{"id":4223,"date":"2024-11-24T18:54:58","date_gmt":"2024-11-24T17:54:58","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=4223"},"modified":"2024-11-25T09:49:13","modified_gmt":"2024-11-25T08:49:13","slug":"umgekehrte-moscow-rahmenwerk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/umgekehrte-moscow-rahmenwerk\/","title":{"rendered":"Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk: Schluss mit dem Erstellen von Funktionen, die Ihr Produkt nicht braucht"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk<\/h2>\r\n\r\n<p>Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk kehrt dessen traditionelle Priorisierung um und konzentriert sich darauf, was ein Produktteam nicht entwickeln wird. Durch den bewussten Ausschluss von Funktionen k\u00f6nnen Teams die Entwicklung optimieren, eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs vermeiden und sich auf das Wesentliche konzentrieren. <\/p>\r\n\r\n<p>Dieses adaptierte Framework entspricht den agilen Prinzipien der Einfachheit und Effizienz, erfordert aber auch eine sorgf\u00e4ltige Umsetzung, um Starrheit, Fehlausrichtung oder Innovationshemmung zu vermeiden. Bei umsichtiger Anwendung ist das umgekehrte MoSCoW Framework ein leistungsstarkes Instrument zur Verwaltung des Produktumfangs und zur F\u00f6rderung der strategischen Klarheit.<\/p>\r\n\r\n<p>Lesen Sie weiter und erfahren Sie, wie Sie das umgekehrte MoSCoW-Framework f\u00fcr Ihr Team nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/inverted-moscow-age-of-product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk: Schluss mit dem Erstellen von Funktionen, die Ihr Produkt nicht braucht \u2014 Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-4221\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/inverted-moscow-age-of-product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/inverted-moscow-age-of-product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/inverted-moscow-age-of-product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/inverted-moscow-age-of-product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/inverted-moscow-age-of-product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <strong>January 27, 2025<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">The Advanced Product Backlog Management Course for Just $99<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/01996ada5f\" title=\"Join the Advanced Product Backlog Management Course by Stefan Wolpers \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-pbm-product-backlog-management-course-banner-99-01-1650x330.jpg?resize=1290%2C258&#038;ssl=1\" alt=\"Advanced Product Backlog Management Online Course \u2014\u00a0January 2025, by Stefan Wolpers\" width=\"1290\" height=\"258\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-67613\" data-wp-pid=\"67613\" \/><\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>???? <strong>Please note<\/strong>:\r\n<\/p>\r\n<ul>\r\n\t<li>The course includes <strong>membership in my former professional students' brand-new Hands-on Agile community<\/strong>. <\/li>\r\n\r\n\t<li>The course will only be available for sign-up until <strong>February 3, 2025<\/strong>!<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 42.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<h2>Beginnen wir mit MoSCoW<\/h2>\r\n\r\n<p>Das MoSCoW-Priorisierungs-Framework ist ein Tool, das Produktteams dabei unterst\u00fctzt, ihre Bem\u00fchungen zu fokussieren, indem es die Arbeit in vier Ebenen kategorisiert:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li><strong>Must-Have<\/strong>: Dies sind nicht verhandelbare Anforderungen, ohne die das Produkt nicht funktionieren oder seine Ziele nicht erreichen kann. Betrachten Sie sie als das Fundament Ihres Produkts. Beispielsweise ist ein funktionsf\u00e4higes Zahlungsgateway ein \u201eMust-Have\u201c in einer E-Commerce-App.