gemeinsame Arbeitstreffen mit Stakeholdern, um User Story Mapping, Value Stream Mapping oder Impact Mapping durchzuf\u00fchren. Au\u00dferdem sind sie weniger transparent in Bezug auf den Status quo und die Richtung, die das Scrum-Team einschl\u00e4gt.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 79: Produktdenken in einem schnell wachsenden Unternehmen<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Ihr neues Produkt erweist sich auf dem Markt als sehr begehrt, und Ihre Organisation &#8211; und damit die Anzahl der Scrum-Teams und Stakeholder &#8211; nimmt rapide an Gr\u00f6\u00dfe zu. Wie k\u00f6nnen Sie als verantwortlicher Product Owner eine Produktmentalit\u00e4t bewahren?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Hier sollte der Kandidat darauf hinweisen, wie wichtig es ist, Empathie, Selbstmanagement und Autonomie zu nutzen, um den Kunden innerhalb der Grenzen des Unternehmens einen Mehrwert zu bieten und gleichzeitig eine nachhaltige Rendite f\u00fcr das Unternehmen zu erzielen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Erkenne das Selbstmanagement als eine gute M\u00f6glichkeit, mit den steigenden Anforderungen an die Beitr\u00e4ge des Product Owners umzugehen.<\/li>\r\n\t<li>Delegiere die Arbeit an andere Scrum-Teammitglieder, insbesondere bei der Verwaltung und Verfeinerung des Product-Backlogs.<\/li>\r\n\t<li>Schaffe ein transparentes System zur Strukturierung der Produktentdeckung, indem du die Interessengruppen einbeziehst.<\/li>\r\n\t<li>Sei transparent \u00fcber die anstehenden Arbeiten und Artefakte, damit diese \u00fcberpr\u00fcft und adaptiert werden k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\t<li>Bem\u00fche dich besonders um Stakeholdern (intern und extern), um ihre aktive Teilnahme an Scrum-Veranstaltungen sicherzustellen.<\/li>\r\n\t<li>F\u00f6rdere die Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern und Scrum-Teammitgliedern im Allgemeinen.<\/li>\r\n\t<li>Erstelle und unterst\u00fctze ein Schulungsprogramm f\u00fcr die Stakeholder, damit diese die Bed\u00fcrfnisse und M\u00f6glichkeiten der Produktabteilung besser verstehen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Frage 80: Das Produktdenken als Product Owner in deinem Unternehmen steigern<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wie kannst du dein pers\u00f6nliches Wachstum als Product Owner unterst\u00fctzen, wenn dein Unternehmen noch in den alten Gewohnheiten feststeckt und weit davon entfernt ist, Produktdenken zu entwickeln?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Auch die l\u00e4ngste Reise beginnt mit den ersten Schritten. Wenn die Position des &#8222;Product Owner&#8220; derzeit die eines glorifizierten Schreiberlings ist, der die Anforderungen der Stakeholder entgegennimmt und du von dieser Ebene zu einer mit mehr Verantwortung aufsteigen m\u00f6chtest, w\u00fcrde ich zumindest die folgenden Schritte pr\u00fcfen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>\u00dcberzeuge das Unternehmen davon, dass die Entwicklung zu einer lernenden Organisation durch die Anwendung von Scrum in einem komplexen Umfeld nicht nur eine Einstellungsmethode, sondern eine solide Gesch\u00e4ftsentscheidung ist. Das Erreichen von gesch\u00e4ftlicher Agilit\u00e4t wird sich f\u00fcr alle auszahlen.<\/li>\r\n\t<li>Der beste Weg, dies zu erreichen, ist, als Scrum-Team innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein.<\/li>\r\n\t<li>Unterst\u00fctze dein Scrum-Team daher auf seinem Weg, Scrum vollst\u00e4ndig zu verinnerlichen, d. h. sich selbst zu managen, damit du dich als Product Owner auf die Produktf\u00fchrung konzentrieren kannst. Die Basisarbeit, wie z. B. die Erstellung und Verfeinerung des Product-Backlogs, m\u00fcssen andere unter Deiner F\u00fchrung \u00fcbernehmen.<\/li>\r\n\t<li>Investiere in die Vernetzung innerhalb der Organisation, indem du Stakeholder in die Arbeit des Scrum-Teams einbeziehst, zum Beispiel bei der Produktentdeckung. Je weiter sich ein PO in Richtung &#8222;Unternehmer&#8220; innerhalb der Organisation bewegt, desto mehr Unterst\u00fctzung braucht man von der C-Ebene.<\/li>\r\n\t<li>Sei in allem, was du tust, transparent. Und sei gleichzeitig unvoreingenommen und unbestechlich.