{"id":891,"date":"2019-10-26T11:30:52","date_gmt":"2019-10-26T09:30:52","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=891"},"modified":"2024-05-04T06:04:26","modified_gmt":"2024-05-04T04:04:26","slug":"liberating-structures-fur-scrum-5-strategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-fuer-scrum-5-strategie\/","title":{"rendered":"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (5): Strategie"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: Das Liberating Structures Strategie Meetup<\/h2>\r\n\r\n<p>W\u00e4hrend dieses Liberating Structures Strategie \u2013 Meetups haben wir uns mit der Ungewissheit besch\u00e4ftigt, eine besonders n\u00fctzliche F\u00e4higkeit in hart umk\u00e4mpften M\u00e4rkten. Erfahren Sie mehr dar\u00fcber, wie Sie die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihres Teams im Umgang mit Unerwartetem trainieren und steigern k\u00f6nnen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=1290%2C726&#038;ssl=1\" alt=\"Liberating Structures Strategy \u2014 Critical Uncertainties\" width=\"1290\" height=\"726\" class=\"aligncenter size-full wp-image-887\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=768%2C432&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=1024%2C576&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 33.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/Hands-on-Agile-Berlin-Chapter-Meetup\/\" title=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1290%2C251&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Hands-on Agile Meetup Community \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"251\" class=\"alignnone size-full wp-image-2414\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=300%2C58&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1024%2C199&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=768%2C149&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/0-HoA-Join-Hands-on-Agile-Meetup-Community.jpg?resize=1536%2C299&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Liberating Structures f\u00fcr Scrum<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (5): Strategie \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures<\/a>, entwickelt von Keith McCandless und Henri Lipmanowicz, umfassen eine Reihe von einfach zu erlernenden, dennoch sehr produktiven \u00dcbungen zur Verbesserung der Zusammenarbeit in \u2014 nach Scrum-Standards auch (sehr) gro\u00dfen \u2014\u00a0Teams. Liberating Structures \u00fcberwinden dabei traditionelle Kommunikationsans\u00e4tze wie Pr\u00e4sentationen, vorstrukturierte Diskussionen oder ein weiteres unorganisiertes Brainstorming, bei dem die lautesten Teilnehmer die Oberhand gewinnen.<\/p>\r\n\r\n<p>Liberating Structures eignen sich gut, um das Engagement der Teilnehmer von Scrum-Events zu verbessern und so die Art von Ergebnissen zu stimulieren, die f\u00fcr die Schaffung von lernenden Organisationen notwendig sind. Liberating Structures bieten auch ausgezeichnete Werkzeuge, um das Product Backlog Refinement oder die Definition von Done einer IT-Organisation zu verbessern. <\/p>\r\n\r\n<p>Schlie\u00dflich sind Liberating Structures ein gro\u00dfartiges Instrument, wenn Scrum Teams zusammenkommen, um herauszufinden, wohin die Reise  gehen soll, insbesondere in hart umk\u00e4mpften M\u00e4rkten, in denen agile Start-ups an jeder Ecke lauern.<\/p>\r\n\r\n<p><div style=\"left: 0; width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.25%; padding-top: 38px;\"><iframe src=\"https:\/\/www.slideshare.net\/slideshow\/embed_code\/key\/H2ieH5l2Wi4htk\" style=\"border: 0; top: 0; left: 0; width: 100%; height: 100%; position: absolute;\" allowfullscreen scrolling=\"no\" allow=\"encrypted-media\"><\/iframe><\/div><p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1290%2C281&#038;ssl=1\" alt=\"Upcoming Scrum and Liberating Stuctures training classes and workshops \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"281\" class=\"aligncenter size-full wp-image-804\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?w=1650&amp;ssl=1 1650w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=300%2C65&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=768%2C168&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1024%2C223&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Liberating Structures Strategie \u2014 Critical Uncertainties<\/h2>\r\n\r\n<p>Um zu lernen, wie man am besten mit Ungewissheit umgeht, haben wir uns f\u00fcr eine der fortgeschrittenen Mikrostrukturen von Liberating Structures \u2013 Critical Uncertainties \u2013 entschieden:<\/p>\r\n \r\n<p><blockquote><strong>What is made possible?