{"id":4608,"date":"2025-10-07T14:29:44","date_gmt":"2025-10-07T12:29:44","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=4608"},"modified":"2025-10-07T14:35:09","modified_gmt":"2025-10-07T12:35:09","slug":"agile-ki-manifest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agile-ki-manifest\/","title":{"rendered":"Das Agile KI Manifest:\u00a0Wie gut das Agile Manifesto von 2001 gealtert ist und warum die Zweifler Unrecht haben"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Das Agile KI Manifest \u2014\u00a0Wie gut das Agile Manifesto von 2001 gealtert ist<\/h2>\r\n\r\n<p>Die agile Welt spaltet sich in zwei Lager: Diejenigen, die davon \u00fcberzeugt sind, dass KI die Praktiker aus der Welt schaffen wird, und diejenigen, die KI als eine weitere Modeerscheinung abtun. Beide liegen falsch. Die Beweise zeigen etwas viel Interessanteres und Dringlicheres: Grunds\u00e4tze, die 2001 verfasst wurden, bevor irgendjemand an GPT-Was-auch-immer dachte, stimmen bemerkenswert gut mit der transformativsten Technologie der letzten Jahre \u00fcberein. Das ist kein Zufall. Ich glaube, es ist der Beweis daf\u00fcr, dass menschenzentrierte Werte die technologische Disruption \u00fcberdauern; es ist das Agile KI Manifest.<\/p>\r\n\r\n<p>Was beide Lager im Eifer der Diskussion \u00fcbersehen, ist erhellend: Die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung ist nicht, dass KI die agilen Praktiker ersetzt. Es ist die KI, die offenbart, was viele Unternehmen schon immer vermutet haben. Sie haben nie agile Praktiker gebraucht. Sie brauchten jemanden, der Jira verwaltet.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Ihr Leistungsversprechen darin besteht, Zeremonien &#8211; ich bezeichne sie absichtlich nicht als \u201eEvents\u201c &#8211; durchzuf\u00fchren, Produktbacklogs zu pflegen und Burndown-Diagramme zu erstellen, dann offenbart KI, dass Sie eine Arbeit verrichten, die das Unternehmen schon vor Jahren h\u00e4tte automatisieren k\u00f6nnen. Die Trennung besteht zwischen Praktikern, die echte agile Arbeit leisten, und denen, die agiles Theater auff\u00fchren. <\/p>\r\n\r\n<p>KI ist ein Kompetenz-Detektor.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/agile-manifesto-ai-age-of-product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Das AgilKAI Manifesto: Das Agile Manifesto war seiner Zeit voraus \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-67981\" data-wp-pid=\"67981\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more--> \r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<h3>???? ???????? ???? The AI 4 Agile Online Course at $129 \u2014\u00a0October 13, 2025<\/h3>\r\n\r\n<p>I developed the self-paced AI 4 Agile Online Course for agile practitioners, including Product Owners, Product Managers, Scrum Masters, Agile Coaches, and delivery professionals who want to integrate artificial intelligence into their workflows with clarity, ethics, and purpose.<\/p>\r\n\r\n<p>You don\u2019t need to become an AI expert. However, you do need to understand how LLMs like ChatGPT, Claude, or Gemini can support real agile work and where their limitations lie. Like Jim Highsmith said, AI isn\u2019t just a tool, but a new context for agility.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>This <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course at $129 \u2014\u00a0October 13, 2025 \u2014\u00a0By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">course shows you how to do precisely that<\/a>.\r\n<\/p>\r\n<p><strong>What\u2019s Included:<\/strong>\r\n<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n<li>8+ hours of self-paced video modules<\/li>\r\n<li>A cohort-hardened\u200b, proven course design<\/li>\r\n<li>Learn to 10x your effectiveness with AI; your stakeholders will be grateful<\/li>\r\n<li>Delve into classic agile use cases of AI<\/li>\r\n<li>Help your team create more customer value<\/li>\r\n<li>All texts, slides, prompts, graphics; you name it<\/li>\r\n<li>Access custom GPTs, including the \"Scrum Anti-Patterns Guide GTP\"<\/li>\r\n<li>Enjoy community access for peer learning<\/li>\r\n<li>Guaranteed: Lifetime access to all course updates and materials; there is a lot more to come<\/li>\r\n<li>Certificate of completion.