{"id":3555,"date":"2023-08-27T15:12:47","date_gmt":"2023-08-27T13:12:47","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3555"},"modified":"2024-04-17T06:57:52","modified_gmt":"2024-04-17T04:57:52","slug":"safe-geschmaeht-erfolgreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/safe-geschmaeht-erfolgreich\/","title":{"rendered":"SAFe\u00ae – Geschm\u00e4ht und doch erfolgreich?"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: SAFe\u00ae – Geschm\u00e4ht und doch erfolgreich?<\/h2>\r\n\r\n

Viele in der agilen Gemeinschaft betrachten das von Dean Leffingwell und Drew Jemilo entwickelte Scaled Agile Framework als unagil und als Versto\u00df gegen das Agile Manifest und den Scrum Guide. „Wahre Agilisten“ w\u00fcrden SAFe\u00ae niemals einsetzen, um Unternehmen zu Agilit\u00e4t zu verhelfen. SAFe\u00ae ist eine Abscheulichkeit gegen alle wesentlichen Prinzipien der „Agilit\u00e4t“. Sie verachten es.<\/p>\r\n\r\n

Allerdings hat SAFe\u00ae bewiesen, dass es nicht nur widerstandsf\u00e4hig ist, sondern auch gedeiht. SAFe\u00ae hat einen wachsenden Marktanteil in der Unternehmenswelt<\/a> und ist heute das agile Framework der Wahl f\u00fcr viele gro\u00dfe Organisationen.<\/p>\r\n\r\n

Wie kommt das? Erfahren Sie mehr \u00fcber neun Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entwicklung.<\/p>\r\n\r\n

PS<\/strong>: Ich habe nichts mit SAFe\u00ae zu tun und halte es f\u00fcr sch\u00e4dlich. Dennoch gibt es Lektionen zu lernen.<\/p>\r\n\r\n

\"SAFe\u00ae<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Neun Gr\u00fcnde f\u00fcr die Erfolgsstr\u00e4hne von SAFe\u00ae<\/h2>\r\n\r\n

Hier sind neun Gr\u00fcnde f\u00fcr den Unternehmenserfolg von SAFe\u00ae: Vom Kontext \u00fcber seine stetige Weiterentwicklung und die \u00dcberbr\u00fcckung von Managementl\u00fccken bis hin zum Risikomanagement und der Ausrichtung auf die Gesch\u00e4ftsziele:<\/p>\r\n\r\n

