{"id":3109,"date":"2022-11-14T10:27:03","date_gmt":"2022-11-14T09:27:03","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3109"},"modified":"2024-04-23T19:37:06","modified_gmt":"2024-04-23T17:37:06","slug":"scrum-werkzeuge-praktiken-framework","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-werkzeuge-praktiken-framework\/","title":{"rendered":"Scrum Werkzeuge und Praktiken zur Verbesserung eines unvollst\u00e4ndigen Frameworks, Teil 1"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Scrum Werkzeuge, Teil 1<\/h2>\r\n\r\n<p>\u201cThe Scrum framework is purposefully incomplete, [\u2026].\u201d (<a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#scrum-definition\" title=\"Scrum Guide 2020 \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Quelle<\/a>.) Dieser Halbsatz ist wahrscheinlich eine der am h\u00e4ufigsten falsch interpretierten Aussagen des Scrum Guide. Auf der einen Seite definiert er die Notwendigkeit, Scrum durch andere Praktiken und Werkzeuge zu erg\u00e4nzen. Auf der anderen Seite ist er der Grund daf\u00fcr, dass so viele Versuche, Scrum zu praktizieren, einfach vermasselt werden und zu ScrumBut-Versionen von epischer Vielfalt f\u00fchren. Schauen wir uns also bew\u00e4hrte Scrum Werkzeuge und Praktiken an, die ein absichtlich unvollst\u00e4ndiges Framework erweitern, ohne dessen Grundprinzipien zu missachten oder zu negieren.<\/p>\r\n\r\n<p>Bitte beachten Sie, dass die folgende Liste der Scrum Werkzeuge und Praktiken nicht vollst\u00e4ndig ist. Bitte f\u00fcgen Sie in den Kommentaren weitere Vorschl\u00e4ge hinzu.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Scrum-Tools-Practices-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Werkzeuge und Praktiken zur Verbesserung eines unvollst\u00e4ndigen Frameworks, Teil 1 \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-3110\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Scrum-Tools-Practices-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Scrum-Tools-Practices-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Scrum-Tools-Practices-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Scrum-Tools-Practices-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Scrum-Tools-Practices-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_in-your-experience-what-is-the-most-useful-activity-6997917040762068992-bfG3\/\" title=\"Poll: In your experience, what is the most useful enhancement to Scrum to help w\/ its incompleteness? \" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 36.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? ???????? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-zertifikat-dezember-2022\/\" target=\"_blank\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I Zertifikat \u2014 Online: 19. und 20. Dezember 2022\" rel=\"noopener\">Professional Scrum Master Schulung mit PSM I Zertifikat \u2014 Online: 19. und 20. Dezember 2022<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/289086526\/\" title=\"Hands-on Agile #48, December 7, 2022: How Elon Musk Would Run YOUR Business with Joe Justice\" target=\"_blank\" trigger-id=\"3225707\" rel=\"noopener\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Hands-on-Agile-48-Joe-Justince-How-Elon-Musk-Would-Run-Your-Business-banner.jpg?resize=1270%2C254&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile #48, December 7, 2022: How Elon Musk Would Run YOUR Business with Joe Justice - Age-or-Product.com\" width=\"1270\" height=\"254\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66800\" data-wp-pid=\"66800\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? ???? ???????? <strong>December 7, 2022<\/strong>: Join 150-plus peers at the 48th Hands-on Agile Meetup: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/289086526\/\" title=\"Hands-on Agile #48, December 7, 2022: How Elon Musk Would Run YOUR Business with Joe Justice\" target=\"_blank\" trigger-id=\"3225707\" rel=\"noopener\">Hands-on Agile 48: How Elon Musk Would Run YOUR Business with Joe Justice<\/a>.