{"id":3854,"date":"2024-04-15T06:51:29","date_gmt":"2024-04-15T04:51:29","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=3854"},"modified":"2024-08-07T17:14:05","modified_gmt":"2024-08-07T15:14:05","slug":"scrum-master-interviewfragen-werte-schaffen-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-interviewfragen-werte-schaffen-scrum\/","title":{"rendered":"Scrum Master Interviewfragen: Werte schaffen mit Scrum"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Scrum Master Interviewfragen zur Wertsch\u00f6pfung mit Scrum<\/h2>\r\n\r\n<p>Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Stelle f\u00fcr einen Scrum Master (oder agilen Coach) zu besetzen haben, dann k\u00f6nnen Ihnen die folgenden 12 Scrum Master Interviewfragen helfen, den richtigen Kandidaten zu finden. Sie stammen aus meiner achtzehnj\u00e4hrigen praktischen Erfahrung mit XP und Scrum, in der ich sowohl als Product Owner als auch als Scrum Master t\u00e4tig war und im Auftrag meiner Kunden Dutzende von Scrum Master Kandidaten interviewt habe. <\/p>\r\n\r\n<p>Bislang wurde dieser Leitfaden f\u00fcr Scrum Master-Interviews mehr als 27.000 Mal heruntergeladen. <\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/83-Scrum-Master-Interview-Creating-Value-Scrum.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Interviewfragen zur Wertsch\u00f6pfung mit Scrum \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-3851\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/83-Scrum-Master-Interview-Creating-Value-Scrum.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/83-Scrum-Master-Interview-Creating-Value-Scrum.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/83-Scrum-Master-Interview-Creating-Value-Scrum.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/83-Scrum-Master-Interview-Creating-Value-Scrum.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/83-Scrum-Master-Interview-Creating-Value-Scrum.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <strong>October 23, 2024<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">The Advanced Product Backlog Management Course for Just $99<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-pbm-product-backlog-management-course-banner-99-10-1650x330.jpg?resize=1290%2C258&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"258\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-67552\" data-wp-pid=\"67552\" \/><\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>???? <strong>Please note<\/strong>:\r\n<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>The course includes <strong>membership in the brand-new Hands-on Agile community of my former professional students.<\/strong> <\/li>\r\n\r\n\t<li>The course will only be available for sign-up until <strong>October 31, 2024<\/strong>!<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Der Leitfaden f\u00fcr das Scrum Master Interview: Wie wir Fragen und Antworten organisiert haben<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum hat sich immer wieder als das erfolgreichste Framework f\u00fcr die Software-Entwicklung erwiesen. Angesichts der Tatsache, dass <a href=\"https:\/\/a16z.com\/2011\/08\/20\/why-software-is-eating-the-world\/\" title=\"Marc Andreessen on why software is changing the world\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">\"software is eating the world\"<\/a>, ist ein erfahrener Scrum Master (m\/w\/d) selbst heutzutage angesichts der Marktabschw\u00e4chung sehr gefragt. Diese Nachfrage f\u00fchrt dazu, dass Fachleute aus anderen Bereichen des Projektmanagements auf den Arbeitsmarkt f\u00fcr Scrum Master dr\u00e4ngen, die wahrscheinlich glauben, dass das Lesen von ein oder zwei Scrum-B\u00fcchern als Vorbereitung auf die Rolle ausreicht. Daher ist eine passende Sammlung von Fragen f\u00fcr das Scrum Master Interview notwendiger denn je, um Ihnen bei der Identifizierung geeigneter Kandidaten zu helfen.