{"id":837,"date":"2019-09-12T05:49:23","date_gmt":"2019-09-12T03:49:23","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=837"},"modified":"2024-05-04T06:05:06","modified_gmt":"2024-05-04T04:05:06","slug":"scrum-master-aufgaben-umfrageergebnisse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-aufgaben\/","title":{"rendered":"Scrum Master Aufgaben [Umfrageergebnisse]"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Scrum Master Aufgaben mit einem Scrum Team<\/h2>\r\n\r\n

Ein gro\u00dfartiger Scrum Master dient nur einem Scrum Team \u2013 das ist zumindest eine beliebte Wahrnehmung in der Scrum-Gemeinde. Dennoch gibt es auch Stimmen, die an dieser Interpretation der Scrum Master Aufgaben zweifelt: Was w\u00fcrde man den ganzen Tag tun \u2013 mit einem einzigen Scrum Team? Sollte das Team sich mit der Zeit nicht selbst organisieren? Und wenn ja, braucht das Scrum-Team dann rund um die Uhr einen Scrum Master?<\/p>\r\n\r\n

Da ich jahrelang als Product Owner in Scrum Teams ohne einen dedizierten Scrum Master gearbeitet habe, was gut funktionierte, war ich neugierig, ein Antwort auf diese Frage zu finden. Deshalb habe ich von Ende Juni bis Anfang Juli 2018 eine Umfrage durchgef\u00fchrt, deren Ergebnisse hier vorgestellt werden.<\/p>\r\n\r\n

Insgesamt nahmen in den zwei Wochen vor dem 5. Juli 2018 261 Scrum Masters an dieser nicht repr\u00e4sentativen Umfrage teil. 19 Teilnehmer der Umfrage beschlossen, der Verarbeitung ihrer Daten durch Google nicht zuzustimmen. Daher wurden ihre Beitr\u00e4ge gel\u00f6scht, was zu einer Stichprobengr\u00f6\u00dfe von 242 Antworten f\u00fchrte.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\"Upcoming<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Scrum Master Aufgaben: Die Umfrageergebnisse<\/h2>\r\n\r\n

Die Umfrage umfasste zehn Fragen, zwei zu technischen Aspekten (Sprintdauer und Teamgr\u00f6\u00dfe) und acht zu den beiden intensivsten Arbeitsbereichen eines Scrum Masters: Scrum-Zeremonien, sowie die Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern, Interessenvertretern und den Scrum Mastern selbst.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Die Gr\u00f6\u00dfe des Scrum Teams<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viele Personen sind in Ihrem Scrum Team?<\/p>\r\n\r\n

Zwei Drittel der Befragten arbeiten in einem Scrum-Team mit mindestens sieben Teammitgliedern. Kleine Scrum-Teams von vier bis f\u00fcnf Personen machen weniger als 20% der Stichprobe aus.<\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/p>\r\n\r\n

Sprint-L\u00e4nge<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Was ist Ihre Sprint-L\u00e4nge?<\/p>\r\n\r\n

Die \u00fcberwiegende Mehrheit der Befragten ist Mitglied in Scrum Teams mit einem zweiw\u00f6chigen Sprint. (81 %.)<\/p>\r\n\r\n

\"Survey<\/p>\r\n\r\n\r\n

Product Backlog Verfeinerung <\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie w\u00f6chentlich mit der Verfeinerung des Product Backlog? <\/p>\r\n\r\n

Mehr als die H\u00e4lfte aller Befragten verbringt nicht mehr als eine Stunde pro Woche mit der Verfeinerung des Product Backlogs. Da der Scrum Guide<\/a> bis zu 10 Prozent des Sprints f\u00fcr die Verfeinerung des Product Backlogs zul\u00e4\u00dft, bedeutet dies, dass der betriebene Aufwand im unteren Bereich des Machbaren liegt. (Vielleicht nehmen die Befragten nicht an allen Akten zur Verfeinerung des Product Backlogs teil? Die Umfrage war nicht darauf ausgerichtet, diese Art von Informationen zu erhalten.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n

Scrum Master Aufgaben: Sprint Planning<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie pro Sprint mit dem Sprint Planning? <\/p>\r\n\r\n

Die Sprint-Planung ist die am gleichm\u00e4\u00dfigsten verteilte Scrum-Zeremonie der Umfrage. Der Medianwert liegt bei etwa 75 Minuten.<\/p>\r\n\r\n

\"Duration<\/p>\r\n\r\n

Kostenloser Download des Scrum Guide Reordered<\/h3>\r\n\r\n

\"Scrum<\/a><\/p>\r\n\r\n

Daily Scrum<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie w\u00f6chentlich mit Daily Scrums?<\/p>\r\n\r\n