\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Verschiedene Bereiche der Anwendung zus\u00e4tzlicher Scrum Werkzeuge und Praktiken<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt mindestens sechs Bereiche, in denen die Erweiterung von Scrum zu mehr gesch\u00e4ftlicher Agilit\u00e4t beitr\u00e4gt. Im ersten Teil dieser dreiteiligen Serie geht es um die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und die Teambildung:<\/p>\r\n\r\n<h3>Zusammenarbeit mit Stakeholdern<\/h3>\r\n\r\n<p>Dieser Abschnitt ist weitreichend, wenn man bedenkt, dass sich der Scrum Guide auf ein selbstorganisierendes Team bezieht, das ein einzelnes Produkt entwickelt. Die Realit\u00e4t sieht jedoch ganz anders aus, insbesondere in gro\u00dfen Organisationen. Hilfreiche Scrum Werkzeuge, Konzepte und Praktiken in diesem Zusammenhang sind zum Beispiel:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Komplexit\u00e4t<\/strong>: Scrum ist kein einheitlicher Ansatz zur L\u00f6sung eines beliebigen Problems. Scrum gedeiht bei der L\u00f6sung komplexer, adaptiver Probleme und versagt bei anderen. Verwenden Sie Konzepte wie das <a href=\"https:\/\/thecynefin.co\/about-us\/about-cynefin-framework\/\" title=\"Cynefin framework \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Cynefin-Framework<\/a> oder die Stacey-Matrix, um geeignete Entscheidungsprozesse und Bereiche, in denen Scrum hilfreich sein k\u00f6nnte, besser zu verstehen.<\/li>\r\n \r\n\t<li><strong>Organisationsdesign<\/strong>: Ziehen Sie <a href=\"https:\/\/teamtopologies.com\/key-concepts\" title=\"Team Topologies \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Team-Topologien<\/a> oder das <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Conway%27s_law\" title=\"Conway\u2019s Las \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Conway'sche Gesetz<\/a> in Betracht, wenn organisatorische Strukturen den Fortschritt Ihrer Organisation bei der Anwendung von Scrum und dem \u00dcbergang zu agilen Praktiken behindern.<\/li> \r\n\r\n\t<li><strong>Zusammenarbeit<\/strong>: Die Einbindung und Abstimmung mit den Stakeholdern, um Vertrauen aufzubauen, ist f\u00fcr den Erfolg eines Scrum-Teams entscheidend. <a href=\"https:\/\/www.liberatingstructures.com\/\" title=\"Liberating Structures \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Liberating Structures<\/a> haben wiederholt gezeigt, dass sie bei der Erreichung dieses Ziels helfen. Andere hilfreiche Praktiken sind <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/meta-retrospektive\/\" title=\"The Meta-Retrospective \u2014 How To Get Customers and Stakeholders Onboard \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Stakeholder-Retrospektiven<\/a> oder das \u00c4quivalent zu den Gemba-Rundg\u00e4ngen aus Lean Manufacturing.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Change<\/strong>: Nicht jeder in der Organisation wird begeistert sein, agil zu arbeiten. In der Regel sind einige Mitglieder aus pers\u00f6nlichen Gr\u00fcnden daran interessiert, den Status quo zu erhalten. <a href=\"https:\/\/leanchange.org\/\" title=\"Lean Change Management \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Lean Change Management<\/a> kann Ihnen helfen zu verstehen, warum das so ist und wie Sie trotzdem Fortschritte erzielen k\u00f6nnen.<\/li> \r\n\r\n\t<li><strong>Empathie-Mapping<\/strong>: Versuchen Sie, in die Schuhe Ihrer Stakeholder zu schl\u00fcpfen, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr deren Bed\u00fcrfnisse zu entwickeln, das die Entscheidungsfindung durch <a href=\"https:\/\/www.nngroup.com\/articles\/empathy-mapping\/\" title=\"Empathy Mapping \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Empathie-Mapping<\/a> erleichtert.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Stakeholder-Mapping<\/strong>: Nicht alle Stakeholder sind gleich. Bestimmen Sie diejenigen, die das Scrum-Team intensiver betreuen muss.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Verantwortlichkeiten<\/strong>: Das Selbstmanagement bedeutet nicht, dass Scrum-Teams ihre Gehaltsabrechnungen selbst erstellen (wollen). Legen Sie daher in Zusammenarbeit mit Ihrem Management und anderen Beteiligten fest, wer f\u00fcr was und auf welcher Ebene verantwortlich ist. Der <a href=\"https:\/\/management30.com\/practice\/delegation-poker\/\" title=\"Delegation Poker \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Delegationspoker von Management 3.0<\/a> hat sich beispielsweise als hilfreiches Instrument zur Bew\u00e4ltigung dieser Aufgabe erwiesen.