{"id":2997,"date":"2022-09-05T06:56:31","date_gmt":"2022-09-05T04:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=2997"},"modified":"2024-04-25T12:11:14","modified_gmt":"2024-04-25T10:11:14","slug":"retrospektiven-prinzipien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/retrospektiven-prinzipien\/","title":{"rendered":"Retrospektiven-Prinzipien"},"content":{"rendered":"<h2>TL; DR: 15 Retrospektiven-Prinzipien<\/h2>\r\n\r\n<p>Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routine\u00fcbung am Ende eines Sprints, unterst\u00fctzt durch Standardarbeitsanweisungen? Oder ein wichtiger Teil der Bem\u00fchungen eines Scrum-Teams um kontinuierliche Verbesserung? Wie Sie vielleicht vermuten, pl\u00e4diere ich f\u00fcr Letzteres. Meiner Erfahrung nach sch\u00f6pfen Scrum-Teams das Potenzial von Retrospektiven erst dann voll aus, wenn sie eine Reihe von Retrospektiven-Prinzipien verinnerlichen, in denen das Warum, das Was und das Wie im Wesentlichen beschrieben sind.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Retrospective-First-Principles-Age-of-Product.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Retrospektiven-Prinzipien \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-3000\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Retrospective-First-Principles-Age-of-Product.jpg?w=1900&amp;ssl=1 1900w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Retrospective-First-Principles-Age-of-Product.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Retrospective-First-Principles-Age-of-Product.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Retrospective-First-Principles-Age-of-Product.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Retrospective-First-Principles-Age-of-Product.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<p><strong>F\u00fcr die Geschichtsnerds unter uns<\/strong>: \u201c<a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Molon_labe\" title=\"Molon labe \u2014\u00a0Wikipedia\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Molon labe (Ancient Greek: \u03bc\u03bf\u03bb\u1f7c\u03bd \u03bb\u03b1\u03b2\u03ad, romanized: mol\u1e51n lab\u00e9), meaning &#8218;come and take [them][\u2026]&#8216;<\/a>\u201d<\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_how-come-so-many-retrospectives-never-reach-activity-6972907561528270848-Q1AD\/\" title=\"Poll: How come so many Retrospectives never reach their potential?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? ???? ???????? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-agile-leadership-essentials-schulung-pal-i-zertifikat-september-2022\/\" target=\"_blank\" title=\"Professional Agile Leadership Essentials Schulung PAL I Zertifikat \u2014 26. und 27. September 2022\" rel=\"noopener\">Professional Agile Leadership Essentials Schulung PAL I Zertifikat \u2014 26. und 27. September 2022<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-september-2022\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills \u2014 Live Virtual Class: September 29, 2022 \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Professional-Scrum-Facilitation-Class-September-2022-BER-84-banner.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Facilitation Skills \u2014 Live Virtual Class: September 29, 2022 \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66679\" data-wp-pid=\"66679\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? Advance your understanding of facilitation and decision-making practices by attending the <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-september-2022\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills \u2014 Live Virtual Class: September 29, 2022\" target=\"_blank\" trigger-id=\"3126488\" rel=\"noopener\">Professional Scrum Facilitation Skills on September 29, 2022<\/a> \u2014\u00a0there are <strong>three community tickets<\/strong> available at a <strong>50 % premiere discount<\/strong>! (Please reach out to me if you are interested in attending.)<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Scrum Guide \u00fcber die Sprint Retrospektive<\/h2>\r\n\r\n<p>Laut Scrum Guide erf\u00fcllt die Sprint Retrospektive folgenden Zweck:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness.<\/p>\r\n\r\n<p>The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done. Inspected elements often vary with the domain of work. Assumptions that led them astray are identified and their origins explored. The Scrum Team discusses what went well during the Sprint, what problems it encountered, and how those problems were (or were not) solved.<\/p>\r\n\r\n<p>The Scrum Team identifies the most helpful changes to improve its effectiveness. The most impactful improvements are addressed as soon as possible. They may even be added to the Sprint Backlog for the next Sprint.<\/p>\r\n\r\n<p>The Sprint Retrospective concludes the Sprint. It is timeboxed to a maximum of three hours for a one-month Sprint. For shorter Sprints, the event is usually shorter.<\/p>\r\n\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#sprint-retrospective\" title=\"The Scrum Guide on Sprint Retrospectives\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Ausf\u00fchrungen zur Sprint Retrospektive sind m. E. \u00fcberzeugend, da sie das Warum, das Was und das Wie der Retrospektive thematisieren.<\/p>\r\n\r\n<p>Nehmen wir an, ein Scrum-Team nimmt das Entwickeln im Auftrag von Kunden und das Erstellen wertvoller, lebensf\u00e4higer, realisierbarer und nutzbarer Produkte ernst. In diesem Fall sollte es hoch motiviert sein, diese Lernm\u00f6glichkeit auf Teamebene in jedem Sprint wahrzunehmen. Au\u00dferdem sollte sich jeder darauf freuen, herauszufinden, wie man den n\u00e4chsten Sprint besser und angenehmer gestalten kann: Machen wir immer noch Fortschritte in Richtung auf das Teamziel? (Was den \"Ziel\"-Aspekt betrifft, so \u00e4hnelt die Retrospektive dem Daily Scrum - der \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprintziel - und dem Sprint Review: der \u00dcberpr\u00fcfung des Fortschritts auf dem Weg zum Produktziel.)<\/p>\r\n\r\n<p>Dennoch haben viele Scrum-Teams Schwierigkeiten, ihr \"Rhythmus\" f\u00fcr Retrospektiven zu finden. Manchmal werden Retrospektiven in Eile durchgef\u00fchrt oder sogar \u00fcbersprungen. In den meisten F\u00e4llen \u00e4hneln sie entgegen den Retrospektiven-Prinzipien eher einer Routine\u00fcbung als einer spannenden Gelegenheit, als Team zusammenzukommen und den n\u00e4chsten Schritt zur Scrum-Mastery herauszufinden. Das Tragische daran ist, dass Retrospektiven umso weniger wertvoll sind, je weiter man sich auf die Routine\u00fcbung einl\u00e4sst, was es letztlich praktisch rechtfertigt, Retrospektiven zu \u00fcbereilen oder auszulassen. Es ist fast eine sich selbst erf\u00fcllende Prophezeiung. Sie k\u00f6nnen diesen Teufelskreis jedoch mit einer kurzen Reihe von f\u00fcr Retrospektiven-Prinzipien durchbrechen.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a><\/p> \r\n\r\n<h2>15 Retrospektiven-Prinzipien<\/h2>\r\n\r\n<p>Dies sind meine \u2014\u00a0nicht nach Wichtigkeit geordneten \u2014 15 Retrospektiven-Prinzipien:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Abschluss<\/strong>: Retrospektiven haben nicht nur technisch, sondern auch psychologisch eine abschlie\u00dfende Wirkung. Der Sprint ist vorbei, ruhen Sie sich aus. Die n\u00e4chste Runde des Spiels beginnt in K\u00fcrze. (Ein Abschluss kommt also nicht zustande, wenn Sie die Retrospektive auslassen oder verschieben.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Zwang<\/strong>: Retrospektiven erfordern eine intrinsische Motivation. Das Bestreben, sich als Team kontinuierlich zu verbessern, muss von allen Teammitgliedern geteilt werden. Niemand kann die Teilnahme an Retrospektiven erzwingen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kreativit\u00e4t<\/strong>: Es gibt Retrospektiven, die \u00fcber die Confluence-Vorlage \"Gut, schlecht, Aktionspunkte\" hinausgehen. Anstatt nur das K\u00e4stchen \"Retrospektive\" auf der Sprint-Checkliste abzuhaken, sollten Sie diese an die Bed\u00fcrfnisse des Teams anpassen. Praktiken wie Liberating Structures oder \u00dcbungen- und Spielesammlungen wie <a href=\"https:\/\/retromat.org\/en\/?id=31-139-105-12-112\" title=\"Retromat\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Retromat<\/a> bieten auch mit einem begrenzten Budget reichlich Gelegenheit hierzu.