{"id":897,"date":"2022-03-19T16:31:00","date_gmt":"2022-03-19T15:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=897"},"modified":"2024-04-26T05:58:09","modified_gmt":"2024-04-26T03:58:09","slug":"20-daily-scrum-anti-patterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/","title":{"rendered":"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: 24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Nach meiner Erfahrung ist das Daily Scrum das Scrum-Ereignis mit der h\u00f6chsten Anti-Pattern-Dichte unter allen Ereignissen. Erfahren Sie mehr \u00fcber die Daily Scrum Anti-Patterns, die Ihren Weg zur Agilit\u00e4t gef\u00e4hrden.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Daily-Scrum-Anti-Patterns-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"Daily Scrum Anti-Patterns: 24+2 Ways to Improve as a Scrum Team \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2649\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Daily-Scrum-Anti-Patterns-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Daily-Scrum-Anti-Patterns-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Daily-Scrum-Anti-Patterns-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Daily-Scrum-Anti-Patterns-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/Daily-Scrum-Anti-Patterns-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_how-would-you-know-that-your-scrum-master-activity-6906590455191199744-vx2A\" title=\"Poll: How Do You Identify a Successful Scrum Master?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s Food for Agile Thought newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 34.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>!<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-master-salary-report-download\/\" title=\"Download the Scrum Master Salary Report 2022 \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=1290%2C287&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Gehalt 2022 \u2014 Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"287\" class=\"alignnone size-full wp-image-2501\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=300%2C67&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=1024%2C228&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=768%2C171&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Scrum-Master-Salary-Report-2022-Age-of-Product-com-banner.jpg?resize=1536%2C341&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Der Sinn des Daily Scrum-Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Der Zweck des Daily Scrums ist im Scrum Guide klar beschrieben:<\/p>\r\n\r\n<p><blockquote>The purpose of the Daily Scrum is to inspect progress toward the Sprint Goal and adapt the Sprint Backlog as necessary, adjusting the upcoming planned work.<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n<blockquote>The Daily Scrum is a 15-minute event for the Developers of the Scrum Team. To reduce complexity, it is held at the same time and place every working day of the Sprint. If the Product Owner or Scrum Master are actively working on items in the Sprint Backlog, they participate as Developers.<\/blockquote>\r\n\r\n<blockquote>The Developers can select whatever structure and techniques they want, as long as their Daily Scrum focuses on progress toward the Sprint Goal and produces an actionable plan for the next day of work. This creates focus and improves self-management.<\/blockquote>\r\n\r\n<blockquote>Daily Scrums improve communications, identify impediments, promote quick decision-making, and consequently eliminate the need for other meetings.<\/blockquote>\r\n\r\n<blockquote>The Daily Scrum is not the only time Developers are allowed to adjust their plan. They often meet throughout the day for more detailed discussions about adapting or re-planning the rest of the Sprint\u2019s work.<\/blockquote><\/p>\r\n\r\n<p><strong>Quelle<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#daily-scrum\" title=\"The Scrum Guide on the Daily Scrum \u2014\u00a0Daily Scrum Anti-Patterns \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Das Daily Scrum ist ein wesentliches Element der Inspektions-\/Anpassungsschleife. Es wird von den Entwicklern durchgef\u00fchrt und geleitet diese f\u00fcr die n\u00e4chsten 24 Stunden auf ihrem Weg zum Erreichen des Sprint-Ziels. Das Daily Scrum ist der k\u00fcrzeste Planhorizont in Scrum und essentiell zur Erreichung des Sprint Ziels.