{"id":4714,"date":"2026-01-19T10:57:53","date_gmt":"2026-01-19T09:57:53","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=4714"},"modified":"2026-01-24T13:40:58","modified_gmt":"2026-01-24T12:40:58","slug":"ralph-wiggum-code-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/ralph-wiggum-code-agile\/","title":{"rendered":"Ralph Wiggum liefert neuen Code, w\u00e4hrend Sie schlafen. Agile fragt: Sollte das so sein?"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Wenn Code zu g\u00fcnstig ist, muss die Disziplin woanders herkommen<\/h2>\r\n\r\n<p>Generative KI beseitigt die nat\u00fcrliche Einschr\u00e4nkung, die teure Entwickler der Softwareentwicklung auferlegt haben. Wenn das Programmieren fast nichts mehr kostet, verschiebt sich die Frage von \u201ek\u00f6nnen wir es bauen?\u201c zu \u201esollten wir es bauen?\u201c Die Grunds\u00e4tze des Agilen Manifests sorgen f\u00fcr die Disziplin, die diese Kosten fr\u00fcher erzwungen haben. Ignorieren Sie diese auf eigene Gefahr, wenn Ralph Wiggum in der n\u00e4chste KI-Phase auf Agile im Alltag trifft.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/ralph-wiggum-agile-age-of-product-com-1650x825.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Ralph Wiggum liefert Code, w\u00e4hrend Sie schlafen. Agile fragt: Sollte es? Das Agile Manifest im Zeitalter der KI - Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-68073\" data-wp-pid=\"68073\" \/><\/p>\r\n\r\n\r\n<!--more--> \r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<h3>???? ???????? ???? The AI 4 Agile Online Course v2 at $149 \u2014\u00a0March 2, 2026<\/h3>\r\n\r\n<p>I developed the self-paced AI 4 Agile Online Course for agile practitioners, including Product Owners, Product Managers, Scrum Masters, Agile Coaches, and delivery professionals who want to integrate artificial intelligence into their workflows with clarity, ethics, and purpose.<\/p>\r\n\r\n<p>You don\u2019t need to become an AI expert. However, you do need to understand how LLMs like ChatGPT, Claude, or Gemini can support real agile work and where their limitations lie. As Jim Highsmith said, AI isn\u2019t just a tool, but a new context for agility. This <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course v2 at $149 \u2014\u00a0March 2, 2026 \u2014\u00a0By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">course shows you how to do that precisely <\/a>.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>The latest <strong>Version 2<\/strong> will be released on March 2 and comes with an introductory price of <strong>$149 instead of $249<\/strong>\u2014don\u2019t miss this opportunity to <strong>save $100<\/strong>!<\/p>\r\n\r\n<p>???? <em>Don\u2019t like to wait until March 2? <a href=\"https:\/\/hands-on-agile.mykajabi.com\/offers\/V8XaoSTZ\/checkout\" title=\"AI 4 Agile Course \u2014 Master AI Integration for Agile Practitioners by Stefan Wolpers\" target=\"_blank\" trigger-id=\"5361969\">Go shopping Version 1 now at $199<\/a>. (The upgrade to version 2 is included.) <\/em>\r\n<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Join 400-plus Peers \u2014 What Is Included:<\/strong>\r\n<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n<li>10+ hours of self-paced video modules: Hacks, Skills, Agents<\/li>\r\n<li>A cohort-hardened\u200b, proven course design<\/li>\r\n<li>Learn to 10x your effectiveness with AI; your stakeholders will be grateful<\/li>\r\n<li>Delve into classic agile use cases of AI<\/li>\r\n<li>Help your team create more customer value<\/li>\r\n<li>All texts, slides, prompts, graphics; you name it<\/li>\r\n<li>Access custom GPTs, including the \"Scrum Anti-Patterns Guide GTP\"<\/li>\r\n<li>Enjoy community access for peer learning<\/li>\r\n<li>Guaranteed: Lifetime access to all course updates and materials; there is a lot more to come<\/li>\r\n<li>The AI4Agile Foundation Certificate.<\/li>\r\n\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course at $149 \u2014\u00a0March 2, 2026 \u2014\u00a0By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">\r\n\r\n<img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-ai4agile-v2-mar-2026-1650x825.