{"id":2802,"date":"2022-06-19T16:34:10","date_gmt":"2022-06-19T14:34:10","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=2802"},"modified":"2024-04-25T12:13:00","modified_gmt":"2024-04-25T10:13:00","slug":"das-scrum-master-interview-der-sprint-review","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/das-scrum-master-interview-der-sprint-review\/","title":{"rendered":"Das Scrum Master Interview: Der Sprint Review"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Das neuen Kapitel des Leitfadens f\u00fcr das Scrum Master Interview zum Sprint Review<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. Angesichts der Tatsache, dass <a href=\"https:\/\/a16z.com\/2011\/08\/20\/why-software-is-eating-the-world\/\" title=\"Marc Andreessen on why software is changing the world\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">&#8222;software is eating the world&#8220;<\/a>, ist ein erfahrener Scrum Master (m\/w\/d) heutzutage sehr gefragt. Diese Nachfrage f\u00fchrt dazu, dass Fachleute aus anderen Bereichen des Projektmanagements auf den Arbeitsmarkt f\u00fcr Scrum Master dr\u00e4ngen, die wahrscheinlich glauben, dass das Lesen von ein oder zwei Scrum-B\u00fcchern als Vorbereitung auf die Rolle ausreicht. Daher ist eine passende Sammlung von Fragen f\u00fcr das Scrum Master Interview notwendiger denn je, um Ihnen bei der Identifizierung geeigneter Kandidaten zu helfen.<\/p> \r\n\r\n<p>Ein guter Ausgangspunkt f\u00fcr dieses Scrum Master Interview ist es, einen Kandidaten nach den Feinheiten eines Scrum-Ereignisses zu fragen, bei dem das Inkrement, die Stakeholder, die Entwickler und der Product Owner im Mittelpunkt stehen und das somit eine hervorragende Gelegenheit bietet, \u00fcber das gro\u00dfe Ganze nachzudenken. Das ist der Sprint Review.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie also eine Position f\u00fcr einen Scrum Master in Ihrer Organisation besetzen wollen, k\u00f6nnen Ihnen die folgenden 66 Scrum Master Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu identifizieren. Sie stammen aus meiner sechszehnj\u00e4hrigen praktischen Erfahrung sowohl mit Scrum als auch XP, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master t\u00e4tig war und im Auftrag meiner Kunden Dutzende von Scrum Master-Kandidaten interviewt habe.<\/p>\r\n\r\n<p>Bislang wurde dieser Leitfaden f\u00fcr Scrum Master-Interviews mehr als 23.000 Mal heruntergeladen. <\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/66-Scrum-Master-Interview-Questions-Sprint-Review.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"66 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2797\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/66-Scrum-Master-Interview-Questions-Sprint-Review.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/66-Scrum-Master-Interview-Questions-Sprint-Review.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/66-Scrum-Master-Interview-Questions-Sprint-Review.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/66-Scrum-Master-Interview-Questions-Sprint-Review.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/66-Scrum-Master-Interview-Questions-Sprint-Review.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_while-the-objective-of-a-sprint-is-clear-activity-6914182638467461120-7uqf\/\" title=\"Poll: What is the worst Retrospective Anti-Patterns anti-pattern you have encountered?