![\"Umfrageergebnisse:](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Masters-Problem-Solving-Berlin-Product-People-1-1.jpg?resize=1290%2C377&ssl=1\")
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Scrum Master Probleml\u00f6sungen: Die wichtigste Ergebnisse<\/h2>\r\n\r\n
Wir haben Antworten von 201 Scrum Masters und Agile Coaches von Unternehmen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe, unterschiedlicher Agilit\u00e4t und Branchen zu erhalten. Das sind unsere wichtigsten Ergebnisse:<\/p>\r\n\r\n
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- Die h\u00e4ufigsten erfolgreichen Strategien waren, Menschen zusammenzubringen, um Probleme zu l\u00f6sen. Auch wenn es offensichtlich klingt, unterstreicht es, wie wichtig es ist, Netzwerke und Personengruppen aufzubauen, die den Wandel gemeinsam vorantreiben k\u00f6nnen - das k\u00f6nnen Sie nicht allein tun;<\/li>\r\n\r\n\t
- Der Einsatz von Politik \u2014 Koalitionsbildung, Nutzung vorhandener Machtstrukturen und Identifikation von Sponsoren innerhalb des Managements \u2014 gilt als erfolgreiche Strategie in Organisationen, die bei Agilit\u00e4t schlecht abschneiden (unabh\u00e4ngig von ihrer Gr\u00f6\u00dfe);<\/li>\r\n\r\n\t
- Wenn Unternehmen agiler werden, macht die Politik Platz f\u00fcr die Verwendung von Kennzahlen, es werden Menschen zusammengef\u00fchrt und Fakten und Argumente verwendet, um zu \u00fcberzeugen und Ver\u00e4nderungen voranzutreiben;<\/li>\r\n\r\n\t
- Teammitglieder, Management und Stakeholder gelten bei den Teilnehmern der Umfrage als die n\u00fctzlichsten Verb\u00fcndeten. \u00dcberraschenderweise und entgegen unseren Erwartungen gelten andere Scrum Masters und Agile Coaches weitaus seltener als Verb\u00fcndete. Externe Berater werden selten als n\u00fctzliche Verb\u00fcndete angesehen; der Aufbau von Beziehungen lohnt sich nicht.<\/li><\/ul>\r\n\r\n
\u00dcber die Umfrage<\/h2>\r\n\r\n
Unsere Stichprobe bestand aus 119 Scrum Masters und 82 Agile Coaches. Die Teilnehmer gaben durchschnittlich 4,4 Jahre Berufserfahrung in ihrer Funktion und \u00fcber 15 Jahre in ihrer Branche im Allgemeinen an.<\/p>\r\n\r\n
Mitarbeiter einer Vielzahl von Unternehmen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe (92 gro\u00dfe, 86 mittlere und 32 kleine) aus verschiedenen Sektoren (153 IT-orientiert, 48 nicht-IT) nahmen an der Umfrage teil.<\/p>\r\n\r\n
Auf einer Skala von 1 bis 10 lag das durchschnittliche selbstkategorisierte Niveau der Agilit\u00e4t der Unternehmen etwa in der Mitte (4,8). Wir luden wir die Teilnehmer mithilfe einer Online-Umfrage \u2014 Google Forms \u2014 ein, uns die Strategien mitzuteilen, die f\u00fcr sie funktionierten. Bitte beachten Sie, dass die Wahl der Umfrage-Software das Ergebnis beeinflusst haben kann, da nicht alle Unternehmen den Zugriff auf Google-Anwendungen aus Unternehmensnetzwerken genehmigen.<\/p>\r\n\r\n\r\n
Scrum Master Probleml\u00f6sungen: H\u00e4ufigste Strategien<\/h2>\r\n\r\n
Wir haben die Teilnehmer eingeladen, ihre erfolgreichen Strategien nach einem vorgegebenen Set zu kategorisieren und anschlie\u00dfend eine detailliertere Beschreibung hinzuzuf\u00fcgen. In der Rangfolge von am h\u00e4ufigsten bis am seltensten, haben wir Folgendes gefunden:<\/p>\r\n\r\n