<\/li>\r\n\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course at $129 \u2014\u00a0October 13, 2025 \u2014\u00a0By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">\r\n\r\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/ai-for-agile-bootcamp-online-course-launch-october-2025-1650x825.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Sign up for the AI 4 Agile BootCamp Online Course by Stefan Wolpers, scheduled for release on October 13, 2025.\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-67942\" data-wp-pid=\"67942\" \/>\r\n<\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 16px;\">???? <strong>Please note<\/strong>: The course will only be available for sign-up at $129 until <strong>October 20, 2025<\/strong>! ????<\/span>\r\n<\/p>\r\n<p>???? <strong>Join the Waitlist of the AI 4 Agile Online Course Now<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course at $129 \u2014\u00a0October 13, 2025 \u2014\u00a0By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">Master AI Integration for Agile Practitioners\u2014No AI Expertise Required!<\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 40.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? Jetzt an einem von Stefans <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"> Professional Scrum Workshops<\/a> teilnehmen!<\/p> \r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<h2>Die falsche Debatte<\/h2>\r\n\r\n<p>Wenn Sie heute eine Veranstaltung der agilen Community besuchen, werden Sie auf zwei gegens\u00e4tzliche Lager sto\u00dfen, die beide gleicherma\u00dfen \u00fcberzeugt sind und gleicherma\u00dfen falsch liegen:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n<li>Die <strong>KI-Maximalisten<\/strong> sagen die baldige Automatisierung von Scrum Mastern, Product Ownern und Agile Coaches voraus. Chatbots ersetzen Berater, Moderation wird auf Prompts reduziert und menschliches Urteilsverm\u00f6gen wird \u00fcberfl\u00fcssig.<\/li>\r\n<li>Die <strong>KI-Ignoranten<\/strong> auf der anderen Seite tun das ganze Ph\u00e4nomen als \u201enur ein weiteres Metaverse\u201c ab, das dazu bestimmt ist, sich zu Web3 und NFTs auf den Technologiefriedhof zu gesellen.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p>Beide Gruppen machen den gleichen Fehler. Sie behandeln KI entweder als vollst\u00e4ndige L\u00f6sung oder als vollst\u00e4ndige Fiktion. Sie verkennen, was in den Unternehmen tats\u00e4chlich gerade passiert: ein Wandel, der weder das menschliche Fachwissen ersetzt noch wieder in der Bedeutungslosigkeit verschwinden wird.<\/p>\r\n\r\n<h2>Warum es dieses Mal wirklich anders sein k\u00f6nnte<\/h2>\r\n\r\n<p>Web3 und Krypto, die das traditionelle Finanzwesen ersetzen, und das Metaverse, das die menschliche Interaktion neu definiert: Beide Technologien waren L\u00f6sungen, die verzweifelt nach Problemen suchten. Ernsthaft: Zu keiner Zeit sind agile Praktiker aufgewacht und haben gedacht: \u201eWenn ich doch nur einen Blockchain-basierten Smart Contract f\u00fcr mein Sprint Goal h\u00e4tte.\u201c<\/p>\r\n\r\n<p>Generative KI befasst sich mit Problemen, mit denen agile Praktiker bereits t\u00e4glich konfrontiert sind, z. B. mit der Analyse und Kategorisierung gro\u00dfer Mengen von Kundenfeedback, der Erkennung von Mustern in Retrospektiven und dem Aufsp\u00fcren von Marktver\u00e4nderungen, die im Rauschen der Daten verborgen sind. Die Probleme waren zuerst da. KI bietet L\u00f6sungen.