<\/p> \r\n\r\n<p>Das E-Book \u00fcber Scrum Master Interviewfragen enth\u00e4lt Fragen und Anleitungen f\u00fcr die Auswahl geeigneter Antworten. Diese sollten es einem Interviewer erm\u00f6glichen, tief in das Verst\u00e4ndnis eines Bewerbers f\u00fcr Scrum und seine agile Denkweise einzutauchen. Bitte beachten Sie jedoch zun\u00e4chst, dass:<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>Die Antworten die pers\u00f6nlichen Erfahrungen der Autoren widerspiegeln und m\u00f6glicherweise nicht f\u00fcr jede Organisation g\u00fcltig sind: Was f\u00fcr Organisation A funktioniert, funktioniert m\u00f6glicherweise nicht in Organisation B.<\/li>\r\n\t<li>Es gibt keine relevanten Multiple-Choice-Fragen, um die agile Denkweise eines Bewerbers zu ermitteln, da die Anwendung von \"agile\" auf eine Organisation regelm\u00e4\u00dfig komplex ist.<\/li>\r\n\t<li>Die Autoren des Leitfaden f\u00fcr das Scrum Master Interview vertreten eine ganzheitliche Sichtweise der agilen Praktiken: Agilit\u00e4t ist gleichbedeutend mit Produktentdeckung (was soll gebaut werden) plus Produktlieferung (wie wird es gebaut).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"ce294b9b2d\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\/index.js\"><\/script> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/ce294b9b2d\" target>click here<\/a>.<\/p><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Als Scrum Master Werte schaffen<\/h2>\r\n\r\n<p>Die folgenden Scrum Master Interviewfragen und Antworten sollen ein differenziertes Verst\u00e4ndnis der Erfahrungen und F\u00e4higkeiten eines Kandidaten bei der Anwendung von Prinzipien der agilen Produktentwicklung zur Verbesserung des Kundennutzens, der Wirtschaftlichkeit, sowie zur Erh\u00f6hung der Vorhersagbarkeit in verschiedenen organisatorischen Kontexten im Hinblick auf das aktuelle Wirtschaftsklima vermitteln:<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 74: Widerstrebende Branchen<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wie haben Sie Scrum-Praktiken angepasst, um den Kundennutzen zu erh\u00f6hen, insbesondere in Branchen, die agilen Praktiken ablehnend gegen\u00fcberstehen?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Diese Frage untersucht die F\u00e4higkeit des Kandidaten, Scrum-Prinzipien an Branchen anzupassen, in denen Agile nicht die Norm ist, und dabei die kundenorientierte Produktentwicklung in den Vordergrund zu stellen. Sie soll Aufschluss dar\u00fcber geben, wie innovativ der Kandidat Scrum anwendet, um die Kundenbindung und -zufriedenheit zu f\u00f6rdern, selbst in schwierigen Umgebungen. Es ist auch eine Gelegenheit f\u00fcr den Kandidaten, Vertrauen in den Interviewprozess und ein gutes Verh\u00e4ltnis zu den Interviewern aufzubauen.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Eine gute Antwort w\u00fcrde ein Szenario beschreiben, in dem der Kandidat Widerst\u00e4nde \u00fcberwunden hat, indem er die Vorteile von Agile durch kleine Pilotprojekte oder Workshops demonstriert hat. Kandidaten w\u00fcrden wahrscheinlich sogar Anpassungen von Scrum-Events oder Artefakten beschreiben, um sie an branchenspezifische Zw\u00e4nge zu adaptieren, was zu verbesserten Feedback-Schleifen mit Kunden f\u00fchrte und schlie\u00dflich zu L\u00f6sungen, die Kundenprobleme unmittelbar adressierten.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 75: Senkung der Produktkosten<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Beschreiben Sie bitte ein Szenario, in dem Sie die Produktionskosten durch den strategischen Einsatz von Scrum deutlich reduziert haben, ohne die Qualit\u00e4t des Produkts zu beeintr\u00e4chtigen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Hier geht es um die F\u00e4higkeit des Kandidaten, dem Team zu helfen, seine Kapazit\u00e4ten bestm\u00f6glich einzusetzen, und die Optimierung von Arbeitsabl\u00e4ufen im Rahmen von Scrum zu unterst\u00fctzen, um Kosten zu senken. Es geht darum, ein Gleichgewicht zwischen der Aufrechterhaltung von Qualit\u00e4tsstandards und dem Erreichen von Kosteneffizienz durch agile Praktiken zu finden.