Kontraproduktives Verhalten:<\/strong> Eine \u00dcberbetonung der Geschwindigkeit kann dazu f\u00fchren, dass Sch\u00e4tzungen aufgebl\u00e4ht werden, um die Zahlen zu erh\u00f6hen, oder dass man sich auf einfache Aufgaben konzentriert, anstatt einen echten Wert zu liefern.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\nSchlie\u00dflich untergr\u00e4bt der R\u00fcckgriff auf die Velocity f\u00fcr umfassendere Vergleiche oder Leistungsbewertungen die Kernprinzipien von Scrum und kann der Moral und Effektivit\u00e4t des Teams schaden.<\/p>\r\n\r\n
Daher sollte ein Team seine Velocity - wenn \u00fcberhaupt - nur intern verwenden, um den Fortschritt zu planen und zu verfolgen.\r\n\r\n
Die \u00dcbung zur Manipulation der Velocity<\/h2>\r\n\r\n
Das Szenario sieht folgenderma\u00dfen aus: Der Vorgesetzte Ihres Teams ist davon \u00fcberzeugt, dass ein erfolgreiches Scrum-Team in der Softwareentwicklung seine Velocity von Sprint zu Sprint stetig erh\u00f6ht. Ihre Aufgabe als Team ist einfach: Finden Sie Wege, die es dem Scrum-Team erm\u00f6glichen, eine regelm\u00e4\u00dfige Steigerung der Velocity zu erreichen, ohne dass Sie auf der Ebene der Teammitglieder mehr arbeiten m\u00fcssen.<\/p>\r\n\r\n
Die Manipulation der Velocity ohne Ihre Arbeitsbelastung zu erh\u00f6hen<\/h2>\r\n\r\n
Werfen wir nun einen Blick auf 13 M\u00f6glichkeiten, die Velocity zu manipulieren:<\/p>\r\n\r\n
Sch\u00e4tzen Sie Story Points und sch\u00e4tzen Sie diese erneut<\/h3>\r\n\r\n - erh\u00f6hen Sie die Sch\u00e4tzung der Punkte von Sprint zu Sprint systematisch.<\/li>\r\n
- Bewerten Sie die Story Points von bereits abgeschlossenen Aufgaben neu und erh\u00f6hen Sie diese nachtr\u00e4glich nochmals.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
User-Stories aufteilen<\/h3>\r\n\r\n- Brechen Sie gr\u00f6\u00dfere Aufgaben in kleinere auf und weisen Sie jedem kleineren Teil einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an Story Points zu.\r\n
- Unterteilen Sie bestehende Aufgaben in noch kleinere Teile und schaffen Sie so noch granularere Aufgaben.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Nicht entwicklungsbezogene Arbeit einbeziehen<\/h3>\r\n\r\n - Bewerten Sie Bugs und die Behebung technischer Schulden mit Story Points.<\/li>\r\n
- Berechnen Sie die Komplexit\u00e4t abgeschlossener Forschungsarbeiten, indem Sie Story Points f\u00fcr Spikes oder Rechercheaufgaben vergeben.<\/li>\r\n
- Beziehen Sie routinem\u00e4\u00dfige Wartungs- oder Verwaltungsaufgaben mit ein und sch\u00e4tzen Sie diese ein.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Steigern Sie die Geschwindigkeit durch das Erstellen von Scheinaufgaben<\/h3>\r\n\r\n - F\u00fcgen Sie dem Sprint Scheinaufgaben hinzu, die keine tats\u00e4chliche Arbeit erfordern.<\/li>\r\n
- Erfinden Sie (reale) Aufgaben, die f\u00fcr das Produkt nicht wesentlich sind, aber schnell erledigt werden k\u00f6nnen.\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Automatisieren Sie regul\u00e4re Aufgaben, aber verbuchen Sie sie als manuell erledigt<\/h3>\r\n\r\n - Automatisieren Sie sich wiederholende Aufgaben, aber erfassen Sie sie so, als ob sie manuell erledigt worden w\u00e4ren.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Anpassen der Definition von Erledigt (DoD)<\/h3>\r\n\r\n - Senken Sie die Qualit\u00e4tsstandards oder lockern Sie die DoD, um Aufgaben schneller abzuschlie\u00dfen.<\/li>\r\n
- Passen Sie die DoD an, um mehr Aufgaben als erledigt zu melden, auch wenn sie nicht vollst\u00e4ndig abgeschlossen sind.<\/li>\r\n
- Simulieren Sie technische Schulden bei der Erledigung von Aufgaben.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Verl\u00e4ngern Sie die Sprintdauer<\/h3>\r\n\r\n - Verl\u00e4ngern Sie die Dauer von Sprints, um die ausgewiesene Velocity zu erh\u00f6hen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
\u00dcberlappende Sprints<\/h3>\r\n\r\n - Arbeiten Sie an Aufgaben, die sich \u00fcber mehrere Sprints erstrecken, und rechnen Sie diese komplett auf jeweils alle Sprints an.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Anpassen der Berechnung der Velocity<\/h3>\r\n\r\n - \u00c4ndern Sie die Methode zur Berechnung der Velocity, z. B. durch die Verwendung eines gleitenden Durchschnitts \u00fcber weniger Sprints.<\/li>\r\n
- F\u00fcgen Sie Puffer oder Eventualpunkte in die Planung ein, die als zus\u00e4tzliche Velocity erscheinen, wenn sie nicht genutzt werden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Fokussieren Sie sich auf einfache Erfolge f\u00fcr die Velocity<\/h3>\r\n\r\n - Priorisieren Sie einfachere Aufgaben, die schnell und einfach erledigt werden k\u00f6nnen.<\/li>\r\n
- W\u00e4hlen Sie nur einfache Aufgaben aus, um eine schnelle Erledigung zu gew\u00e4hrleisten.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Nicht erledigte Arbeit als abgeschlossen melden<\/h3>\r\n\r\n- Markieren Sie unerledigte Aufgaben als abgeschlossen, um die gemeldete Velocity zu erh\u00f6hen.\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Erstellen Sie User Stories aus kleineren Aufgaben<\/h3>\r\n\r\n - Erstellen Sie Arbeitsaufgaben aus unbedeutenden Aufgaben, um die Anzahl der abgeschlossenen Aufgaben zu erh\u00f6hen.<\/li>\r\n
- Wandeln Sie unbedeutende Aufgaben in Stories um und sch\u00e4tzen Sie sie erneut.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Aufgaben-Recycling<\/h3>\r\n\r\n - F\u00fchren Sie Aufgaben wieder ein, die in fr\u00fcheren Sprints bereits vorhanden waren, aber nicht gesch\u00e4tzt wurden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
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