<\/p>\r\n\r\n<p>In meiner Beratungspraxis nutzen Product Owner und Produktmanager KI, um Entdeckungszyklen um ein Vielfaches schneller abzuschlie\u00dfen, aber nur, wenn sie bereits wissen, welche Fragen sie stellen m\u00fcssen. Retrospektiven, die sich auf KI-Mustererkennung \u00fcber mehrere Sprints hinweg st\u00fctzen, decken systemische Hindernisse auf, die bei einer manuellen \u00dcberpr\u00fcfung oft \u00fcbersehen werden. Bei diesen Effekten handelt es sich nicht um Vorhersagen, sondern um Messungen.<\/p>\r\n\r\n<p>Dell'Acqua et al. (2025) best\u00e4tigten dies mit 776 Mitarbeitern von Procter & Gamble [1]. Einzelne Mitarbeiter mit KI erreichten die gleiche Leistung wie ganze Teams ohne KI. Teams mit KI produzierten mit deutlich h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit erstklassige L\u00f6sungen. Beide KI-gest\u00fctzten Gruppen arbeiteten 12-16% schneller.<\/p>\r\n\r\n<h2>Die \u00dcbereinstimmung, mit der niemand gerechnet hat<\/h2>\r\n\r\n<p>Dies macht die Beziehung des Agilen Manifests zur KI wirklich bemerkenswert: Die Grunds\u00e4tze, die 2001 formuliert wurden, also vor dem Aufkommen von Smartphones, Cloud Computing und generativer KI, stimmen nahezu perfekt damit \u00fcberein, wie generative KI im Jahr 2025 funktionieren wird.<\/p>\r\n\r\n<p>Die zuvor zitierte Studie best\u00e4tigt drei Muster, die beobachtbar sind. Diese Muster gehen \u00fcber einzelne Anwendungsf\u00e4lle hinaus und gelten f\u00fcr Scrum, Kanban und Extreme Programming:<\/p>\r\n\r\n<h3>Muster Nr. 1: KI verbessert die Vorbereitung, der Mensch trifft die Entscheidungen<\/h3>\r\n\r\n<p>Der Human-in-the-Loop-Ansatz: KI bereitet den Kontext vor, in welchem der Mensch entscheidet. KI analysiert kontinuierlich Feedback, deckt latente Bed\u00fcrfnisse auf und fasst die Erkenntnisse zusammen. Aber der Mensch beurteilt, welche Erkenntnisse wichtig sind und entscheidet, was gebaut werden soll. Ohne dieses Fachwissen bleibt die von der KI erstellte Datensynthese nutzlos.<\/p>\r\n\r\n<p>KI hilft bei der \u00dcberpr\u00fcfung des Codes und identifiziert Komplexit\u00e4t. Letztendlich entscheidet jedoch der Mensch, ob die Software die Probleme der Kunden effektiv l\u00f6st. KI liefert Systemeinblicke. Aber die Teams m\u00fcssen Kompromisse eingehen und organisatorische Beschr\u00e4nkungen beachten. Der Grundsatz des Manifests, dass \u201edie besten Architekturen, Anforderungen und Entw\u00fcrfe aus sich selbst organisierenden Teams hervorgehen\u201c, bleibt intakt, da die Entscheidungsfindung bei Menschen bleibt, die den Kontext und die Beziehungen verstehen.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"8f3c8421d3\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/8f3c8421d3\" target>click here<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h3>Muster Nr. 2: Kontinuierliches Feedback wird vom Anspruch zur operativen Realit\u00e4t<\/h3>\r\n\r\n<p>\u201eSich \u00e4ndernde Anforderungen willkommen hei\u00dfen, auch sp\u00e4t in der Entwicklung\u201c klingt unm\u00f6glich, denn das Erkennen von und Reagieren auf Ver\u00e4nderungen erfordert eine enorme Informationsverarbeitung. KI macht dieses Prinzip des Agilen Manifests in gro\u00dfem Ma\u00dfstab umsetzbar.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Zusammenarbeit mit den Kunden wird kontinuierlich statt periodisch, wenn KI Verhaltensmuster, Stimmungen und Supportgespr\u00e4che in Echtzeit \u00fcberwacht. Was fr\u00fcher viertelj\u00e4hrliche Forschungszyklen erforderte, geschieht jetzt w\u00f6chentlich oder t\u00e4glich: Marktver\u00e4nderungen werden durch KI-gest\u00fctzte Mustererkennung in Datenquellen sichtbar, die f\u00fcr eine manuelle Analyse zu umfangreich sind.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Teams treffen Anpassungsentscheidungen, die auf einer umfassenden Analyse und nicht auf einem Bauchgef\u00fchl beruhen. \u201eUnsere oberste Priorit\u00e4t ist es, den Kunden zufrieden zu stellen\u201c wird von einer gut gemeinten Absicht zur operativen Realit\u00e4t, wenn Sie herausfinden, was den Kunden schneller zufrieden stellt als die Konkurrenz. (Ist das nicht die Essenz von \u201eAgile\u201c, schneller zu lernen als die Konkurrenz?)