<\/p>\r\n\r\n<p>Entgegen der landl\u00e4ufigen Meinung ist die 15-min\u00fctige Timebox nicht dazu gedacht, alle w\u00e4hrend des Daily Scrum angesprochenen Probleme zu l\u00f6sen. Es geht vor allem darum, Transparenz zu schaffen und damit die Inspektion anzusto\u00dfen. Ist z. B. eine Anpassung des Plans oder des Sprint Backlogs erforderlich, steht es den Entwicklern frei, die daraus entstandenen Probleme jederzeit zu bearbeiten; hierf\u00fcr ist das Daily Scrum jedoch nicht vorgesehen. Nach meiner Erfahrung resultieren die meisten Daily Scrum Anti-Patterns aus einem Missverst\u00e4ndnis dieses Kernprinzips.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Cannot see the form? <br \/>Please <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>click here<\/a><\/p> \r\n\r\n<h2>Scrum Anti-Patterns \u2013 Von dysfunktionalen Scrum-Teams bis zu Defiziten der Organisation<\/h2>\r\n\r\n<p>Normalerweise braucht ein gutes Scrum Team nicht mehr als 10 bis 15 Minuten, um seinen Fortschritt auf dem Weg zum Sprint-Ziel zu \u00fcberpr\u00fcfen. Angesichts dieser kurzen Zeitspanne ist es interessant zu beobachten, dass das Daily Scrum oftmals so viele Anti-Patterns erzeugt. Die Anti-Patterns decken dabei oft ein breites Spektrum ab, welches von dysfunktionalen Scrum-Teams bis hin zu offensichtlichen Fehlern auf organisatorischer Ebene reicht.<\/p>\r\n\r\n<p>Meine unpriorisierte Liste bekannter Daily Scrum Anti-Patterns ist folgende:<\/p>\r\n\r\n\r\n<h3>Daily Scrum Anti-Patterns des Scrum Teams<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Orientierung verloren: <\/strong>Das Daily Scrum dient einem Zweck, indem es eine einfache Frage beantwortet: Sind wir noch auf dem richtigen Weg, um das Sprint-Ziel zu erreichen? Oder m\u00fcssen wir den Plan oder das Sprint Backlog oder beides anpassen? Viele Development Teams k\u00f6nnen diese Frage nicht auf Anhieb beantworten. (In dieser Hinsicht ist die Visualisierung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprint-Ziel eine n\u00fctzliche \u00dcbung. Vor einigen Jahren wurde die Verpflichtung des Entwicklungsteams, ein Burndown-Diagramm zu pflegen, aus dem Scrum Guide entfernt. Dies bedeutet jedoch nicht, dass ein Burndown-Diagramm unn\u00fctz ist.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Statusreport: <\/strong>Das Daily Scrum ist ein Statusreport-Meeting, und die Mitglieder des Entwicklungsteams warten darauf, ihre Fortschritt an den Scrum Master, den Product Owner oder vielleicht sogar an einen Stakeholder zu \"berichten\".<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Routine: <\/strong>Das Daily Scrum findet nicht jeden Tag zur gleichen Zeit und am gleichen Ort statt. (W\u00e4hrend Routine das Potenzial hat, jede Retrospektive zu ruinieren, ist sie im Kontext des Daily Scrum hilfreich. Betrachten Sie es als einen spontanen Drill: Nicht zu viel Aufwand im Voraus betreiben, nicht lange nachdenken, sondern einfach machen. Das \u00dcberspringen von Daily Scrums \u00f6ffnet dem Verfehlen des Sprint-Ziels T\u00fcr und Tor: Wenn Sie ein oder zwei Daily Scrums \u00fcberspringen, warum nicht gleich jedes zweite Mal?)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fehlender Respekt I: <\/strong>Andere Teammitglieder sprechen, w\u00e4hrend jemand seinen oder ihren Fortschritt mit dem Entwicklungsteam teilt. (Die Verwendung von Sprech-Token unter Erwachsenen, um solche Daily Scrum Anti-Patterns wie dieses zu vermeiden, qualifiziert sich meiner Meinung nach nicht als eine L\u00f6sung.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fehlender Respekt II: <\/strong>Die Teammitglieder kommen versp\u00e4tet oder gar nicht zum Daily Scrum. (Dies stellt ein massives Risiko f\u00fcr das Entwicklungsteam dar, wenn es den Plan zur Erreichung des Sprintziels pr\u00fcft und ggf. auf der Grundlage unvollst\u00e4ndiger Informationen anpasst. Dies wird zwangsl\u00e4ufig die Wahrscheinlichkeit verringert, dass das Sprint-Ziel erreicht wird.