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered-download-free\/\" title=\"Download the Scrum Guide 2020 Reordered for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Guide-2020-Scrum-Guide-Reordered-banner-1.jpg?resize=1290%2C331&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Guide 2020 \u2014\u00a0Download the new edition of the Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1290\" height=\"331\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65553\" data-wp-pid=\"65553\" data-pin-nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Der Scrum Guide 2020 \u00fcber das Sprint Reviews<\/h2>\r\n\r\n<p>Laut dem Scrum Guide 2020 dient der Sprint Review dem folgenden Zweck:<\/p>\r\n\r\n<blockquote><p>The purpose of the Sprint Review is to inspect the outcome of the Sprint and determine future adaptations. The Scrum Team presents the results of their work to key stakeholders and progress toward the Product Goal is discussed.<\/p>\r\n\r\n<p>During the event, the Scrum Team and stakeholders review what was accomplished in the Sprint and what has changed in their environment. Based on this information, attendees collaborate on what to do next. The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities. The Sprint Review is a working session and the Scrum Team should avoid limiting it to a presentation.<\/p>\r\n\r\n<p>The Sprint Review is the second to last event of the Sprint and is timeboxed to a maximum of four hours for a one-month Sprint. For shorter Sprints, the event is usually shorter.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Source<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#sprint-review\" title=\"The Scrum Guide 2020 on the Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Der Leitfaden f\u00fcr das Scrum Master Interview: Wie wir Fragen und Antworten organisiert haben<\/h2>\r\n\r\n<p>Das E-Book enth\u00e4lt Fragen und Anleitungen f\u00fcr die Auswahl geeigneter Antworten. Diese sollten es einem Interviewer erm\u00f6glichen, tief in das Verst\u00e4ndnis eines Bewerbers f\u00fcr Scrum und seine agile Denkweise einzutauchen. Bitte beachten Sie jedoch zun\u00e4chst, dass:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Die Antworten die pers\u00f6nlichen Erfahrungen der Autoren widerspiegeln und m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr jede Organisation g\u00fcltig sind: Was f\u00fcr Organisation A funktioniert, funktioniert m\u00f6glicherweise nicht in Organisation B.<\/li>\r\n\t<li>Es gibt keine relevanten Multiple-Choice-Fragen, um die agile Denkweise eines Bewerbers zu ermitteln, da die Anwendung von \"agile\" auf eine Organisation regelm\u00e4\u00dfig komplex ist.<\/li>\r\n\t<li>Die Autoren des Leitfaden f\u00fcr das Scrum Master Interview vertreten eine ganzheitliche Sichtweise der agilen Praktiken: Agilit\u00e4t ist gleichbedeutend mit Produktentdeckung (was soll gebaut werden) plus Produktlieferung (wie wird es gebaut).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"ce294b9b2d\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\" target>click here<\/a>.<\/p><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Hintergrundthesen zum Sprint Review<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum Master werden erfolgreicher sein, wenn sie verstehen, dass wir nicht daf\u00fcr bezahlt werden, Scrum zu praktizieren, sondern um das Leben unserer Kunden zu verbessern. F\u00fcr den Erfolg eines Scrum-Teams ist es daher von entscheidender Bedeutung, das Gesamtbild des Problem- und L\u00f6sungsraums zu verstehen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Der Sprint Review ist die einzige Scrum-Veranstaltung, bei der die Stakeholder offiziell zur Teilnahme eingeladen werden. F\u00fcr diese Deutlichkeit gibt es einen Grund: Die Teilnahme der Stakeholder ist entscheidend f\u00fcr die anstehende Investitionsentscheidung, den n\u00e4chsten Sprint.<\/li>\r\n\t<li>W\u00e4hrend der Daily Scrum dem Zweck dient, zu verstehen, ob das Team Fortschritte bei der Erreichung des Sprint-Ziels macht, dient der Sprint Review dem Zweck zu verstehen, ob das Team Fortschritte bei der Erreichung des Produkt-Ziels macht.<\/li>\r\n\t<li>Der Sprint Review ist der beste Moment, um das gemeinsame Verst\u00e4ndnis aller Teilnehmer dar\u00fcber zu schaffen oder zu bekr\u00e4ftigen, dass das Product Backlog immer noch die beste Nutzung der Zeit des Scrum-Teams darstellt.