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Sign up for the AI 4 Agile Online Course v2 by Stefan Wolpers, scheduled for release on March 2, 2026 \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"aligncenter size-medium_large wp-image-68057\" data-wp-pid=\"68057\" \/>\r\n<\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 16px;\">???? <strong>Please note<\/strong>: The course will only be available for sign-up at $149 until <strong>March 9, 2026<\/strong>! ????<\/span>\r\n<\/p>\r\n<p>???? <strong>Join the Waitlist of the AI 4 Agile Online Course v2 Now<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.kit.com\/a4ef043ab4\" title=\"The AI 4 Agile Online Course at $149 \u2014\u00a0March 2, 2026 \u2014\u00a0By PST Stefan Wolpers\" target=\"_blank\">Master AI Integration for Agile Practitioners\u2014No AI Expertise Required!<\/a>\r\n<\/p>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<p>???? <em>Shall I notify you about articles like this one? Awesome! You can <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">sign up here for the \u2018Food for Agile Thought\u2019 newsletter and join 35,000-plus subscribers<\/a>.<\/em><\/p>\r\n\r\n<hr>\r\n\r\n<h2>Der Unsinn \u00fcber KI und Agile<\/h2>\r\n\r\n<p>Ihr LinkedIn-Feed ist voll von selbstbewusstem Unsinn \u00fcber Scrum und Agile und KI.<\/p>\r\n\r\n<p>Ein Lager streut \u201eKI-gest\u00fctzt\u201c \u00fcber Scrum-Praktiken als Rettung in der Not. Sie versprechen, dass KI Ihr Daily Scrum effizienter, Ihre Sprintplanung genauer und Ihre Retrospektiven aufschlussreicher machen wird. Die Autoren haben zwar keine Ahnung, wozu Scrum eigentlich da ist, und KI jetzt verst\u00e4rkt ihre Verwirrung noch, da sie nun selbstbewusster pr\u00e4sentiert wird. (Dunning-Kruger als Dienstleistung, sozusagen.)<\/p>\r\n\r\n<p>Das andere Lager erkl\u00e4rt Scrum f\u00fcr obsolet. Sie behaupten, dass KI-Agenten und Vibe Coding bzw. AI Engineering iterative Frameworks \u00fcberfl\u00fcssig machen werden, weil die Softwareerstellung praktisch im Schlaf und ohne Grenzkosten erfolgen wird. Scrum ist ihrer Meinung nach ein starres Dogma, das f\u00fcr eine Welt der autonomen Codegenerierung ungeeignet ist; ein Relikt in der neuen Welt der KI-Entwicklung im Stil von Ralph Wiggum.<\/p>\r\n\r\n<p>Beide Lager verfehlen das Thema v\u00f6llig.<\/p>\r\n\r\n<h2>Die finanzielle Kontrolle, das Ralph Wiggum umschifft<\/h2>\r\n\r\n<p>Jahrzehntelang gab es bei der Softwareentwicklung eine nat\u00fcrliche Einschr\u00e4nkung: Die Entwickler waren teuer. Ein Team von f\u00fcnf Entwicklern kostete inklusive Nebenkosten j\u00e4hrlich 750.000 Dollar oder mehr. Diese Kosten erzwangen Disziplin. Man konnte es sich nicht leisten, etwas Falsches zu entwickeln. Jede Funktion musste gerechtfertigt werden. Jede Iteration erforderte Konzentration.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Kosten waren ein Hindernis. Sie erzwangen Produktentscheidungen.<\/p>\r\n\r\n<p>Generative KI beseitigt dieses Kriterium. Die Codegenerierung n\u00e4hert sich den Grenzkosten von Null. Tools wie Cursor, Claude und Codex erzeugen funktionierenden Code in wenigen Minuten. Vibe Coding verwandelt Produktideen noch vor dem Mittagessen in funktionierende Prototypen.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Trend beschleunigt sich. Denken Sie an die \u201eRalph Wiggum\u201c-Technik, die jetzt auf Twitter und LinkedIn kursiert: eine autonome Schleife, die KI-Code-Agenten stundenlang ohne menschliches Zutun arbeiten l\u00e4sst. Sie definieren eine Aufgabe, gehen weg und kommen zur\u00fcck, um fertige Funktionen, bestandene Tests und \u00fcbergebenen Code vorzufinden.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Versprechen ist verf\u00fchrerisch: kontinuierliche, autonome Entwicklung, bei der die KI ihre eigene Arbeit bis zur Fertigstellung iteriert. Geoffrey Huntley, der Erfinder dieser Technik, hat eine solche Schleife drei Monate lang laufen lassen, um einen funktionierenden Compiler f\u00fcr Programmiersprachen zu entwickeln. [1] Es \u00fcberrascht nicht, dass sich der Werbeslogan selbst schreibt: \u201eProgrammieren Sie im Schlaf.