Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, welche Frameworks sich als n\u00fctzlich erwiesen haben, um Scrum mit Praktiken zur Produktentdeckung zu erg\u00e4nzen.<\/p>\r\n\r\n
![\"Produktentdeckung](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/Product-Discovery-Scrum-Team-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&ssl=1\")
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???? The most popular discussion on LinkedIn last week was<\/strong>: The Minimum Viable Newsletter Library \u2014 #ProductManagement edition<\/a>!\r\n<\/p>\r\n\r\n ???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 48.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n ???? Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n ???? Lassen Sie sich benachrichtigen, wenn das Scrum Anti-Patterns Guide Buch verf\u00fcgbar ist<\/a>!<\/p>\r\n\r\n Der Scrum Guide 2020 betont die Rolle des Product Owners bei der Verwaltung des Produkt-Backlogs, definiert aber nicht den Prozess der Produktentdeckung. Diese Auslassung steht im Einklang mit den Prinzipien des Agilen Manifests, das \"Individuen und Interaktionen \u00fcber Prozesse und Werkzeuge\" und \"Zusammenarbeit mit dem Kunden \u00fcber Vertragsverhandlungen\" stellt. <\/p>\r\n\r\n Meiner Meinung nach l\u00e4sst der Scrum Guide den Produktfindungsprozess absichtlich offen, um POs und Teams zu ermutigen, eine Vorgehensweise zu finden, die zu ihrem speziellen Umfeld passt, und so Innovation, Zusammenarbeit und kundenorientierte Entscheidungen zu f\u00f6rdern. Scrum vertraut im Grunde auf die F\u00e4higkeit des PO, zu erkennen, was f\u00fcr die Kunden des Scrum-Teams von Wert ist. <\/p>\r\n\r\n Die gute Nachricht ist, dass es viele wertvolle Praktiken und Frameworks gibt, die Product Ownern und Scrum-Teams bei der Produktentdeckung helfen, zum Beispiel:<\/p>\r\n\r\n Design Thinking ist eine f\u00fcnfstufige, nutzerzentrierte Probleml\u00f6sungsmethode, die in der Produktentwicklung und im Bereich Innovation weit verbreitet ist. Die f\u00fcnf Phasen: Einf\u00fchlen, Definieren, Ideenfindung, Prototyping und Testen, erm\u00f6glichen es dem Team, die Benutzer zu verstehen, Annahmen in Frage zu stellen, Probleme neu zu definieren und innovative L\u00f6sungen zu schaffen. Der nutzerzentrierte Fokus hilft Scrum-Teams dabei, ein Produkt zu entwickeln, das bei den Nutzern wirklich ankommt, indem es sich effektiv mit ihren Bed\u00fcrfnissen und Problemen auseinandersetzt. Design Thinking eignet sich gut, wenn das Problem komplex oder unklar ist und innovative und nutzerzentrierte L\u00f6sungen erfordert. Es erm\u00f6glicht den Teams, mehrere Blickwinkel zu erkunden und verschiedene Perspektiven zu ber\u00fccksichtigen. <\/p>\r\n\r\n Mehr erfahren<\/strong>: Get Started with Design Thinking<\/a>.<\/p>\r\n\r\n Urspr\u00fcnglich bei Google Ventures entwickelt, sind Design Sprints ein intensiver, zeitlich begrenzter Ansatz zur Probleml\u00f6sung und Innovation, der sich in der Regel \u00fcber f\u00fcnf Tage erstreckt. In diesem Prozess gehen funktions\u00fcbergreifende Teams von der Problemerkennung zum Prototyping und Testen von L\u00f6sungen mit echten Benutzern \u00fcber. Die Protagonisten sind das gesamte Scrum-Team und alle notwendigen Interessenvertreter. Dieser Ansatz liefert schnelles Feedback und verringert das Risiko, etwas zu entwickeln, das f\u00fcr den Kunden nicht wertvoll ist. Er ist von Vorteil, wenn Sie komplexe Probleme angehen oder neue M\u00e4rkte erkunden.<\/p>\r\n\r\n Mehr erfahren<\/strong>: Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz: \u201cSprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days<\/a>,\u201d 2016.<\/p>\r\n\r\nWarum der Scrum Guide das Konzept der Produktentdeckung nicht ber\u00fccksichtigt<\/h2>\r\n\r\n
Design Thinking<\/h3>\r\n\r\n
Design Sprints<\/h3>\r\n\r\n