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Achten Sie auf eine Schilderung, in der der Kandidat unn\u00f6tige Praktiken oder Engp\u00e4sse im Entwicklungsprozess identifiziert und gezielt die Einf\u00fchrung von Scrum-Praktiken zur Behebung dieser Probleme vorgeschlagen hat. Beispiele hierf\u00fcr sind die Verfeinerung des Product Backlogs, um sich auf die wichtigsten Funktionen zu konzentrieren, die Verbesserung der funktions\u00fcbergreifenden Zusammenarbeit, um Abh\u00e4ngigkeiten zu verringern, oder die Nutzung automatisierter Tests, um die Durchlaufzeit zu verk\u00fcrzen und gleichzeitig die Qualit\u00e4tsstandards zu wahren. Die Antwort sollte den analytischen Probleml\u00f6sungsansatz des Kandidaten und seine F\u00e4higkeit hervorheben, dem Team zu helfen, eine kostenbewusste unternehmerische Haltung bei der L\u00f6sung von Kundenproblemen einzunehmen, ohne dabei Abstriche bei der Qualit\u00e4t zu machen.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 76: Verbesserung der Vorhersagbarkeit in einem volatilen Markt<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Bitte schildern Sie eine Erfahrung, bei der Sie Scrum eingesetzt haben, um die Vorhersagbarkeit der Produktlieferung in einem volatilen Markt zu verbessern.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Bei dieser Frage geht es um die F\u00e4higkeit des Kandidaten, Scrum einzusetzen, um die Vorhersagbarkeit einer Lieferung von Produktinkrementen inmitten von Marktschwankungen zu verbessern. Es geht darum, die Flexibilit\u00e4t von Agile zu nutzen, um sich an ver\u00e4nderte Umst\u00e4nde anzupassen und gleichzeitig ein gleichm\u00e4\u00dfiges Liefertempo beizubehalten.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Der Kandidat sollte einen Fall schildern, in dem er Scrum-Artefakte und -Events genutzt hat, um die Lieferfristen in einem sich ver\u00e4ndernden Umfeld besser zu prognostizieren. Dieses Beispiel k\u00f6nnte eine Anpassung der Sprint-L\u00e4ngen, eine dynamischere Priorisierung der Product Backlog-Elemente oder eine engere Einbindung der Stakeholder beinhalten, um die Priorit\u00e4ten w\u00e4hrend der Sprint-Reviews oder anderer Gelegenheiten zur Abstimmung neu zu bewerten, z. B. bei User Story Mapping-Sitzungen. Die Geschichte sollte strategisches Denken des Kandidaten bei der Abw\u00e4gung von Flexibilit\u00e4t und Vorhersehbarkeit und dessen Kommunikationsf\u00e4higkeiten bei der Formulierung realistischer Erwartungen mit den Stakeholdern unterstreichen.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 77: Erfolgreiche F\u00f6rderung von Scrum trotz Skepsis<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wie haben Sie den Wert von Scrum in Organisationen vermittelt, in denen die F\u00fchrung und das mittlere Management den agilen Praktiken mit Skepsis begegneten?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Diese Frage untersucht die F\u00e4higkeit des Kandidaten, Scrum in einem Umfeld zu f\u00f6rdern, das sich gegen Ver\u00e4nderungen str\u00e4ubt. Ein solches Umfeld erfordert ein tiefes Verst\u00e4ndnis agiler Prinzipien und ausgepr\u00e4gte F\u00e4higkeiten, f\u00fcr die Sache einzutreten und sie zu vermitteln.<\/p> \r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Erfolgreiche Kandidaten werden eine vielschichtige Strategie beschreiben, welche die Aufkl\u00e4rung der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber die Vorteile von Agilit\u00e4t, die Organisation interaktiver Workshops zur Entmystifizierung der Scrum-Praktiken und die Sicherung von Quick Wins zur Demonstration des Nutzens umfasst. Sie k\u00f6nnten auch den Aufbau einer Community of Practice erw\u00e4hnen, um agiles Lernen zu unterst\u00fctzen und Erfolgsgeschichten auszutauschen, um so eine Dynamik zu erzeugen. Die Antwort sollte Beharrlichkeit der Kandidaten, ihre \u00fcberzeugende Kommunikation und ihre Rolle als Vermittler von Ver\u00e4nderungen widerspiegeln. (Erfahren Sie hier mehr \u00fcber <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/stakeholder-communication\/\" title=\"11 Proven Stakeholder Communication Tactics during an Agile Transition\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">erfolgreiche Taktiken f\u00fcr die Stakeholder-Kommunikation bei Transformationen<\/a>.)<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 78: Effektiver Wandel<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Beschreiben Sie bitte Ihren Ansatz zur Durchf\u00fchrung effektiver Sprint-Retrospektiven, die eine kontinuierliche Verbesserung f\u00f6rdern.