Mehr als 40 Prozent der Teams wenden zwischen 12 und 18 Minuten pro Daily Scrum auf. Auf der anderen Seite des Spektrums kommen fast 30 Prozent der Teams mit weniger als 5 Minuten pro Daily Scrum aus.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n

Scrum Master Aufgaben: Sprint Review<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie pro Sprint mit der Sprint Review? <\/p>\t\r\n\r\n

Fast jedes der Scrum Teams verbringt zwischen 30 und 60 Minuten mit dem Sprint Review. Interessanterweise hat ein F\u00fcnftel der Teams keine Sprint Reviews oder schafft es, diese in weniger als 30 Minuten zu absolvieren.<\/p>\r\n\r\n

\"Sprint<\/p>\r\n\r\n

Sprint Retrospektiven<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie pro Sprint mit der Sprint Retrospektive? <\/p>\r\n\r\n

Die H\u00e4lfte der Teams wendet nur 30 bis 60 Minuten mit Retrospektiven pro Sprint auf, mehr als ein Drittel der Teams etwa 90 Minuten.<\/p>\r\n\r\n

\"Sprint<\/p>\r\n\r\n\r\n

Scrum Master Aufgaben: Schulung und Unterst\u00fctzung der Teammitglieder<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie insgesamt pro Woche mit dem Training oder der Unterst\u00fctzung einzelner Teammitglieder? <\/p>\t\r\n\r\n

Die Antworten auf diese Frage streuen signifikant: Mehr als 10 Prozent aller Befragten verbringen mindestens 4 Stunden pro Woche mit dem Coaching anderer Teammitglieder. Auf der anderen Seite des Spektrums stellen 40 Prozent weniger als eine Stunde pro Woche f\u00fcr das Coaching ihrer Teamkollegen zur Verf\u00fcgung oder tun dies \u00fcberhaupt nicht.<\/p>\r\n\r\n

\"Coaching<\/p>\r\n\r\n

Schulung und Unterst\u00fctzung von Interessengruppen <\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie insgesamt pro Woche mit Schulungen oder der Unterst\u00fctzung von Interessengruppen aus Ihrem Unternehmen?<\/p>\r\n\r\n

Ein Viertel aller Befragten coacht die Interessengruppen \u00fcberhaupt nicht oder stellt weniger als 30 Minuten pro Woche f\u00fcr diese Aufgabe zur Verf\u00fcgung. Der Rest widmet der Stakeholder-Bildung unterschiedliche Zeitr\u00e4ume, meist etwa eine bis zwei Stunden pro Woche.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n

Weiterbildung<\/h3>\r\n\r\n

Frage<\/strong>: Wie viel Zeit verbringen Sie insgesamt pro Woche, um aus B\u00fcchern, Blogs, Newslettern oder von anderen Scrum Mastern zu lernen, zum Beispiel im Rahmen von Communities?<\/p>\r\n\r\n

Drei Viertel aller Scrum Master verbringen mindestens eine Stunde pro Woche mit der Weiterbildung, 30 % von ihnen bis zu drei Stunden pro Woche.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n\r\n

Scrum Master Aufgaben: Rechnen wir zusammen <\/h2>\r\n\r\n

Ein typisches Scrum-Team im Rahmen dieser Umfrage hat mehr als sieben Mitglieder und f\u00fchrt einen zweiw\u00f6chigen Sprint durch. <\/p>\r\n\r\n

Im Durchschnitt verwendet der Scrum Master dieses Teams seine Zeit etwa wie folgt, normalisiert auf Stunden pro Woche:<\/p>\r\n

    \r\n\t
  • Product Backlog Verfeinerung<\/strong>: 1,00 Stunden\/Woche<\/li>\r\n\t
  • Sprint Planning<\/strong>: 0,75 Stunden\/Woche <\/li>\r\n\t
  • Daily Scrum<\/strong>: 1,50 Stunden\/Woche <\/li>\r\n\t
  • Sprint Review<\/strong>: 0,50 Stunden\/Woche <\/li>\r\n\t
  • Sprint Retrospektive<\/strong>: 0,75 Stunden\/Woche <\/li>\r\n
  • Weiterbildung<\/strong>: 2,00 Stunden\/Woche <\/li>\r\n\t
  • Training von Teamkollegen<\/strong>: 3,00 Stunden\/Woche <\/li>\r\n\t
  • Schulung der Interessengruppen<\/strong>: 2,00 Stunden\/Woche <\/li>\r\n\t\r\n<\/ul>\r\n

