{"id":2586,"date":"2022-02-26T16:07:22","date_gmt":"2022-02-26T15:07:22","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=2586"},"modified":"2024-04-26T06:00:19","modified_gmt":"2024-04-26T04:00:19","slug":"scrum-master-sabotage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-sabotage-44-beispiele-aus-der-praxis\/","title":{"rendered":"Scrum Master Sabotage &#8211; 44 Beispiele aus der Praxis"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Scrum Master Sabotage &#8211; 44 Beispiele aus der Praxis<\/h2>\r\n\r\n<p>Eine meiner Lieblings\u00fcbungen aus meinen Professional Scrum Master-Kursen ist die Frage, wie als Mitglied des mittleren Managements am besten Scrum Master Sabotage betreibt. Die Regeln der \u00dcbung sind einfach: Sie d\u00fcrfen keine Form von illegalen Aktivit\u00e4ten anwenden. Es kommt also nicht infrage, die Aufgabe an einen Haufen Gesetzloser zu \u00fcbertragen. Stattdessen d\u00fcrfen Sie nur Praktiken anwenden, die in Ihrem Unternehmen kulturell akzeptabel sind.<\/p>\r\n\r\n<p>Lesen Sie weiter und erfahren Sie anhand der \u00dcbungsergebnisse aus \u00fcber zwanzig PSM-I und PSM-II-Kursen mehr dar\u00fcber, wie Sie einen Scrum Master am besten sabotieren k\u00f6nnen. (Ich habe die Vorschl\u00e4ge zur besseren Lesbarkeit \u00fcberarbeitet.)<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/How-Sabotage-Scrum-Master-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Sabotage - 44 Beispiele aus der Praxis \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2346\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/How-Sabotage-Scrum-Master-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/How-Sabotage-Scrum-Master-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/How-Sabotage-Scrum-Master-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/How-Sabotage-Scrum-Master-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/How-Sabotage-Scrum-Master-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_not-everyone-in-an-organization-will-be-enthusiastic-activity-6873626442006089728-DUHh\/\" title=\"Poll: How to Sabotage A Scrum Master\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 34.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-master-salary-report-download\/\" title=\"Download the Scrum Master Salary Report 2022 \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=1290%2C287&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Gehalt 2022 \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"287\" class=\"alignnone size-full wp-image-2501\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=300%2C67&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=1024%2C228&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=768%2C171&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=1536%2C341&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Die \u00dcbung: \u00dcberlegen Sie, wie Sie einen Scrum Master am besten sabotieren<\/h2>\r\n\r\n<p>Die \u00dcbung basiert auf einer Mikrostruktur von Liberating Structures namens <a href=\"https:\/\/www.liberatingstructures.com\/6-making-space-with-triz\/\" title=\"Making Space with TRIZ. Stop Counterproductive Activities and Behaviors to Make Space for Innovation\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">TRIZ<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Hier ist das Briefing f\u00fcr die Teilnehmer. Normalerweise haben diese f\u00fcnf Minuten Zeit, um in einer Arbeitsgruppe von drei bis f\u00fcnf Personen Vorschl\u00e4ge und Beobachtungen zu machen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Sie sind ein mittlerer Manager in der IT-Organisation und glauben, dass dieses Scrum-Dingens eine Modeerscheinung ist und wieder verschwinden wird\u2014mit ein wenig Hilfe von Ihrer Seite.