<\/p>\r\n\r\n<h3>Muster Nr. 3: KI macht Gespr\u00e4che von Angesicht zu Angesicht exponentiell wertvoller<\/h3>\r\n\r\n<p>Im Agilen Manifest hei\u00dft es: \u201eDas Gespr\u00e4ch von Angesicht zu Angesicht ist die effizienteste und effektivste Methode der Informations\u00fcbermittlung.\u201c KI ersetzt dies nicht. Sie macht es massiv wertvoller, indem sie die Informationsverarbeitung \u00fcbernimmt, w\u00e4hrend der Mensch sich auf die Beurteilung, den Aufbau von Beziehungen und die gemeinschaftliche Entscheidungsfindung konzentriert.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Scrum Master oder Agile Coaches, die mit einer KI-synthetisierten Analyse politischer Positionen zu Stakeholder-Meetings kommen, ersetzen nicht das Gespr\u00e4ch. Sie verwandeln diese jedoch von einer Informationsbeschaffung in strategische Verhandlungen. KI kann die f\u00fcnf wichtigsten Problempunkte identifizieren. Sie kann aber nicht den Raum w\u00e4hrend eines angespannten Meetings lesen und wissen, wann man pushen und wann man sich zur\u00fcckziehen sollte. Das zu wissen, ist Ihr Vorteil.<\/p>\r\n\r\n<p>Dell'Acqua et al. (2025) [1] fanden heraus, dass Menschen, die KI nutzen, \u00fcber mehr positive und weniger negative Emotionen berichten. Wenn KI die Informationsverarbeitung entlastet, k\u00f6nnen sich die Menschen besser auf die Beziehungsarbeit konzentrieren. Teams, die KI zur Kundenanalyse einsetzen, f\u00fchren mehr Gespr\u00e4che, nicht weniger. Das Agile Manifest hat es richtig gesagt: Das menschliche Gespr\u00e4ch ist unersetzlich.<\/p>\r\n\r\n<h2>Die kontr\u00e4re Position, die niemand vertritt<\/h2>\r\n\r\n<p>Dies ist, was beide Lager \u00fcbersehen: Die gr\u00f6\u00dfte Bedrohung ist nicht, dass KI die agilen Praktiker ersetzt. Es ist die KI, die offenbart, was viele Unternehmen schon immer vermutet haben. Sie haben nie agile Praktiker gebraucht. Sie brauchten jemanden, der Jira verwaltet.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Ihr Leistungsversprechen darin besteht, Zeremonien - ich bezeichne sie absichtlich nicht als \u201eEvents\u201c - durchzuf\u00fchren, Produktbacklogs zu pflegen und Burndown-Diagramme zu erstellen, dann offenbart KI, dass Sie eine Arbeit verrichten, die das Unternehmen schon vor Jahren h\u00e4tte automatisieren k\u00f6nnen. Die Trennung besteht zwischen Praktikern, die echte agile Arbeit leisten, und denen, die agiles Theater auff\u00fchren. KI ist ein Kompetenz-Detektor.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das Agile KI Manifest: KI kann den Raum nicht lesen (und das ist Ihr Vorteil) <\/h2>\r\n\r\n<p>KI kann Support-Tickets analysieren und die f\u00fcnf wichtigsten Schmerzpunkte identifizieren. Sie kann den Raum w\u00e4hrend eines angespannten Stakeholder-Meetings jedoch nicht lesen und wei\u00df nicht, wann sie dr\u00e4ngen und wann sie sich zur\u00fcckziehen sollte, da es ihr an Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die aktuelle Unternehmenspolitik und die pers\u00f6nliche Agenda der Stakeholder fehlt. KI kann keine psychologische Sicherheit aufbauen, die es den Teams erlaubt, zuzugeben, dass sie die Architektur nicht verstehen. KI kann den Widerstand der Organisation nicht \u00fcberwinden, da sie nicht versteht, welche Interessengruppen Daten ben\u00f6tigen, wer Geschichten braucht und wer politisch gedeckt werden muss.<\/p>\r\n\r\n<p>Diese F\u00e4higkeiten (Kontext lesen, Vertrauen aufbauen, schwierige Gespr\u00e4che f\u00fchren, die Politik steuern) sind Ihr Trumpf. KI macht diese Trennung absolut. Ein mittelm\u00e4\u00dfiger Fachmann, der mit KI ausgestattet ist, bleibt mittelm\u00e4\u00dfig, produziert aber jetzt schneller mittelm\u00e4\u00dfige Ergebnisse. Ein Experte, der mit KI ausgestattet ist, wird deutlich effektiver.