<\/strong> You can help a diverse group quickly test the viability of current strategies and build its capacity to respond quickly to future challenges. This Liberating Structure prepares a group for strategy making. It does not produce a plan to be implemented as designed but rather builds resilience: the capacity to actively shape the system and be prepared to respond to surprise. This means being better able to see different futures unfolding, better prepared to act in a distributed fashion, and more ready to absorb disruptions resiliently. (<a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/30-critical-uncertainties\/\" title=\"Liberating Structures: Critical Uncertainties\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Source<\/a>.)<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n<p>Im Hinblick auf die volatile Start-up-Szene Berlins und den daraus resultierenden dauernden Druck auf die Scrum-Teams, die Erwartungen der Stakeholder zu \u00fcbertreffen, erschien diese Mikrostruktur besonders gut f\u00fcr eine Erkundung geeignet.<\/p>\r\n\r\n<h3>Jeder ist ein LS-String-Designer. Normalerweise.<\/h3>\r\n\r\n<p>Normalerweise werden die Hands-on Agile Meetups zu Liberating Structures f\u00fcr Scrum nicht von einem Designteam im Voraus erstellt, da es keine Standardstrings gibt, die wir erforschen oder verfolgen. Unserer Meinung nach ist das Gestalten eines Liberating Structures-Strings eine Aufgabe f\u00fcr jeden Teilnehmer. F\u00fcr dieses Liberating Structures Strategie \u2013 Meetup sind wir jedoch von dieser Regel abgewichen, da die von uns zu auszuprobierende Mikrostruktur \u2013 Critical Uncertainties \u2013 zu viel Zeit f\u00fcr eine zweist\u00fcndige Abendveranstaltung ben\u00f6tigt. Diesmal haben wir also den Teil des String-Designs \u00fcbersprungen und uns darauf konzentriert, das LS Mikrostruktur genau zu verstehen.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p> <p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>Das MegaBrain.io-Szenario<\/h3>\r\n\r\n<p>Da die Teilnehmer eines Meetups sehr unterschiedliche Hintergr\u00fcnde haben, haben wir wiederum eine vorbereitete Geschichte \u2013 das Szenario MegaBrain.io \u2013 als gemeinsame Grundlage verwendet, um die Anwendung der Liberating Structures Mikrostruktur \"Critical Uncertainties\" zu \u00fcben:<\/p>\r\n\r\n<p><em>Vor einem Jahr war MegaBrain.io ein gut finanziertes Berliner Startup im Wettlauf um eine Verbesserung der Schulbildung durch die Erstellung ma\u00dfgeschneiderter Curricula f\u00fcr jeden Sch\u00fcler, welche aus einer KI stammen..<\/em><\/p> \r\n\r\n<p><em>Heute ist die Situation von MegaBrain.io verzweifelt:<\/em><\/p>\r\n<ol>\r\n\t<li><em>Es gibt nur noch f\u00fcr drei Monate Liquidit\u00e4t.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>In letzter Minute entlie\u00df das Management vergangene Woche 32 Mitarbeiter haupts\u00e4chlich aus Marketing, Vertrieb und Verwaltung, um Liquidit\u00e4t zu sparen und diesen neuen Investor an Bord zu bringen \u2013 das war ein Drittel des Teams.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Konflikte zwischen den Gr\u00fcndern sowie zwischen Produktmanagement und Engineering werden immer h\u00e4ufiger und \u00f6ffentlicher ausgetragen.. <\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Die bisherigen VCs sind mit den Wachstumszahlen der letzten neun Monate nicht zufrieden und z\u00f6gern daher, MegaBrain.io mehr Kapital zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Es gibt jedoch einen neu gegr\u00fcndeten VC, der daran interessiert ist, in MegaBrain.io zu investieren, vorausgesetzt, dass das mit Spannung erwartete, aber \u00fcberf\u00e4llige Release 3.0 geliefert wird.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Der vorherige Sprint war eine Katastrophe. Zum dritten Mal in Folge haben die drei Scrum-Teams von MegaBrain.io das Release 3.0 nicht geliefert.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Der aktuelle Sprint, welcher in einer Woche endet, sieht vielversprechender aus.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Alle Hoffnungen ruhen nun auf den beiden kommenden Sprints, um endlich das Release 3.0 zu liefern und eine neue Investitionsrunde zu realisieren.