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Immer dasselbe<\/strong>: Routine t\u00f6tet Retrospektiven. Was ein w\u00fcnschenswertes Merkmal des Daily Scrum zur Verringerung der kognitiven Belastung ist, kann Retrospektiven m\u00f6glicherweise effektiv behindern. (Halten Sie sich aber an das typische Zeitfenster zur Durchf\u00fchrung.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Vielfalt<\/strong>: Wechseln Sie h\u00e4ufig Formate und Orte. Jeder neue Ansatz erh\u00f6ht die Aufmerksamkeit und steigert die Wachsamkeit, was wahrscheinlich zu neuen Erkenntnissen f\u00fchrt. <\/li>\r\n\r\n\r\n\t<li><strong>Daten<\/strong>: Sammeln Sie als Scrum Master im Vorfeld der Retrospektive regelm\u00e4\u00dfig Daten vom Scrum-Team und visualisieren Sie diese im Laufe der Zeit. Meiner Erfahrung nach funktionieren anonyme Umfragen am besten. Au\u00dferdem gibt es einfache Tools wie den Retrospektiven-Briefkasten, mit denen man ebenfalls anonymes Feedback geben kann. Nur weil wir uns einreden, dass es innerhalb des Scrum-Teams psychologische Sicherheit gibt, muss das nicht jeder so sehen. Beziehen Sie diese Teammitglieder dennoch ein, indem Sie ihnen auch au\u00dferhalb der Retrospektive eine Stimme geben.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verantwortlichkeiten<\/strong>: Retrospektiven verwandeln sich schnell in einen Scrum-Cargo-Kult, wenn die vereinbarten Ma\u00dfnahmen nicht umgesetzt werden. Daher ist die Bestimmung einer direkt verantwortlichen Person (DRI) m. E. entscheidend f\u00fcr die erfolgreiche Durchf\u00fchrung von Retrospektiven. (Nehmen Sie sich zu Beginn jeder Retrospektive f\u00fcnf Minuten Zeit, um die offenen Punkte zu \u00fcberpr\u00fcfen; bieten Sie Unterst\u00fctzung an, wo sie ben\u00f6tigt wird.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Vorgesetzter<\/strong>: Retrospektiven scheitern oft, wenn ein Teammitglied der direkte Vorgesetzte eines anderen Teammitglieds ist. In diesem Fall behindert die Hierarchie das Entstehen von psychologischer Sicherheit. Als Scrum Master m\u00f6chten Sie von den untergeordneten Teammitgliedern erfahren, ob diese sich w\u00e4hrend der Retrospektiven noch vertreten f\u00fchlen. Manchmal muss der Scrum Master als Vermittler fungieren, bis die Organisation die Situation korrigiert und dabei den Geist von Scrum respektiert. (Das Gleiche gilt, wenn Teammitglieder auf der internen Gehaltsliste auch \u00fcber Vertragsverl\u00e4ngerungen der Freelancer im Scrum-Team entscheiden.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Andere Teilnehmer<\/strong>: Laden Sie als Scrum-Team gelegentlich Au\u00dfenstehende zu Retrospektiven ein, aber machen Sie es sich nicht bei jeder Retrospektive zur Gewohnheit. Die Einbeziehung von Interessenvertretern und Vorgesetzten verbessert die Vertrauensbildung und liefert neue Erkenntnisse. Ein geeignetes Format f\u00fcr eine Stakeholder-Retrospektive ist z. B. die <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/meta-retrospective\/\" title=\"The Meta-Retrospective \u2014 How To Get Customers and Stakeholders Onboard \u2014 Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Meta-Retrospektive<\/a>. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Diskretion:<\/strong> Vertraulichkeit ist ebenfalls wichtig, um psychologische Sicherheit zu gew\u00e4hrleisten. Geben Sie niemals etwas aus einer Retrospektive an Au\u00dfenstehende weiter. Verhindern Sie, dass jemand au\u00dferhalb des Scrum-Teams auf die Protokolle zugreifen kann. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Gleichheit<\/strong>: Die Notwendigkeit, die Scrum-Werte zu respektieren, sollte offensichtlich sein. Dennoch finden Sie immer wieder wohlmeinende Scrum-Teams, in denen einige Teammitglieder \"gleicher\" sind als andere. Das Ungleichgewicht ist leicht zu erkennen: Ein Zeichen f\u00fcr gute Teamkommunikation ist die gleichm\u00e4\u00dfig verteilte Redezeit. (Erfahren Sie mehr: <a href=\"https:\/\/rework.withgoogle.com\/print\/guides\/5721312655835136\/\" title=\"Guide: Understand team effectiveness\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Google\u2019s Project Aristotle<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Tagebuch<\/strong>: Aus der Sicht eines Scrum Masters ist das F\u00fchren eines Tagebuchs und damit das Dokumentieren wichtiger Ereignisse eine n\u00fctzliche Praxis zur Vorbereitung von Retrospektiven. Automatisierte Slack-Benachrichtigungen, Kommentare des [f\u00fcgen Sie das Versionskontrollsystem Ihrer Wahl ein] und Pull Requests, Jira-Eintr\u00e4ge usw. sind meiner Erfahrung nach kein angemessener Ersatz f\u00fcr ein Journal.