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Should-Have<\/strong>: Diese Funktionen bieten einen erheblichen Mehrwert, sind jedoch nicht gesch\u00e4ftskritisch. Wenn Zeit oder Ressourcen knapp sind, k\u00f6nnen diese Funktionen zur\u00fcckgestellt werden, ohne dass das Produkt beeintr\u00e4chtigt wird. Beispielsweise kann eine Filteroption auf einer Suchergebnisseite die Benutzerfreundlichkeit verbessern, ist jedoch f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung der App nicht unbedingt erforderlich.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Could-Have<\/strong>: Dies sind \u201eNice-to-Haves\u201c \u2013 Funktionen, die nicht unbedingt erforderlich sind, aber die Benutzererfahrung verbessern w\u00fcrden, wenn sie implementiert w\u00fcrden. Hierunter k\u00f6nnten beispielsweise Animationen oder Hell-\/Dunkel-Modi passen.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Won't-Have<\/strong>: Hierbei handelt es sich um Funktionen, die f\u00fcr diesen Release-Zyklus ausdr\u00fccklich zur\u00fcckgestellt wurden. Sie sind zwar noch dokumentiert, werden aber erst zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt in Betracht gezogen. Beispielsweise k\u00f6nnte die Integration einer Empfehlungsmaschine f\u00fcr Ihr MVP ein \u201eWon't-Have\u201c sein.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<p>Um mehr \u00fcber das urspr\u00fcngliche MoSCoW Rahmenwerk zu erfahren, empfehle ich den <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/MoSCoW_method\" title=\"Wikipedia: MoSCoW Framework\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Wikipedia-Artikel<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.agilebusiness.org\/dsdm-project-framework\/moscow-prioririsation.html\" title=\"DSDM Agile Project Framework Manual\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">das Kapitel 10 aus dem DSDM Agile Project Framework Handbuch<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h3>MoSCoW-Vorteile<\/h3>\r\n\r\n<p>Das MoSCoW-Rahmenwerk bietet erhebliche Vorteile, darunter Klarheit und Fokussierung durch die Unterscheidung zwischen kritischen und optionalen Merkmalen, was Produktteams bei der effektiven Priorisierung unterst\u00fctzt. Es unterst\u00fctzt damit auch die Ausrichtung der Entwicklungsbem\u00fchungen an zeitlichen, budget\u00e4ren und technischen Kapazit\u00e4tsbeschr\u00e4nkungen. Seine Anpassungsf\u00e4higkeit erm\u00f6glicht es Teams, schnell auf \u00c4nderungen zu reagieren und bei Bedarf Elemente mit niedrigerer Priorit\u00e4t fallen zu lassen. Dar\u00fcber hinaus f\u00f6rdert das Rahmenwerk die Abstimmung im Team, indem es ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis \u00fcber funktions\u00fcbergreifende Gruppen hinweg schafft und sicherstellt, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.<\/p>\r\n\r\n<h3>MoSCoW-M\u00e4ngel<\/h3>\r\n\r\n<p>Das MoSCoW-Rahmenwerk weist jedoch auch nennenswerte M\u00e4ngel auf, darunter die Tendenz, die Priorisierung zu stark zu vereinfachen, indem Nuancen wie Abh\u00e4ngigkeiten von Merkmalen \u00fcbersehen werden, bei denen ein \u201eMust-have\u201c von einem \u201eCould-have\u201c abh\u00e4ngen k\u00f6nnte.<\/p>\r\n\r\n<p>H\u00e4ufig fehlt eine quantitative Bewertung, stattdessen wird auf subjektive Einsch\u00e4tzungen von Interessengruppen oder F\u00fchrungskr\u00e4ften zur\u00fcckgegriffen, was zu einer Fehlausrichtung der Priorit\u00e4ten f\u00fchren kann, indem messbare Auswirkungen oder Anstrengungen vernachl\u00e4ssigt werden. Ohne eine solide Disziplin besteht die Gefahr, dass die Kategorie \u201eMust-have\u201c aufgebl\u00e4ht wird, was die Teams \u00fcberfordert und den Fokus verw\u00e4ssert. Dar\u00fcber hinaus kann das Framework Output \u00fcber Outcome stellen, was dazu f\u00fchrt, dass Teams der Bereitstellung von Funktionen Vorrang einr\u00e4umen, ohne sicherzustellen, dass sie die gew\u00fcnschten Kunden- oder Gesch\u00e4ftsergebnisse erzielen.<\/p>\r\n\r\n<p>Bekannte MoSCoW-Anti-Muster sind:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n\t<li><strong>Ohne strategischen Kontext angewendet<\/strong>: Wenn Priorit\u00e4ten vergeben werden, ohne sie an eine klare Produktvision, Gesch\u00e4ftsergebnisse oder Nutzerbed\u00fcrfnisse zu kn\u00fcpfen, wird das Rahmenwerk willk\u00fcrlich. Stellen Sie sicher, dass \u201eMust-Haves\u201c direkt kritische Gesch\u00e4fts- oder Kundenziele unterst\u00fctzen.