<\/p>\r\n\r\n<h2>Warum \u201eGood Enough\u201c Agile gerade gestorben ist<\/h2>\r\n\r\n<p>Ein erfahrener Product Owner, der KI einsetzt, kann heute zehn Positionierungshypothesen in der Zeit testen, die zuvor f\u00fcr eine oder zwei ben\u00f6tigt wurde. Ein erfahrener Scrum Master kann die Teamdynamik in sechs Retrospektiven analysieren, um systemische Hindernisse zu identifizieren, die bei einer manuellen \u00dcberpr\u00fcfung wahrscheinlich \u00fcbersehen w\u00fcrden.<\/p>\r\n\r\n<p>Die \u00c4ra des \u201egut genug Agile\u201c geht zu Ende, denn \u201egut genug\u201c Praktiker k\u00f6nnen die M\u00f6glichkeiten der KI nicht voll aussch\u00f6pfen. Unternehmen, die den Wert dieses Effekts erkennen, investieren in die strukturierte Entwicklung von KI-F\u00e4higkeiten f\u00fcr Experten. Fachwissen plus KI schafft einen Wettbewerbsvorteil. KI ohne Fachwissen erzeugt teuren L\u00e4rm. Diese Tatsache f\u00fchrt \u00fcbrigens zu einer \u00fcberw\u00e4ltigenden Zahl von Anmeldungen in meiner Oktober-Kohorte, mit einer Warteliste von \u00fcber 6.000 Teilnehmern.<\/p>\r\n\r\n<h2>Was am Montagmorgen zu tun ist<\/h2>\r\n\r\n<p>Die strategische Frage \u201eWird KI mich bereichern oder ersetzen?\u201c ist weniger wichtig als die taktische Frage: \u201eWas tue ich diese Woche, um sicherzustellen, dass KI meine F\u00e4higkeiten erweitert?\u201c Anbei einige Vorschl\u00e4ge, um Ihre \u00dcberlegungen in Gang zu bringen:<\/p>\r\n\r\n<h3>Das Agile KI Manifest f\u00fcr Scrum Master:<\/h3>\r\n\r\n<p>Erfassen Sie Ihre letzten drei Retrospektiven. Verwenden Sie KI, um deren Protokolle oder Notizen zu analysieren und Muster zu erkennen, die Sie manuell \u00fcbersehen h\u00e4tten. Entwerfen Sie dann ein Moderationsexperiment auf der Grundlage dieser Erkenntnisse. Der Wert liegt nicht in der KI-Analyse. Es geht darum, ob Sie sie in eine bessere Moderation umsetzen k\u00f6nnen. Wenn Sie das nicht k\u00f6nnen, offenbart die KI eine L\u00fccke in Ihrem Fachwissen.<\/p>\r\n\r\n<h3>F\u00fcr Produktverantwortliche und Produktmanager:<\/h3>\r\n\r\n<p>Nehmen Sie Ihre letzten 100 Kunden-Support-Tickets oder Benutzer-Feedback-Eintr\u00e4ge. Verwenden Sie KI, um Muster zu synthetisieren und die f\u00fcnf wichtigsten latenten Bed\u00fcrfnisse zu identifizieren. Nehmen Sie sich dann eine Stunde Zeit, um mit Ihren Entwicklern zu besprechen, ob diese Bed\u00fcrfnisse mit Ihrer Produktstrategie \u00fcbereinstimmen und wie Sie diese validieren w\u00fcrden. Wenn Sie dieses Gespr\u00e4ch nicht effektiv f\u00fchren k\u00f6nnen, zeigt die KI, dass Sie die Grundlagen der Produktfindung nicht verstehen.<\/p>\r\n\r\n<h3>F\u00fcr Agile Coaches:<\/h3>\r\n\r\n<p>Nehmen Sie Ihren aktuellen Kundenauftrag. Nutzen Sie KI, um die verf\u00fcgbaren Unternehmensdaten zu analysieren, einschlie\u00dflich Besprechungsmuster, Kommunikationsfl\u00fcsse und Entscheidungsdynamik. Identifizieren Sie ein systemisches Hindernis, das Sie zuvor nicht erkannt haben. Entwickeln Sie dann eine Ma\u00dfnahme, um dieses Problem zu l\u00f6sen. Wenn Sie diese Intervention nicht entwerfen k\u00f6nnen, zeigt Ihnen die KI, dass Sie Playbooks und kein Coaching liefern.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Agile Manifest hat diesen Moment vorausgesagt, indem es etwas Zeitloses erkannt hat: Technologie dient den Menschen, nicht umgekehrt. Die Praktiker, die erfolgreich sind, werden diejenigen sein, die dieses Prinzip in dieser Woche umsetzen, nicht erst in Zukunft.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Frage, die sich jeder Praktiker stellen sollte, ist einfach: Werde ich dies als Hype abtun, es als Ersatz annehmen oder lernen, es als Verst\u00e4rkung zu nutzen?