<\/li>\r\n\t<li>Der Sprint Review ist ein ausgezeichneter Ort, um die Lernschleife zu schlie\u00dfen und die Abstimmung zwischen allen Beteiligten zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\r\n\t<li>Der Sprint Review erfordert vollst\u00e4ndige Transparenz, um die Inkremente zu \u00fcberpr\u00fcfen und anschlie\u00dfend das Produkt-Backlog so anzupassen, dass die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die Kunden innerhalb der gegebenen Einschr\u00e4nkungen maximiert wird und gleichzeitig zur Lebensf\u00e4higkeit des Unternehmens beizutr\u00e4gt.<\/li>\r\n\t<li>\"Wann kann ich (das Feature) haben und wie viel kostet es?\" sind legitime Fragen der Beteiligten \u2014 auch sie m\u00fcssen ihren Job machen.<\/li>\r\n\t<li>Der Sprint Review ist weder eine W\u00fcrdigung der hart erk\u00e4mpften Leistungen des Scrum-Teams, noch ein Abnahmeprozess von Gnaden der Stakeholder.<\/li>\r\n\t<li>Ein Sprint Review ohne Beteiligung der Stakeholder kann seine urspr\u00fcngliche Funktion nicht erf\u00fcllen. Das Risiko, dass das Scrum-Team in einer \"Blase\" lebt und seine L\u00f6sung mehr liebt als die Probleme der Kunden, steigt in diesem Fall.<\/li>\r\n\t<li>Verzichten Sie auf die \"Vorf\u00fchrung\" des Inkrements oder \"Tod durch PowerPoint\". Machen Sie es stattdessen f\u00fcr die Beteiligten lohnenswert, ihre Zeit zu investieren, indem Sie jeden ermutigen, sich aktiv am Sprint Review zu beteiligen. <\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Das Scrum Master Interview soll den Kandidaten die M\u00f6glichkeit geben, ihr Verst\u00e4ndnis dieses Gesamtbildes zu dokumentieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Kapitel 5 des Leitfadens f\u00fcr das Scrum Master Interview: Der Sprint Review<\/h2>\r\n\r\n<p>Die folgenden Fragen aus dem Kapitel \"Sprint Review\" des Leitfadens f\u00fcr das Scrum Master Interview werden Sie unterst\u00fctzen, geeignete Kandidaten f\u00fcr die Rolle des Scrum Masters zu finden:<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 1: Ein Sprint Review ohne Stakeholder?<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wiederum nimmt am Ende des Sprints keiner Ihrer Stakeholder an dem Sprint Review teil. Soll das Team diesen trotzdem durchf\u00fchren, obwohl es das Inkrement bereits kennt?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Diese Frage ist in der Scrum-Gemeinschaft umstritten, wie eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte LinkedIn-Umfrage ergab: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_a-sprint-review-without-stakeholders-again-activity-6830412871197888512-66V9\" title=\"Scrum Principles: Simple Question and Complex Answers from Seven LinkedIn Polls: Skipping Sprint Reviews \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Does it make sense to have a Sprint Review when no stakeholders\u2014internal or external\u2014are present?<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Abgegebene Stimmen<\/strong>: 495; <strong>Kommentare<\/strong>: 82.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/4-LinkedIn-Poll-Scrum-Sprint-Review-Stakeholders.png?resize=1080%2C1394&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master interview: Skipping Sprint Reviews \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1080\" height=\"1394\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66209\" data-wp-pid=\"66209\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Erstens: Unabh\u00e4ngig davon, ob die Mitglieder des Scrum-Teams das Inkrement bereits kennen, sollte das Team den Sprint Review durchf\u00fchren. Das \u00dcberspringen von Events ist eine riskante Angelegenheit: Wenn Sie erst einmal damit angefangen haben, k\u00f6nnen Sie sich daran gew\u00f6hnen und so die Erfolgsaussichten des Scrum-Teams langsam, aber stetig verringern.