Advanced Product Backlog Management w\/ AI Online Course<\/a>!\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\nDie Kunst der Risikominimierung ohne Schuldzuweisungen<\/h2>\r\n\r\n
Es gibt eine Risikominimierungspraxis, die 60 Minuten dauert, keine Kosten verursacht und Probleme aufdeckt, die andere Planungsmethoden \u00fcbersehen. Sie hat sich seit fast zwei Jahrzehnten in der Praxis bew\u00e4hrt. Teams, die sie anwenden, erkennen fatale Probleme, solange noch Zeit zum Handeln bleibt. <\/p>\r\n\r\n
Doch die meisten Unternehmen wenden sie nie an. Wenn Sie versuchen, sie einzuf\u00fchren, sind die Personen, die sich normalerweise am lautesten \u00fcber fehlgeschlagene Projekte beschweren, wahrscheinlich dieselben, die diese Methode in der Besprechung ablehnen werden. Die Technik hei\u00dft \u201ePre-Mortem\u201d und der Widerstand, auf den Sie sto\u00dfen, sagt mehr \u00fcber Ihr Unternehmen aus als jedes Risikoregister.<\/p>\r\n\r\n
Die Grundlagen (falls Sie noch kein Pre-Mortem durchgef\u00fchrt haben)<\/h2>\r\n\r\n
Bei der traditionellen Risikoplanung wird die Frage gestellt: \u201eWas k\u00f6nnte schiefgehen?\u201c Bei einer Pre-Mortem-Analyse wird diese Frage umgedreht: Gehen Sie davon aus, dass Ihre Initiative bereits gescheitert ist. Wir befinden uns sechs Monate in der Zukunft, das Projekt ist gescheitert, und Sie versammeln das Team, um zu besprechen, was passiert ist.<\/p>\r\n \r\n
Diese Verschiebung von \u201ek\u00f6nnte scheitern\u201c zu \u201eist gescheitert\u201c \u00f6ffnet etwas. Die Menschen h\u00f6ren auf, sich zu absichern. Die Risiken, die sie in einer typischen Planungssitzung aus politischen Gr\u00fcnden nicht erw\u00e4hnt haben, kommen pl\u00f6tzlich zur Sprache: die technischen Schulden, die jeder kennt, aber niemand ansprechen m\u00f6chte, der Stakeholder, der das Projekt im vierten Monat torpedieren wird, die Annahme, von der gesamte Plan abh\u00e4ngt, die niemand tats\u00e4chlich zuvor validiert hat.<\/p>\r\n\r\n
Die Pre-Mortem-Technik ist einfach: In einer 60-min\u00fctigen Sitzung schreibt zun\u00e4chst jeder seine eigenen Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern auf. Sie gruppieren diese, stimmen \u00fcber die wichtigsten ab und gehen dann ins Detail:<\/p>\r\n\r\n
\r\n- Wie sieht dieses Scheitern konkret aus?<\/li>\r\n
- Welche Fr\u00fchwarnzeichen w\u00fcrden wir erkennen?<\/li>\r\n
- Was k\u00f6nnen wir diese Woche tun, um dies zu verhindern? Wie sieht der Notfallplan aus?<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Am Ende haben Sie ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon, was diese Initiative zum Scheitern bringen k\u00f6nnte, und konkrete Ma\u00dfnahmen, die Sie sofort ergreifen k\u00f6nnen. Dies ist kein Dokument zum Ablegen. Dies sind echte Erkenntnisse. Mein Tipp: Liberating Structures funktionieren in diesem Zusammenhang sehr gut; denken Sie zum Beispiel an TRIZ.<\/p>\r\n\r\n
Einw\u00e4nde der F\u00fchrungsebene gegen das Pre-Mortem<\/h2>\r\n\r\n
Interessanterweise ist die Pre-Mortem-Technik nicht so beliebt, wie man meinen k\u00f6nnte. Im Gegenteil, jeder Moderator, der ein Pre-Mortem vorschl\u00e4gt, kann auf erheblichen Widerstand seitens der F\u00fchrungsebene sto\u00dfen. <\/p>\r\n\r\n
Die drei h\u00e4ufigsten Einw\u00e4nde sind:<\/p>\r\n\r\n
1. \u201eWir haben keine Zeit f\u00fcr einen weiteren Workshop\u201c<\/h3>\r\n
Wenn Sie dies h\u00f6ren, handelt es sich nicht um ein Terminproblem. Es ist ein Eingest\u00e4ndnis. <\/p>\r\n\r\n
Was damit gesagt wird:<\/strong> Die Kalender sind voll, wir stehen unter Leistungsdruck, und eine Stunde, in der wir uns mit m\u00f6glichen Misserfolgen besch\u00e4ftigen, ist eine Stunde, in der wir nicht produktiv sind. <\/p>\r\n\r\nWas die F\u00fchrung damit gestehen:<\/strong> Planung ist in dieser Organisation nur Show. Wir k\u00f6nnen nicht zwischen \u201ebesch\u00e4ftigt wirken\u201d und \u201eeffektiv sein\u201d unterscheiden. Wir haben Zeit f\u00fcr Roadmap-Sitzungen und Strategie-Offsites, die nichts als Pr\u00e4sentationen hervorbringen, aber keine 60 Minuten, die tats\u00e4chlich Misserfolge verhindern k\u00f6nnten. <\/p>\r\n\r\nFragen Sie sich selbst: Wenn Sie keine 60 Minuten Zeit haben, um eine wichtige Initiative auf Herz und Nieren zu pr\u00fcfen, bevor Sie Ressourcen daf\u00fcr bereitstellen, was tun Sie dann in all den anderen Besprechungen? Wenn Sie keine Stunde Zeit zum Nachdenken haben, planen Sie nicht, sondern spielen Theater f\u00fcr ein Publikum. <\/p>\r\n\r\n
F\u00fcr das, was Sie wirklich sch\u00e4tzen, haben Sie immer Zeit. Dieser Einwand zeigt, dass die Organisation den Anschein von Fortschritt mehr sch\u00e4tzt als dessen Substanz. <\/p>\r\n\r\n
![\"Welche](\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/pre-mortem-leadership-age-of-product-1650x825.jpg?resize=1290%2C645&ssl=1\")
<\/p>\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n![\"Agility](\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-ai-4-agile-black-friday-2025-1650x338.jpg?resize=1290%2C264&ssl=1\")
<\/a>\r\n<\/p>\r\n![\"Agility](\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-ai-pbmv2-black-friday-2025-1650x338.jpg?resize=1290%2C264&ssl=1\")
<\/a>\r\n<\/p>\r\n