{"id":3723,"date":"2024-01-07T12:25:42","date_gmt":"2024-01-07T11:25:42","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3723"},"modified":"2024-04-16T10:25:08","modified_gmt":"2024-04-16T08:25:08","slug":"bescheidene-planung-maarten-dalmijn-hands-on-agile-meetup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/bescheidene-planung-maarten-dalmijn-hands-on-agile-meetup\/","title":{"rendered":"Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn auf dem\u00a057. Hands-on Agile Meetup"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Bescheidene Planung mit Maarten Dalmijn<\/h2>\r\n\r\n

In diesem Vortrag stellte Maarten Dalmijn – Bestsellerautor von „Driving Value with Sprint Goals“ – das Konzept der bescheidenen Planung vor und erl\u00e4uterte, warum es f\u00fcr den Erfolg einer agilen Arbeitsweise und die Entwicklung von Produkten mit au\u00dfergew\u00f6hnlichem Wert entscheidend ist. In seinem Vortrag ging er auf Konzepte wie Reibung, das Drei-L\u00fccken-Modell von Bungay, Absicht, absichtsbasierte F\u00fchrung, Sprint-Ziele, den Nebel des Vorher und den Nebel der Spekulation ein. Dieser Session mit Fragen & Antworten ist ein Muss f\u00fcr alle agilen Praktiker!<\/p>\r\n\r\n

\"Bescheidene<\/p>\r\n\r\n

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\u00dcber bescheidene Planung<\/h2>\r\n\r\n

Wenn wir mit Ungewissheit, Risiken und Komplexit\u00e4t konfrontiert werden, besteht unsere nat\u00fcrliche Reaktion darin, uns auf das zu konzentrieren, was wir wissen, und mehr Zeit mit Reden, Analysen, Planungen und Vorhersagen zu verbringen. Das Ergebnis ist, dass unsere Pl\u00e4ne voller Spekulationen sind und in unserer Vorstellung wurzeln. Unsere Pl\u00e4ne als Anker ersticken die F\u00e4higkeit, auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren. Wir werden in Pl\u00e4ne eingesperrt, die Zusammenarbeit, Lernen und Entdeckungen verhindern.<\/p> \r\n\r\n

In seinem Vortrag \u00fcber die bescheidene Planung zeigte Maarten, warum wir nicht mit \u00fcberzogenen Pl\u00e4nen, sondern mit bescheidenen Pl\u00e4nen beginnen sollten: Wie k\u00f6nnen wir unsere Teams ermutigen, mit bescheidenen Pl\u00e4nen zu beginnen, und was brauchen Teams, um ihre Pl\u00e4ne zu adaptieren, wenn sie entdecken und lernen, was w\u00e4hrend der Arbeit notwendig ist?<\/p>\r\n\r\n

Der Vortrag behandelte Konzepte wie Reibung, das Drei-L\u00fccken-Modell von Bungay, Absicht, absichtsbasierte F\u00fchrung, bescheidene Planung, Sprint-Ziele, den Nebel des Vorher und den Nebel der Spekulation.<\/p>\r\n\r\n

W\u00e4hrend des Q&A-Teils zur Session bescheidene Planung beantwortete Maarten unter anderem die folgenden Fragen:<\/p>\r\n\r\n