<\/p>\r\n\r\n<p>Zweitens sollte das Scrum-Team versuchen zu verstehen, warum keine Stakeholder teilnehmen. Beginnen Sie zum Beispiel damit, die Antworten auf die folgenden Fragen herauszufinden:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Verstehen die Stakeholder, wie wichtig der Sprint Review f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr die Kunden ist?<\/li>\r\n\t<li>Wissen sie, dass der Sprint Review stattfindet?<\/li>\r\n\t<li>\u00dcberschneidet sich der Termin f\u00fcr den Sprint Review mit anderen wichtigen Meetings?<\/li>\r\n\t<li>F\u00fchrt das Scrum-Team den Sprint Review auf eine Weise, welche die Stakeholder anspricht? Haben die Stakeholder das Gef\u00fchl, gesehen, geh\u00f6rt und gesch\u00e4tzt zu werden?<\/li>\r\n\t<li>Stellt sich jemand dem Wunsch des Scrum-Teams in den Weg, (externe) Stakeholder einzuladen? Zum Beispiel k\u00f6nnten die Vertriebsmitarbeiter Einw\u00e4nde dagegen haben, dass Kunden zum Sprint Review eingeladen werden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3>Scrum Master Interview Leitfaden \u2014 Frage 2: Stakeholder zum Sprint Review locken<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Was kann ein Scrum-Team tun, um Stakeholder zur Teilnahme am Sprint Review zu bewegen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Meiner Erfahrung nach m\u00fcssen Sie den Sprint Review innerhalb der Organisation \"verkaufen\" \u2014 zumindest zu Beginn der Anwendung von Scrum:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Helfen Sie den Stakeholdern, die Bedeutung des Sprint Review zu verstehen, indem Sie sie richtig aufkl\u00e4ren: Organisieren Sie Workshops, f\u00fchren Sie Sprechstunden durch usw.<\/li>\r\n\t<li>Sorgen Sie f\u00fcr eine regelm\u00e4\u00dfige, hilfreiche Kommunikation mit den Stakeholdern, z. B. durch einen Newsletter, der die Arbeit des Scrum-Teams detailliert beschreibt und dem Sprint-Review vorausgeht. (NB: Der K\u00f6der muss dem Fisch schmecken.)<\/li>\r\n\t<li>Versuchen Sie, das h\u00f6here Management davon zu \u00fcberzeugen, regelm\u00e4\u00dfig an den Sprint Reviews des Teams teilzunehmen. Die Aussicht auf ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch mit diesen Personen ist f\u00fcr die Stakeholder oft sehr motivierend, ebenfalls teilzunehmen.<\/li>\r\n\t<li>W\u00e4hlen Sie f\u00fcr den Sprint Review einen Termin, der den Stakeholdern entgegenkommt. Sprint Reviews am Montagmorgen oder Freitagnachmittag zu planen, ist ein klassischer Anf\u00e4ngerfehler. <\/li>\r\n\t<li>Das Gleiche gilt f\u00fcr den Ort, an dem der Sprint Review stattfindet. \u00dcberlegen Sie sich zudem im Voraus, wie Sie die beste Erfahrung f\u00fcr eine hybride Umgebung mit vor Ort Anwesenden und Fernteilnehmern bieten k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\t<li>Werben Sie f\u00fcr Ihre Sprint Reviews, indem Sie z. B. Flugbl\u00e4tter in der Kantine oder Cafeteria auslegen oder das Datum in den Nachrichtenkan\u00e4len oder Netzwerken des Unternehmens bekannt geben. Seien Sie kreativ!<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Gehen Sie das Problem bei der n\u00e4chsten Retrospektive an und bitten Sie das gesamte Scrum-Team um Unterst\u00fctzung, das Problem zu beheben; es ist nicht nur eine Sache zwischen dem Product Owner und dem Scrum Master.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 3: Passive Stakeholder<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Die Stakeholder Ihres Teams sind bei den Sprint Reviews passiv und unbeteiligt. Was kann das Team tun, um mit ihnen in Austausch zu treten?