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u00dcberm\u00e4ssiges Feedback: <\/strong>Teammitglieder kritisieren andere Teammitglieder sofort, um eine Diskussion anzufachen, anstatt ihre Einw\u00e4nde nach dem Daily Scrum weiter zu verfolgen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Zu viele Teilnehmer: <\/strong>Das Daily Scrum ist aufgrund einer gro\u00dfen Anzahl aktiver Teilnehmer nahezu wirkungslos. (Es gibt einen Grund, warum der Scrum Guide empfiehlt, die Anzahl der Mitglieder des Entwicklungsteams auf neun zu begrenzen.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Anti-Patterns der Entwickler<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong> Mangelnde Vorbereitung: <\/strong>Die Entwickler sind nicht auf das Daily Scrum vorbereitet. (\"Ich habe irgendetwas gemacht, aber ich wei\u00df nicht mehr, was. War aber wichtig.\")<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Planungsmeeting: <\/strong>Das Entwicklungsteam nutzt das Daily Scrum, um neue Anforderungen zu diskutieren, User Stories zu verfeinern oder eine Art (Sprint)-Planning durchzuf\u00fchren.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Probleml\u00f6sungsmeeting: <\/strong>Diskussionen werden angesto\u00dfen, um Probleme zu l\u00f6sen, anstatt diese zu parken, damit sie nach dem Daily Scrum gel\u00f6st werden k\u00f6nnen.<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Monologe: <\/strong>Die Teammitglieder verletzen die Zeitvorgabe von 15 Minuten und beginnen Monologe. (60 bis 90 Sekunden pro Teammitglied sollten mehr als genug Zeit sein.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Statler und Waldorf: <\/strong>Ein paar Teammitglieder kommentieren jedes Problem. (Normalerweise ist das nicht nur Zeitverschwendung, sondern neigt auch dazu, bevormundend und \u00e4rgerlich zu sein.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Nur Ticketnummern: <\/strong>Updates sind generisch und haben f\u00fcr andere keinen oder nur geringen Wert. (\"Gestern habe ich an X-123 gearbeitet. Heute werde ich an X-129 arbeiten.\")<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Verwendung des Alters von Arbeitsaufgaben (work item age): <\/strong>Ein Entwickler hat Schwierigkeiten, eine Arbeitsaufgabe \u00fcber mehrere aufeinanderfolgende Tage hinweg zu l\u00f6sen, und niemand bietet Hilfe an. (Oft ist dieses Ergebnis ein Zeichen daf\u00fcr, dass entweder die Teammitglieder einander nicht vertrauen oder sich nicht umeinander k\u00fcmmern. Oder die Arbeitsbelastung der Entwickler ist so hoch, dass sie sich nicht mehr gegenseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Ein Hinweis: Nat\u00fcrlich erw\u00e4hnt der Scrum Guide das \"Work Item Age\" nicht. Es hat sich jedoch als n\u00fctzliche Praxis erwiesen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Null Problemo: <\/strong>Niemand meldet irgendwelche Hindernisse; niemand braucht Hilfe oder Unterst\u00fctzung von seinen Teamkollegen. (Gl\u00fcckwunsch zu Eurer scheinbar gut ge\u00f6lten Scrum-Maschine! K\u00f6nnte es jedoch sein, dass sich die Entwickler nicht sicher f\u00fchlen, Fragen, Herausforderungen oder Probleme anzusprechen?)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Daily Scrum Anti-Patterns des Product Owners<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Zuweisungen: <\/strong>Der Product Owner \u2014 oder auch der \"Scrum Master\" \u2014 vergibt Aufgaben direkt an die Teammitglieder. (Die Entwickler organisieren ihre Arbeit selbst: \u201cNo one else tells them how to turn Product Backlog items into Increments of value.\u201d <strong>Quelle<\/strong>: <a href=https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#sprint-planning\" title=\"The Scrum Guide on the Daily Scrum \u2014\u00a0Daily Scrum Anti-Patterns \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Mehrarbeit: <\/strong>Der Product Owner oder auch andere Stakeholder versuchen, w\u00e4hrend des Daily Scrum neue Arbeiten in den aktuellen Sprint einzubringen. (Dieses Verhalten kann f\u00fcr Fehler bzw. Bugs der h\u00f6chsten Priorit\u00e4tsstufe akzeptabel sein, obwohl die Entwickler diese vor dem Daily Scrum in der Regel bereits kennen sollte. Andernfalls liegt die Zusammensetzung des Sprint Backlogs in der alleinigen Verantwortung der Entwickler.