    Wenn Sie die Zeiten f\u00fcr Scrum-Zeremonien, die eigene Weiterbildung oder die Schulungen von Teammitgliedern und Interessenvertretern zusammenrechnen, betr\u00e4gt die Gesamtleistung gut 11 Stunden<\/strong> pro Woche. <\/p>\r\n\r\n

    Welche weiteren Aktivit\u00e4ten Scrum Master mit einem Scrum Team ebenfalls noch anbieten, erfahren Sie im n\u00e4chsten Absatz.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Zus\u00e4tzliche Scrum Master Aufgaben der Umfrageteilnehmer<\/h2>\r\n\r\n

    Hier sind einige der zus\u00e4tzlichen Kommentare der Umfrageteilnehmer:<\/p>\r\n\r\n

    \"Preparing meetings, presentations, thinking through the habits of the team and prepare for the retro, self-reflection, writing internal blogs, preparing and executing a strategy\/plan for organisational change towards agile.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"I joined a team mid-flight where the PO was doing both PO and SM, and it's very challenging to build trust with the team and to inspect and adapt. Some team members do not believe there is anything to improve, yet they never meet their sprint goal.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"Other tasks are: working on impediments, preparation of the physical task board.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"[I am] also spending a huge chunk of time doing the typical PM chores: project checklists, plans, etc.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"The majority of my time is spent on helping remove impediments and team coordination with waterfall teams (all of our LOB teams are componentized). Also, I spend a good deal of time on reporting initiatives and internal \"agile\" initiatives.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"[I am] working in LeSS with four teams in total, spending 3-4 [hours] [syncing] with other SMs and Teams.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"[I am] working with a nimble startup trying to align with waterfall processes within a bank, trying to broaden [the] Agile adoption.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"Depending on the sprint, I may spend a few hours preparing for [the] retro.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"In particular, we have \"corrupted\" scrum to best feed the context of our company. I would not call it scrum, we are doing something based on it, we try to defend the values and principles, but the flow itself mutates based on the needs of the team.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"[I am] liaising with other teams, external vendors. Aligning [the] team to [the] org process and tools. Metrics and reporting.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"Gather Agile metrics and prepare reports for leadership.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"As an Agile Coach, we spend more time on outside teams than we do with the direct team. Really, only one team for a Mid\/Sr level SM? I call BS on that.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"Training opportunities usually appear in regular Sprint Events, which I do not count separately from those events. Usually, training happens in bulk in one week, when I spend most of my time on training only. Then training occurs less. That is why I put a middle ground for training as if spread across several months.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"I also observe a lot [of] people interactions and help with conflict resolution.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"In my organization, we are still in [the] process of implementing scrum. The involvement of management and organization to do scrum is minimal. The organization wants to be agile, but not adopt agile practices (not yet by even doing all the ceremonies). Long way to go!\"<\/p>\r\n\r\n

    \"Some details about my support: it is about coaching people, ensuring proper implementation of ceremonies and adapting scrum framework to a non-IT environment.\"<\/p>\r\n\r\n

    \"I co-locate with my team. I listen to conversations in the team room to determine if things are going well, or [if they] need my help. As a [scrum master], you have to listen for what is NOT spoken and follow-up on those concerns just as much as what IS spoken. I have a lot of 1:1 conversation with team members and encourage them to follow-up on items as a result. This empowers the team member, and the team grows.\"<\/p>\r\n\r\n

    Scrum Master Aufgaben \u2014 Die Schlussfolgerung<\/h2>\r\n\r\n\r\n

    Hey Scrum Master, was machst du so den ganzen Tag?<\/em><\/p>\r\n\r\n

    Ich f\u00fcrchte, wir k\u00f6nnen diese Frage angesichts des nicht repr\u00e4sentativen Charakters der Umfrage nicht vollst\u00e4ndig. Ber\u00fccksichtigt man jedoch, was die Befragten auch in der Kategorie \"Andere Aufgaben\" auflisten, erh\u00e4lt man einen ziemlich guten Eindruck, welche T\u00e4tigkeiten Scrum Master heutzutage aus\u00fcben. Dabei scheinen koordinierende T\u00e4tigkeiten innerhalb der Organisation mittlerweile im Vergleich zur T\u00e4tigkeit mit dem eigenen Scrum Team zu \u00fcberwiegen.<\/p>\r\n\r\n

    Das Scrum Master Anti-Patterns Video<\/h2>\r\n\r\n

    Das Video des Webinars zu Scrum MAster Anti-Patterns ist nunmehr verf\u00fcgbar:<\/p>\r\n\r\n
    \r\n\r\n\r\n