<\/li>\r\n\t<li>Sei gro\u00dfz\u00fcgig bei der Unterst\u00fctzung der Stakeholder, egal in welcher Form, z. B. indem du Schulungen anbietest, interne Newsletter schreibst oder Scrum-Events innerhalb der Organisation bewirbst.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 81: Den Produktfokus unter den Scrum-Teammitgliedern verbreiten<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wie kannst du anderen Scrum-Teammitgliedern, insbesondere den Entwicklern, dabei helfen, Produktdenken zu entwickeln?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Um es mit John Doerr zu sagen: Du willst <a href=\"https:\/\/knowledge.wharton.upenn.edu\/article\/mercenaries-vs-missionaries-john-doerr-sees-two-kinds-of-internet-entrepreneurs\/\" title=\"Mercenaries vs. Missionaries: John Doerr Sees Two Kinds of Internet Entrepreneurs\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Missionare, keine S\u00f6ldner<\/a> in deinem Team. Um diesen Zustand zu erreichen, w\u00fcrde ich folgende Schritte empfehlen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>F\u00f6rdere das Product-Backlog-Management durch die Entwickler, indem du sicherstellst, dass die Entwickler das Gesamtbild verstehen, beginnend mit der Frage nach dem &#8222;Warum&#8220;. <\/li>\r\n\t<li>M\u00f6gliche weitere Aktivit\u00e4ten des Scrum-Teams sind die gemeinsame Arbeit an Produktzielen, Kunden- und Anwender-Personas, Impact Maps, User Story Maps, Prototypen, Marketingstrategien, Gesch\u00e4ftspl\u00e4nen und -modellen, Stakeholder Maps\/Radars usw.<\/li>\r\n\t<li>Beziehe die Entwickler in die Produktentdeckung mit ein, z. B. in die Anwenderforschung. (Meiner Erfahrung nach ist es sehr hilfreich, wenn <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/user-tests-part-1\/\" rel=\"noopener\" title=\"Lean User Testing \u2013 How to Run User Tests Successfully \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" target=\"_blank\">Entwickler Kunden und Anwender beobachten<\/a> bzw. mit ihnen sprechen.)<\/li> \r\n\t<li>Ermutige alle im Team, regelm\u00e4\u00dfig im Kundendienst zu arbeiten, um die allt\u00e4glichen Probleme, die unser Produkt oder unsere Dienstleistung verursacht, besser zu verstehen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Bitte beachten Sie, dass sich nicht alle Entwickler mit dem Gedanken anfreunden k\u00f6nnen, viel Zeit in die Kommunikation oder Zusammenarbeit mit Interessengruppen bzw. Kunden zu investieren und dabei die Entwicklung des Produkts oder der Dienstleistung zu &#8222;vernachl\u00e4ssigen&#8220;. (Manche m\u00f6gen es einfach, den ganzen Tag lang R\u00e4tsel zu l\u00f6sen \u2014 was auch in Ordnung ist, denn Sie k\u00f6nnen niemanden dazu zwingen, sich an diesen Aktivit\u00e4ten zu beteiligen.)<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 82: Einbindung von Stakeholdern zur F\u00f6rderung des Produktfokus<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wenn man also die Perspektive &#8222;das Kundenproblem steht im Vordergrund&#8220; verinnerlicht und so im gesamten Unternehmen das Produktdenken etabliert, scheint dies ein guter Weg zu sein, um einen Mehrwert f\u00fcr alle zu schaffen. Wie w\u00fcrden Sie die verschiedenen Gruppen von Stakeholdern in den Prozess einbinden? Wie haben Sie dies in der Vergangenheit erfolgreich getan?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Die Frage ist so angelegt, dass Product-Owner-Kandidaten Raum haben, um ihre Erfahrungen zu teilen und mit ihnen zu beeindrucken. Au\u00dferdem geht es darum zu verstehen, ob sie einen ganzheitlichen Ansatz f\u00fcr die Stakeholder-Kommunikation haben und verstehen, was einen Stakeholder dazu bringt, mit einem Scrum-Team zu interagieren. Es gibt viele verschiedene Formen der Interaktion, von der Aus\u00fcbung von Kontrolle \u00fcber die Verfolgung von Zielen (wahrscheinlich auch von pers\u00f6nlichen Zielen) bis hin zum Wunsch, auf dem Laufenden gehalten zu werden. Der Kandidat sollte einige der folgenden Ans\u00e4tze zur Einbindung von Stakeholdern bereits ausprobiert haben:<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Interaktion mit den Anwendern und Kunden:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Investiere in kontinuierliche Anwenderforschung, die alle Mitglieder des Scrum-Teams einbezieht.