{"id":3098,"date":"2022-10-30T14:47:12","date_gmt":"2022-10-30T13:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3098"},"modified":"2024-04-23T19:37:34","modified_gmt":"2024-04-23T17:37:34","slug":"scrum-schluss-machen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-schluss-machen\/","title":{"rendered":"Wann ist es Zeit, mit Scrum Schluss zu machen?"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Wann sollte ein Team mit Scrum Schluss machen?<\/h2>\r\n\r\n

Wann ist es an der Zeit, \u00fcber Scrum hinauszublicken? Schlie\u00dflich \u00fcberleben viele Dinge \u2014 Ideen, Praktiken, Mantras usw. \u2014 fr\u00fcher oder sp\u00e4ter ihren Nutzen; warum sollte Scrum eine Ausnahme sein? Au\u00dferdem werden wir nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen M\u00f6glichkeiten zu l\u00f6sen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit unserer Organisation beizutragen. Scrum ist ein Werkzeug, eine hilfreiche Praktik, aber weder eine Religion noch eine Philosophie. Womit wir wieder bei der urspr\u00fcnglichen Frage w\u00e4ren: Gibt es einen Zeitpunkt, an dem ein Scrum-Team mit Scrum Schluss machen sollte?<\/p>\r\n\r\n

\"Wann<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

???? Update<\/strong>: Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>\r\n\r\n

???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 36.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n

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\"Hands-on<\/a><\/p>\r\n\r\n

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Wann die Verwendung von Scrum von Vorteil ist<\/h2>\r\n\r\n

Wenn ich die Frage stelle, ob es einen Zeitpunkt gibt, an dem ein Scrum-Team mit Scrum Schluss machen sollte, dann meine ich damit nicht eine Situation, in der die Anwendung von Scrum von vornherein sinnlos ist. Wenn Sie sich zum Beispiel die Stacey-Matrix unten ansehen, werden Sie die rot gef\u00e4rbten Bereiche \"Simple\" und \"Chaotic\" bemerken:<\/p>\r\n\r\n

    \r\n\r\n\t
  • \"Simple\" erfordert keine ausgekl\u00fcgelten Strategien zur Risikominderung, da bew\u00e4hrte Verfahren in der Regel funktionieren. Sie brauchen keine Sprintplanung, um ein [gro\u00dfer Hamburger Ihrer Wahl]-Men\u00fc mit Pommes und einer Limonade zuzubereiten.<\/li>\r\n\r\n\t
  • Der Schwerpunkt von \"Chaotic\" am anderen Ende des Spektrums liegt auf der Schaffung von Stabilit\u00e4t, da die Anarchie um die Ecke lauert. Da wir es hier mit neuartigen Praktiken zu tun haben, ist ein kurzzeitiger \"Act-Sense-Respond\"-Ansatz von Vorteil, was angesichts der Bedeutung von Sprints als zentrale Planungsinstanz nicht unbedingt die St\u00e4rke von Scrum ist.<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n

    \"Wann<\/p>\r\n\r\n

    Daher sind beide Bereiche nicht m. E. geeignet, um Scrum von Anfang an einzusetzen.<\/p>\r\n\r\n

    Ich beziehe mich auch nicht auf Situationen, in denen es Ihrem Team nicht gelingt, das Kundenproblem aus technischen Gr\u00fcnden zu l\u00f6sen oder weil es \u00fcberhaupt kein Problem zu l\u00f6sen gibt. (Wie wir alle wissen, gibt es zahlreiche Start-ups, die es nicht geschafft haben, ein Problem zu identifizieren, das es wert ist, behoben zu werden; an einigen davon habe ich selbst mitgewirkt.) Und schlie\u00dflich beziehe ich mich nicht auf die Scrum-Kritiker, die der Meinung sind, dass die Verwendung von Scrum in jeder Situation eine nachteilige Entscheidung ist und Sie sich auf keinen Fall darauf einlassen sollten.<\/p>\r\n\r\n

    In diesem Artikel beziehe ich mich auf ein Scrum-Team, das die Probleme seiner Kunden l\u00f6st. Ein Team, das mit der Zeit ein gutes Verst\u00e4ndnis des Problem- und L\u00f6sungsraums erlangt. Ich denke dabei an ein Scrum-Team, das die Idee einer soliden Scrum-Anwendung verk\u00f6rpert und in der Organisation ein hohes Ansehen genie\u00dft. Wird dieses Team jedoch jemals in eine Situation kommen, in der Scrum seinen Nutzen \u00fcberlebt? Oder werden sie bis in alle Ewigkeit mit Scrum gl\u00fccklich sein? <\/p> \r\n\r\n