<\/li>\r\n\t<li><strong>Der \u201eMust-Have-Creep\u201c:<\/strong> Stakeholder ordnen oft zu viele Elemente der Kategorie \u201eMust-Have\u201c zu. Dies untergr\u00e4bt die Priorisierung und kann zu \u00dcberlastung f\u00fchren. Widersetzen Sie sich, indem Sie fragen: Was passiert, wenn wir das nicht liefern?<\/li>\r\n\t<li><strong>Statische Priorit\u00e4ten<\/strong>: MoSCoW funktioniert am besten in einem iterativen Kontext, kann aber scheitern, wenn Teams die Kategorien als starr behandeln. Priorit\u00e4ten sollten regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft werden, insbesondere w\u00e4hrend der Discovery-Phase oder wenn neue Einschr\u00e4nkungen auftreten.<\/li>\r\n\t<li><strong>Ignorieren von Abh\u00e4ngigkeiten<\/strong>: Eine Funktion mag zwar eine niedrige Priorit\u00e4t haben, k\u00f6nnte aber ein Element mit h\u00f6herer Priorit\u00e4t blockieren. Daher sollten technische Abh\u00e4ngigkeiten bei der Priorisierung immer ber\u00fccksichtigt werden.<\/li>\r\n\t<li><strong>Isolierte Entscheidungsfindung<\/strong>: Wenn Produktmanager Priorit\u00e4ten festlegen, ohne die Entwickler zu konsultieren, kann dies zu technischen Unm\u00f6glichkeiten oder zur Untersch\u00e4tzung der Komplexit\u00e4t von \u201eMust-Haves\u201c f\u00fchren.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<br id=\"signup-form\">\r\n\r\n<div class=\"convertkit-form wp-block-convertkit-form\" style=\"\"><script async data-uid=\"83d0fb7137\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/83d0fb7137\/index.js\" data-jetpack-boost=\"ignore\" data-no-defer=\"1\" nowprocket><\/script><\/div>\r\n\r\n\r\n<h2>MoSCoW auf den Kopf stellen \u2013 Lernen Sie das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk kennen<\/h2>\r\n\r\n<p>Lassen Sie uns ein kleines Gedankenexperiment durchf\u00fchren: Erinnern Sie sich an das Prinzip des Agilen Manifests, dass \u201cSimplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential?\u201d (<a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/principles.html\" Title=\"Inverted MoSCoW: Agile Manifesto\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Quelle<\/a>.)\r\n\r\n<p>Warum also nicht MoSCoW auf den Kopf stellen? <\/p>\r\n\r\n<p>Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk kehrt das urspr\u00fcngliche Framework um und konzentriert sich in erster Linie auf das, was ein Produktteam nicht erstellen wird. Anstatt Funktionen oder Aufgaben zu priorisieren, die in ein Release aufgenommen werden sollen, betont dieser Ansatz bewusste Ausschl\u00fcsse und hilft Teams, Grenzen zu identifizieren und zu artikulieren. So ist es aufgebaut:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li><strong>Won't-Have (Absolut nicht)<\/strong>: Funktionen oder Aufgaben, die f\u00fcr die absehbare Zukunft ausdr\u00fccklich ausgeschlossen sind. Dabei kann es sich um Ideen handeln, die nicht mit der Produktvision \u00fcbereinstimmen, zu kostspielig oder zu komplex sind oder nicht genug Wert bieten. Die Debatte endet hier.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Could-Have (Aber unwahrscheinlich)<\/strong>: Funktionen, die eines Tages in Betracht gezogen werden k\u00f6nnten, aber nicht praktisch oder wirkungsvoll genug sind, um bald priorisiert zu werden. Es handelt sich um Erg\u00e4nzungen oder Verbesserungen mit geringem Wert und minimaler Dringlichkeit. Vielleicht kommen wir dazu, vielleicht auch nicht \u2013 keine Versprechungen!<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Should-Have (Unter sehr spezifischen Bedingungen)<\/strong>: Funktionen, die unter au\u00dfergew\u00f6hnlichen Umst\u00e4nden erstellt werden k\u00f6nnten. Diese k\u00f6nnten Sonderf\u00e4lle behandeln, Nischenzielgruppen bedienen oder von g\u00fcnstigen zuk\u00fcnftigen Bedingungen wie zus\u00e4tzlichen Kapazit\u00e4ten oder Nachfrage abh\u00e4ngen. Solange sich nichts Wesentliches \u00e4ndert, sollten wir sie ignorieren.