<\/p>\r\n\r\n<p>Wer sich auf diesen Wandel vorbereitet, <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course at $129 \u2014 October 13, 2025 \u2014 By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">investiert in die strukturierte Entwicklung von F\u00e4higkeiten, die wir ab dem 13. Oktober erforschen werden<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Das agile KI Manifest \u2014 ein Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Agile Manifest bleibt nicht trotz, sondern wegen der KI relevant. Die Autoren des Manifests haben etwas richtig gemacht: Prinzipien, die auf menschlichen Bed\u00fcrfnissen aufbauen, \u00fcberleben technologische Ver\u00e4nderungen. KI verst\u00e4rkt das, was Sie mitbringen: Bringen Sie Fachwissen, Urteilsverm\u00f6gen und die F\u00e4higkeit, mit menschlicher Komplexit\u00e4t umzugehen, mit und KI macht Sie effektiver. Bringen Sie nur mechanische Kompetenz mit und KI wird zeigen, dass Sie schon immer ersetzbar waren. <\/p>\r\n\r\n<p>Sie haben die Wahl. W\u00e4hlen Sie weise.<\/p>\r\n\r\n<h2>Literatur<\/h2>\r\n\r\n<p>[1] Dell'Acqua, F., Ayoubi, C., Lifshitz-Assaf, H., Sadun, R., Mollick, E. R., Mollick, L., Han, Y., Goldman, J., Nair, H., Taub, S., &amp; Lakhani, K. R. (2025). \"The Cybernetic Teammate: A Field Experiment on Generative AI Reshaping Teamwork and Expertise.\" Harvard Business School Working Paper No. 25-043. Available at: <a href=\"https:\/\/papers.ssrn.com\/sol3\/papers.cfm?abstract_id=5188231\">https:\/\/papers.ssrn.com\/sol3\/papers.cfm?abstract_id=5188231<\/a><\/p>\r\n\r\n<p>[2] Harvard Business School Digital Data Design Institute. (2025). \"The Cybernetic Teammate: How AI is Reshaping Collaboration and Expertise in the Workplace.\" Available at: <a href=\"https:\/\/d3.harvard.edu\/the-cybernetic-teammate-how-ai-is-reshaping-collaboration-and-expertise-in-the-workplace\/\">https:\/\/d3.harvard.edu\/the-cybernetic-teammate-how-ai-is-reshaping-collaboration-and-expertise-in-the-workplace\/<\/a><\/p>\r\n\r\n<p>[3] Mollick, E. (2025, March 22). \"The Cybernetic Teammate.\" One Useful Thing. Available at: <a href=\"https:\/\/www.oneusefulthing.org\/p\/the-cybernetic-teammate\">https:\/\/www.oneusefulthing.org\/p\/the-cybernetic-teammate<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Agile KI Manifest \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/ki-risiken-produktentwicklung\/\" title=\"KI-Risiken in der Produktentwicklung: Warum Produktspezialisten in die strategische Irrelevanz schlafwandeln \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">KI-Risiken in der Produktentwicklung: Warum Produktspezialisten in die strategische Irrelevanz schlafwandeln<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/ki-transformationen\/\" title=\"KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den \u201eagilen Transformationen\u201c von gestern unheimlich \u00e4hnlich sehen \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den \u201eagilen Transformationen\u201c von gestern unheimlich \u00e4hnlich sehen<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/ki-papagei\/\" title=\"Der statistische KI-Papagei in Ihrem Sprint: Warum KI Ihr agiles Team nicht ersetzen wird (und warum es ein Fehler ist, sie zu ignorieren) \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Der statistische KI-Papagei in Ihrem Sprint: Warum KI Ihr agiles Team nicht ersetzen wird (und warum es ein Fehler ist, sie zu ignorieren)<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agile-ki-agenten\/\" title=\"Agile KI-Agenten \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile KI-Agenten<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/ethische-ki-agilitaet\/\" title=\"Ethische KI und Agilit\u00e4t: Vier Grunds\u00e4tze, die jeder Scrum Master jetzt bedenken muss \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Ethische KI und Agilit\u00e4t: Vier Grunds\u00e4tze, die jeder Scrum Master jetzt bedenken muss<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/generative-ki-agile\/\" title=\"Generative KI in Agile: Eine strategische Karriereentscheidung \u2014 Berlin-Product-People.