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Der Druck auf die Entwicklungsabteilung, die Version 3.0 zu liefern, steigt ohnehin gleichzeitig.<\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Einige der erfahrenen Entwickler f\u00fchlen sich ungl\u00fccklich \u00fcber den zunehmenden Druck des Managements. Einige von ihnen haben begonnen, Anrufe von Headhuntern anzunehmen. <\/em><\/li>\r\n\t<li><em>Die Moral in den Scrum Teams n\u00e4hert sich einem historischen Tiefpunkt. Die Zahl der Krankenmeldungen steigt. <\/em><\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n<h3>Liberating Structures Strategie: Die Anleitung Critical Uncertainties<\/h3>\r\n\r\n<p>Wir haben Critical Uncertainties nach dem Handbuch ausprobiert:<\/p>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li>Lade die Teilnehmer ein, eine Liste der Unsicherheiten zu erstellen, denen Megabrain.io gegen\u00fcbersteht: \"Welche Faktoren sind unm\u00f6glich vorherzusagen oder in ihrer Richtung zu kontrollieren?\" [Nutze 1-2-4-All.] \u23f0 10  Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Priorisiert die kritischsten Faktoren, indem ihr fragt: \"Welche Faktoren gef\u00e4hrden die F\u00e4higkeit von MegaBrain.io erfolgreich zu arbeiten? [Nutze Dot-Voting.] \u23f0 10 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>W\u00e4hlt den kritischsten und den unsichersten Faktor aus (X bzw. Y). \u23f0 5 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Erstellt ein Raster mit zwei Achsen \u2014 X & Y \u2014 mit einem \"mehr von <--> weniger von\" Kontinuum f\u00fcr den Faktor, der auf jeder Achse dargestellt werden soll, so dass vier Quadranten entstehen. \u23f0 5 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Formiert vier Gruppen. Jede der vier Gruppen benennt und beschreibt ein Szenario f\u00fcr seinen Quadranten. \u23f0 10 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Die vier Gruppen stellen ihre Szenarien kurz vor. \u23f0 Jeweils 2 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Jede Gruppe entwickelt drei Strategien, die helfen sollen, in dem von ihr beschriebenen Szenario erfolgreich zu arbeiten. \u23f0 10 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Die vier Gruppen stellen ihre Strategien kurz vor. \u23f0 Jeweils 2 Minuten. <\/li>\r\n\t<li>Die gesamte Gruppe pr\u00fcft die Ergebnisse, um festzustellen, welche Strategien es gibt:\r\n<ul><li><strong>Robuste Strategien<\/strong>, die in mehreren Quadranten erfolgreich sein k\u00f6nnen und <\/li>\r\n\t<li><strong>Defensive Strategien<\/strong>, die in nur einem Szenario erfolgreich sein k\u00f6nnen, dort aber vor negativen Folgen sch\u00fctzen. \u23f0 10 minutes. <\/li><\/ul><\/li><\/ul>\r\n\r\n<p>Angesichts der Tatsache, dass etwa 30 Personen am Liberating Structures Strategie \u2013 Meetup teilnahmen, war es keine Herausforderung, vier Arbeitsgruppen zu bilden, um jeden Quadranten zu bearbeiten.<\/p>\r\n\r\n<h3>Die Ergebnisse des Liberating Structures Strategie \u2013 Meetups<\/h3>\r\n\r\n<p>Das erste Ergebnis des Abends war eine Liste von Faktoren, die die F\u00e4higkeit von MegaBrain.io, erfolgreich zu arbeiten, gef\u00e4hrden w\u00fcrden. Wir haben die Ergebnisse erst geclustert, dann mittels Dot-Voting abgestimmt und so die beiden Faktoren ermittelt, welche die Achsen bilden w\u00fcrden: a) die Wahrscheinlichkeit, neue Finanzmittel zu erhalten und b) die Teammoral.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-Structures-strategy-critical-uncertainties-preliminary-strategic-factors.jpg?resize=1200%2C1600&#038;ssl=1\" alt=\"Liberating Structures Strategy \u2014 Critical Uncertainties\" width=\"1200\" height=\"1600\" class=\"aligncenter size-full wp-image-889\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-Structures-strategy-critical-uncertainties-preliminary-strategic-factors.jpg?w=1200&amp;ssl=1 1200w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-Structures-strategy-critical-uncertainties-preliminary-strategic-factors.jpg?resize=225%2C300&amp;ssl=1 225w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-Structures-strategy-critical-uncertainties-preliminary-strategic-factors.jpg?resize=768%2C1024&amp;ssl=1 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Der n\u00e4chste Schritt bestand darin, vier Teams zu bilden und drei oder mehr Strategien f\u00fcr jeden der Quadranten zu entwickeln. Diese Szenarien haben die Teams identifiziert:<\/p>\r\n<ol>\r\n\t<li>Hohe Moral\/niedrige Gewissheit einer neuen Finanzierung. (\"Poor, but sexy.