{"id":2592,"date":"2022-03-06T18:30:39","date_gmt":"2022-03-06T17:30:39","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=2592"},"modified":"2024-04-26T05:58:36","modified_gmt":"2024-04-26T03:58:36","slug":"scrum-master-erfolg-erfolgreiche-scrum-master","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-erfolg-woran-erkennen-sie-einen-erfolgreichen-scrum-master\/","title":{"rendered":"Scrum Master Erfolg: Woran erkennen Sie einen erfolgreichen Scrum Master?"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Scrum Master Erfolg \u2014 Meine neun Erfolgsmuster <\/h2>\r\n\r\n

Woran w\u00fcrden Sie erkennen, dass Ihr Scrum Master kompetent ist? Was sind Indikatoren f\u00fcr den Erfolg eines Scrum Masters? Ist die regelm\u00e4\u00dfige Verwendung der Confluence-Retrospektiven-Vorlage das gew\u00fcnschte Signal? Oder ist die Suche nach den Faktoren, die zum Erfolg beitragen, vergeblich, da die Gr\u00fcnde f\u00fcr den Erfolg eines Scrum Teams so vielf\u00e4ltig sind? Gegebenenfalls gibt es vielleicht keinen direkten Zusammenhang zwischen einem Scrum Master, der ohnehin keine Autorit\u00e4t hat, und der Gesamtleistung des Scrum-Teams.<\/p>\r\n\r\n

Lesen Sie weiter und erfahren Sie in neun einfachen Lektionen mehr dar\u00fcber, wie Scrum Master zum Erfolg eines selbstorganisierten Teams beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Scrum<\/a><\/p>\r\n\r\n

Scrum Master Erfolg: Meine neun Erfolgsmuster<\/h2>\r\n\r\n

Hier sind meine neun wichtigsten Indikatoren f\u00fcr den Erfolg eines Scrum Masters:<\/p>\r\n\r\n