\u201c<\/p>\r\n\r\n<p>Aber beachten Sie, was mit diesem Modell verschwindet: Das menschliche Urteil dar\u00fcber, was es wert ist, gebaut zu werden. \u00dcberpr\u00fcfungszyklen, die Architekturfehler aufdecken. Unterschiedliche Auffassungen, die Teams dazu zwingt, sich zu fragen, ob eine Funktion es verdient hat, zu existieren. Wie ein Praktiker \u00fcber diese autonomen Schleifen bemerkte: \"A human might commit once or twice a day. Ralph can pile dozens of commits into a repo in hours. If those commits are low quality, entropy compounds fast.\" [2]<\/p>\r\n\r\n<p>Das finanzielle Kontrolle \u00fcber die Kosten ist verloren. Die F\u00fclle der M\u00f6glichkeiten f\u00fchlt sich befreiend an, ist aber auch gef\u00e4hrlich.<\/p>\r\n\r\n<p>Was hindert die Teams daran, schneller als je zuvor in die falsche Richtung zu laufen, wenn es kein Expense Gate gibt? Was h\u00e4lt Unternehmen davon ab, Unmengen von Funktionen zu entwickeln, die niemand will? Was erzwingt die Disziplin, die fr\u00fcher durch die Kosten gew\u00e4hrleistet wurde?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"0ae52b4dc4\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/0ae52b4dc4\/index.js\"><\/script><\/p>\r\n<p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/0ae52b4dc4\" target>click here<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>Die Prinzipien die Disziplin erzwingen<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Antwort ist genau das, was das Agile Manifest bieten soll.<\/p>\r\n\r\n<p>Fangen Sie mit dem ersten Wert an: \"Working software over comprehensive documentation\". In einer KI-Welt ist es trivial, Dokumentation zu erstellen. Funktionierende Software zu erstellen ist ebenfalls einfach. Aber funktionierende Software zu erstellen, die tats\u00e4chliche Kundenprobleme l\u00f6st, bleibt schwierig. Bei der Betonung auf \u201efunktionierend\u201c ging es nie darum, dass der Code kompiliert. Es ging darum, dass die Software etwas N\u00fctzliches tut. Diese Unterscheidung ist jetzt wichtiger als zuvor.<\/p>\r\n\r\n<p>Dann ist da noch die Einfachheit: \"the art of maximizing the amount of work not done\". Als Softwareentwickler der limitierende Faktor waren, sparte man Geld, indem man Funktionen von zweifelhaftem Wert weglie\u00df. Jetzt, wo die Entwicklung fast nichts mehr kostet, erfordert das Weglassen von Funktionen eher Disziplin als Wirtschaftlichkeit. Der Produktverantwortliche, der fragt: \u201eSollen wir das bauen?\u201c statt \u201eK\u00f6nnen wir das bauen?\u201c, wird ebenfalls wichtiger als zuvor.<\/p>\r\n\r\n<p>\"Working software is the primary measure of progress\". KI kann tausende Codezeilen pro Stunde erzeugen. Keine davon stellt den Fortschritt an sich dar. Stattdessen wird der Fortschritt an der funktionierenden Software anhand der Benutzer gemessen, die sie n\u00fctzlich finden. Die Zusammenarbeit mit den Kunden und die Feedback-Schleifen sorgen f\u00fcr diese Messung. Eine hohe Output-Geschwindigkeit ohne Validierung pr\u00e4sentiert hingegen eine Verschwendung in noch nie dagewesenem Umfang.<\/p>\r\n\r\n<p>Und dann das Thema technische Exzellenz: \"Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility\". Dieses Prinzip trennt jetzt das \u00dcberleben eines Produktteams vom seinem Scheitern.<\/p>\r\n\r\n<h2>Die Tech-Debt-Falle<\/h2>\r\n\r\n<p>Autonome KI-Entwicklung produziert Code, der gut genug funktioniert, um ausgeliefert zu werden. Die KI erzeugt plausible Implementierungen, die die Tests bestehen und die unmittelbaren Anforderungen erf\u00fcllen. Sechs Monate sp\u00e4ter entdeckt das gleiche Team den Horror unter der Oberfl\u00e4che: You build it, you ship it, you run it. And now you maintain it.<\/p>\r\n\r\n<p>Das ist eine \u201ek\u00fcnstliche\u201c technische Schuld, die sich in noch nie dagewesenem Tempo aufbaut.