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Meiner Erfahrung nach ist das relativ einfach zu beheben. Einige Ans\u00e4tze sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Warum sollte das Scrum Team das Ergebnis dem Publikum pr\u00e4sentieren, wenn die Stakeholder das Produktinkrement selbst erkunden k\u00f6nnen, w\u00e4hrend das Scrum-Team das Geschehen aufmerksam beobachtet? Nehmen wir zum Beispiel an, die Stakeholder denken w\u00e4hrend der Erkundung laut. In diesem Fall kann das Scrum-Team besser verstehen, ob das Produktinkrement die Erwartungen erf\u00fcllt und wo es noch Verbesserungsbedarf gibt.<\/li>\r\n\t<li>Alternativ k\u00f6nnen Sie das Sprint Review als Wissenschaftsausstellung mit mehreren St\u00e4nden organisieren, an denen Teammitglieder L\u00f6sungen f\u00fcr bestimmte Probleme vorstellen, die im Sprint gel\u00f6st wurden.<\/li>\r\n\t<li>F\u00fchren Sie ein Interview mit dem Product Owner, um das Gesch\u00e4ftsziel des bevorstehenden Sprints zu kommunizieren und das Produkt-Ziel zu wiederholen, um so die Reflexion dar\u00fcber zu f\u00f6rdern, ob das Produkt-Backlog seiner Aufgabe noch gewachsen ist.<\/li>\r\n\t<li>Vergeben Sie ein paar kleine Auftr\u00e4ge oder Arbeitsaufgaben f\u00fcr den n\u00e4chsten Sprint an Stakeholder, die bei dem Sprint Review anwesend sind, wenn diese ihre Ideen den Entwicklern erfolgreich pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen. (Der kleine Dienstweg wirkt manchmal Wunder.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, Stakeholder einzubinden; seien Sie kreativ. Ein vielversprechender Kandidat f\u00fcr die Position des Scrum Masters sollte in der Lage sein, einige Erfolgsgeschichten aus seiner Vergangenheit zu erz\u00e4hlen.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<h3>Scrum Master Interview Leitfaden \u2014 Frage 4: Der Sprint Review als Genehmigungsinstanz f\u00fcr Stakeholder?<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Die Stakeholder Ihres Scrum-Teams versuchen, den Sprint Review in ein Abnahmeverfahren umzuwidmen. Was k\u00f6nnten die Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Haltung sein?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Meiner Erfahrung nach ist das Anti-Muster der Sprint-Genehmigungsinstanz typisch f\u00fcr Organisationen, die noch im industriellen Paradigma verwurzelt sind und Befehl und Kontrolle aus\u00fcben. Einige der Gr\u00fcnde f\u00fcr dieses Anti-Muster sind:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Eine \"mein Budget, mein Feature\"-Haltung aufseiten der Stakeholder. Das Scrum-Team wird als interne Agentur betrachtet, welche die von den Stakeholdern gestellten Anforderungen umsetzt.<\/li>\r\n\t<li>Die Organisation verfolgt ggf. einen Ansatz der Teilfinanzierung, indem sie z. B. nur f\u00fcr einen kurzen Zeitraum ein Budget f\u00fcr die Entwicklungsarbeit des Scrum-Teams bereitstellt. Weiteres Budget will freigeben werden.<\/li>\r\n\t<li>Es besteht ein allgemeiner Mangel an Vertrauen in die F\u00e4higkeit eines Scrum-Teams, sich selbst erfolgreich zu managen: \"Man muss denen genau sagen, was sie zu tun haben, sonst kommen sie mit Dingen an, die sowohl f\u00fcr die Kunden als auch f\u00fcr das Unternehmen nutzlos sind.\"<\/li>\r\n\t<li>Mittlere F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnten sogar bef\u00fcrchten, nach einer erfolgreichen agilen Transformation \u00fcberfl\u00fcssig zu werden und versuchen, sich zu behaupten, indem sie ein selbstverwaltetes Scrum-Team \"anleiten\".<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Im Allgemeinen ist der Sprint Review als Genehmigungsinstanz ein Zeichen f\u00fcr eine agile Transformation, die nicht von allen Beteiligten voll unterst\u00fctzt wird.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<h3>Frage 5: Gold-Plating: Vergoldete T\u00fcrklinken?