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  1. Regelm\u00e4\u00dfige Wertsch\u00f6pfung durch Inkremente<\/strong>: Das Scrum-Team liefert in jedem einzelnen Sprint ein wertvolles Inkrement. Als Rahmenwerk ist Scrum auf die Lieferung ausgerichtet. Zugegeben, das bringt viele Herausforderungen mit sich. Wenn ein Scrum-Team jedoch nicht regelm\u00e4\u00dfig Werte f\u00fcr die (internen und externen) Stakeholder schafft, so sind alle andere Erfolge des Teams von nachrangiger Bedeutung. (Ein zweiter positiver Effekt der regelm\u00e4\u00dfigen Lieferung wertvoller Inkremente ist der Aufbau von Vertrauen bei den Stakeholdern. Der Aufbau von Vertrauen bei ihnen f\u00fchrt in der Regel zu weniger \u00dcberwachung, z. B. in Form von Berichtspflichten oder Aussch\u00fcssen, die Scrum durcheinanderbringen. All dies st\u00e4rkt das Selbstmanagement und macht die Arbeit in einem Scrum-Team effektiver und angenehmer.)<\/li>\r\n\r\n\t
  2. Anderen m\u00f6chte dem Scrum Team beitreten<\/strong>: Andere Menschen wollen dem Scrum-Team beitreten, weil nichts so erfolgreich ist wie der Erfolg. (Dass die Leute mit den F\u00fc\u00dfen abstimmen, ist ein sehr guter Indikator f\u00fcr den Erfolg eines Scrum Masters, und das gilt in beide Richtungen. Mein Tipp: F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig anonyme Umfragen im Scrum-Team durch und fragen Sie die Teammitglieder, ob sie eine offene Stelle im Unternehmen einem guten Freund mit einer agilen Einstellung empfehlen w\u00fcrden. Verfolgen Sie die Entwicklung dieses \"Arbeitgeber-NPS\u00ae\" regelm\u00e4\u00dfig, um Trends zu erkennen.)<\/li>\r\n\r\n\t
  3. Scrum Values werden gelebt<\/strong>: Ein erfolgreicher Scrum Master lebt die Scrum-Werte rund um die Uhr, und alle anderen Mitglieder des Scrum-Teams folgen seinem Beispiel. Infolgedessen ist die Moral unseres Scrum-Teams hoch. <\/li>\r\n\r\n\t
  4. Unterst\u00fctzung von psychologischer Sicherheit<\/strong>: In engem Zusammenhang mit den gelebten Scrum-Werten ist die Offenheit in der Kommunikation innerhalb des Teams und gegen\u00fcber seinen Stakeholdern ein offensichtliches Zeichen f\u00fcr den Erfolg des Scrum Masters. Wenn sich jeder sicher f\u00fchlt, seine Meinung zu sagen, ist das Scrum-Team wesentlich effektiver und steigert so den Return on Investment.<\/li>\r\n\r\n\t
  5. Schaffung einer gleichberechtigten Teamstruktur<\/strong>: Scrum hat einen egalit\u00e4ren Ansatz f\u00fcr die Zusammenarbeit. Auf der einen Seite ist Selbstmanagement unerl\u00e4sslich. Auf der anderen Seite gibt es in einem Scrum-Team keine Hierarchie und es gibt auch keine Unterfunktionen. Jeder erfolgreiche Scrum Master f\u00f6rdert ein solches Umfeld. (Das Scrum-Team ist kollektiv f\u00fcr den Erfolg des Teams verantwortlich, und die Autorit\u00e4t eines Teammitglieds basiert auf dem Vertrauen und dem Respekt Ihrer Scrum-Kollegen, welche erworben werden wollen.)<\/li>\r\n\r\n\t
  6. F\u00f6rderung des Selbstmanagements<\/strong>: Das Scrum-Team managt sich selbst; der Scrum Master muss jede Kleinigkeit selbst machen oder jeden Morgen um 9:58 Uhr Bob Marley<\/a> spielen. (Der Erfolg eines Scrum Masters beruht auch darauf, \"unsichtbar pr\u00e4sent\" zu sein. \u00dcbrigens k\u00f6nnen erfolgreiche Scrum Master einen anst\u00e4ndigen Urlaub genie\u00dfen, da sie das Scrum Team nicht absichtlich von sich abh\u00e4ngig machen. Das Scrum-Team lernt allm\u00e4hlich, eigenst\u00e4ndig zu agieren.)<\/li>\r\n\r\n\t
  7. Kaizen-Mentalit\u00e4t<\/strong>: Das Scrum-Team ist intrinsisch motiviert, seine Arbeitsweise zu verbessern, die Probleme seiner Kunden und m\u00f6gliche L\u00f6sungen zu verstehen und herauszufinden, wie es zum Erfolg des Unternehmens und zum Wohlergehen des Gemeinwesens im Allgemeinen beitragen kann. (Dieses Streben nach st\u00e4ndiger Verbesserung beinhaltet auch eine Verpflichtung zur Produktqualit\u00e4t und zur Eind\u00e4mmung technischer Schulden.)<\/li>\r\n\r\n\t
  8. Scrum wird nicht aufgezw\u00e4ngt<\/strong>: Erfolgreiche Scrum Master erzwingen Scrum nicht. (Bitte beachten Sie: Scrum kann niemandem aufgezwungen werden, es muss freiwillig angenommen werden. Au\u00dferdem werden wir nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern daf\u00fcr, die Probleme unserer Kunden zu l\u00f6sen. Oftmals gibt es daf\u00fcr auch praktikable L\u00f6sungen jenseits von Scrum. Kanban zum Beispiel ist oft eine gute Wahl.)<\/li>\r\n\r\n\t
  9. Das gro\u00dfe Ganze verstehen<\/strong>: Der Erfolg von Scrum Mastern beruht darauf, dass die die Teammitglieder dabei unterst\u00fctzen, die gro\u00dfen Zusammenh\u00e4nge des Problem- und L\u00f6sungsraums zu verstehen. Zum Beispiel, indem sie dem Team dabei helfen, erfolgreich Product Discovery zu betreiben und hochwertige Product Backlogs zu erstellen. (Garbage in, garbage out: Egal, wie gut Ihr Scrum-Team Scrum im Allgemeinen praktiziert, ein mittelm\u00e4\u00dfiges Product Backlog wird weder von den Kunden noch von der Organisation wahrgenommen.)<\/li>\r\n\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n

    \u00dcbrigens w\u00fcrde ich \"gute Kenntnisse des Scrum-Frameworks\" als selbstverstanden betrachten. Oder w\u00fcrden Sie einen Chirurgen, der ein Skalpell halten kann, bereits als \"erfolgreich\" bezeichnen?<\/p>\r\n\r\n