<\/li>\r\n\r\n<li>Ihre Aufgabe: \u00dcberlegen Sie sich im Team, wie Sie den neuen Scrum Master des ersten Scrum-Teams in Ihrem Unternehmen am besten sabotieren k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\r\n<li>Bitte beachten Sie, dass nur legale und kulturell akzeptierte Praktiken f\u00fcr die Scrum Master Sabotage infrage kommen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Sobald wir den ersten Teil der \u00dcbung abgeschlossen haben\u2014das Sammeln von sabotierenden Praktiken\u2014, identifizieren die Teilnehmer der Arbeitsgruppe die Praktiken zur Scrum Master Sabotage, die sie bereits beobachtet haben, und zeigen anschlie\u00dfend M\u00f6glichkeiten auf, wie man diesen Praktiken entgegenwirken kann.<\/p>\r\n\r\n<p>Ich habe die Ergebnisse der vorgenannten PSM-I und PSM-II-Klassen in sechs Gruppen eingeteilt:<\/p>\r\n\r\n<h3>1. Das Scrum Framework im Allgemeinen infrage stellen<\/h3>\r\n\r\n<p>Bei der ersten Kategorie der Scrum Master Sabotage geht es im Allgemeinen darum, Scrum selbst als hilfreiches Rahmenwerk zu disqualifizieren oder \u00c4nderungen einzuf\u00fchren, die den Prinzipien von Scrum zuwiderlaufen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Schieben Sie die Schuld auf Scrum, wann immer Sie k\u00f6nnen, auch wenn es technisch nicht damit zusammenh\u00e4ngt.<\/li>\r\n\t<li>Wenn Scrum ein Hindernis in der Organisation aufdeckt, geben Sie Scrum die Schuld daf\u00fcr.<\/li>\r\n\t<li>Finden Sie Beispiele, in denen Scrum in anderen Unternehmen gescheitert ist, um sie zu verbreiten.<\/li>\r\n\t<li>Reden Sie in den Kaffeepausen mit den Entwicklern und den anderen mittleren Managern respektlos \u00fcber Scrum und die Rolle des Scrum Masters.<\/li>\r\n\t<li>Fechten Sie alles an, was die Scrum Master zu sagen oder zu tun versuchen. <\/li>\r\n\t<li>Ignorieren Sie das Angebot des Scrum Masters, etwas \u00fcber Scrum zu lernen.<\/li>\r\n\t<li>Schaffen Sie ein Anreizsystem, das den Einzelnen in den Mittelpunkt stellt, nicht jedoch das Scrum Team.<\/li>\r\n\t<li>Installieren Sie mehrere Product Owner in einem Scrum Team, bzw. ernennen Sie einen stellvertretenden Product Owner und revidieren Sie in Folge alle seiner Entscheidungen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>2. Metriken & Reporting<\/h3>\r\n\r\n<p>Der n\u00e4chste Bereich mit n\u00fctzlichen Sabotagepraktiken sind Metriken, OKRs oder KPIs. Machen Sie den Scrum Master Ihres Scrum-Teams einfach zu einem glorifizierten Datenerfasser, auf welchem eine anspruchsvolle Berichterstattung lastet:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Fordern Sie den Scrum Master auf, seinen Wert mit Metriken zu belegen.<\/li>\r\n\t<li>Erstellen Sie Leistungs-KPIs f\u00fcr jedes Teammitglied.<\/li>\r\n\t<li>Bitten Sie den Scrum Master, alle Arbeitsstunden der Teammitglieder zu erfassen.<\/li>\r\n\t<li>Fragen Sie nach individuellen Leistungskennzahlen f\u00fcr jeden Sprint.<\/li>\r\n\t<li>Verkn\u00fcpfen Sie die Leistungsbewertungen der Teammitglieder mit ihren durchschnittlich erreichten Story Points pro Sprint.<\/li>\r\n\t<li>Berechnen Sie ein Budget f\u00fcr das Scrum-Team und bestehen Sie darauf, dass die Auslastungsrate der Teammitglieder h\u00f6her sein muss als bisher.<\/li>\r\n\t<li>Fordern Sie Sch\u00e4tzungen ein und behandeln Sie diese dann als Verpflichtungen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>3. Scrum Teambildung &amp; Hierarchie<\/h3>\r\n\r\n<p>Wenn eine anspruchsvolle Berichterstattungspflicht nicht hilft, sabotieren Sie Ihren Scrum Master, indem Sie seine Aktivit\u00e4ten zur Bildung eines cross-funktionalen Scrum-Teams aktiv unterminieren: <\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Nehmen Sie nur Mitglieder in das Scrum-Team auf, die Scrum-Werte ignorieren.<\/li>\r\n\t<li>Empfehlen Sie den dickk\u00f6pfigsten Senior-Entwickler als Leiter des Entwicklungsteams.<\/li>\r\n\t<li>Versetzen Sie die Entwickler st\u00e4ndig von einem Projekt zum anderen und behaupten Sie, dass Notf\u00e4lle schnelles Handeln erfordern.