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Bei dieser Frage geht es um die Techniken des Kandidaten zur Durchf\u00fchrung von Retrospektiven, die wirklich zur Teamentwicklung und zur Produktverbesserung beitragen. Die Frage zielt darauf ab, zu verstehen, wie sie sicherstellen, dass diese Veranstaltungen produktiv, inklusiv und umsetzbar sind.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Eine umfassende Antwort w\u00fcrde einen strukturierten Ansatz f\u00fcr Retrospektiven skizzieren, einschlie\u00dflich Vorbereitung, Moderation, Nachbereitung und Identifikation wertvoller Verbesserungen, z. B. die Tolle einer direkt verantwortlichen Person (DRI), die Ver\u00e4nderungen vorantreibt, welche das Team als vorteilhaft betrachtet. Der Kandidat k\u00f6nnte erw\u00e4hnen, dass er eine Vielzahl von Formaten verwendet, um die Sitzungen interessant zu halten, und dass er Techniken einsetzt, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder einen Beitrag leisten, sowie Strategien zur Priorisierung von Aktionspunkten. Kandidaten sollten ihre Methode zur Nachverfolgung von Verbesserungsaktionen im Laufe der Zeit hervorheben, um Verantwortlichkeit zu gew\u00e4hrleisten und die Auswirkungen der Retrospektive auf die Leistung und Geist des Teams zu demonstrieren. Auch bei dieser Frage k\u00f6nnen sich die Kandidaten in der Kernkompetenz eines jeden Scrum Masters auszeichnen. <\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 79: Anforderungen und Prinzipien in Einklang bringen<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Bitte erl\u00e4utern Sie, wie Sie die Anforderungen der Stakeholder mit den agilen Prinzipien in Einklang gebracht haben, um dem Scrum-Team zu helfen, die Arbeit effektiv zu priorisieren.<\/em><\/p>\r\n\t\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Diese Frage soll Aufschluss \u00fcber die F\u00e4higkeit des Kandidaten geben, das Scrum-Team im Allgemeinen und den Product Owner im Besonderen dabei zu unterst\u00fctzen, konkurrierende Anforderungen zu bew\u00e4ltigen und die Erwartungen der Stakeholder mit den agilen Prinzipien in Einklang zu bringen. Schlie\u00dflich soll sich das Team auf diejenige Arbeit konzentrieren, die aus Sicht der Kunden und der Organisation am wirkungsvollsten ist.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Der Kandidat sollte ein Beispiel daf\u00fcr liefern, wie er den Product Owner in der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern mit Priorisierungstechniken wie z. B. das User Story Mapping unterst\u00fctzt hat, damit sich das Team auf die Arbeiten konzentriert, die den gr\u00f6\u00dften Wert bieten, und dabei wertvolle Produktziele und Roadmaps erstellt. Er sollte sein Verhandlungsgeschick, seine F\u00e4higkeit zur Entscheidungsfindung und seine Geschicklichkeit in der transparenten Kommunikation hervorheben, um Erwartungen von Stakeholdern zu lenken und ein nachhaltiges Tempo f\u00fcr das Team aufrechtzuerhalten.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 80: Langweilige Projekte und Motivation<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wie erhalten Sie die Motivation und das Engagement des Teams in langfristigen Projekten mit einem hohen Ma\u00df an Wiederholung der Aufgaben aufrecht?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Bei dieser Frage geht es darum, welche Strategien der Kandidat anwendet, um das Engagement und die Motivation des Teams trotz der Monotonie langwieriger Projekte oder sich wiederholender Aufgaben zu erhalten. W\u00e4hrend wir alle gerne st\u00e4ndig an Spitzentechnologien arbeiten, umfasst der Arbeitsalltag oft auch Aufgaben, die wir f\u00fcr weniger glamour\u00f6s halten, die wir aber z\u00e4hneknirschend als wertvoll akzeptieren. Mit dieser Frage wird die F\u00e4higkeit eines Bewerbers getestet, in einem m\u00f6glicherweise weniger motivierenden Umfeld die Begeisterung aller aufrechtzuerhalten.