{"id":947,"date":"2022-05-21T19:42:12","date_gmt":"2022-05-21T17:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/?p=947"},"modified":"2024-04-25T12:13:43","modified_gmt":"2024-04-25T10:13:43","slug":"15-sprint-review-anti-patterns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-review-anti-patterns\/","title":{"rendered":"15 Sprint Review Anti-Patterns"},"content":{"rendered":"<h2>In K\u00fcrze: 15 Sprint Review Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Sind wir noch auf dem richtigen Weg, das Produktziel zu erreichen? Und wie hat der vorangegangene Sprint zur Mission unseres Scrum-Teams beigetragen? Die Beantwortung dieser Fragen und die Anpassung des Produkt-Backlogs in einer gemeinsamen Anstrengung des Scrum-Teams mit internen und externen Stakeholdern ist der Zweck des Sprint-Reviews. In Anbetracht seiner Bedeutung lohnt es sich, sich mit den h\u00e4ufigsten Sprint Review Anti-Patterns auseinanderzusetzen.<\/p>\r\n\r\n<p><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Sprint-Review-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg?resize=1290%2C645&#038;ssl=1\" alt=\"print Review Anti-Patterns \u2014\u00a0Scrum Anti-Patterns Guide \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1290\" height=\"645\" class=\"alignnone size-full wp-image-2758\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Sprint-Review-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg?w=1800&amp;ssl=1 1800w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Sprint-Review-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg?resize=300%2C150&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Sprint-Review-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg?resize=1024%2C512&amp;ssl=1 1024w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Sprint-Review-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg?resize=768%2C384&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Sprint-Review-Anti-Patterns-Scrum-Anti-Patterns-Guide-Age-of-Product-com.jpg?resize=1536%2C768&amp;ssl=1 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/p>\r\n\r\n<!--more-->\r\n\r\n<!--<p>???? <strong>Update<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/stefanwolpers_while-the-objective-of-a-sprint-is-clear-activity-6914182638467461120-7uqf\/\" title=\"Poll: What is the worst Retrospective Anti-Patterns anti-pattern you have encountered?\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Join the poll and its lively discussion on LinkedIn<\/a>.<\/p>-->\r\n\r\n<p>???? <em>Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich <a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/subscribe\/?ref=want2get\" title=\"Sign up to Age-of-Product.com\u2019s newsletter\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 35.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n<p>???? <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"Professional Scrum Classes by PST Stefan Wolpers\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-guide-reordered-download-free\/\" title=\"Download the Scrum Guide 2020 Reordered for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Guide-2020-Scrum-Guide-Reordered-banner-1.jpg?resize=1290%2C331&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Guide 2020 \u2014\u00a0Download the new edition of the Scrum Guide Reordered \u2014\u00a0Age-of-Product.com\" width=\"1290\" height=\"331\" class=\"aligncenter size-full wp-image-65553\" data-wp-pid=\"65553\" data-pin-nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Der Scrum Guide 2020 \u00fcber das Sprint Reviews<\/h2>\r\n\r\n<p>Laut Scrum Guide 2020 dient der Sprint Review dem folgenden Zweck:<\/p>\r\n\r\n<blockquote><p>The purpose of the Sprint Review is to inspect the outcome of the Sprint and determine future adaptations. The Scrum Team presents the results of their work to key stakeholders and progress toward the Product Goal is discussed.<\/p>\r\n\r\n<p>During the event, the Scrum Team and stakeholders review what was accomplished in the Sprint and what has changed in their environment. Based on this information, attendees collaborate on what to do next. The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities. The Sprint Review is a working session and the Scrum Team should avoid limiting it to a presentation.