{"id":516,"date":"2019-04-21T10:18:34","date_gmt":"2019-04-21T08:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=516"},"modified":"2024-05-04T06:07:08","modified_gmt":"2024-05-04T04:07:08","slug":"liberating-structures-sprint-retrospektive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-sprint-retrospektive\/","title":{"rendered":"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Liberating Structures f\u00fcr Scrum: Die Sprint Retrospektive<\/h2>\r\n\r\n

Liberating Structures Sprint Retrospektive: Vor einigen Wochen habe ich mit meiner Berliner Hands-on Agile Meetup-Gruppe<\/a> eine Veranstaltungsreihe \u00fcber die Verbesserung von Scrum-Events mit Hilfe von Liberating Structures gestartet. Bei Liberating Structures handelt es sich um eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber sehr produktiven \u00dcbungen zur St\u00e4rkung der Teamarbeit. Die Ergebnisse waren bisher fantastisch, und ich m\u00f6chte diese Ergebnisse mit jenen teilen, die nicht pers\u00f6nlich teilnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n

In diesem ersten Artikel erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie Liberating Structures<\/a> zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des Engagements bei Sprint Retrospektiven verwenden k\u00f6nnen.<\/p>.\r\n\r\n

\"Liberating<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Join<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n

Liberating Structures - Eine Einf\u00fchrung<\/h2>\r\n\r\n

Liberating Structures<\/a>, entwickelt von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz, umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, dennoch sehr produktiven \u00dcbungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit in \u2014 nach Scrum-Standards auch (sehr) gro\u00dfen \u2014\u00a0Teams. Liberating Structures \u00fcberwinden dabei traditionelle Kommunikationsans\u00e4tze wie Pr\u00e4sentationen, vorstrukturierte Diskussionen oder ein weiteres unorganisiertes Brainstorming, bei dem die lautesten Teilnehmer die Oberhand gewinnen.<\/p>\r\n\r\n

Was ich an der Kombination von Liberating Structures (LS) und Scrum am \u00fcberzeugendsten finde, sind zwei Dinge: <\/p>\r\n\r\n

    \r\n
  1. Sie k\u00f6nnen mehrere LS-Mikrostrukturen bzw. -\u00fcbungen, davon gibt es derzeit 33 plus mehrere experimentelle, zu LS-Mikrostrukturketten kombinieren und diese sogar ineinander verschachteln,<\/li>.\r\n
  2. Diese LS-Mikrostrukturen sind einfach zu erlernen, so dass ein Moderator nicht im Voraus \u00fcber ein Training der Teilnehmer in Liberating Structures nachdenken muss. Es ist sichergestellt, dass auch LS-unkundige Teilnehmer eines Scrum-Events auf Basis von Liberating Structures sich unmittelbar beteiligen k\u00f6nnen.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n

    Nach meiner Erfahrung ist es dadurch einfach, z.B. ein Sprint Retrospektiven-Format auf eine bestimmte Situation zuzuschneiden, ohne dass dies im Einzelfall zu zeitaufw\u00e4ndig w\u00e4re. Liberating Structures verhindern auch, dass Langeweile im Vergleich zu einer typischen Sprint Retrospektive im Stile von \"war gut, war schlecht, Action Item\" aufkommt.<\/p>.\r\n\r\n

    Liberating Structures zu Scrum-Ereignissen in der Hands-on Agile Meetup Community<\/h2>\r\n\r\n

    In Hinblick auf Scrum-Ereignisse beziehen wir uns nicht nur auf die klassischen Scrum Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive. Liberating Structures sind auch gut geeignet, um andere Aktivit\u00e4ten wie die Product-Backlog-Verfeinerung {Refinements), Meta-Retrospektiven unter Einbeziehung von Stakeholdern oder Schulungen\/Workshops im Allgemeinen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\r\n\r\n

    Deshalb konzentrieren wir uns bei den Hands-on Agile Meetups<\/a> nicht nur auf offensichtlichen LS-Mikrostrukturen. Wir schauen dar\u00fcber hinaus auf auf andere LS-Mikrostrukturen wie das Ecocyle Planning<\/a>, welche etwa n\u00fctzlich ist, um etwa ein Product Backlog von unn\u00f6tigen Product-Backlog-Eintr\u00e4gen zu befreien. <\/p>\r\n\r\n

    Wir beginnen ein Meetup mit dem \u00dcben einzelner LS-Mikrostrukturen. Teilweise sind diese neu, andere werden aus fr\u00fcheren Meetups als Auffrischung wiederholt. Die Teilnehmer kommen in der Regel aus mindestens zwei Dutzend unterschiedlichen Organisationen, so dass ihnen ein gemeinsamer Hintergrund fehlt. F\u00fcr die \u00dcbungen w\u00e4hlen wir daher ein Thema, zu welchem wir alle einen Bezug haben, (Der \u00f6ffentliche Nahverkehr hat sich in dieser Hinsicht zum Beispiel als n\u00fctzlich erwiesen.)<\/p>\r\n\r\n

    Wir widmen dann die zweite H\u00e4lfte des Meetups einer bestimmten Situation, die wir mit einer Entwicklung einer LS-Mikrostrukturkette adressieren wollen. Wir bilden hierzu mehrere Gruppen von acht bis zehn Personen. <\/p>\r\n\r\n

    Sie k\u00f6nnen das Konzept f\u00fcr das Meetup \u00fcber Liberating Structures f\u00fcr Sprint Retrospektiven diesem Slidedeck entnehmen:<\/p>.\r\n\r\n