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Generative KI in Agile: Eine strategische Karriereentscheidung<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontextbezogene-ki-integration\/\" title=\"Kontextbezogene KI-Integration f\u00fcr Agile Produktteams \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Kontextbezogene KI-Integration f\u00fcr Agile Produktteams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"KI Transformationen \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg?resize=1100%2C300&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Meta Prompting \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Amazon advertisement.)<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr KI- und Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? October 21-22, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-oktober-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 21. und 22. Oktober 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? November 6-December 4, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/ai-agile-bootcamp-november-2025\/\" title=\"AI for Agile BootCamp #4 \u2014 November 6 \u2013 December 4, 2025 \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">AI for Agile BootCamp #4 \u2014 November 6 \u2013 December 4, 2025 (English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac499 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? November 10-11, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-november-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training with PSM II Certificate \u2014 November 10-11, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master\u2014Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 9-10, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-dezember-2025\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Dezember 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 16-17, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-december-2025\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training with PSM II Certificate \u2014 December 16-17, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master\u2014Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? December 18, 2025<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-december-2025\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Class w\/ PSFS Certificate \u2014 December 18, 2025\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac599 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Erfahrungsaustausch zum Thema Agile KI Manifest gibts im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Agile KI Manifesto: Lernen Sie mehr im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Reflektieren Sie \u00fcber Agile KI Manifesto, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg?resize=1270%2C185&#038;ssl=1\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0Agile KI Manifest \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Das Agile KI Manifest \u2014\u00a0Wie gut das Agile Manifesto von 2001 gealtert ist Die agile Welt spaltet sich in zwei Lager: Diejenigen, die davon \u00fcberzeugt sind, dass KI [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_gspb_post_css":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_tribe_events_control_status":"","_tribe_events_control_status_canceled_reason":"","_tribe_events_control_status_postponed_reason":"","_tribe_events_control_online":"","_tribe_events_control_online_url":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-4608","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-agile"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.9 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Das Agile KI Manifest:\u00a0Wie gut das Agile Manifesto von 2001 gealtert ist und warum die Zweifler Unrecht haben &#8211; 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