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Agile Manifest forderte eine \u201enachhaltige Entwicklung\u201c und Teams, die \u201eein konstantes Tempo auf unbestimmte Zeit\u201c beibehalten. Dies waren keine b\u00fcrokratischen Gemeinkosten, die von Prozessenthusiasten erfunden wurden. Es waren \u00dcberlebensanforderungen, die durch schmerzhafte Erfahrungen gelernt wurden.<\/p>\r\n\r\n<p>Organisationen, die diese Prinzipien aufgeben, weil KI die Programmierung billig macht, werden ein vertrautes Muster entdecken: anf\u00e4ngliche Schnelligkeit, gefolgt von einer erdr\u00fcckenden Verlangsamung. Der Code, der so einfach zu erstellen war, wird unm\u00f6glich zu warten. Die Funktionen, die so schnell zur Verf\u00fcgung standen, werden zu Verbindlichkeiten, die nicht sicher ge\u00e4ndert werden k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Technische Exzellenz ist in einer KI-Welt keine Option. Sie ist der Unterschied zwischen einem Produkt und einem Haufen unwartbaren Codes.<\/p>\r\n\r\n<h2>Der \u201eSollten wir es bauen\u201c-Rahmen<\/h2>\r\n\r\n<p>Die grundlegende Frage der Produktentwicklung war schon immer: Bauen wir das Richtige?<\/p>\r\n\r\n<p>Als die Entwicklung noch teuer war, zwang der Aufwand selbst zu dieser Frage. Die Teams konnten es sich nicht leisten, alles zu bauen, also mussten sie sich entscheiden. Die Produktverantwortlichen mussten r\u00fccksichtslos Priorit\u00e4ten setzen. Stakeholder mussten Kompromisse eingehen.<\/p>\r\n\r\n<p>Jetzt, wo das KI-gest\u00fctzte Entwickeln von Produkten preiswert ist, ist der Zwang weg. Unternehmen k\u00f6nnen alles bauen. Oder sie glauben zumindest, dass sie das k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Druck kommt von oben. Management und Stakeholder ber\u00fccksichtigen zunehmend eine schnellere Produktbereitstellung, die durch KI-Funktionen erm\u00f6glicht wird. Nachtr\u00e4gliche \u00c4nderungen, die fr\u00fcher schwierige Gespr\u00e4che erforderten, scheinen jetzt kostenlos zu sein. Prototypen, die fr\u00fcher Wochen brauchten, k\u00f6nnen heute innerhalb von Stunden entstehen. Die Erwartungshaltung wird immer gr\u00f6\u00dfer: Wenn KI es schneller machen kann, warum liefern wir dann nicht mehr? Dieser Druck erschwert diszipliniertes Produktdenken gerade dann, wenn es am wichtigsten ist.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Betonung des Agilen Manifests auf \u201eZusammenarbeit mit dem Kunden\u201c und \u201eReagieren auf Ver\u00e4nderungen\u201c ist genau deshalb so wichtig, weil die Anforderungen durch Product Discovery und nicht durch Spezifikation entstehen. Feedbackschleifen mit echten Benutzern sind wichtiger, wenn Teams schneller funktionierende Software produzieren k\u00f6nnen. Ohne diese Schleifen erzeugen Teams Funktionen in einem Vakuum, losgel\u00f6st von den Menschen, die sie f\u00fcr wertvoll halten m\u00fcssen.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Produktmanager, der diese Disziplin beherrscht, wird unersetzlich. Der Produktverantwortliche, der das Backlog als Parkplatz f\u00fcr jede Idee behandelt, wird zu einer massiven B\u00fcrde, wenn er die Schaffung von KI-generierten Ausschuss zul\u00e4\u00dft.<\/p>\r\n\r\n<h2>Was bleibt und was sich \u00e4ndert im Zeitalter von Ralph Wiggum und Agile<\/h2>\r\n\r\n<p>Die zentralen Feedbackschleifen bleiben unverzichtbar: etwas Kleines entwickeln, es den Nutzern pr\u00e4sentieren, aus den Reaktionen lernen, anpassen. Dieser Rhythmus existierte bereits vor allen Frameworks. Er wird auch alles \u00fcberdauern, was als N\u00e4chstes kommt. <\/p>\r\n\r\n<p>Iterationszyklen k\u00f6nnen sich verk\u00fcrzen. Wenn Teams in wenigen Tagen statt in Wochen sinnvolle, funktionierende Software produzieren k\u00f6nnen, sind k\u00fcrzere Zyklen sinnvoll. Das Prinzip bleibt bestehen: Liefern Sie h\u00e4ufig funktionierende Software. Deren spezifische Kadenz passt sich den F\u00e4higkeiten an. <\/p>\r\n\r\n<p>Sich Herausfordern als Kommunikationpraxis wird kritischer werden. In effektiven Teams haben Entwickler schon immer Produktvorschl\u00e4ge hinterfragt: \u201eIst das wirklich das Wertvollste, was wir entwickeln k\u00f6nnen, um die Probleme unserer Kunden zu l\u00f6sen?