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Anti-Patterns des Scrum Masters<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Daily-Scrum-Erzwinger: <\/strong>Der Scrum Master setzt t\u00e4glich das Daily Scrum durch. (Es ist die Aufgabe des Scrum Masters, sicherzustellen, dass \u201c[\u2026] all Scrum events take place and are positive, productive, and kept within the timebox.\u201d (<a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#scrum-master\" title=\"The Scrum Guide on the Daily Scrum \u2014\u00a0Daily Scrum Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Quelle<\/a>.) Wenn jedoch keiner der Entwickler glaubt, dass das Daily Scrum eine sinnvolle Investition ist, kann der Scrum Master diesen Mangel an intrinsischer Motivation nicht einfach dadurch ausgleichen, dass er den Scrum Guide als Zwangsmittel einsetzt. Er muss dazu beitragen, die Motivation aufseiten der Entwickler zu wecken, das Daily Scrum \u00fcberhaupt durchzuf\u00fchren. Das Erzwingen des Daily Scrum ist ein \u00fcbliches Taylorismus-Artefakt, wenn das Vertrauen in die F\u00e4higkeit der Entwickler zur Selbstorganisation fehlt).  <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Fehlende Unterst\u00fctzung f\u00fcr Entwickler mit Problemen: <\/strong>Ein Mitglied des Entwicklungsteams hat Schwierigkeiten, eine Arbeitsaufgabe \u00fcber mehrere aufeinanderfolgende Tage hinweg zu l\u00f6sen, und niemand bietet Hilfe an. (Oft ist dieses Ergebnis ein Zeichen daf\u00fcr, dass entweder die Teammitglieder einander nicht vertrauen oder sich nicht umeinander k\u00fcmmern. Oder die Arbeitsbelastung der Entwickler ist so hoch, dass sie sich nicht mehr gegenseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Die Verwendung der \"Work Item Age\"-Praxis hat sich zur Verhinderung dieser Probleme als hilfreich erwiesen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Die Stakeholder nicht von der Teilnahme abhalten: <\/strong>Obwohl die Entwickler beschlossen haben, die Teilnahme am Daily Scrum auf die Mitglieder des Scrum-Teams zu beschr\u00e4nken, tauchen Stakeholder ungebeten auf, und der Scrum Master geht nicht auf das Problem ein. (Es ist das Vorrecht der Entwickler zu entscheiden, wie sie das Daily Scrum durchf\u00fchren. Wenn sie w\u00e4hlen, die Stakeholder davon fernzuhalten, muss diese Entscheidung von allen anderen respektiert werden. Wenn die Stakeholder dies nicht tun, muss der Scrum Master eingreifen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Das Zeitlimit nicht durchsetzen: <\/strong>Die Entwickler verl\u00e4ngern das Daily Scrum regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber die Zeitspanne von 15 Minuten hinaus. (Das ist bedauerlich, denn die Ausweitung der Time-Box l\u00e4dt dazu ein, Probleml\u00f6sungen und andere Aktivit\u00e4ten in das Daily Scrum einzubringen, die dort nicht hingeh\u00f6ren. So wird von der Beantwortung der entscheidenden Frage abgelenkt: Sind wir noch auf dem richtigen Weg, das Sprint-Ziel zu erreichen?)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<h3>Daily Scrum Anti-Patterns der Stakeholders<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Command & Control durch das Management: <\/strong>Die Vorgesetzten nehmen am Daily Scrum teil, um \"Leistungsdaten\" \u00fcber einzelne Teammitglieder zu sammeln. (Dieses Daily Scrum Anti-Pattern widerspricht dem Zweck selbstorganisierender Teams.)<\/li>\r\n\t\r\n\t<li><strong>\"H\u00e4ttest Du nach dem Stand-up kurz Zeit?\" <\/strong>Die Vorgesetzten warten bis zum Ende des Daily Scrum und sprechen dann einzelne Mitglieder des Entwicklungsteams an, um Berichte von ihnen zu erhalten. (Netter Versuch. Dieser Hack ist aber auch ein unerw\u00fcnschtes Verhalten und lenkt das Entwicklungsteam ab.) <\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Gespr\u00e4chige Stakeholder: <\/strong>Die \"Chickens\" nehmen aktiv am Daily Scrum teil. (Die Stakeholder sollten zuh\u00f6ren, aber die Mitglieder des Entwicklungsteams w\u00e4hrend ihrer Inspektion nicht ablenken.