{"id":851,"date":"2019-09-25T18:40:00","date_gmt":"2019-09-25T16:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=851"},"modified":"2024-05-04T06:04:56","modified_gmt":"2024-05-04T04:04:56","slug":"scrum-master-engagement-mit-dem-entwicklungsteam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/scrum-master-engagement\/","title":{"rendered":"Scrum Master Engagement mit dem Entwicklungsteam"},"content":{"rendered":"

In K\u00fcrze: Scrum Master Engagement mit dem Entwicklungsteam<\/h2>\r\n\r\n

Letztes Jahr habe ich eine (nicht repr\u00e4sentative) Umfrage<\/a> durchgef\u00fchrt, wie Scrum Master ihre Zeit aufwenden, wenn sie mit einem einzigen Scrum Team arbeiten. Zur \u00dcberraschung vieler Leser belief sich das direkte Scrum Master Engagement mit einem Scrum Team von durchschnittlicher Gr\u00f6\u00dfe und einem typischen zweiw\u00f6chigen Sprint auf etwa 12 Stunden pro Woche.<\/p>\r\n\r\n\r\n

Dieses Ergebnis f\u00fchrte sofort zu zwei zus\u00e4tzlichen Fragen: Was machen Scrum Masters den Rest der Woche, und in welcher Weise manifestiert sich die Arbeit eines Scrum Masters im Laufe der Zeit? W\u00e4hrend die Beantwortung der obigen Frage zus\u00e4tzliche Recherchen und Datenerhebungen erfordert, kann letztere bis zu einem bestimmten Grad beantwortet werden, indem man sich auf einige wenige g\u00e4ngige Szenarien konzentriert.<\/p>\r\n\r\n

Der erste Artikel dieser Serie befasst sich daher mit dem Scrum Master Engagement mit dem Entwicklungsteam.<\/p>\r\n\r\n

\"Scrum<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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Die Scrum Master Verantwortlichkeiten nach dem Scrum Guide<\/h2>\r\n\r\n

Was die Rollenbeschreibung des Scrum Master betrifft, so ist der Scrum Guide nur auf der Metaebene umfassend, aber auf taktischer Ebene eher vage, seinem \"specific tactics for using the Scrum framework vary and are described elsewhere\"\u2013Ansatz folgend:<\/p>\r\n\r\n

The Scrum Master is responsible for promoting and supporting Scrum as defined in the Scrum Guide. Scrum Masters do this by helping everyone understand Scrum theory, practices, rules, and values.<\/p>\r\n\r\n

The Scrum Master is a servant-leader for the Scrum Team. The Scrum Master helps those outside the Scrum Team understand which of their interactions with the Scrum Team are helpful and which aren\u2019t. The Scrum Master helps everyone change these interactions to maximize the value created by the Scrum Team.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n

Da Scrum ein Rahmenwerk<\/a> ist \u2014 \"ein System von Regeln, Ideen oder \u00dcberzeugungen, das verwendet wird, um etwas zu planen oder zu entscheiden\" \u2014 und keine Methodik<\/a> \u2014 \"ein System von Vorgehensweisen, Lehren oder Studieren\" \u2014, und angesichts der zahlreichen Faktoren, die zu den unterschiedlichen Komplexit\u00e4tsstufen eines jeden Unternehmens beitragen, ist der Grad der Vagheit des Scrum Guides sowohl Segen als auch Fluch. Es ist ein Segen in dem Sinne, dass Scrum den meisten Unternehmen einen ma\u00dfgeschneiderten Ansatz f\u00fcr opportunistische Produktentdeckung in komplexen Umgebungen bieten kann und gleichzeitig das Risiko minimiert, was sich zwangsl\u00e4ufig in einer verbesserten Wettbewerbsf\u00e4higkeit im Vergleich zu anderen, weniger agilen Wettbewerbern manifestiert. Es ist ein Fluch, denn diese Unbestimmtheit \u00f6ffnet auch T\u00fcr und Tor f\u00fcr alle m\u00f6glichen vorgefertigten L\u00f6sungen des agil-industriellen Komplexes \u00f6ffnet, die agilen Praktikern das Leben schwer machen und \"Agile\" mittlerweile einen nicht ganz einwandfreien Ruf verleihen.<\/p>\r\n\r\n

Es hat auch zu zwei besonders k\u00fcnstlichen Personalkonstrukten in gr\u00f6\u00dferen Organisationen gef\u00fchrt, welche die Rollen des Product Owners sowie des Scrum Masters zunehmend auf die taktische Teamebene beschr\u00e4nken. Auf organisatorischer Ebene wird die Rolle des Product Owners oft von der Produktmanagementorganisation \u00fcbernommen, w\u00e4hrend das Pendant zur Rolle des Scrum Masters der neu geschaffene Rolle des agilen Coachs oder Enterprise Coachs ist, die ich beide f\u00fcr unn\u00f6tig halte, wenn Scrum in der richtigen Weise und nicht in einer verw\u00e4sserten Cargo-Cult-Version angewendet wird.<\/p>\r\n\r\n

Nehmen wir f\u00fcr den Rest dieses Artikels an, dass das Unternehmen Scrum wie im Scrum Guide definiert einsetzt, dass das Unternehmen \u2014 insbesondere die obere und mittlere F\u00fchrungsebene \u2014 Scrum unterst\u00fctzt, und dass die Scrum Teams aus f\u00e4higen und willigen Teammitgliedern bestehen. (So trauert zum Beispiel keiner der Entwickler dem einsamen Helden nach, der die Organisation in einsamen N\u00e4chten im Alleingang mit sch\u00f6n gestaltetem Code rettet.)<\/p>\r\n\r\n