{"id":3219,"date":"2023-02-06T09:50:28","date_gmt":"2023-02-06T08:50:28","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3219"},"modified":"2024-04-23T19:35:13","modified_gmt":"2024-04-23T17:35:13","slug":"definition-of-done-business-agilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/definition-of-done-business-agilitaet\/","title":{"rendered":"Definition of Done: Business Agilit\u00e4t und technische Exzellenz"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Definition of Done: Business Agilit\u00e4t und technische Exzellenz<\/h2>\r\n\r\n<p>Die meiste Zeit sind unsere Stakeholder kaum daran interessiert, wie wir ihre Probleme l\u00f6sen, solange wir uns an die Regeln halten. Stattdessen sind sie an der regelm\u00e4\u00dfigen Lieferung von wertvollen Inkrementen interessiert, da diese den Weg zu gesch\u00e4ftlicher Agilit\u00e4t ebnen. Es gibt jedoch keine Business Agilit\u00e4t ohne technische Exzellenz, was uns zu unserem heutigen Thema bringt: die Bedeutung einer umsetzungsf\u00e4higen Definition of Done.<\/p>\r\n\r\n<p>Erfahren Sie mehr \u00fcber zw\u00f6lf Erfolgsprinzipien f\u00fcr den Einsatz einer solchen Definition of Done in einem Scrum-Team, damit Ihr Unternehmen agil werden kann.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Definition-of-Done-DoD-Age-of-Product-com-1-1650x825.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Definition of Done: Business Agility Abhors Technical Shoddiness \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-66897\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_sprint-goals-are-essential-if-your-scrum-activity-6985946212419969025-Jzr2\/\" title=\"Poll: Why do so many Scrum teams fail with Sprint Goals?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 36.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p>???? ???????? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-schulung-psfs-maerz-2023\/\" target=\"_blank\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Schulung PSFS \u2014 Online: 23. M\u00e4rz 2023\" rel=\"noopener\">Professional Scrum Facilitation Skills Schulung PSFS \u2014 Online: 23. M\u00e4rz 2023<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Der Zweck der Definition of Done laut dem Scrum Guide 2020<\/h2>\r\n\r\n<p>Im Scrum Guide wird die Definition of Done h\u00e4ufig erw\u00e4hnt, um die Bedeutung eines weithin bekannten und akzeptierten Qualit\u00e4tsstandards f\u00fcr ein erfolgreiches Scrum-Team und eine erfolgreiche Organisation zu unterstreichen. Ohne technische Exzellenz und hohe Produktqualit\u00e4t l\u00e4sst sich keine gesch\u00e4ftliche Agilit\u00e4t erzielen - beides wird durch die Definition of Done reflektiert und unterst\u00fctzt.<\/p>\r\n\r\n<blockquote><p>Der Scrum Guide charakterisiert die Definition of Done wie folgt:<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cThe Definition of Done is a formal description of the state of the Increment when it meets the quality measures required for the product.\u201d <\/p>\r\n\r\n<p>\u201cThe moment a Product Backlog item meets the Definition of Done, an Increment is born.\u201d <\/p>\r\n\r\n<p>\u201cThe Definition of Done creates transparency by providing everyone a shared understanding of what work was completed as part of the Increment. If a Product Backlog item does not meet the Definition of Done, it cannot be released or even presented at the Sprint Review. Instead, it returns to the Product Backlog for future consideration.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cIf the Definition of Done for an increment is part of the standards of the organization, all Scrum Teams must follow it as a minimum. If it is not an organizational standard, the Scrum Team must create a Definition of Done appropriate for the product.