<\/li>\r\n\t<li>Lassen Sie Scrum-Teammitglieder regelm\u00e4\u00dfig in mehreren verschiedenen Scrum-Teams arbeiten.<\/li>\r\n\t<li>Senden Sie neue Mitarbeiter ohne vorherige Absprache in das Scrum-Team.<\/li>\r\n\t<li>Alternativ verlangsamen Sie den Einstellungsprozess.<\/li>\r\n\t<li>Ernennen Sie ein Mitglied des Scrum-Teams zum stellvertretenden Manager, an den die Scrum-Teammitglieder berichten m\u00fcssen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>4. Die Nutzung der Arbeitsorganisation zur Scrum Master Sabotage<\/h3>\r\n\r\n<p>Wenn Sie schon den Teambildungsprozess des Scrum-Teams durcheinanderbringen, warum legen Sie dem Scrum-Team dann nicht ein paar Steine in den Weg? Sabotieren Sie Ihren Scrum Master, indem Sie in die Erfolgsprinzipien von Scrum bewusst ignorieren:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Definieren Sie unerreichbare Ziele f\u00fcr das Scrum Team.<\/li>\r\n\t<li>\u00dcberlasten Sie das Scrum Team mit Anfragen und beschweren Sie sich dann bei anderen, dass Sie die Ergebnisse nicht rechtzeitig erhalten.<\/li>\r\n\t<li>Bestehen Sie darauf, dass alle Projekte innerhalb eines festen Zeitrahmens, Umfangs und Budgets abgewickelt werden.<\/li>\r\n\t<li>\u00c4ndern Sie Anforderungen w\u00e4hrend des Sprints.<\/li>\r\n\t<li>Bestehen Sie auf Deadlines.<\/li>\r\n\t<li>Bitten Sie den Scrum Master, eine Produkt-Roadmap mit festen Terminen zu erstellen.<\/li>\r\n\t<li>Machen Sie den Scrum Master f\u00fcr die Einhaltung dieser Termine verantwortlich.<\/li>\r\n\t<li>Geben Sie einen Teil der Erstellung der Produkt-Roadmap an ein externes Team in einer v\u00f6llig anderen Zeitzone ab.<\/li>\r\n\t<li>Beauftragen Sie Arbeiten, welche die Entwickler von der Erreichung des Sprintziels ablenken.<\/li>\r\n\t<li>Umgehen Sie den Product Owner und weisen Sie Aufgaben direkt den Mitglieder des Scrum-Teams zu.<\/li>\r\n\t<li>Erlauben Sie den Mitgliedern des Scrum-Teams nicht, mit dem Kunden zu sprechen; agieren Sie als einziger Ansprechpartner f\u00fcr das Scrum-Team.<\/li>\r\n\t<li>Schaffen Sie k\u00fcnstliche organisatorische Engp\u00e4sse au\u00dferhalb von Scrum, z.B. Genehmigungs- und Freigabeverfahren.<\/li>\r\n\t<li>Sie stellen dem Scrum-Team nur unzureichende Ausr\u00fcstung und Werkzeuge zur Verf\u00fcgung.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>5. Zur Scrum Master Sabotage den Informationsfluss behindern<\/h3>\r\n\r\n<p>Hat Ihr Scrum Master einen unstillbaren Appetit auf Daten, Informationen und Wissen? Dann sollten Sie ihn an dieser Stelle aus dem Spiel lassen. Es gibt keinen einfacheren Weg, Scrum zu sabotieren: <\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Behaupten Sie, dass jeder bereits wei\u00df, was zu tun ist. Es g\u00e4be daher keinen Bedarf f\u00fcr ein Abgleichen unter den Beteiligten oder einen Scrum Master.<\/li>\r\n\t<li>Halten Sie sich zur\u00fcck, wesentliche oder wertvolle Informationen mit dem Scrum Team zu teilen.<\/li>\r\n\t<li>F\u00f6rdern Sie das Silo-Denken, indem Sie den Austausch von Informationen und Wissen ausschlie\u00dflich auf der Basis von \"Need to know\" erm\u00f6glichen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>6. Scrum Events und andere Meetings<\/h3>\r\n\r\n<p>Sorgen Sie schlie\u00dflich daf\u00fcr, dass alle Mitglieder des Scrum-Teams verstehen, dass Ihre eigenen Veranstaltungen wichtiger sind als die Scrum-Events:<\/p<\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Behaupten Sie als Manager, dass es zu viele Scrum-Events gibt, die auch noch zu viel Zeit in Anspruch nehmen. Schlagen Sie stattdessen vor, einige von ihnen auszulassen.<\/li>\r\n\t<li>Verlangen Sie, bei jedem Scrum-Event anwesend zu sein.<\/li>\r\n\t<li>Schlie\u00dfen Sie den Scrum Master von wichtigen Meetings au\u00dferhalb der Veranstaltungen des Scrum Teams aus.<\/li>\r\n\t<li>Laden Sie die Mitglieder des Scrum-Teams st\u00e4ndig zu unn\u00f6tigen Meetings parallel zu deren eignen Scrum-Team-Veranstaltungen ein.