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Betrachtung verschoben (Future Consideration)<\/strong>: Diese Funktionen oder Verbesserungen liegen ausdr\u00fccklich au\u00dferhalb des Rahmens. Das Team r\u00e4umt ein, dass sie m\u00f6glicherweise von gewisser Bedeutung sind, schlie\u00dft sie aber vorerst bewusst aus, um sich auf die Kernziele zu konzentrieren.<\/li><\/ol>\r\n\r\n<h3>Welche Vorteile bietet das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk?<\/h3>\r\n\r\n<p>Das Original auf den Kopf zu stellen hat mehrere Vorteile, da wir die Perspektive \u00e4ndern und so neue Erkenntnisse gewinnen:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li><strong>Entspricht dem Einfachheitsprinzip von Agile<\/strong>: Der umgekehrte MoSCoW-Ansatz verst\u00e4rkt den Fokus auf agile Prinzipien durch die Maximierung der Menge an nicht ausgef\u00fchrter Arbeit. Durch die Priorisierung von Ausschl\u00fcssen wird sichergestellt, dass das Team seine Energie auf die wertvollste und wirkungsvollste Arbeit verwendet.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Verbessert Fokus und Effizienz<\/strong>: Die Definition dessen, was nicht erstellt wird, reduziert Ablenkungen, schleichende Umfangsausweitungen und Diskussionen w\u00e4hrend der Entwicklung. Teams vermeiden es, Zeit mit unn\u00fctzen Funktionen zu verschwenden, die zwar aufregend wirken, aber nur einen begrenzten Wert bieten.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>F\u00f6rdert strategische Zur\u00fcckhaltung<\/strong>: Durch die ausdr\u00fcckliche Angabe von Ausschl\u00fcssen tr\u00e4gt das umgekehrte Rahmenkonzept dazu bei, dass Ressourcen f\u00fcr die wichtigsten Probleme bereitgestellt werden. Es sch\u00fctzt auch vor zu gro\u00dfen Versprechungen oder der Verpflichtung zu Ideen, die keinen klaren Wert haben.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Erleichtert transparente Kommunikation<\/strong>: Stakeholder sind oft entt\u00e4uscht, wenn ihre Ideen nicht ber\u00fccksichtigt werden. Die umgekehrte Struktur verdeutlicht, warum bestimmte Ideen ausgeschlossen werden, f\u00f6rdert die Abstimmung unter allen Beteiligten und reduziert Konflikte.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Erm\u00f6glicht langfristiges Denken<\/strong>: Teams k\u00f6nnen Funktionen oder Ideen in den Kategorien \u201eCould-Have (aber unwahrscheinlich)\u201c oder \u201eBetrachtung verschoben (Future Consideration)\u201c ablegen und so sicherstellen, dass sie dokumentiert bleiben, ohne von unmittelbaren Priorit\u00e4ten abzulenken.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Verhindert kognitive \u00dcberlastung<\/strong>: Entwickler und Produktteams k\u00f6nnen sich ganz auf das Wesentliche konzentrieren, ohne sich in Debatten \u00fcber \u201eExtras\u201c zu verlieren. Es vereinfacht die Entscheidungsfindung, indem der Umfang im Voraus eingegrenzt wird.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Wenn wir beide Ans\u00e4tze in einer vereinfachten Form vergleichen, w\u00fcrde dies wie folgt aussehen:<\/p>\r\n\r\n<br>\r\n\r\n<table border=\"1\" style=\"border-collapse: collapse; width: 100%;\">\r\n    <thead>\r\n        <tr style=\"background-color: #f2f2f2; text-align: left;\">\r\n            <th>Aspect<\/th>\r\n            <th>Original MoSCoW<\/th>\r\n            <th>Inverted MoSCoW<\/th>\r\n        <\/tr>\r\n    <\/thead>\r\n    <tbody>\r\n        <tr>\r\n            <td><strong>Focus<\/strong><\/td>\r\n            <td>What <em>will<\/em> be built<\/td>\r\n            <td>What <em>won\u2019t<\/em> be built<\/td>\r\n        <\/tr>\r\n        <tr>\r\n            <td><strong>Approach<\/strong><\/td>\r\n            <td>Inclusion-oriented<\/td>\r\n            <td>Exclusion-oriented<\/td>\r\n        <\/tr>\r\n        <tr>\r\n            <td><strong>Goal<\/strong><\/td>\r\n            <td>Maximize delivery of prioritized features<\/td>\r\n            <td>Minimize waste and distractions<\/td>\r\n        <\/tr>\r\n        <tr>\r\n            <td><strong>Stakeholder Role<\/strong><\/td>\r\n            <td>Define priorities collaboratively<\/td>\r\n            <td>Understand and accept exclusions<\/td>\r\n        <\/tr>\r\n        <tr>\r\n            <td><strong>Scope Creep Risk<\/strong><\/td>\r\n            <td>Medium \u2013 \"Should\/Could\" items may creep into work<\/td>\r\n            <td>Low \u2013 Explicitly avoids unnecessary features<\/td>\r\n        <\/tr>\r\n        <tr>\r\n            <td><strong>Alignment with Agile<\/strong><\/td>\r\n            <td>Supports incremental delivery<\/td>\r\n            <td>Embraces simplicity and focus<\/td>\r\n        <\/tr>\r\n    <\/tbody>\r\n<\/table>\r\n\r\n<p>Das Auf-den-Kopf-stellen von MoSCoW wendet agile Prinzipien an, indem unn\u00f6tige Arbeit minimiert, der Fokus verbessert und die kognitive \u00dcberlastung reduziert wird. Es f\u00f6rdert eine transparente Kommunikation, ermutigt zu strategischer Zur\u00fcckhaltung und dokumentiert Ideen f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Ber\u00fccksichtigung, um sicherzustellen, dass Produktteams sich auf das Wesentliche konzentrieren. Durch die Verankerung von Ausschl\u00fcssen in der Produktvision, die fr\u00fchzeitige Einbindung von Interessengruppen und die regelm\u00e4\u00dfige \u00dcberpr\u00fcfung von Entscheidungen k\u00f6nnen Teams eine schleichende Ausweitung des Projektumfangs vermeiden und Erwartungen effektiv verwalten, w\u00e4hrend sie gleichzeitig flexibel bleiben, um Anpassungen vorzunehmen.<\/p>\r\n\r\n<h3>Praktische Schritte zur Nutzung des umgekehrten MoSCoW Frameworks<\/h3>\r\n\r\n<p>Wenn Sie das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk zur Identifizierung wertvoller Arbeit verwenden m\u00f6chten, sollten Sie die folgenden praktischen Schritte in Betracht ziehen, um Teammitglieder und Interessengruppen mit dem Ansatz vertraut zu machen und die Kommunikation zu optimieren:<\/p>\r\n\r\n<ol>\r\n<li><strong>Beginnen Sie mit Produktvision und -strategie<\/strong>: Verankern Sie Ausschl\u00fcsse in der Produktvision und -strategie. Wenn Sie beispielsweise eine leichtgewichtige, benutzerfreundliche App erstellen m\u00f6chten, schlie\u00dfen Sie Funktionen, die unn\u00f6tige Komplexit\u00e4t oder Aufbl\u00e4hung verursachen, bereits an dieser Stelle ausdr\u00fccklich aus.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Binden Sie die Stakeholder fr\u00fchzeitig ein<\/strong>: Besprechen Sie Ausschl\u00fcsse im Voraus mit den Stakeholdern, um Erwartungen zu kl\u00e4ren und zuk\u00fcnftige Konflikte zu reduzieren. Verwenden Sie das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk, um Entscheidungen zu verdeutlichen und zu vermeiden, dass Sie von den Stakeholdern als schwarzes Loch f\u00fcr Entscheidungen oder als einfache \u201eNeinsager\u201c angesehen werden.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Erstellen Sie ein Backlog der Ausschl\u00fcsse \u2013 ein Anti-Produkt-Backlog<\/strong>: F\u00fchren Sie eine Liste der Features, die nicht umgesetzt werden. Dieses Anti-Produkt-Backlog dient als transparenter Leitfaden f\u00fcr zuk\u00fcnftige Diskussionen.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen<\/strong>: Genauso wie sich Priorit\u00e4ten verschieben k\u00f6nnen, k\u00f6nnen sich auch Ausschl\u00fcsse \u00e4ndern. \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Listen regelm\u00e4\u00dfig, um festzustellen, ob sich die Bedingungen ge\u00e4ndert haben \u2013 Inspektion und Adaption sind entscheidend, um die Wertsch\u00f6pfung innerhalb der gegebenen Einschr\u00e4nkungen durch die Organisation zu maximieren.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Dokumentieren Sie die Begr\u00fcndung<\/strong>: Dokumentieren Sie f\u00fcr jeden Ausschluss, warum er vorgenommen wurde, da Ausschl\u00fcsse dynamisch und kontextabh\u00e4ngig sind. Dieser Kontext hilft zu verhindern, dass dieselben Debatten erneut gef\u00fchrt werden, und stellt die Abstimmung zwischen Teams und Interessengruppen sicher. Was heute nicht machbar oder abgestimmt ist, k\u00f6nnte in Zukunft an Bedeutung gewinnen. F\u00fchren Sie ein Archiv der Ausschl\u00fcsse und bewerten Sie diese regelm\u00e4\u00dfig neu.