\")<\/li>\r\n\t<li>Geringe Moral\/niedrige Gewissheit einer neuen Finanzierung. (\"Spiral to hell.\")<\/li>\r\n\t<li>Geringe Moral\/hohe Gewissheit einer neuen Finanzierung. (\"Lonely millionaire.\")<\/li>\r\n\t<li>Hohe Moral\/hohe Gewissheit einer neuen Finanzierung. (\"RocketInternet.edu.\")<\/li\r\n<\/ol>\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=1290%2C726&#038;ssl=1\" alt=\"Liberating Structures Strategy \u2014 Critical Uncertainties\" width=\"1290\" height=\"726\" class=\"aligncenter size-full wp-image-887\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?w=1600&amp;ssl=1 1600w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=300%2C169&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=768%2C432&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/Liberating-structures-strategy-critical-uncertainties-four-quadrants.jpg?resize=1024%2C576&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Am Ende ist es uns nicht gelungen, eine einzige robuste Strategie f\u00fcr MegaBrain.io zu entwickeln. Es bestand jedoch Einigkeit unter den Teilnehmern, dass die Liberating Structures Mikrostruktur \"Critical Uncertainties\" eine gut geeignete \u00dcbung ist, um ein Unternehmen auf den Umgang mit Ungewissheit sowie auf die \u00dcberpr\u00fcfung und Anpassung bestehender Strategien vorzubereiten. <\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Liberating Structures haben sich erneut als ein au\u00dferordentlich n\u00fctzliches Instrument erwiesen, um bedeutende Herausforderungen, wie den Umgang mit Ungewissheit, unter Einschluss aller Beteiligten bew\u00e4ltigen. Je fr\u00fcher man mit diesem Prozess beginnt, desto unwahrscheinlicher ist es, dass ein Unternehmen in die Fu\u00dfstapfen von MegaBrain.io tritt.<\/p>\r\n\r\n<p>Haben Sie Liberating Structures bereits genutzt, um die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihrer Organisation zu verbessern? Wenn ja, dann teilen Sie uns Ihre Ergebnisse bitte in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n<h2>Attribution<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/\" title=\"Liberating Structures homepage\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures<\/a> are developed by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless and are licensed under a <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by-nc\/4.0\/\" title=\"Creative Commons: Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>Liberating Structures Strategie \u2014 Schulungen und weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?p=877\" rel=\"noopener noreferrer\" title=\"???? Professional Scrum Master Training PSM I + Liberating Structures \u2014 Berlin, 18-20 Februar 2020\" target=\"_blank\">???? Professional Scrum Master Training PSM I + Liberating Structures \u2014 Berlin, 18-20 Februar 2020.<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-sprint-retrospektive\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures f\u00fcr Scrum (1): Die Sprint Retrospektive<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-sprint-planning\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (2): Das Sprint Planning \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures f\u00fcr Scrum (2): Das Sprint Planning<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-product-backlog-scrum\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (3): Das Product Backlog\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures f\u00fcr Scrum (3): Das Product Backlog<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/liberating-structures-daily-scrum-string\/\" title=\"Liberating Structures f\u00fcr Scrum (4): Das Daily Scrum\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Liberating Structures f\u00fcr Scrum (4): Das Daily Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/professional-scrum-facilitation-skills-class-psfs-certificate-june-2024\/\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-master-schulung-psm-i-zertifikat-august-2024\/\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: Das Liberating Structures Strategie Meetup W\u00e4hrend dieses Liberating Structures Strategie \u2013 Meetups haben wir uns mit der Ungewissheit besch\u00e4ftigt, eine besonders n\u00fctzliche F\u00e4higkeit in hart umk\u00e4mpften M\u00e4rkten. 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