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>\u201cThe Developers are required to conform to the Definition of Done. If there are multiple Scrum Teams working together on a product, they must mutually define and comply with the same Definition of Done.\u201d<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html\" title=\"Scrum Guide 2020: Online version\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Eine angemessene Definition of Done ist zwar keine Garantie f\u00fcr den Erfolg eines Scrum-Teams, aber ihr Fehlen beschleunigt mit Sicherheit dessen Misserfolg.<\/p>\r\n\r\n<p>Ohne eine Definition of Done wird die Qualit\u00e4t der Arbeit eines Scrum-Teams wahrscheinlich stark schwanken, und die Menge an unerledigter oder minderwertiger Arbeit wird sich im Laufe der Zeit h\u00e4ufen, was zu einem Anstieg der technischen Schulden beitr\u00e4gt und die Agilit\u00e4t Ihres Unternehmens zunehmend beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Sie k\u00f6nnen das Formular nicht sehen? Bite <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>klicken Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Erfolgsprinzipien der Definition of Done<\/h2>\r\n\r\n<p>Der Zweck der Definition of Done besteht darin, dem Scrum-Team die M\u00f6glichkeit zu geben, regelm\u00e4\u00dfig wertvolle Inkremente zu liefern, die die Teammitglieder und Stakeholder anschlie\u00dfend im Vergleich zum etablierten wohlverstandenen Qualit\u00e4tsstandard inspizieren k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Im Kontext eines erfolgreichen Scrum-Teams und einer erfolgreichen Organisation bedeutet die Erstellung von Inkrementen gem\u00e4\u00df den in der Definition of Done definierten Spezifikationen, dass das Team ein fertiges Inkrement an die Kunden ausliefern kann. Au\u00dferdem verl\u00e4uft diese Auslieferung ohne jegliche rechtliche, ethische oder finanzielle Konsequenzen f\u00fcr die Organisation. In dieser Hinsicht ist eine Definition of Done, die auf den Kontext eines Scrum-Teams, seiner Organisation und seiner Kunden zugeschnitten ist, der Grundstein f\u00fcr jede Form von Business Agilit\u00e4t.<\/p>\r\n\r\n<p>Lassen Sie uns daher den Anf\u00e4ngerfehler, keine Definition of Done zu haben, \u00fcberspringen und uns direkt in zw\u00f6lf Erfolgsprinzipien einer Definition of Done zum Vorteil Ihres Teams und Ihrer Organisation vertiefen:<\/p>\r\n\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Die bin\u00e4re Natur der Definition of Done<\/strong>: Als Team erf\u00fcllen Sie entweder den Qualit\u00e4tsstandard, der durch die Definition of Done definiert ist, oder Sie erf\u00fcllen ihn nicht. Nichts passt auf die Beschreibung: \"Es ist praktisch fertig; ich werde ein Bug-Ticket f\u00fcr ein kleines Problem erstellen, das ich im n\u00e4chsten Sprint noch l\u00f6sen muss.\"  <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Wir werfen niemanden den W\u00f6lfen zum Fra\u00df vor<\/strong>: Done bedeutet \"fertig\", d. h. das Inkrement kann ohne Konsequenzen an unsere Kunden geliefert werden, siehe oben. Wenn jemand im Team sagt, dass ein Produkt-Backlog-Element \"done\" ist, ist eine weitere \u00dcberpr\u00fcfung nicht erforderlich. Dieses Prinzip hindert Sie \u00fcbrigens nicht daran, Peer-Reviews durchzuf\u00fchren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Es gibt keinen Abnahmeprozess<\/strong>: Weder akzeptiert der Product Owner die Arbeit der Entwickler, noch akzeptieren die Stakeholder die Arbeit des Scrum-Teams.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Experimentieren ist okay<\/strong>: Eine Definition of Done hindert Ihr Team nicht daran, mit Live-Daten aus der Produktionsumgebung zu experimentieren. Ziel der Produktentwicklung ist es, lohnende Investitionen in Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung f\u00fcr Ihre Kunden so kosteng\u00fcnstig wie m\u00f6glich zu ermitteln. Wenn Sie Hypothesen mit Prototypen validieren, und das sollten Sie tun, werden Sie wahrscheinlich von einem Low-Fidelity-Prototyp, z. B. einem klickbaren Mock-up, zu einem High-Fidelity-Prototyp mit Echtdaten \u00fcbergehen. Wenn Sie die Definition of Done auf die Entwicklung des Prototyps anwenden w\u00fcrden, w\u00e4re die Idee, Hypothesen durch Experimente zu validieren, hinf\u00e4llig. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie alles \u00fcberarbeiten, sobald Sie sich entscheiden, den High-Fidelity-Prototyp in eine echte Funktion zu verwandeln. Wenn Sie diese Notwendigkeit ignorieren, entstehen zahlreiche technische Schulden, insbesondere in einer Startup-Umgebung: \"Sollen wir in Sch\u00f6nheit sterben? Es funktioniert, also lasst uns weitermachen; wir werden es sp\u00e4ter in Ordnung bringen.\"<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Abstriche machen<\/strong>: Um eine ehrgeizige Frist einzuhalten, senken die Entwickler vor\u00fcbergehend das Qualit\u00e4tsniveau in einigen weniger kritischen Teilen der Anwendung und sind entschlossen, diese Stellen sp\u00e4ter zu verbessern. Die Stakeholder lieben jedoch die neu gewonnene Flexibilit\u00e4t und setzen das Team weiterhin mit willk\u00fcrlichen Fristen unter Druck, sodass eine Ausnahme zur neuen Normalit\u00e4t wird. Wahrscheinlich kennen Sie dieses Szenario bereits, das meiner Erfahrung nach ein sicherer Weg ins Desaster ist. Gehen Sie daher niemals Kompromisse bei Ihrer Definition of Done ein. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Verschlechterung der Definition of Done<\/strong>: Es ist ein menschlicher Impuls, die zunehmenden Probleme der Inkremente mit Ihrem Qualit\u00e4tsstandard zu l\u00f6sen, indem Sie Letzteren auf ein besser \"handhabbares Niveau\" abschw\u00e4chen. Warum sollten Sie sich mit Problemen belasten, wenn Sie die Situation verbessern k\u00f6nnen, indem Sie die Definition of Done lockern? Es ist jedoch keine Option, sich selbst aus der Herausforderung heraus zu mogeln. Um das Spiel langfristig erfolgreich zu spielen, m\u00fcssen wir uns stattdessen mit den zugrunde liegenden Problemen befassen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Die defensive Definition of Done<\/strong>: Ein gebranntes Kind scheut das Feuer. Da Scheitern keine Option ist, ermutigt die Organisation die Scrum Teams, diesen Gedanken in der Definition of Done widerzuspiegeln. Folglich wird die Agilit\u00e4t durch b\u00fcrokratische H\u00fcrden erdr\u00fcckt. In einer komplexen Umgebung auf Nummer sicherzugehen, hat zwangsl\u00e4ufig seinen Preis. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Product Owner sind an der Definition of Done beteiligt<\/strong>: Die Schaffung von Werten in einem komplexen Umfeld im Rahmen der bestehenden Beschr\u00e4nkungen bei gleichzeitigem Beitrag zur Nachhaltigkeit des Unternehmens ist ein Spiel ohne Ende. Richten Sie sich entsprechend ein, denn wenn Sie an der falschen Stelle sparen und ein Auge zudr\u00fccken, wird Sie das auf lange Sicht teuer zu stehen kommen, mit einem sich verst\u00e4rkenden Effekt. Wenn es Ihnen als Product Owner um die Lieferf\u00e4higkeit von morgen geht, investieren Sie in die kontinuierliche Pflege Ihrer technischen Grundlagen; die Definition of Done Ihres Teams ist der Dreh- und Angelpunkt f\u00fcr diese Mission.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Crowdsourcing der Definition of Done<\/strong>: Letztendlich liegt die Verantwortung f\u00fcr die Erstellung der Definition of Done beim Scrum-Team. Es hat sich jedoch auch bew\u00e4hrt, auf andere Stimmen zu h\u00f6ren, z. B. die der Stakeholder. Nutzen Sie die Gelegenheit, aus Ihrer Konfirmationsblase auszubrechen und gleichzeitig Vertrauen zu gewinnen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Definition of Done versus Akzeptanzkriterien<\/strong>: Hier gilt eine einfache Faustregel: Wenn eine Bedingung f\u00fcr alle Elemente des Produkt-Backlogs g\u00fcltig ist, verdient sie es, Teil der