<\/li>\r\n\t<li>Lade Anwender zu Sprint Reviews ein.<\/li>\r\n\t<li>Lade Anwender zu gemeinschaftlichen \u00dcbungen ein, z. B. einem User Story Mapping.<\/li>\r\n\t<li>Ermutige die Mitglieder des Scrum-Teams regelm\u00e4\u00dfig in der Kundenbetreuung zu arbeiten, um die Bed\u00fcrfnisse der Anwender besser zu verstehen.<\/li>\r\n\t<li>Schaffe ein transparentes System, um die kontinuierliche Produktentdeckung zu unterst\u00fctzen und lade deine Anwender ein, daran teilzunehmen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Interaktion mit den Anbietern und Lieferanten:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Wende f\u00fcr Externe dieselben Regeln an, die f\u00fcr interne Mitglieder des Teams oder des Unternehmens gelten.<\/li>\r\n\t<li>Mach Dienstleister und Auftragnehmer zu &#8222;vollwertigen&#8220; Teammitgliedern bis hin zu den E-Mail-Adressen.<\/li>\r\n\t<li>Bevorzuge daher keine internen Teammitglieder gegen\u00fcber Externen, wenn dies nicht aus rechtlichen oder Governance-Gr\u00fcnden vorgeschrieben ist.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n \r\n<p><strong>Interaktion mit Governance-Abteilungen:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Verstehe die Zw\u00e4nge, unter denen sie arbeiten; versuche, dich in ihre Lage zu versetzen.<\/li>\r\n\t<li>Beziehe die Governance-Leute so fr\u00fch wie m\u00f6glich in die Arbeit des Scrum-Teams ein, zum Beispiel bei der Erstellung einer Definition of Done.<\/li>\r\n\t<li>Stimme dich mit ihnen bei Roadmaps, Produktzielen und anderen kurz- und mittelfristigen Planungsaufgaben ab.<\/li>\r\n\t<li>Kenne deinen (Governance-)Stakeholder: Die beste Technologie ist nicht unbedingt die beste L\u00f6sung, wenn es um die Einhaltung von Vorschriften geht. (Meiner Erfahrung nach kann sich z. B. eine Continuous-Delivery-Funktion als unn\u00f6tiges Gold-Plating und damit als Verschwendung erweisen, wenn eine gesetzlich vorgeschriebene Pr\u00fcfung ohnehin eine Woche dauert).<\/li>\r\n\t<li>Sei jedoch vorsichtig, denn einige Interessengruppen k\u00f6nnten versucht sein, deine Offenheit zu nutzen, um ihre Position im Machtspiel der Organisation zu st\u00e4rken.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><strong>Interaktion mit Einflussnehmenden:<\/strong><\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Lerne zwischen der formalen Rolle des &#8222;Beeinflussers&#8220; und der Person zu unterscheiden, die wirklich Einfluss aus\u00fcbt. Manchmal sind der formale Funktionstr\u00e4ger und der tats\u00e4chliche Einflussnehmer nicht identisch.<\/li>\r\n\t<li>Investiere in die Vernetzung innerhalb der h\u00f6heren Ebenen der Organisation, um Beziehungen zu potenziellen Einflussnehmern aufzubauen und fr\u00fchzeitig von Ver\u00e4nderungen zu erfahren, die auf dich zukommen.<\/li>\r\n\t<li>&#8222;Keep your friends close, keep your opponents closer.&#8220;<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>Schlussfolgerung: Wie Sie diese 82 Scrum Product Owner Interviewfragen verwenden<\/h2> \r\n\r\n<p>Scrum war schon immer eine pragmatische Angelegenheit, und um in dieser Denkweise erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Kandidaten eine Leidenschaft daf\u00fcr haben, sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen. W\u00e4hrend die Grundregeln trivial sind, ist es eine Herausforderung, eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichem Engagement und unterschiedlichen pers\u00f6nlichen Zielen dazu zu bringen, durch die Schaffung eines gro\u00dfartigen Produkts kontinuierlich Mehrwert zu schaffen. Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen ist und je mehr Managementebenen es gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass ein Scheitern in einer der vielen Formen hinter der n\u00e4chsten Ecke lauert.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Product-Owner-Interviewfragen sind nicht unbedingt dazu geeignet, einen unerfahrenen Interviewer in einen Experten in Sachen Agilit\u00e4t zu verwandeln. Sie helfen jedoch dabei, herauszufinden, welcher Kandidat in agilen Teams gearbeitet hat und wer eher ein optimistischer Ignorant ist. (Sie sollten es vermeiden, Kandidaten aus der letzteren Kategorie zu einem Probetag einzuladen.)