<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Die Entwickler haben den Umfang des Sprints vergr\u00f6\u00dfert, indem sie den Produkt-Backlog-Elementen unn\u00f6tigen Aufwand hinzugef\u00fcgt haben \u2014 auch als Scope-Stretching oder Gold-Plating bezeichnet \u2014 und den Product Owner beim Sprint Review damit \u00fcberrascht haben. Was k\u00f6nnen Sie tun, wenn Sie mit Gold-Plating konfrontiert werden?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Ich w\u00fcrde vorschlagen, die folgenden Punkte in der n\u00e4chsten Sprint-Retrospektive zu behandeln:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Sprechen die Entwickler und der Product Owner oft genug miteinander; ist der Prozess zur Verfeinerung des Produkt-Backlogs der Aufgabe gewachsen?<\/li>\r\n\t<li>Sind sich die Entwickler bewusst, dass es in ihrer Verantwortung liegt, bei der Erstellung von Produktinkrementen solide Investitionsentscheidungen zu treffen? Gut genug im Sinne von \"erf\u00fcllt die Definition of Done und den beabsichtigten Zweck\" ist ein praktikabler Ansatz. Es muss nicht immer die eleganteste und qualitativ hochwertigste L\u00f6sung sein, solange das Inkrement den beabsichtigten Wert im Rahmen der bestehenden Vorgaben liefert und gleichzeitig zur Lebensf\u00e4higkeit des Unternehmens beitr\u00e4gt.<\/li>\r\n\t<li>Haben die Entwickler ein gutes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Kosten: Von den Kosten des Scrum-Teams selbst \u00fcber die Art und Weise, wie Geld verdient wird bis hin zum Konzept der Opportunit\u00e4tskosten?<\/li>\r\n\t<li>Verstehen die Entwickler, dass es \u2014 mit Ausnahme der technischen Plattform \u2014 das Vorrecht des Product Owners ist, diese Art von (Investitions-)Entscheidungen zu treffen?<\/li>\r\n\t<li>Wie kommt es, dass die Entwickler die Scrum-Werte verletzen, indem sie \"Offenheit\" und \"Respekt\" nicht respektieren?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Wahrscheinlich sollten Sie auch analysieren, ob es Entscheidungen sind, die in der Vergangenheit getroffen wurden, z. B. das Design der erweiterten Softwarearchitektur, die jetzt Entscheidungen beeinflussen. So k\u00f6nnte es beispielsweise sein, dass die Entwickler eine fr\u00fchere Entscheidung heute betonen, um zu unterstreichen, dass sie damals richtig war. <\/p>\r\n\r\n<p>Und schlie\u00dflich, da wir alle Menschen sind, sollten Sie sich auf die gelegentliche Begeisterung aufseiten der Entwickler einstellen. Manchmal wird einfach ein drittes und brandneues Javascript-Framework in Ihrer Anwendung ben\u00f6tigt. #seufz<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3>Scrum Master Interview Leitfaden \u2014 Frage 6: Unerledigte Arbeit pr\u00e4sentieren<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Die Entwickler bestehen darauf, den Stakeholdern im Namen der Transparenz unerledigte Arbeit zu zeigen, was dem Geist des Scrum Guides widerspricht. Wie w\u00fcrden Sie also mit dieser Situation umgehen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>Es gibt einen guten Grund, gelegentlich unvollendete Arbeit zu zeigen. Zum Beispiel, um den Stakeholdern Transparenz \u00fcber wichtige, aber schwierige Aufgaben zu bieten. Wenn Sie den Teilnehmern des Sprint Reviews jedoch regelm\u00e4\u00dfig teilweise abgeschlossene Arbeiten zeigen, verst\u00f6\u00dft dies gegen das Konzept des \"Done\", eines der Grundprinzipien von Scrum.<\/p>\r\n\r\n<p>Mein Vorschlag w\u00e4re, das Problem in der n\u00e4chsten Sprint-Retrospektive anzusprechen und dabei auf Fragen wie diese einzugehen:<\/p\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Stehen wir vor wichtigen, aber schwierigen technischen Aufgaben, die das Scrum-Team daran hindern k\u00f6nnten, das Produktziel zu erreichen, welche die Stakeholder verstehen m\u00fcssen?<\/li>\r\n\t<li>Wenn nicht, warum glauben die Entwickler, dass es sinnvoll ist, unerledigte Arbeit zu pr\u00e4sentieren und damit das Signal-zu-Rausch-Verh\u00e4ltnis f\u00fcr die Stakeholder zu verschlechtern?