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  1. Der Kontext ist entscheidend<\/strong>: Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass kein einzelnes Framework f\u00fcr alle Kontexte geeignet ist. W\u00e4hrend SAFe f\u00fcr ein kleines Startup mit einem einzigen Produkt nicht ideal ist, kann es f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen mit mehreren Teams und Produkten, komplexen Abh\u00e4ngigkeiten und regulatorischen \u00dcberlegungen von Vorteil sein.<\/li>\r\n \r\n\t
  2. Agile Evolution, nicht Revolution<\/strong>: Die Umstellung auf ein neues Betriebsmodell kann turbulent sein. SAFe bietet eher einen evolution\u00e4ren als einen revolution\u00e4ren Ansatz. Durch einen strukturierten \u00dcbergang k\u00f6nnen Unternehmen allm\u00e4hlich auf Agilit\u00e4t umstellen, die Kontinuit\u00e4t des Gesch\u00e4ftsbetriebs sicherstellen und potenzielle St\u00f6rungen reduzieren.<\/li>\r\n\r\n\t
  3. \u00dcberbr\u00fcckung der Kluft zwischen Management und Entwicklung<\/strong>: Das SAFe Framework bietet einen strukturierten Ansatz, der traditionelle Managementpraktiken mit der agilen Produktentwicklung verbindet. W\u00e4hrend das Agile Manifest die Zusammenarbeit mit dem Kunden und die Reaktion auf Ver\u00e4nderungen in den Vordergrund stellt, wird jedoch nicht spezifiziert, wie gro\u00dfe Organisationen dies erreichen k\u00f6nnen. SAFe bietet eine Br\u00fccke, die es Unternehmen erm\u00f6glicht, hierarchische Strukturen beizubehalten und gleichzeitig die Agilit\u00e4t zu verinnerlichen.<\/li>\r\n\r\n\t
  4. Umfassend und modular<\/strong>: SAFe ist als umfassendes Rahmenwerk konzipiert, das Portfolio-, Programm- und Teamebenen abdeckt, was es f\u00fcr gro\u00dfe Unternehmen attraktiv macht. Es ist modular aufgebaut, so dass Unternehmen Teile des Frameworks \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, die ihren Bed\u00fcrfnissen am besten entsprechen. Diese Flexibilit\u00e4t kann dazu f\u00fchren, dass die Akzeptanz in verschiedenen Teilen eines Unternehmens weniger schwierig ist und die Kluft zwischen den Bedenken der agilen Puristen und den Vorteilen des Frameworks \u00fcberbr\u00fcckt wird.<\/li>\r\n \r\n\t
  5. Risikomanagement<\/strong>: Unternehmen, insbesondere b\u00f6rsennotierte, konzentrieren sich stark auf das Risikomanagement. SAFe betont vorhersehbare, qualitativ hochwertige Ergebnisse und passt zu diesem risikoaversen Ansatz, w\u00e4hrend es gleichzeitig die iterative Entwicklung f\u00f6rdert. Dieser doppelte Fokus kann attraktiver sein als das vermeintliche \"Chaos\" reiner agiler Praktiken.<\/li>\r\n \r\n
  6. Bietet eine vertraute Struktur<\/strong>: Das SAFe-Framework mit seinen klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten kann f\u00fcr Unternehmen, die an klare Hierarchien und definierte Prozesse gew\u00f6hnt sind, attraktiver sein. Es bietet eine Fassade des Vertrauten und macht den \u00dcbergang weniger entmutigend als die Umstellung auf ein vollst\u00e4ndig dezentrales agiles Modell.<\/li>\r\n\r\n\t
  7. Ausrichtung auf die Unternehmensziele<\/strong>: W\u00e4hrend sich der 2020 Scrum Guide darauf konzentriert, durch die Arbeit des Scrum-Teams Werte zu schaffen, geht SAFe noch einen Schritt weiter, indem es die Ergebnisse des Teams explizit mit einer umfassenderen Unternehmensstrategie bzw. deren -zielen verbindet. Diese offensichtliche Ausrichtung kann es den F\u00fchrungskr\u00e4ften erleichtern, die Vorteile des Frameworks zu erkennen.<\/li>\r\n \r\n\t
  8. Schulung und Zertifizierung<\/strong>: Das umfangreiche Schulungs- und Zertifizierungsprogramm von SAFe kann f\u00fcr Unternehmen beruhigend sein. Ein definierter Lernpfad und 'zertifizierte' Praktiker k\u00f6nnen Unternehmen Vertrauen in die F\u00e4higkeiten und Kenntnisse ihrer Teams geben, auch wenn agile Puristen argumentieren k\u00f6nnten, dass ein Zertifikat nicht gleichbedeutend mit Verst\u00e4ndnis ist.<\/li>\r\n \r\n\t
  9. Entwicklung von SAFe\u00ae<\/strong>: Wie alle Frameworks und Methoden ist auch SAFe nicht statisch. Seine Sch\u00f6pfer und Bef\u00fcrworter verfeinern und entwickeln das Framework auf der Grundlage von R\u00fcckmeldungen, neuen Erkenntnissen und der sich ver\u00e4ndernden Landschaft der Softwareentwicklung und des Produktmanagements st\u00e4ndig weiter.<\/li>\r\n\r\n<\/ol>\r\n\r\n