Definition of Done zu sein. Wenn sie nur f\u00fcr ein einzelnes Produkt-Backlog-Element gilt, ist sie wahrscheinlich ein Akzeptanzkriterium. <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Die Definition of Done muss gepflegt werden<\/strong>: Die Definition of Done ist nicht statisch. Sobald Sie ihre erste Version erstellt haben, muss das Scrum-Team sie regelm\u00e4\u00dfig inspizieren und adaptieren. Meiner Erfahrung nach wird ein Team, sobald es mit dem Problem- und L\u00f6sungsraum vertrauter ist, in angrenzende Bereiche seiner Arbeit vordringen, um das Qualit\u00e4tsniveau und die Lieferf\u00e4higkeit zu erh\u00f6hen. Gute Indikatoren daf\u00fcr, dass Ihre Definition of Done einer \u00dcberpr\u00fcfung und Adaption bedarf, sind Kennzahlen wie z. B. die Anzahl der Bugs, die in die Produktion gelangt sind, oder steigende Kundenbeschwerden.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Die Definition of Done hat keine Geschwister<\/strong>: Manche Teams sind versucht, die Definition of Done mit einer \"Definition of Ready\" zu erg\u00e4nzen und so den Fluss der Arbeit in das Produkt-Backlog abzudecken. W\u00e4hrend eine solche Checkliste f\u00fcr unerfahrene Teams als St\u00fctzr\u00e4der dienen kann, bezweifle ich ihre Tauglichkeit f\u00fcr ein erfahrenes Team. Letzteres verf\u00fcgen in der Regel \u00fcber einen ausgereiften Prozess zur Verfeinerung des Produkt-Backlogs, sodass eine Definition of Ready \u00fcberfl\u00fcssig ist. Eliminieren Sie B\u00fcrokratie, wann immer es m\u00f6glich ist. Ob Sie es glauben oder nicht, es gibt ein Jira-Plugin f\u00fcr die Definition of Ready, suchen Sie einfach auf dem Marktplatz von Atlassian. <\/li> \r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Definition of Done ist ein wichtiges Sprungbrett f\u00fcr das Scrum-Team, um ein Inkrement in der erwarteten Qualit\u00e4t zu liefern. Sie bietet aus der Sicht des Teams eine gute Investitionsrendite und sollte das Scrum-Team bei der Erreichung der Produktziele leiten. Die Vernachl\u00e4ssigung der Definition of Done wird langsam, aber sicher die F\u00e4higkeit des Teams, die Probleme der Kunden zu l\u00f6sen, seinen Ruf und seinen Beitrag zur Nachhaltigkeit des Unternehmens untergraben.<\/p>\r\n\r\n<p>Wie gehen Sie mit der Definition of Done um? Bitte teilen Sie Ihre Erfahrungen mit uns in den Kommentaren.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Prinzipien der Definition of Done \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"28+2 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28+2 Sprint Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/download-38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-agile-imposters\/\" title=\"Download the 73 Scrum Master Interview Questions to Identify Suitable Candidates \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the 73 Scrum Master Interview Questions for free<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Lernen Sie, wie Sie Prinzipien der Definition of Done meistern k\u00f6nnen! Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber die Prinzipien der Definition of Done im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile Slack Team\"<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Produkt-Backlog Prinzipien im 12.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Hands-on Agile Slack Community\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Unterst\u00fctzen Sie Ihr Scrum-Team bei der Erstellung der Definition of Done. Laden Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide herunter:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers and improve your Product Backlog Refinement \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Product Backlog Refinement First Principles \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Definition of Done: Business 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