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Erwarten Sie, dass der Kandidat innovative Ans\u00e4tze er\u00f6rtert, wie z. B. die Einf\u00fchrung von Gamification-Elementen bei allt\u00e4glichen Aufgaben, die Rotation der Rollen im Team, um neue Herausforderungen zu schaffen, und die Einrichtung regelm\u00e4\u00dfiger Workshops zur Verbesserung der F\u00e4higkeiten der Teammitglieder. Er k\u00f6nnte auch erw\u00e4hnen, wie wichtig es ist, kleine Erfolge zu feiern, Anerkennung zu geben, z. B. in Form von Kudo-Karten, und sicherzustellen, dass die Arbeit des Teams mit den individuellen Wachstumszielen \u00fcbereinstimmt. Die Antwort sollte sein Engagement f\u00fcr die Aufrechterhaltung eines positiven und anregenden Arbeitsumfelds unterstreichen, auch unter schwierigen Umst\u00e4nden.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 81: Onboarding neuer Teammitglieder<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Beschreiben Sie bitte Ihre Erfahrungen bei der Integration eines neuen Teammitglieds in ein bestehendes Scrum-Team, um einen nahtlosen \u00dcbergang zu gew\u00e4hrleisten und die Produktivit\u00e4t des Teams aufrechtzuerhalten.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Mit dieser Frage wird die Vorgehensweise des Kandidaten bei der Einbindung neuer Teammitglieder bewertet, um St\u00f6rungen zu minimieren und die Integrationsgeschwindigkeit zu maximieren. Dieser Ansatz ist entscheidend f\u00fcr die Aufrechterhaltung der koh\u00e4siven und produktiven Dynamik eines bestehenden Teams, da sich die Zusammensetzung von Scrum-Teams oftmals regelm\u00e4\u00dfig \u00e4ndert.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Achten Sie auf Antworten, die einen strukturierten und integrativen Onboarding-Plan beschreiben, der beispielsweise:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Mentorenprogramme, <\/li>\r\n\t<li>ein Buddy-System, <\/li>\r\n\t<li>eine klare Dokumentation der Teamnormen und -erwartungen, wie eine Arbeitsvereinbarung und eine Definition of Done, <\/li>\r\n\t<li>Teamaktivit\u00e4ten und <\/li>\r\n\t<li>ein schrittweises Eintauchen in die Projekte des Scrum-Teams durch Pair Programming oder Shadowing umfasst. <\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Der Kandidat sollte betonen, wie wichtig es ist, eine integrative Teamkultur zu f\u00f6rdern, in der Fragen willkommen sind und neue Mitglieder auf ihrem Lernweg unterst\u00fctzt werden, damit sie sich vom ersten Tag an wertgesch\u00e4tzt und als Teil des Teams f\u00fchlen.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 82: L\u00f6sung von Konflikten<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Wie gehen Sie an die L\u00f6sung von Konflikten innerhalb eines Scrum-Teams oder zwischen dem Team und Stakeholdern heran, um kontinuierlichen Fortschritt und Zusammenarbeit zu gew\u00e4hrleisten?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Konflikte sind in jeder Teamdynamik unvermeidlich. Diese Frage pr\u00fcft die F\u00e4higkeiten des Kandidaten, Meinungsverschiedenheiten so zu steuern und zu l\u00f6sen, dass das Team und die Beziehungen zu den Stakeholdern gest\u00e4rkt werden, anstatt sie zu untergraben.<\/p>\r\n\r\n<p><strong> Akzeptable Antwort<\/strong>: Der Kandidat sollte seine F\u00e4higkeit beschreiben, als neutraler Vermittler zu agieren, aktiv zuzuh\u00f6ren, um alle Perspektiven zu verstehen, und Probleml\u00f6sungssitzungen zu moderieren, die sich auf Interessen und nicht auf Positionen konzentrieren. Er k\u00f6nnte auch auf die Schaffung von Foren f\u00fcr einen offenen Dialog, wie z. B. Retrospektiven zum Thema Konflikte, und auf die Bedeutung der F\u00f6rderung einer Kultur des Vertrauens und der psychologischen Sicherheit eingehen, in der Konflikte konstruktiv ausgetragen werden k\u00f6nnen. Die Antwort sollte zeigen, dass es ihm gelingt, Konflikte in Chancen f\u00fcr Wachstum und tieferes Verst\u00e4ndnis zu verwandeln. Der Kandidat sollte jedoch auch deutlich machen, dass nicht alle Streitigkeiten zwischen den Teammitgliedern l\u00f6sbar sind und dass der Scrum Master, wenn alle teaminternen M\u00f6glichkeiten ausgesch\u00f6pft sind, das Management um Unterst\u00fctzung bitten muss, um den Konflikt zu einem Ende zu bringen.