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<p>Dar\u00fcber hinaus w\u00e4re es hilfreich, den Einsatz erg\u00e4nzender Praktiken mit dem umgekehrten MoSCoW-Rahmenwerk in Betracht zu ziehen, zum Beispiel:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li><strong>Kombinieren Sie Frameworks f\u00fcr eine robuste Priorisierung<\/strong>: Kombinieren Sie das umgekehrte MoSCoW-Framework mit anderen Tools wie Impact-Effort-Matrizen, um Funktionen mit geringem Aufwand und hoher Wirkung zu identifizieren, die m\u00f6glicherweise \u00fcberdacht werden sollten, oder Opportunity Solution Trees, um zu visualisieren, wie Ausschl\u00fcsse mit \u00fcbergreifenden Zielen \u00fcbereinstimmen.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Verwenden Sie Prototyping und Experimentieren<\/strong>: \u00dcberpr\u00fcfen Sie die potenzielle Wirkung einer Idee durch einfache Prototypen oder Experimente, bevor Sie sie ausschlie\u00dfen. So stellen Sie sicher, dass vielversprechende Konzepte nicht vorschnell ausgeschlossen werden.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Rechnen Sie auch mit praktischen Herausforderungen, die Sie bei der Verwendung des invertierten MoSCoW Frameworks bew\u00e4ltigen m\u00fcssen, zum Beispiel:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li><strong>Widerstand gegen Ausschl\u00fcsse<\/strong>: Stakeholder haben oft Schwierigkeiten zu akzeptieren, dass ihre Ideen ausgeschlossen werden. Um dem entgegenzuwirken, sollten Sie Ausschl\u00fcsse positiv kommunizieren \u2013 konzentrieren Sie sich auf den Wert der Priorisierung und die Vorteile der Bereitstellung eines schlanken, fokussierten Produkts f\u00fcr alle Beteiligten.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Ausschl\u00fcsse als \u201eendg\u00fcltige Entscheidungen\u201c:<\/strong> Ausschl\u00fcsse sind nicht dauerhaft. Sie sind Hilfsmittel, um Fokus und Umfang zu einem bestimmten Zeitpunkt zu verwalten. Ermutigen Sie die Teams, sie als flexibel und offen f\u00fcr Neubewertungen zu betrachten.<\/li>\r\n\r\n<li><strong>Balance zwischen Fokus und Innovation<\/strong>: W\u00e4hrend das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk Klarheit und Effizienz f\u00f6rdert, kann eine \u00fcberm\u00e4\u00dfige Konzentration auf Ausschl\u00fcsse die kreative Erkundung behindern. Reservieren Sie Raum f\u00fcr strukturierte Product Discovery, um das Produkt wettbewerbsf\u00e4hig zu halten.<\/li><\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Nachteile des umgekehrten MoSCoW-Rahmens<\/h3>\r\n\r\n<p>Der umgekehrte MoSCoW-Rahmen ist n\u00fctzlich, um zu definieren, was ein Produktteam nicht entwickeln wird, und hilft, sich auf Einfachheit und Effizienz zu konzentrieren. Wie sein traditionelles Gegenst\u00fcck ist es jedoch nicht ohne M\u00e4ngel. <\/p>\r\n\r\n<p>Eine gro\u00dfe Herausforderung ist die Subjektivit\u00e4t bei der Entscheidung \u00fcber Ausschl\u00fcsse. Die Beteiligten haben m\u00f6glicherweise Schwierigkeiten, sich darauf zu einigen, was in die Kategorie \u201eWon't-Have\u201c geh\u00f6rt, was zu potenziellen Konflikten oder falschen Erwartungen f\u00fchren kann. Ohne klare, objektive Kriterien f\u00fcr Ausschl\u00fcsse besteht die Gefahr, dass Entscheidungen willk\u00fcrlich oder voreingenommen sind, was die strategischen Ziele untergr\u00e4bt und den Zusammenhalt des Teams beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\r\n\r\n<p>Ein weiterer Kritikpunkt ist die Tendenz des Frameworks, zu viel Einfachheit zu f\u00f6rdern, was Innovation oder langfristiges Denken ersticken kann. W\u00e4hrend die Konzentration auf \u201enicht bauen\u201c mit den agilen Prinzipien der Einfachheit \u00fcbereinstimmt, kann eine zu starke Priorisierung von Ausschl\u00fcssen den Umfang des Produkts zu sehr einschr\u00e4nken, sodass Teams nicht auf zuk\u00fcnftige Chancen oder sich \u00e4ndernde Marktbedingungen vorbereitet sind. Es ist wichtig, Ausschl\u00fcsse mit Flexibilit\u00e4t in Einklang zu bringen, um sicherzustellen, dass Ideen mit strategischem Potenzial nicht vollst\u00e4ndig verworfen, sondern f\u00fcr eine zuk\u00fcnftige Ber\u00fccksichtigung angemessen kategorisiert werden.