{"id":3412,"date":"2023-06-26T09:21:49","date_gmt":"2023-06-26T07:21:49","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3412"},"modified":"2024-04-18T05:42:01","modified_gmt":"2024-04-18T03:42:01","slug":"nutzlose-agile-metriken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/nutzlose-agile-metriken\/","title":{"rendered":"Nutzlose Agile Metriken"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Nutzlose Agile Metriken<\/h2>\r\n\r\n

In der Regel ist eine Metrik ein Fr\u00fchindikator f\u00fcr eine Muster\u00e4nderung, der es Ihrem Scrum-Team erm\u00f6glicht, die Ursache rechtzeitig zu analysieren und Gegenma\u00dfnahmen zu ergreifen. Was aber, wenn Sie die falschen Metriken ausgew\u00e4hlt haben? Was, wenn nutzlose agile Metriken Sie in die falsche Richtung f\u00fchren, w\u00e4hrend sie Ihnen die Illusion vermitteln, dass Sie wissen, wohin sich Ihr Team bewegt?<\/p>\r\n\r\n

Erfahren Sie mehr \u00fcber nutzlose agile Metriken, von der individuellen Velocity \u00fcber die Genauigkeit der Sch\u00e4tzungen bis hin zu den Auslastungsraten.<\/p>\r\n\r\n

\"Nutzlose<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Nutzlose agile Metriken im Detail<\/h2>\r\n\r\n

Einige Metriken k\u00f6nnen f\u00fcr agile Teams irref\u00fchrend oder kontraproduktiv sein. Ihre Verwendung deutet darauf hin, dass die Organisation die agilen Prinzipien nicht vollst\u00e4ndig verstanden hat und stattdessen an traditionellen industriellen Ans\u00e4tzen und Taylorismus festh\u00e4lt. Einige dieser nutzlosen agilen Metriken sind:<\/p>\r\n\r\n

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  • Individuelle Leistungskennzahlen oder Velocity:<\/strong> Die Messung der individuellen Produktivit\u00e4t oder der Vergleich von Teammitgliedern anhand von Arbeitsstunden, Codezeilen oder erledigten Aufgaben kann der Zusammenarbeit und dem Teamwork schaden und widerspricht dem agilen Prinzip, sich auf den kollektiven Erfolg des Teams zu konzentrieren.<\/li>\r\n
  • Gesamtzahl der fertiggestellten Story Points:<\/strong> Sich ausschlie\u00dflich auf die Anzahl der fertiggestellten Story Points zu konzentrieren, ohne den gelieferten Wert oder die Komplexit\u00e4t zu ber\u00fccksichtigen, kann zu einer \"Quantit\u00e4t vor Qualit\u00e4t\"-Mentalit\u00e4t f\u00fchren und Teams dazu ermutigen, weniger wertvolle aber einfachere Aufgaben zu priorisieren.<\/li>\r\n
  • Vergleiche der Velocity zwischen Teams:<\/strong> Ein Vergleich der Velocity verschiedener Teams ist nicht sinnvoll, da jedes Team seinen eigenen Kontext, seine eigenen F\u00e4higkeiten und Herausforderungen hat. Deren Vergleich kann zu einem ungesunden Wettbewerb f\u00fchren und Teams dazu ermutigen, ihre Sch\u00e4tzungen aufzubl\u00e4hen, was auch als Frisieren der agilen B\u00fccher bekannt ist.<\/li>\r\n
  • Genauigkeit der Sch\u00e4tzungen:<\/strong> Agile Praktiken stellen die Lieferung funktionierender Software \u00fcber eine umfassende Dokumentation. Daher ist ein \u00fcberm\u00e4\u00dfiger Einsatz von Zeit und M\u00fche zur Verbesserung der Genauigkeit von Sch\u00e4tzungen weniger wertvoll als die Lieferung von funktionierenden Produktinkrementen und das Sammeln von Feedback.<\/li>\r\n
  • Auslastungsrate:<\/strong> Wenn man sich darauf konzentriert, wie besch\u00e4ftigt die Teammitglieder sind, statt auf den Wert, den sie liefern, kann dies zu einer \u00dcberbetonung der Aufgabenerledigung f\u00fchren und die Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern, ihre F\u00e4higkeit, auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren und sich an neue Priorit\u00e4ten anzupassen, behindern.<\/li>\r\n
  • Festgelegter Umfang und Einhaltung von Terminen:<\/strong> Das Beharren auf der strikten Einhaltung eines vordefinierten Umfangs bzw. von Terminen h\u00e4lt Teams davon ab, sich an ver\u00e4nderte Anforderungen anzupassen \u2014 ein Kernprinzip jeder agilen Praxis.<\/li>\r\n
  • Projekterfolg anhand geplanter vs. tats\u00e4chlicher Metriken:<\/strong> Traditionelles Projektmanagement konzentriert sich auf die Ausf\u00fchrung nach Plan, w\u00e4hrend bei Agile die Reaktion auf Ver\u00e4nderungen wichtiger ist als das Befolgen eines Plans. Daher kann der Erfolg eines Projekts nicht einfach durch den Vergleich von geplanten und tats\u00e4chlichen Zeitpl\u00e4nen oder Budgets gemessen werden.<\/li>\r\n
  • Anzahl der Defekte:<\/strong> Die Messung der Anzahl der Defekte als prim\u00e4re Qualit\u00e4tskennzahl kann f\u00fcr Teams einen Anreiz darstellen, sich auf kurzfristige Korrekturen zu konzentrieren, anstatt die Ursachen von Problemen anzugehen und in langfristige Verbesserungen zu investieren. Au\u00dferdem kann es agile Teams dazu ermutigen, \"fehlerfrei\" zu spielen, anstatt sich mit potenziell sehr wertvollen, aber technisch schwierigen Kundenproblemen zu befassen.<\/li>\r\n
  • Prozentualer Zeitaufwand f\u00fcr geplante vs. ungeplante Arbeit:<\/strong> Die Verfolgung und Verwaltung ungeplanter Arbeit ist zwar wichtig, aber eine \u00dcberbetonung dieser Kennzahl kann Teams davon abhalten, auf neue Chancen zu reagieren oder sich mit aufkommenden Risiken auseinanderzusetzen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n

    Nutzlose agile Metriken k\u00f6nnen zwar einige Informationen liefern, geben aber nicht unbedingt Aufschluss \u00fcber die Verfassung oder Effektivit\u00e4t eines agilen Teams. Sie k\u00f6nnen sogar zu Verhaltensweisen f\u00fchren, die den agilen Prinzipien widersprechen. Um eine wirklich agile Denkweise zu f\u00f6rdern, sollten sich Unternehmen auf wertorientierte, ergebnisorientierte Metriken konzentrieren, welche die Zusammenarbeit, die kontinuierliche Verbesserung und die Anpassungsf\u00e4higkeit f\u00f6rdern. Beispiele f\u00fcr wertvollere agile Metriken sind Lead Time, Zykluszeit, Kundenzufriedenheit und geschaffener Gesch\u00e4ftswert.<\/p>\r\n\r\n
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