<\/p>\r\n\r\n<p>Daher ist es wahrscheinlich eine gute Idee, sich nach pragmatischen Veteranen umzusehen, die in anderen Projekten bereits Erfahrungen mit Misserfolgen \u2014 und Erfolgen \u2014 gemacht haben.<\/p>\r\n\r\n<p>Was die Zertifizierungen der Kandidaten betrifft, empfehle ich, auf diejenigen zu achten, die ein <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/professional-scrum-product-owner-i-certification\" title=\"Professional Scrum Product Owner I Certicate \u2014\u00a0Product Owner Interviewfragen: Das Produktdenken oder Product Mindset \u2014Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">PSPO I<\/a>, ein <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/professional-scrum-certifications\/professional-scrum-product-owner-ii-assessment\" title=\"Professional Scrum Product Owner II Certicate \u2014\u00a0Product Owner Interviewfragen: Das Produktdenken oder Product Mindset \u2014Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">PSPO II<\/a> oder insbesondere ein <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/professional-scrum-certifications\/professional-scrum-product-owner-iii-assessment\" title=\"Professional Scrum Product Owner III Certicate \u2014\u00a0Product Owner Interviewfragen: Das Produktdenken oder Product Mindset \u2014Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">PSPO III Zertifikat<\/a> von Scrum.org innehaben.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum in der 11.000-k\u00f6pfigen &#8222;Hands-on Agile&#8220; Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">&#8222;Hands-on Agile&#8220; Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber die Produktdenken im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Produktdenken: Verwandte Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-owner-fehlverhalten-36-moeglichkeiten-sich-als-po-zu-verbessern\/\" title=\"Product Owner Fehlverhalten \u2014 36 M\u00f6glichkeiten, sich als PO zu verbessern\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Product Owner Fehlverhalten \u2014 36 M\u00f6glichkeiten, sich als PO zu verbessern<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" rel=\"noopener\" title=\"28 Product Backlog Anti-Patterns - Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\">28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/product-owner-anti-patterns-job-ads\/\" title=\"Age-of-Product.com: 23 Product Owner Anti-Patterns from Job Ads: The Snitch, the Whip, the Bookkeeper, the Six Sigma Black Belt\u2122\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">23 Product Owner Anti-Patterns from Job Ads: The Snitch, the Whip, the Bookkeeper, the Six Sigma Black Belt\u2122<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/overruling-product-owner-making-your-scrum-work\/\" title=\"Age-of-Product.com: Overruling the Product Owner? \u2014\u00a0Making Your Scrum Work #21\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Overruling the Product Owner? \u2014\u00a0Making Your Scrum Work #21<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/peer-recruiting\/\" title=\"Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times - Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered\/\" title=\"The Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0understand the Scrum Guide quickly \u2013 Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> The Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0understand the Scrum Guide\u2019 patterns and concepts quickly to avoid hiring imposters<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams &#038; Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams &#038; Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Das Produktdenken oder Product Mindset Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Stelle f\u00fcr einen Product Owner besetzen m\u00f6chten, k\u00f6nnen Ihnen die folgenden 82 Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten 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