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Framework hat auch Schwierigkeiten, Abh\u00e4ngigkeiten zwischen ausgeschlossenen und eingeschlossenen Funktionen zu ber\u00fccksichtigen. Der Ausschluss einer \u201eWon't-Have\u201c-Funktion ohne Verst\u00e4ndnis ihrer Rolle bei der Unterst\u00fctzung anderer Arbeiten kann die Entwicklung unbeabsichtigt st\u00f6ren, zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchren oder Nacharbeit erfordern. Ebenso kann die Nichtber\u00fccksichtigung von Aufwand oder Komplexit\u00e4t bei Ausschl\u00fcssen dazu f\u00fchren, dass Gelegenheiten zur Bereitstellung von Funktionen mit geringem Aufwand und hoher Wirkung verpasst werden. Teams m\u00fcssen Abh\u00e4ngigkeiten und Aufw\u00e4nde bewerten, um sicherzustellen, dass Ausschl\u00fcsse nicht versehentlich Fortschritt oder Innovation behindern.<\/p>\r\n\r\n<p>Schlie\u00dflich kann das umgekehrte MoSCoW-Rahmenwerk zu starr werden, insbesondere in agilen, iterativen Umgebungen, in denen sich Priorit\u00e4ten schnell verschieben. Fr\u00fch definierte Ausschl\u00fcsse stimmen m\u00f6glicherweise nicht mehr mit den sich abzeichnenden Nutzerbed\u00fcrfnissen oder Gesch\u00e4ftszielen \u00fcberein, was zu Spannungen zwischen strategischer Absicht und praktischer Realit\u00e4t f\u00fchrt. Um dies zu mildern, m\u00fcssen Teams Ausschl\u00fcsse als dynamisch behandeln und sie regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen und neu bewerten, um sicherzustellen, dass sie relevant und wirksam bleiben. Durch die Ber\u00fccksichtigung dieser Kritikpunkte kann das umgekehrte MoSCoW-Rahmenwerk ein leistungsstarkes Instrument zur Steuerung von Fokus und Einfachheit bleiben, ohne dabei an Flexibilit\u00e4t oder strategischer Weitsicht einzub\u00fc\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<h2>Schlussfolgerung<\/h2>\r\n\r\n<p>Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk ist ein leistungsstarkes Tool, das jedoch am effektivsten als Teil einer umfassenderen Priorisierungsstrategie ist. Durch die Betonung der Zusammenarbeit, die Fundierung von Entscheidungen auf Daten und die Wahrung von Flexibilit\u00e4t k\u00f6nnen Sie sicherstellen, dass Ausschl\u00fcsse den langfristigen Erfolg Ihres Produkts unterst\u00fctzen \u2013 und nicht behindern. Iterieren Sie, kommunizieren Sie und stimmen Sie Entscheidungen auf strategische Ziele ab, und das Rahmenwerk wird Ihnen bei Ihren Produktentwicklungsbem\u00fchungen als wertvoller Verb\u00fcndeter dienen.<\/p>\r\n\r\n<p>Wie entscheidet Ihr Produktteam, was nicht gebaut werden soll? Bitte teilen Sie uns Ihre Ideen in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk \u2014 Empfohlene Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Transformation to Agile Primitives \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg?resize=1100%2C300&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Transformation to Agile Primitives \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Affiliate advertisement at no cost to you.)<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/alignment-tools\/\" title=\"Alignment Tools: Creating Better Relationships Between Stakeholders and Teams \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Alignment Tools: Creating Better Relationships Between Stakeholders and Teams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"27 Product Backlog Anti-Patterns \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">27 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-washing\/\" title=\"Product Washing: Die Fallstricke einer oberfl\u00e4chlichen Product-Operating-Modell-Transformation \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Product Washing: Die Fallstricke einer oberfl\u00e4chlichen Product-Operating-Modell-Transformation<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agile-verhandlungen\/\" title=\"Agile Verhandlungen \u2013 Das Leben ist Verhandlungssache; warum sollte Scrum anders sein? \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Verhandlungen \u2013 Das Leben ist Verhandlungssache; warum sollte Scrum anders sein?