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Kommunizieren \u00fcber die K\u00f6rpersprache: <\/strong>Formal bleiben die Stakeholder stumm. Sie beteiligen sich jedoch durch ihre K\u00f6rpersprache am Daily Scrum. (Auch hier gilt: Die Stakeholder sollen zuh\u00f6ren, aber die Entwickler nicht ablenken. Das Rollen mit den Augen und das Verziehen des Gesichts sind jedoch genauso wirkungsvoll wie das gesprochene Wort. Au\u00dferdem sind selbst subtile Formen der K\u00f6rpersprache Kommunikation, denn man kann nicht \"nicht kommunizieren\". Au\u00dferdem k\u00f6nnen manche Interessenvertreter von Natur aus eine einsch\u00fcchternde Ausstrahlung haben, die sich als nachteilig f\u00fcr die Kommunikation zwischen den Entwicklern erweisen kann.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Punkte zum Nachdenken<\/h2>\r\n\r\n<p>Es gibt einige Themen, \u00fcber die es sich lohnt, als Scrum-Team nachzudenken:<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Synchrone und asynchrone Daily Scrum Events<\/strong>: Einige Teams bevorzugen es, ihr Daily Scrum in Slack abzuhalten, insbesondere diejenigen, die verteilt bzw. im Homeoffice arbeiten. Die Verwendung von Slack manifestiert kein Daily Scrum Anti-Pattern an sich; es ist das Vorrecht des Entwicklungsteams, das Daily Scrum in beliebiger Weise durchzuf\u00fchren, so lange es seinem Zweck dient: der \u00dcberpr\u00fcfung des Plans zur Erreichung des Sprint-Ziel f\u00fcr die kommenden 24 Stunden. Ich arbeitete einmal mit einem Scrum-Team zusammen, das Slack als bevorzugte Methode f\u00fcr das Daily Scrum benutzte, obwohl alle im selben Raum sa\u00dfen. Es hat gut funktioniert. Aber was ist mit einem asynchronen Daily Scrum in Slack?<\/p>\r\n\r\n<p><strong>Das Daily Scrum g\u00e4nzlich ersetzen<\/strong>: Was ist mit der Idee, das Daily Scrum ganz auszulassen, da die Entwickler bei den meisten Aspekten ihrer t\u00e4glichen Arbeit mehr oder weniger automatisierte Nachrichtensysteme verwenden, w\u00e4hrend sie den Rest bei anderen Veranstaltungen erledigen k\u00f6nnen, z. B. bei Pairing- oder Mobbing-Sitzungen? Ist es unter diesen Umst\u00e4nden sinnvoll, jeden Tag 15 Minuten f\u00fcr das Daily Scrum einzuplanen? Oder ist das reiner Dogmatismus?<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Fazit<\/h2>\r\n\r\n<p>Angesichts der Bedeutung des Daily Scrum f\u00fcr den Erfolg der Bem\u00fchungen des Scrum Teams, das Sprint-Ziel zu erreichen, ist die Dichte der Anti-Muster keine \u00dcberraschung. Teilnehmer scheinen entweder unwissend (oder zumindest weniger gut unterrichtet) \u00fcber seinen Zweck zu sein. Oder sie st\u00f6ren \u2014 absichtlich oder nicht \u2014 die Selbstorganisation der Entwickler. Auf die eine oder andere Weise ist es eine wichtige Aufgabe des Scrum Master, alle Teilnehmern am Daily Scrum zu unterst\u00fctzen, diese typischen Scrum-Anti-Muster zu \u00fcberwinden.<\/p>\r\n\r\n<p>Welche Daily Scrum Anti-Patterns haben Sie im Alltag beobachtet? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Weitere Lekt\u00fcre<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"28 Product Backlog Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"27 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">27 Sprint Anti-Patterns Holding Back Scrum Teams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/\" title=\"15 Sprint Review Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">15 Sprint Review Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/fehlverhalten-scrum-interessenvertretern\/\" title=\"32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/kontakt\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Daily Scrum Anti-Patterns in der 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack-Community<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber die toxische Teamkultur im 11.000-k\u00f6pfigen \" hands-on=\"\" agile=\"\" slack=\"\" team=\"\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Treten Sie dem Hands-on Agile Slack Team bei \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: 24+2 Daily Scrum Anti-Patterns Nach meiner Erfahrung ist das Daily Scrum das Scrum-Ereignis mit der h\u00f6chsten Anti-Pattern-Dichte unter allen Ereignissen. 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