{"id":3037,"date":"2022-09-19T07:01:35","date_gmt":"2022-09-19T05:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3037"},"modified":"2024-04-25T12:10:04","modified_gmt":"2024-04-25T10:10:04","slug":"scrum-empirie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-empirie\/","title":{"rendered":"Die 4 Elemente der Scrum Empirie"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Die 4 Elemente der Scrum Empirie<\/h2>\r\n\r\n<p>In seinem Theorieteil verweist der Scrum Guide auf die drei Elemente der Scrum Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. Ein viertes Element, das die Grundlage f\u00fcr die Empirie bildet, ist jedoch in einem Satz \u00fcber die Scrum-Werte versteckt. Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr \u00fcber das vollst\u00e4ndige Bild des empirischen Modells von Scrum.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Elements-Empiricism-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"The Three \u2014 Wait: Four \u2014 Elements of Empiricism \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-3034\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Elements-Empiricism-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Elements-Empiricism-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Elements-Empiricism-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Elements-Empiricism-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Elements-Empiricism-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_scrum-theory-emphasizes-empiricism-and-lean-activity-6977601075474268160-l7vz\/\" title=\"Poll: Is Scrum genuinely based on its three pillars of empiricism\u2014transparency, inspection, and adaptation?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? ???????? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-fuer-fortgeschrittene-pspo-a-mit-pspo-ii-zertifikat-18-bis-21-oktober-2022\/\" target=\"_blank\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung f\u00fcr Fortgeschrittene (PSPO-A) mit PSPO II Zertifikat \u2014 18. bis 21. Oktober 2022\" rel=\"noopener\">Professional Scrum Product Owner Schulung f\u00fcr Fortgeschrittene (PSPO-A) mit PSPO II Zertifikat \u2014 18. bis 21. Oktober 2022<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/287509410\/\" title=\"45th Hands-on Agile Meetup on September 27, 2022: FAST: An Innovative Way to Scale with James Shore\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/HoA-45-Hands-on-Agile-45-James-Shore-FAST-Scaling-Agile-banner.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"45th Hands-on Agile Meetup on September 27, 2022: FAST: An Innovative Way to Scale with James Shore \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66695\" data-wp-pid=\"66695\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? ???? ???????? <strong>September 27, 2022<\/strong>: Join 200-plus peers at the 45th Hands-on Agile Meetup: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/287509410\/\" title=\"45th Hands-on Agile Meetup on September 27, 2022: FAST: An Innovative Way to Scale with James Shore\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">FAST: An Innovative Way to Scale with James Shore<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Die Theorie der Scrum Empirie<\/h2>\r\n\r\n<p>Beginnen wir damit, was der Scrum Guide \u00fcber Empirie besagt:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>\u201cScrum is founded on empiricism and lean thinking. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is observed. Lean thinking reduces waste and focuses on the essentials.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cScrum combines four formal events for inspection and adaptation within a containing event, the Sprint. These events work because they implement the empirical Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation.\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#scrum-theory\" title=\"Scrum Guide 2020 \u00fcber Scrum Empirie\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>  \r\n\r\n<p>Mit anderen Worten: Jedes Scrum-Ereignis ist eine Gelegenheit, etwas zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Sprint Planning<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcft das Produkt-Backlog, das Produktziel und passt das Sprint-Backlog und das Sprint-Ziel an.<\/li>\r\n\t<li><strong>Daily Scrum<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcft den Fortschritt auf dem Weg zum Sprintziel und passt das Sprint-Backlog an. <\/li>\r\n\t<li><strong>Sprint Review<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcft den Sprint, das Inkrement, das Produkt-Backlog und den Fortschritt auf dem Weg zum Produktziel.<\/li>\r\n\t<li><strong>Retrospective<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcft den Sprint auf Teamebene, die Definition of Done, und identifiziert Verbesserungsm\u00f6glichkeiten.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Lassen Sie uns in die Praxis der Anwendung der drei S\u00e4ulen der Scrum Empirie eintauchen:<\/p>\r\n\r\n<h3>Transparenz<\/h3>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>\u201cThe emergent process and work must be visible to those performing the work as well as those receiving the work. With Scrum, important decisions are based on the perceived state of its three formal artifacts. Artifacts that have low transparency can lead to decisions that diminish value and increase risk.