\u201c Diese Spannung ist gesund. Das Leben ist eine Verhandlung, ebenso wie Agile. Wenn KI in wenigen Minuten Implementierungsoptionen generieren kann, wird diese Herausforderung zur wichtigsten Quelle der Disziplin. Die Frage verschiebt sich von \u201eWie lange wird das dauern?\u201c zu \u201eSollen wir das \u00fcberhaupt entwickeln?\u201c und \u201eWoher wissen wir, dass es funktioniert?\u201c\r\n\r\n<p>Kundenfeedback-Schleifen werden wichtiger, wenn die Geschwindigkeit zunimmt. Bei diesen Schleifen ging es schon immer darum, die L\u00fccke zwischen dem, was Teams entwickeln, und dem, was Kunden ben\u00f6tigen, zu schlie\u00dfen, den Fortschritt in Richtung sinnvoller Ergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen und den Weg anzupassen, wenn die Realit\u00e4t den Annahmen widerspricht. Wenn Teams schneller mehr funktionierende Software produzieren k\u00f6nnen, werden diese Kontrollpunkte pr\u00e4ziser. Die Frage verschiebt sich von \u201eSehen Sie, was wir entwickelt haben\u201c zu \u201eWas sollten wir als N\u00e4chstes entwickeln, basierend auf dem, was wir gelernt haben?\u201c<\/p>\r\n\r\n<p>Die t\u00e4gliche Koordination passt sich in ihrer Form an, nicht in ihrem Zweck. Das Ziel bleibt: den Fortschritt \u00fcberpr\u00fcfen und den Plan anpassen. Im Kreis zu stehen und die Aufgaben von gestern zu rezitieren, war schon immer nutzlos im Vergleich zur Beantwortung der Frage: Sind wir noch auf dem richtigen Weg und was blockiert uns? Jetzt wird es entscheidend: Schnellere Implementierungszyklen machen eine h\u00e4ufige Synchronisation wichtiger, nicht weniger wichtig.<\/p>\r\n\r\n<p>Technische Disziplin wird zum \u00dcberlebensfaktor, nicht zum Overhead. Das schwierigere Problem besteht darin, Teams dabei zu unterst\u00fctzen, Qualit\u00e4tsstandards aufrechtzuerhalten, wenn die Auslieferung reibungslos verl\u00e4uft. Praktiker, die KI-generierten Code erkennen k\u00f6nnen, die auf einer sinnvollen \u00dcberpr\u00fcfung bestehen und die Qualit\u00e4tsdefinitionen vor einer Erosion unter dem Lieferdruck sch\u00fctzen, werden immer wichtiger. Diejenigen, die sich in erster Linie auf den \u201eProzess\u201c konzentrieren und dogmatisch vorgehen, werden \u00fcberfl\u00fcssig. <\/p>\r\n\r\n<p>Wenn die Implementierung kosteng\u00fcnstig ist, werden Produktentscheidungen zum Engpass. Die Person, die Annahmen schnell validieren, plausible, aber wertlose Funktionen ablehnen und den Fokus beibehalten kann, wird zum wichtigsten Kapital des Teams.<\/p>\r\n\r\n<p>Dies sind Anpassungen, keine Abkehr. Die Prinzipien bleiben bestehen, weil sie ein dauerhaftes Problem angehen: die Entwicklung von Software, die Kundenprobleme in komplexen Umgebungen l\u00f6st. KI ver\u00e4ndert die Kostenstruktur. Sie ver\u00e4ndert nicht das urspr\u00fcngliche Problem.<\/p>\r\n\r\n<h2>Wir werden nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren.<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich habe dies bereits zuvor erw\u00e4hnt, und es trifft auch hier zu: Wir werden nicht daf\u00fcr bezahlt, Scrum zu praktizieren. Wir werden daf\u00fcr bezahlt, die Probleme unserer Kunden innerhalb der vorgegebenen Rahmenbedingungen zu l\u00f6sen und gleichzeitig zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beizutragen.<\/p>\r\n\r\n<p>Vollst\u00e4ndige Offenlegung: Ich verdiene einen Teil meines Lebensunterhalts damit, Menschen in Scrum zu schulen. Ich habe ein pers\u00f6nliches Interesse an diesem Thema. Aber dies ist nur dann von Bedeutung, wenn Scrum den Teams tats\u00e4chlich dabei hilft, einen Mehrwert zu schaffen. Wenn Scrum Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen, nutzen Sie Scrum. Wenn Teile von Scrum in Ihrem Kontext nicht mehr diesem Ziel dienen, passen Sie es an. Der Scrum Guide selbst besagt, dass Scrum ein Rahmenwerk ist, keine Methodik. Es ist absichtlich unvollst\u00e4ndig.