<\/p>\r\n\r\n<h3>Frage 83: Scrum skalieren?<\/h3>\r\n\r\n<p><em>Bitte denken Sie an eine Zeit zur\u00fcck, in der die Skalierung von Scrum \u00fcber mehrere Teams hinweg eine gro\u00dfe Herausforderung darstellte. Wie haben Sie diese Herausforderungen gemeistert, um den Erfolg des Unternehmens bei der agilen Transformation zu gew\u00e4hrleisten?<\/em><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Hintergrund<\/strong>: Die Skalierung agiler Praktiken ist ein komplexes Unterfangen, das auf organisatorische Hindernisse und Widerst\u00e4nde sto\u00dfen kann. Diese Frage besch\u00e4ftigt sich mit der Erfahrung des Kandidaten bei der erfolgreichen Skalierung von Scrum, der Sicherstellung der Abstimmung und des Zusammenhalts zwischen verschiedenen Teams und der Unterst\u00fctzung aller Beteiligten bei der Einsicht in den Wert einer Transformation.<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Akzeptable Antwort<\/strong>: Diese offene Frage erm\u00f6glicht es den Kandidaten, auf ihre Vertrautheit mit Frameworks wie LeSS oder Nexus einzugehen oder ihre Meinung dar\u00fcber zu \u00e4u\u00dfern, ob SAFe n\u00fctzlich ist. Au\u00dferdem er\u00f6ffnet sie auf philosophischer Ebene die Diskussion dar\u00fcber, ob \"Agile\" \u00fcberhaupt skalierbar ist, da die meisten Skalierungs-Frameworks nur mehr Prozesse auf das Thema anwenden. Au\u00dferdem weist die Gegenmeinung in der agilen Gemeinde auf die Notwendigkeit hin, eine Organisation zu dezentralisieren, indem diejenigen, die den Problemen am n\u00e4chsten sind, erm\u00e4chtigt werden, innerhalb der gegebenen Beschr\u00e4nkungen und Governance-Regeln zu entscheiden. Der Kandidat sollte betonen, wie wichtig es ist, eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele aufrechtzuerhalten, Communities of Practice zu schaffen, um Wissen und bew\u00e4hrte Verfahren auszutauschen, und kulturelle Hindernisse f\u00fcr den Wandel anzugehen. Er sollte auch \u00fcber die Bedeutung des Sponsorings durch die Gesch\u00e4ftsleitung, die strategische Einbindung der wichtigsten Stakeholder zur F\u00f6rderung und Unterst\u00fctzung der Skalierungsbem\u00fchungen sowie die Notwendigkeit einer Fehlerkultur reflektieren.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Wertsch\u00f6pfung mit Scrum \u2014\u00a0Wie Sie die Scrum Master Interviewfragen am besten nutzen<\/h2>\r\n\r\n<p>Scrum war schon immer eine praktische Angelegenheit, und um dabei erfolgreich zu sein, muss ein Kandidat eine Leidenschaft daf\u00fcr haben, sich die H\u00e4nde schmutzig zu machen. W\u00e4hrend die Grundregeln trivial sind, ist es eine komplexe Aufgabe, eine Gruppe von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, unterschiedlichem Engagement und unterschiedlichen pers\u00f6nlichen Zielen dazu zu bringen, ein Team zu bilden und als solches aufzutreten. (Wie immer k\u00f6nnte man sagen, wenn Menschen und Kommunikation im Spiel sind.) Je gr\u00f6\u00dfer das Unternehmen ist, je mehr Managementebenen es gibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass der Misserfolg um die Ecke lauert. <\/p>\r\n\r\n<p>Diese Scrum Master Interviewfragen sind nicht dazu gedacht, aus einem unerfahrenen Interviewer einen Experten f\u00fcr agile Softwareentwicklung zu machen. Aber in den H\u00e4nden eines erfahrenen Praktikers werden diese Fragen eine ausreichende Unterst\u00fctzung bieten, um festzustellen, wer von Ihren Kandidaten tats\u00e4chlich erfolgreich in den agilen Maschinenr\u00e4umen gearbeitet hat \u2014 und wer ehern ein Aufscheider ist.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Scrum Master Interviewfragen \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/jobkrise\/\" title=\"Durch die Agile Jobkrise navigieren: Strategien f\u00fcr den Erfolg \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Durch die Agile Jobkrise navigieren: Strategien f\u00fcr den Erfolg<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/peer-recruiting-how-to-hire-a-scrum-master\/\" title=\"Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master in Agile Times \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Peer Recruiting: How to Hire a Scrum Master<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-gehalt-2024-umfrageergebnisse\/\" title=\"Scrum Master Gehalt 2024 \u2014 die Umfrageergebnisse \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Scrum Master Gehalt 2024 \u2014 die Umfrageergebnisse<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/22-scrum-master-anti-patterns-job-ads\/\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"22 Scrum Master Anti-Patterns from Job Ads \u2013 by Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\">22 Scrum Master Anti-Patterns from Job Ads: From Funny to What the Heck?