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cTransparency enables inspection. Inspection without transparency is misleading and wasteful.\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#transparency\" title=\"Scrum Guide 2020 \u00fcber Transparenz\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>  \r\n\r\n<p>Ein bew\u00e4hrter Ansatz, um als Team Transparenz zu schaffen, ist es zu vermeiden, f\u00fcr die Stakeholder zu einer Blackbox zu werden:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Erkl\u00e4ren Sie bereitwillig, wie Scrum funktioniert. Vielleicht bieten Sie Ihren Stakeholdern sogar an, sie zu schulen, damit sie optimal mit Ihnen zusammenarbeiten k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\t<li>Schaffen Sie ein System, das es allen Beteiligten erm\u00f6glicht, zu verstehen, warum das Scrum-Team bestimmte Anforderungen gegen\u00fcber anderen ausgew\u00e4hlt hat. (Erfahren Sie mehr hierzu: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/produkt-backlog-refinement\/\" title=\"Produkt-Backlog Refinement \u2014 ein kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr Scrum Teams \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Produkt-Backlog Refinement \u2014 ein kritischer Erfolgsfaktor f\u00fcr Scrum Teams<\/a>.)<\/li>\r\n\t<li>Beziehen Sie Stakeholder in die grunds\u00e4tzliche Arbeit ein, indem Sie zum Beispiel gemeinsame User Story Mapping-Sitzungen organisieren.<\/li>\r\n\t<li>\u00dcberzeugen Sie Ihre Stakeholder davon, wie wichtig sie sind, damit Scrum f\u00fcr Sie als Team funktioniert, z. B. indem sie an den Sprint Review-Events teilnehmen.<\/li>\r\n\t<li>Erm\u00f6glichen Sie den Zugriff auf Artefakte von Ihrem Product Backlog bis zur Definition of Done.<\/li>\r\n\t<li>Schneiden Sie Ihre Kommunikation auf die Bed\u00fcrfnisse der Stakeholder zu. (Erfahren Sie mehr hierzu: <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/stakeholder-communication\/\" title=\"11 Proven Stakeholder Communication Tactics during an Agile Transition  \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">11 Proven Stakeholder Communication Tactics<\/a>.)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Achten Sie neben der externen Transparenz auch auf die interne Transparenz. Erwarten Sie zum Beispiel nicht, dass Teammitglieder, die einem anderen Teammitglied disziplinarisch unterstellt sind, in Retrospektiven vollkommen transparent sind. Meiner Erfahrung nach sind viele interne Transparenzprobleme auf organisatorische Prozesse oder Praktiken oder bestimmte Personen zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Zum Nachdenken<\/strong>: Ist Transparenz bin\u00e4r oder ein Gradient?<\/p>\r\n\r\n<h3>Inspektion<\/h3>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>\u201cThe Scrum artifacts and the progress toward agreed goals must be inspected frequently and diligently to detect potentially undesirable variances or problems. To help with inspection, Scrum provides cadence in the form of its five events.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cInspection enables adaptation. Inspection without adaptation is considered pointless. Scrum events are designed to provoke change.\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#inspection\" title=\"Scrum Guide 2020 \u00fcber Inspektion\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>  \r\n\r\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, ist jedes Scrum-Ereignis eine Gelegenheit, etwas zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen, vorausgesetzt, dass Transparenz gegeben ist.<\/p>\r\n\r\n<p>Dieses Prinzip ist auch der Grund, warum Sie kein Scrum-Event von der Sprintplanung bis zur Retrospektive auslassen k\u00f6nnen, ohne die Wirksamkeit der Scrum Empirie zu untergraben. (Eine Verschiebung kann einen \u00e4hnlichen Effekt haben.)<\/p>\r\n\r\n<p>Ich empfehle auch, die Sprintdauer nicht in einem vergeblichen Versuch zu verl\u00e4ngern, um \"Meeting-Overhead\" einzusparen. Eine m\u00f6glicherweise resultierende Abkopplung vom Markt sollte vermieden werden: Wenn Sie aufgrund mangelnden Feedbacks von Kunden und Benutzern das Falsche entwickeln, kann dies erheblich teurer werden.<\/p>\r\n\r\n<h3>Adaption<\/h3>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>\u201cIf any aspects of a process deviate outside acceptable limits or if the resulting product is unacceptable, the process being applied or the materials being produced must be adjusted. The adjustment must be made as soon as possible to minimize further deviation.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cAdaptation becomes more difficult when the people involved are not empowered or self-managing. A Scrum Team is expected to adapt the moment it learns anything new through inspection.\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#adaptation\" title=\"Scrum Guide 2020 \u00fcber Adaption\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>  \r\n\r\n<p>Die Adaption wird erheblich einfacher, wenn weder das Scrum-Team noch die Organisation eine Kurskorrektur als Fehlschlag, sondern als regul\u00e4res Mittel zum Zweck betrachten. Letztendlich geht es bei der Erstellung wertvoller Inkremente in einer komplexen Umgebung immer noch darum, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen, anstatt dem urspr\u00fcnglichen Plan zu folgen.