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Sie k\u00f6nnen das Formular nicht sehen, um mehr \u00fcber Scrum Werkzeuge zu erfahren? Bitte <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click hereklicken Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h3>Teambildung<\/h3>\r\n\r\n<p>Ein \"Team\" ist keine Gruppe von Menschen, die zur gleichen Zeit am gleichen Ort sind und eine gemeinsame Absicht haben. Der Aufbau eines Teams erfordert Anstrengung und Engagement. Sie beginnen nicht mit einem Scrum-Team, sondern bauen es mit der Zeit auf. Die folgenden Scrum Werkzeuge und Praktiken unterst\u00fctzen diese Bem\u00fchungen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Teamentwicklung<\/strong>: Agilit\u00e4t l\u00e4sst sich nicht einfach so in eine Organisation einf\u00fchren. Eine \u00c4nderung der Denkweise ist immer ein Prozess, der Monate und Jahre dauern kann. Das <a href=\"https:\/\/www.agilefluency.org\/\" title=\"Agile Fluency Model\u00ae \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Agile Fluency Model\u00ae<\/a> hilft dabei, die wichtigsten Kr\u00e4fte zu verstehen, die auf Teamebene wirken. Ber\u00fccksichtigen Sie auch die <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Tuckman%27s_stages_of_group_development\" title=\"Tuckman's stages of group development \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Tuckman-Phasen<\/a> und das Shu-Ha-Ri-Konzept zur Beherrschung eines Handwerks.<\/li> \r\n\r\n\t<li><strong>Selbstauswahl von Scrum-Teams<\/strong>: Das Selbstmanagement in Scrum beginnt damit, dass die Teams sich selbst ausw\u00e4hlen. Eng damit verbunden ist die Idee des <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/peer-recruiting-how-to-hire-a-scrum-master\/\" title=\"Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Peer-Recruiting<\/a>, das einem Scrum-Team die M\u00f6glichkeit gibt, bei neuen Teammitgliedern ein Veto einzulegen. Fortgeschrittene Scrum-Teams k\u00f6nnen auch <a href=\"https:\/\/www.heidihelfand.com\/dynamic-reteaming\/\" title=\"Dynamic Reteaming \u2014 Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">dynamisches Re-Teaming<\/a> praktizieren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Arbeitsvereinbarungen<\/strong>: W\u00e4hrend der Scrum Guide die Scrum-Werte auf einer relativ abstrakten Ebene vermittelt, hilft die Schaffung konkreter Arbeitsvereinbarungen auf Teamebene dabei, die Arbeitsweise des Teams im Rahmen der gegebenen Einschr\u00e4nkungen zu ermitteln. Erw\u00e4gen Sie, diesen Ansatz durch die <a href=\"https:\/\/crstanier.medium.com\/my-personal-readme-2b0e633717bf\" title=\"A ReadMe example \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">ReadMes jedes Teammitglieds<\/a> zu erweitern.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Coaching<\/strong>: Scrum l\u00e4sst sich nicht erzwingen, es muss gewollt sein, und das Coaching einzelner Teammitglieder ist ein wichtiger Teil dieses Prozesses. Neben anderen Techniken aus der Coaching-Toolbox sind 1-on-1-Gespr\u00e4che mit Teammitgliedern besonders hilfreich.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Psychologische Sicherheit<\/strong>: Psychologische Sicherheit: Die Schaffung einer sicheren Umgebung, in der jedes Teammitglied seine Meinung \u00e4u\u00dfern kann, ohne Konsequenzen bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, ist entscheidend f\u00fcr das Selbstmanagement. Sie schafft Vertrauen und erm\u00f6glicht es dem Scrum-Team, seine Arbeitsweise zu inspizieren und zu adaptieren. Neben den Scrum Values unterst\u00fctzen auch die gewaltfreie Kommunikation und die <a href=\"https:\/\/thecoreprotocols.org\" rel=\"noopener\" title=\"The Core Protocols V. 3.1 \u2014\u00a0Scrum Tools \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\">Core Protocols<\/a> den Prozess der Schaffung psychologischer Sicherheit.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Teamchecks<\/strong>: F\u00fchren Sie als Scrum-Team regelm\u00e4\u00dfige Teamchecks durch. Es gibt verschiedene Tools, die diese Selbstinspektionen erm\u00f6glichen. Sie k\u00f6nnen jedoch auch einfach damit beginnen, anonyme Umfragen unter den Teammitgliedern durchzuf\u00fchren. (Vergessen Sie nicht, die Teammitglieder zu fragen, ob sie mit ihrer Situation zufrieden sind, ob sie einem guten Freund eine freie Stelle in Ihrem Unternehmen vorschlagen w\u00fcrden oder ob sie bereits nach einem neuen Job suchen. Sie werden von den Ergebnissen \u00fcberrascht sein.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Ausbildung<\/strong>: In einer komplexen Umgebung gibt es keine Experten. Daher ist die kontinuierliche Weiterbildung der Mitglieder des Scrum-Teams von entscheidender Bedeutung. Neben gro\u00dfz\u00fcgigen Schulungs- und Konferenzbudgets gibt es auch weniger spektakul\u00e4re M\u00f6glichkeiten des Wissensaustauschs von Pair Programming \u00fcber Community of Practices bis hin zu Buchclubs und Brown-Bag-Sessions. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Unverplante Zeit<\/strong>: Eine weitere Idee zur Verbesserung der Wertsch\u00f6pfung und der Teambildung ist die Abkehr von der vom industriellen Paradigma gepr\u00e4gten Idee, die \"Ressourcenauslastung\" auf 100 Prozent oder mehr zu treiben. Im Gegenteil, wenn 10-20 Prozent der Zeit eines Teams f\u00fcr das Unvorhersehbare reserviert werden, verbessert dies den Arbeitsfluss und damit die Effektivit\u00e4t.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Gemeinsame Ziele<\/strong>: In Scrum dienen Sprintziele und Produktziele von vornherein als verbindende Team-Ziele. Es gibt auch andere M\u00f6glichkeiten, dies zu erweitern, zum Beispiel mit OKRs bzw. Objectives and Key Results.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Teamevents<\/strong>: Scrum ist gut im Erzielen von Spiel-, Satz- und Siegpunkten. Deshalb arbeiten wir als Team in Sprints und scharen uns um ein Sprint-Ziel. \u00dcber dieses arbeitsbezogene \"Teamevent\" hinaus gibt es zahlreiche weitere Gelegenheiten, als Team zusammenzukommen und etwas Sinnvolles zu erreichen, von Hackathons \u00fcber die Organisation von Meetup-Events oder unternehmensweiten Barcamps bis hin zum Feiern von Erfolgen wie dem Erreichen von besagten Sprint- oder Produktzielen.<\/li><\/ul>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Ein absichtlich unvollst\u00e4ndiges Rahmenwerk ist ein Segen und ein Fluch zugleich. Auf der einen Seite definiert es die Notwendigkeit, Scrum mit anderen Praktiken und Werkzeugen zu erweitern. Auf der anderen Seite ist es der Grund daf\u00fcr, dass so viele Versuche, Scrum zu praktizieren, einfach verpfuscht werden, was zu ScrumBut-Versionen von epischer Vielfalt f\u00fchrt. <\/p>\r\n\r\n<p>Die Notwendigkeit, \u00fcber den Scrum Guide hinauszublicken, um Scrum erfolgreich zu machen, ist f\u00fcr viele Teammitglieder und Organisationen gleicherma\u00dfen eine Herausforderung. Scrum Master m\u00fcssen sich daran gew\u00f6hnen, individuelle und organisatorische Probleme als ihr prim\u00e4res Ziel anzugehen, Product Owner m\u00fcssen sich in die Produktentdeckung vertiefen, und Entwickler m\u00fcssen sich daf\u00fcr erw\u00e4rmen, mit Kunden zu sprechen. Die M\u00f6glichkeiten, etwas Herausragendes zu schaffen, sind endlos. Bleiben Sie nicht in der Analyse-Paralyse zus\u00e4tzlicher Scrum Werkzeuge stecken.<\/p>\r\n\r\n<p>Bitte beachten Sie, dass diese Liste der Scrum Werkzeuge und Praktiken nicht vollst\u00e4ndig ist und sein kann. Bitte f\u00fcgen Sie weitere Vorschl\u00e4ge in den Kommentaren hinzu.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Empfohlene Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p>In Hinblick auf Scrum Werkzeuge empfehle ich die folgende zus\u00e4tzliche Literatur:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/wesen-scrum-liebe-hass\/\" title=\"Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Das Wesen von Scrum: Es ist ein Werkzeug; es geht nicht um Liebe oder Hass<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the free Scrum Anti-Patterns Guide<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered-download-free\/\" title=\"Download the Scrum Guide 2020 Reordered for Free \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the free Scrum Guide 2020 Reordered to understand patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/download-38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-agile-imposters\/\" title=\"Download the 73 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the 73 Scrum Master Interview Questions for free<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum Werkzeuge und Praktiken zur Verbesserung eines unvollst\u00e4ndigen Frameworks! Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Scrum Werkzeuge im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Produkt-Backlog Prinzipien im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihr Scrum-Team bei der Nutzung von weiteren Scrum Werkzeuge, indem Sie auf den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide verweisen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Scrum Werkzeuge, Teil 1 \u201cThe Scrum framework is purposefully incomplete, [\u2026].\u201d (Quelle.) 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