<\/li>\r\n\t<li>Sein Sie sehr verst\u00e4ndnisvoll gegen\u00fcber den Bed\u00fcrfnissen des Scrum-Teams; zum Beispiel, dass Stakeholder am Sprint Review teilnehmen sollen. Nehmen Sie schlie\u00dflich jedoch niemals selbst an einem Scrum-Event teil.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>Scrum Master Sabotage \u2014 eine Zusammenfassung<\/h2>\r\n\r\n<p>Jeder mittlere Manager hat reichlich Gelegenheit, Scrum Master zu sabotieren. Au\u00dferdem ist es in den meisten F\u00e4llen unwahrscheinlich, dass andere diese Praktiken als absichtliche Behinderung erkennen werden. Wenn man ihnen den Vorteil des Zweifels einr\u00e4umt und positive Absichten unterstellt, kommen sie wahrscheinlich damit durch. Daher ist es f\u00fcr uns agile Praktiker von entscheidender Bedeutung, diese Signale rechtzeitig zu erkennen.<\/p>\r\n\r\n<p>Bitte bedenken Sie: Nicht jeder wird begeistert sein, wenn es der Organisation gelingt, agil zu werden. Selbstmanagement und die Verlagerung der Entscheidungsfindung auf diejenigen, die den Problemen am n\u00e4chsten sind, werden die Hierarchie wahrscheinlich abflachen und den Bedarf an Managern verringern. In der Regel ist die Skalierung der \"Agilit\u00e4t\" gleichbedeutend mit einer \"Verkleinerung der Organisation\".<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Praktiken der Scrum Master Sabotage haben Sie beobachtet? Bitte teilen Sie uns Ihre Erkenntnisse in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Scrum Master Sabotage \u2014\u00a0Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/essential-agile-failure-patterns-making-your-scrum-work-12\/\" title=\"Three Essential Agile Failure Patterns in 7:31 Minutes\u2014Making Your Scrum Work #12 \u2014 Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Three Essential Agile Failure Patterns in 7:31 Minutes\u2014Making Your Scrum Work #12<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/agile-failure-patterns-in-organizations\/\" title=\"Agile Failure Patterns in Organizations - Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Agile Failure Patterns in Organizations 2.0<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-owner-sabotage-53-beispiele-aus-der-praxis\/\" title=\"Product Owner Sabotage - 53 Beispiele aus der Praxis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Product Owner Sabotage - 53 Beispiele aus der Praxis<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/cargo-cult-agile-state-agile-checklist-organization\/\" title=\"Age of Product \u2013 Cargo Cult Agile: The Checklist For Your Organization\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cargo Cult Agile: The \u2018State Of Agile\u2019 Checklist For Your Organization<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-first-principles\/\" title=\"Scrum First Principles \u2014 Mit Elon Musk zum Scrum Guide\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum First Principles \u2014 Mit Elon Musk zum Scrum Guide<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2013 by Age of Product\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-guide-reordered\/\" title=\"Der erg\u00e4nzte Scrum Guide \u2014 Scrum Muster und Konzept einfacher erkennen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Der erg\u00e4nzte Scrum Guide \u2014 Scrum Muster und Konzept einfacher erkennen und Scrum Master sabotage verhindern<\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. 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Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum Master Sabotage und deren Vermeidbarkeit in der 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber die toxische Teamkultur im 11.000-k\u00f6pfigen \" hands-on=\"\" agile=\"\" slack=\"\" team=\"\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. 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