<\/p>\r\n\r\n<p>Auch die Entkopplung einer Adaption von Ego oder Ruf ist hilfreich. Eine notwendige Ver\u00e4nderung darf kein schlechtes Licht auf eine Person werfen. Das Prinzip \"Scheitern ist keine Option\" funktioniert in einem komplexen Umfeld nicht, vor allem wenn man bedenkt, dass wir alle Adaptionen nur auf Beweisen und Beobachtungen vornehmen.<\/p>\r\n\r\n<p>Au\u00dferdem muss ein Scrum-Team die Befugnis haben, alle notwendigen Anpassungen zu veranlassen. Jeder Genehmigungsprozess verz\u00f6gert das Unvermeidliche und verursacht wahrscheinlich zus\u00e4tzliche Kosten oder erh\u00f6ht das Risiko.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das vierte Elemente der Scrum Empirie: Vertrauen<\/h2>\r\n\r\n<p>W\u00e4hrend unsere prim\u00e4re Quelle den drei grundlegenden Elementen der Scrum Empirie viel Platz widmet, wird das Fundament dieser Elemente - das Vertrauen - bemerkenswert kurz behandelt:<\/p>\r\n\r\n<blockquote>\r\n<p>\u201cWhen these [Scrum] values are embodied by the Scrum Team and the people they work with, the empirical Scrum pillars of transparency, inspection, and adaptation come to life building trust.\u201d<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#scrum-values\" title=\"Scrum Guide 2020 \u00fcber Scrum Values und Vertrauen\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>   \r\n\r\n<p>Wie bauen Sie Vertrauen auf, das \u00fcber den einfachen Hinweis hinausgeht, dass \"jeder die Scrum-Werte leben muss\"? Die Antwort auf diese Frage besch\u00e4ftigt eine ganze Branche. Denken Sie an Servant Leadership, Radical Candor oder psychologische Sicherheit, um nur einige Beispiele zu nennen.<\/p>\r\n\r\n<p>Pers\u00f6nlich bin ich der Meinung, dass es effektiv ist, zu sagen, was man meint und zu meinen, was man sagt; Zweideutigkeit tr\u00e4gt nicht zum Aufbau von Beziehungen bei. Erwarten Sie au\u00dferdem nie, dass andere Menschen etwas tun, was Sie nicht selbst tun w\u00fcrden. Und wenn etwas schief geht, sollten Sie es zugeben und sich als Erster fragen: Wie habe ich zu diesem unerw\u00fcnschten Ergebnis beigetragen?<\/p>\r\n\r\n<p>Auf der Teamebene ist vor allem eine Sache wichtig, auf die das Scrum-Team entscheidenden Einfluss aus\u00fcbt: Die regelm\u00e4\u00dfige Lieferung wertvoller Inkremente innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen, w\u00e4hrend das Team gleichzeitig zur Nachhaltigkeit der Organisation beitr\u00e4gt. Jeder vertraut einem erfolgreichen Team. <\/p>\r\n\r\n<p>Sie irren sich nicht, wenn das wie ein Henne-Ei-Problem klingt. Der Aufbau von Vertrauen erfordert Wochen, Monate oder Jahre, in denen Sie als Einzelner und als Team kontinuierlich zum Allgemeinwohl beitragen. Im Gegensatz dazu dauert es nur Sekunden, Vertrauen zu zerst\u00f6ren.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich beziehe mich ungern auf einen <a href=\"https:\/\/youtu.be\/a7DQU7qmClc\" title=\"Vertrauen ist der Anfang von allem - Deutsche Bank (Fernsehwerbung, 1995)\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">alten Marketing-Slogan eines Bankinstituts.<\/a>. <\/p>\r\n\r\n<p>Aber Vertrauen ist tats\u00e4chlich der Anfang von allem. Ohne Vertrauen gibt es keine Transparenz. Ohne Transparenz oder bestenfalls Teiltransparenz wird die Inspektion behindert. Eine solche Kontrolle wird zu einer fehlerhaften Analyse f\u00fchren, wodurch die anschlie\u00dfende Adaption wahrscheinlich in die falsche Richtung f\u00fchrt. Anstatt die Risiken zu mindern, erreichen wir also m\u00f6glicherweise das Gegenteil nur um dann festzustellen, dass wir mit dem Inkrement nicht die Wirkung erzielen, die wir uns anfangs gew\u00fcnscht haben.<\/p>\r\n\r\n<p>Wie gehen Sie mit den komplexen Anforderungen des Kernprinzips der Scrum Empirie um? Bitte teilen Sie uns Ihre Erkenntnisse in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Scrum Empirie \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"28+2 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28+2 Sprint Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/download-38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-agile-imposters\/\" title=\"Download the 66 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the 66 Scrum Master Interview Questions for free<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie, wie Sie Produkt-Backlog Prinzipien meistern k\u00f6nnen! Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. 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Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum Empirie im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Produkt-Backlog Prinzipien im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihr Scrum-Team mit Scrum Empirie. Laden Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide herunter:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Die 4 Elemente der Scrum Empirie In seinem Theorieteil verweist der Scrum Guide auf die drei Elemente der Scrum Empirie: Transparenz, Inspektion und Adaption. 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