<\/li>\r\n\t<li>Woher wissen wir, dass die Stakeholder diese Art von Informationen sch\u00e4tzen?<\/li>\r\n\t<li>Wie unterst\u00fctzen diese zus\u00e4tzlichen Informationen \u00fcber unerledigte Arbeiten die F\u00e4higkeit unserer Stakeholder, das Inkrement zu pr\u00fcfen und das Produkt-Backlog anzupassen?<\/li>\r\n\t<li>Gibt es noch andere Gr\u00fcnde, warum die Entwickler den Stakeholdern ihren Nutzen vor Augen f\u00fchren m\u00fcssen? Stellt sie jemand infrage? F\u00fcrchten sie um ihren Arbeitsplatz?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Es gibt auch andere Gr\u00fcnde f\u00fcr dieses Verhalten. Ist es einem der Entwickler beispielsweise wichtiger, seine eigene Karriere zu verfolgen, als das Sprint Goal mit dem Team zu erreichen und sich somit f\u00fcr eine Bef\u00f6rderung zu positionieren?<\/p>\r\n\r\n<p>Die Frage sollte den Kandidaten ausreichend Gelegenheit geben, auf die Feinheiten der Scrum-Praxis in einem gr\u00f6\u00dferen Unternehmen einzugehen, indem sie z. B. \u00e4hnliche Erfahrungsberichte schildern.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>Der Sprint Review \u2014\u00a0Wie Sie die Scrum Master Interviewfragen am besten nutzen<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum war schon immer eine praktische Angelegenheit, und um dabei erfolgreich zu sein, muss ein Kandidat eine Leidenschaft daf\u00fcr haben, sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen. W\u00e4hrend die Grundregeln trivial sind, ist es eine komplexe Aufgabe, eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichem Engagement und unterschiedlichen pers\u00f6nlichen Zielen dazu zu bringen, ein Team zu bilden und als solches aufzutreten. (Wie immer k\u00f6nnte man sagen, wenn Menschen und Kommunikation im Spiel sind.) Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen ist, je mehr Managementebenen es gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Misserfolg um die Ecke lauert. <\/p>\r\n\r\n<p>Dieser Leitfaden zum Scrum Master Interview ist nicht dazu gedacht, aus einem unerfahrenen Interviewer einen Experten f\u00fcr agile Softwareentwicklung zu machen. Aber in den H\u00e4nden eines erfahrenen Praktikers werden diese Fragen eine ausreichende Unterst\u00fctzung bieten, um festzustellen, wer von Ihren Kandidaten tats\u00e4chlich erfolgreich in den agilen Maschinenr\u00e4umen gearbeitet hat \u2014 und wer ehern ein Aufscheider ist.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Das Scrum Master Interview: Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-master-salary-report-2022-download\/\" title=\"The Scrum Master Salary Report 2022 \u2014 Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Scrum Master Salary Report 2022<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"28 Product Backlog Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"27 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">27 Sprint Anti-Patterns Holding Back Scrum Teams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/fehlverhalten-scrum-interessenvertretern\/\" title=\"36 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">36 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum Master Interviewfragen im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber das Scrum Probleme im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Bereiten Sie sich auf die Scrum Master Interviewfragen vor, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide studieren:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg?resize=1270%2C185&#038;ssl=1\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Das neuen Kapitel des Leitfadens f\u00fcr das Scrum Master Interview zum Sprint Review Scrum hat sich immer wieder als das beliebteste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. 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