<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? August 20-21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-august-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 August 20-21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? August 29-September 26, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-august-september-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort of August 29-September 26, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort (English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 3-6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-september-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 3. bis 6. September 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? September 4, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/301616307\/\" title=\"Hands-on Agile #64: Mastering Work Intake Jeremy Willets and Tom Cagley\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #64: Mastering Work Intake Jeremy Willets and Tom Cagley (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? October 1-2, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-oktober-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 1. und 2. Oktober 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? October 9, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/301750268\/\" title=\"Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #65: The Lean Tech Manifesto with Fabrice Bernhard (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? October 15-16, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-october-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 October 15-16, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 6-7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 6. und 7. November 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-november-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 November 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? November 21, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-november-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 November 21, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Class (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 4-5, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-dezember-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 4. und 5. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 10-11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-dezember-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-december-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 December 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nichts vers\u00e4umen und mehr dar\u00fcber erfahren, wie Scrum Master Interviewfragen genutzt werden k\u00f6nnen: Werden Sie Mitglied im 19.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Produktdenkweise: Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0160 ways to improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Download-Free-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-Com.jpg?resize=1270%2C282&#038;ssl=1\" alt=\"Download the free Scrum Anti-Patterns Guide by PST Stefan Wolpers \u2014\u00a0Scrum Master Interviewfragen \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"282\" class=\"aligncenter size-full wp-image-66486\" data-wp-pid=\"66486\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Scrum Master Interviewfragen zur Wertsch\u00f6pfung mit Scrum Wenn Sie in Ihrem Unternehmen eine Stelle f\u00fcr 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