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Zeremonienmeister<\/strong>: Nur weil Scrum Master die Scrum-Events moderieren k\u00f6nnen, hei\u00dft das nicht, dass sie jede Retrospektive als Moderator begleiten. Im Gegenteil, Scrum Master nehmen als Teammitglieder an jeder Retrospektive teil. Vielmehr sollte jeder im Scrum-Team in der Lage sein, Retrospektiven zu moderieren. Beginnen Sie im Team fr\u00fchzeitig mit dem \u00dcben. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u00dcber den Tellerrand blicken<\/strong>: Der Anwendungsbereich von Retrospektiven geht weit \u00fcber das \u00fcbliche \"Gut-Schlecht-Verbesserungen\"-Schema hinaus. Retrospektiven sind dazu gedacht, Themen wie Arbeitsvereinbarungen, Tools, F\u00e4higkeiten, Ihre Definition of Done, Produktziele, Personas, Strategie, Produktentdeckung, Prozesse oder Gesch\u00e4ftsmodelle zu bearbeiten. Befreien Sie Ihren Geist und neue Perspektiven werden sich ergeben, wie sich das Scrum-Team kontinuierlich verbessern kann.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Ehrgeiz<\/strong>: Treiben Sie Ihre Tr\u00e4ume von China in Ihrer Hand nicht zu weit. Wenn es um Ver\u00e4nderungen geht, h\u00f6hlt der stete Tropfen den Stein. Niemandem ist damit gedient, wenn Ihr Scrum-Team versucht, zu viel zu schnell zu erreichen.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h2>Retrospektiven-Prinzipien \u2014\u00a0Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, wie eine Sprint-Retrospektive zu einem Misserfolg werden kann, selbst wenn diese auf den ersten Blick geeignet erscheint. Daher ist die selbst Einhaltung der zuvor skizzierten Retrospektiven-Prinzipien keine Erfolgsgarantie. Sie bieten jedoch einen sehr guten Ausgangspunkt, um als Team dar\u00fcber nachzudenken, was in diesem kritischen Teil der Reise eines Scrum-Teams zur kontinuierlichen Verbesserung vor sich geht.<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Retrospektiven-Prinzipien sch\u00e4tzen Sie? Bitte teilen Sie uns diese in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Retrospektiven-Prinzipien \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-sprint-retrospektive\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-fehlverhalten\/\" title=\"Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Master Fehlverhalten \u2014 20 Hilferufe von Scrum Mastern<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"28+2 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28+2 Sprint Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/download-38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-agile-imposters\/\" title=\"Download the 66 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates for Free \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the 66 Scrum Master Interview Questions for free<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie, wie Sie Retrospektiven-Prinzipien meistern k\u00f6nnen! Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. 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Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Retrospektiven-Prinzipien im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber das Scrum Probleme im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihr Scrum-Team mit Retrospektiven-Prinzipien. Laden Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide herunter:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TL; DR: 15 Retrospektiven-Prinzipien Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routine\u00fcbung am Ende eines Sprints, unterst\u00fctzt durch Standardarbeitsanweisungen? 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