<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/stakeholder-communication\/\" title=\"11 Proven Stakeholder Communication Tactics during an Agile Transition \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">11 Proven Stakeholder Communication Tactics during an Agile Transition<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/transformation-agile-primitives\/\" title=\"Transformation to Agile Primitives: Rebuilding Agility from the Ground Up \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Transformation to Agile Primitives: Rebuilding Agility from the Ground Up<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/agile-failure-patterns-in-organizations\/\" title=\"Agile Failure Patterns in Organizations 2.0 \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile Failure Patterns in Organizations 2.0<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014 Age-of-product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide for free<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? December 10-11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-training-pspo-i-certificate-december-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? December 12, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1394489\" title=\"Professional Product Discovery and Validation Schulung mit PPDV-Zertifikat, 12. Dezember 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Product Discovery and Validation Class (PPDV; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? December 18-19, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Guaranteed: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-december-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 December 18-19, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? January 28-31, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-training-pspo-i-certificate-january-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 28. bis 31. Januar 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 4-6, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/2025.hands-on-agile.com\/\" title=\"Hands-on Agile 2025: From Concept-Based to Context-Based Agility\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile 2025: From Concept-Based to Context-Based Agility (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Conference<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 12-13, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-february-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 February 12-13, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? February 27, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-february-2025\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 February 27, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Class (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 11-12, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><\/strong><a href=\"\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-mit-pspo-i-zertifikat-11-und-12-maerz-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 11. und 12. M\u00e4rz 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 26-27, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-march-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 March 26-27, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Bereiten Sie sich auf die Bew\u00e4ltigung des Product Operating Models vor, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg?resize=1270%2C185&#038;ssl=1\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk Das umgekehrte MoSCoW Rahmenwerk kehrt dessen traditionelle Priorisierung um und konzentriert sich darauf, was ein Produktteam nicht entwickeln wird. 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