Scrum Anti-Patterns Guide Buch verf\u00fcgbar ist<\/a>!<\/p>\r\n\r\nDer Ursprung der Trennung der Rollen von Agile Coach und Scrum Master<\/h2>\r\n\r\n
Die agile Transformation ist nicht f\u00fcr alle F\u00e4lle gleich. Verschiedene Organisationen ben\u00f6tigen aufgrund ihrer einzigartigen Umst\u00e4nde, Kultur und Geschichte unterschiedliche Strategien f\u00fcr eine effektive agile Transformation. Au\u00dferdem geht es bei der Einf\u00fchrung von Agile und Scrum nicht darum, neue Praktiken oder Rollen zu implementieren, sondern vielmehr darum, eine Kultur zu f\u00f6rdern, in der Zusammenarbeit, Reaktionsf\u00e4higkeit auf Ver\u00e4nderungen und kontinuierliche Verbesserung gesch\u00e4tzt werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Schlie\u00dflich werden wir nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren, sondern die Probleme unserer Kunden im Rahmen der gegebenen Einschr\u00e4nkungen zu l\u00f6sen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beizutragen.<\/p>
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Die r\u00e4tselhafte Frage ist, warum man einen Ansatz verfolgt \u2014 hier: die Trennung beider Rollen agile Coach und Scrum Master \u2014, der keine Vorteile, aber wahrscheinlich viele Nachteile hat? Einige Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Haltung k\u00f6nnen die Folgenden sein:<\/p>\r\n\r\n
\r\n\t- Mangel an agilem Verst\u00e4ndnis<\/strong>: Ein falsches Verst\u00e4ndnis der agilen Prinzipien f\u00fchrt oft dazu, dass Organisationen auf bestehende Managementstile zur\u00fcckgreifen und Aufgaben aufteilen, was den Grunds\u00e4tzen des Agilen Manifests widerspricht, die Zusammenarbeit und die Reaktion auf Ver\u00e4nderungen \u00fcber das Befolgen eines Plans zu stellen.<\/li>\r\n\t
- Angst vor Ver\u00e4nderung<\/strong>: Die Unterscheidung zwischen dem agilen Coach und Scrum Master kann den Widerstand gegen den Kulturwandel widerspiegeln, den Agile mit sich bringt. Folglich behalten einige Organisationen, die von der traditionellen zur agilen Praxis \u00fcbergehen, die bestehenden Hierarchien und Rollen bei. Sie schaffen unbeabsichtigt eine Unterscheidung zwischen agilen Coaches und Scrum Mastern, was der Absicht des Scrum Guide zuwiderl\u00e4uft, Hierarchien abzuflachen und Selbstorganisation zu f\u00f6rdern.<\/li>\r\n
- Irrtum bei der Skalierung<\/strong>: Bei der Skalierung von Scrum setzen Unternehmen oft agile Coaches ein, um den organisatorischen Wandel voranzutreiben, w\u00e4hrend Scrum Master mit einzelnen Teams arbeiten. Entgegen der Betonung von Individuen und Interaktionen durch das Agile Manifest kann diese Praxis aus dem Irrglauben resultieren, dass gro\u00df angelegte Ver\u00e4nderungen unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten erfordern. Oftmals wird diese Einsch\u00e4tzung durch externe Berater in die Organisation getragen.<\/li>\r\n\t
- Fehlinterpretation der Rollen<\/strong>: Der Scrum Guide definiert den Scrum Master als dienende F\u00fchrungskraft f\u00fcr das Scrum Team und die Organisation. Organisationen k\u00f6nnten dies jedoch als eine taktische Rolle missverstehen, die sich auf die Teamebene konzentriert, anstatt die breiteren strategischen Implikationen zu verstehen, einschlie\u00dflich des Coachings der Organisation bei der Einf\u00fchrung von Scrum.<\/li><\/ul>\r\n\r\n
Nach meiner Erfahrung haben die meisten Probleme, die ein Scrum-Team daran hindern, gut in dem zu werden, was es tut \u2014 hier: Mehrwert f\u00fcr die Kunden zu schaffen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beizutragen \u2014 ihren Ursprung auf der Organisationsebene. Sie werden als Scrum Master scheitern, wenn Sie das nicht ber\u00fccksichtigen und sich auf die taktische Teamebene beschr\u00e4nken.<\/p>\r\n\r\n
Vielleicht ist die Trennung auch ein Kollateralschaden der wachsenden Popularit\u00e4t von SAFe\u00ae?<\/p>\r\n\r\n
![\"Warum](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Agile-Coach-Scrum-Master.jpg?resize=1290%2C645&ssl=1\")
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