<\/p>\r\n\r\n<p>Die Bef\u00fcrworter der These \u201eScrum ist veraltet\u201d kritisieren eine Karikatur: starre Zeremonien, die dogmatisch und ohne R\u00fccksicht auf Ergebnisse durchgesetzt werden. Diese Karikatur existiert in einigen Unternehmen. Es handelt sich dabei nicht um Scrum. Es ist eine schlechte Umsetzung, vor der das Agile Manifest in seinem ersten Wert warnt: \u201eIndividuen und Interaktionen stehen \u00fcber Prozessen und Werkzeugen.\u201d<\/p>\r\n\r\n<p>Die Frage ist nicht, ob man Agile buchstabengetreu praktizieren soll. Die Frage ist, ob Ihr Team \u00fcber die Feedbackschleifen, die Disziplin und die Kundenorientierung verf\u00fcgt, um zu vermeiden, dass mit AI-Geschwindigkeit das Falsche entwickelt wird. Wenn Sie diese Dinge haben, ohne sie als \"Agile\" zu bezeichnen, ist das in Ordnung. Bezeichnen Sie es, wie Sie m\u00f6chten. Die Bezeichnungen sind nicht von Bedeutung. Die Ergebnisse sind es.<\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Ihnen diese Dinge fehlen, wird KI Sie nicht retten. Sie wird Ihr Scheitern nur beschleunigen.<\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit: Lagern Sie Ihr Denken nicht aus<\/h2>\r\n\r\n<p>Die Werkzeuge haben sich ver\u00e4ndert. Die grundlegende Herausforderung ist dieselbe geblieben.<\/p>\r\n\r\n<p>Es bleibt schwierig, Software zu entwickeln, die Kunden in komplexen Umgebungen, in denen Anforderungen eher durch Entdeckung als durch Spezifikationen entstehen, als wertvoll empfinden. Die Kostenbarriere ist weggefallen, aber die Notwendigkeit von Disziplin bleibt bestehen. <\/p>\r\n\r\n<p>Die Prinzipien des Agilen Manifests sorgen f\u00fcr diese Disziplin. Sie sind keine Relikte einer Welt vor der KI. Sie sind das Gegenmittel gegen durch KI beschleunigte Verschwendung. <\/p>\r\n\r\n<p>Lagern Sie Ihr Denken nicht an die KI aus. Die F\u00e4higkeit, Code sofort zu generieren, beantwortet nicht die Frage, auf die es ankommt: Nur weil Sie ein Feature schnell entwickeln k\u00f6nnten, sollten Sie es auch tun? <\/p>\r\n\r\n<p>Welche Disziplin hat in Ihrem Unternehmen die alte \"Kostenkontrolle\" ersetzt? Oder hat noch nichts sie ersetzt?<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Ralph Wiggum und die n\u00e4chste KI-Phase \u2014 Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/a3-rahmenwerk-entscheidungssystem-ki-delegation\/\" title=\"Das A3-Rahmenwerk: Ein Entscheidungssystem f\u00fcr KI-Delegation \u2014 Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Das A3-Rahmenwerk: Ein Entscheidungssystem f\u00fcr KI-Delegation<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/a3-rahmenwerk-ki\/\" title=\"Assist, Automate, Avoid: Wie agile Praktiker mit dem A3-Rahmenwerk unersetzlich bleiben \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Assist, Automate, Avoid: Wie agile Praktiker mit dem A3-Rahmenwerk unersetzlich bleiben<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/agile-ist-tot-lebe-agilitaet\/\" title=\"Agile ist tot, es lebe die Agilit\u00e4t \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Agile ist tot, es lebe die Agilit\u00e4t<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/reformation-kirche\/\" title=\"Die Reformation, die zur Kirche wurde \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die Reformation, die zur Kirche wurde<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/immunitaetsreaktion\/\" title=\"Die Immunit\u00e4tsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Die Immunit\u00e4tsreaktion: Wie Organisationen den Wandel neutralisieren<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/mechanische-zeremonien-agile-gespraeche\/\" title=\"Mechanische Zeremonien vs. agile Gespr\u00e4che \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Mechanische Zeremonien vs. agile Gespr\u00e4che<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/ki-transformationen\/\" title=\"KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den \u201eagilen Transformationen\u201c von gestern unheimlich \u00e4hnlich sehen \u2014 Berlin-Product-People.com \" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">KI Transformationen: Warum die Misserfolge von heute den \u201eagilen Transformationen\u201c von gestern unheimlich \u00e4hnlich sehen<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Ralph Wiggum und die n\u00e4chste KI-Phase \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/0-SAG-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Order-Now-Banner-2.jpg?resize=1100%2C300&#038;ssl=1\" alt=\"Hands-on Agile: Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" width=\"1100\" height=\"300\" class=\"aligncenter size-full wp-image-67511\" data-wp-pid=\"67511\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/geni.us\/wtS2aa\" title=\"Meta Prompting \u2014 Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide: Challenges Every Scrum Team Faces and How to Overcome Them\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Stefan Wolpers: The Scrum Anti-Patterns Guide<\/a> (Amazon advertisement.)<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr KI- und Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? February 3, 2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/de-DE\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/312860224\/\" title=\"HoA #71: A3 Framework \u2014 Assist, Automate, Avoid \u2014 Let\u2019s Build a Playbook! \u2014 February 3, 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #71: A3 Framework \u2014 Assist, Automate, Avoid \u2014 Let\u2019s Build a Playbook! (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Workshop <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? February 10-11, 2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-mit-pspo-i-zertifikat-10-und-11-februar-2026\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 10. und 11. Februar 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 10-11, 2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-march-2026\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training with PSM II Certificate \u2014 March 10-11, 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master\u2014Advanced Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? March 19-April 16,2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED: <\/strong><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/ai4agile-bootcamp-march-2026\/\" title=\"AI4Agile BootCamp #6 \u2014 March 19-April 16,2026 \u2014\u00a0Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">AI4Agile BootCamp #6 \u2014 March 19-April 16,2026 (English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Cohort<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac499 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? March 24-25, 2026<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-maerz-2026\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 24. und 25. M\u00e4rz 2026\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin-Product-People.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Erfahrungsaustausch \u00fcber Ralph Wiggum und die n\u00e4chste KI-Phase gibt es im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Ralph Wiggum und die n\u00e4chste KI-Phase: Lernen Sie mehr im 20.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p>Reflektieren Sie \u00fcber Ralph Wiggum und die n\u00e4chste KI-Phase, indem Sie den kostenlosen Scrum Anti-Patterns Guide lesen:<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-scaled.jpg?resize=1270%2C185&#038;ssl=1\" alt=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free \u2014\u00a0A3-Rahmenwerk f\u00fcr KI \u2014 Age-of-Product.com\" width=\"1270\" height=\"185\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65165\" data-wp-pid=\"65165\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Wenn Code zu g\u00fcnstig ist, muss die Disziplin woanders herkommen Generative KI beseitigt die nat\u00fcrliche Einschr\u00e4nkung, die teure Entwickler der Softwareentwicklung auferlegt haben. 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