<\/p>\r\n\r\n<p>The Sprint Review is the second to last event of the Sprint and is timeboxed to a maximum of four hours for a one-month Sprint. For shorter Sprints, the event is usually shorter.<\/p><\/blockquote>\r\n\r\n<p><strong>Source<\/strong>: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/scrum-guide.html#sprint-review\" title=\"The Scrum Guide 2020 on the Sprint Review\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Scrum Guide 2020<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Sprint Review ist angewandte Empirie: Inspizieren Sie das Product Inkrement und passen Sie das Produkt-Backlog an. Die Entwickler, der Product Owner, der Scrum Master und die Stakeholder m\u00fcssen herausfinden, ob das Scrum-Team noch auf dem richtigen Weg ist, sein Produktziel zu erreichen. Dies ist der beste Moment, um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis aller Beteiligten dar\u00fcber zu schaffen oder zu bekr\u00e4ftigen, ob das Produkt-Backlog immer noch die beste Nutzung der Zeit des Scrum-Teams widerspiegelt und somit den Wert f\u00fcr die Kunden maximiert und gleichzeitig zur Lebensf\u00e4higkeit der Organisation beitr\u00e4gt. Auch aus diesem Grund wird die Bezeichnung \"Demo\" f\u00fcr den Sprint Review seiner Bedeutung f\u00fcr die Effektivit\u00e4t des Scrum-Teams nicht gerecht.<\/p>\r\n\r\n<p>Der Sprint Review ist daher eine ausgezeichnete Gelegenheit, um \u00fcber den allgemeinen Fortschritt des Produkts zu sprechen. Die Bedeutung des Sprint Reviews ist auch der Grund, auftretende Anti-Patterns als Scrum Team so schnell wie m\u00f6glich anzugehen.<\/p>\r\n\r\n<p><script async data-uid=\"de05173d75\" src=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\/index.js\"><\/script><\/p><p class=\"convertkit-amp\">Sie k\u00f6nnen das Formular nicht sehen <br \/>Bitte <a href=\"https:\/\/berlin-product-people-gmbh.ck.page\/de05173d75\" target>klicken Sie hier<\/a>.<\/p> \r\n\r\n\r\n<h2>Sprint Review Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>H\u00e4ufig k\u00f6nnen Sie einige der folgenden Sprint Review Anti-Patterns beobachten:<\/p>\r\n\r\n<h3>Fehlverhalten des Product Owners<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\r\n\t<li><strong>Eigenn\u00fctziger Product Owner<\/strong>: Der Product Owner pr\u00e4sentiert den Stakeholdern \"seine\" Leistungen. (Scrum ist eine bemerkenswert egalit\u00e4re Angelegenheit: Niemand hat die Befugnis, den Teammitgliedern vorzuschreiben, was, wann oder wie sie etwas tun sollen. In Scrum-Teams gibt es keine Unterrollen und keine Hierarchie. Stattdessen basiert in Scrum alles auf Selbstmanagement und kollektiver Verantwortung \u2014 das Scrum-Team gewinnt gemeinsam, und das Scrum-Team verliert gemeinsam. Erinnern Sie sich an das alte Sprichwort: There is no \u201cI\u201d in \u201cteam?\u201d)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>\u201cAbnahme\u201d durch den Product Owner <\/strong>: Product Owner nutzen den Sprint Review um Product Backlog-Elemente zu \"akzeptieren\", welche die Entwickler als \"done\" betrachten. (Eine formelle \"Abnahme\" von Arbeitspaketen durch den Product Owner ist in Scrum nicht vorgesehen, daf\u00fcr gibt es die Definition of Done. Eine Feedback-Schleife \u2014 haben die Entwickler die vereinbarte Funktionalit\u00e4t geliefert? \u2014 ist jedoch wertvoll. Product Owner sollten diese Feedbackschleife jedoch vom Sprint Review abkoppeln. Stattdessen sollten die Product Owner mit den Entwicklern kommunizieren, wann immer dies erforderlich ist oder wenn die Arbeitsaufgaben die Definition of Done erf\u00fcllen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Unnahbarer Product Owner<\/strong>: Der Product Owner nimmt kein Feedback von den Stakeholdern oder den Entwicklern entgegen. (Ich verstehe das: Es f\u00fchlt sich gut an, die eigene L\u00f6sung \u00fcber die Probleme der Kunden zu stellen. Au\u00dferdem kann eine gewisse Voreingenommenheit unsere Product Owner davon abhalten, sich von der Verfolgung ihrer geliebten L\u00f6sung ablenken zu lassen. Aber leider werden sie nicht daf\u00fcr bezahlt, dass sie \"ihre\" L\u00f6sung auf den Markt bringen. Dieses \"Leben in der eigenen PO-Blase\" verst\u00f6\u00dft daher gegen den Hauptzweck des Sprint Reviews: Gemeinsam mit allen Stakeholdern herauszufinden, ob das Scrum-Team immer noch auf dem richtigen Weg ist, um das Produktziel zu erreichen, was in erster Linie Offenheit seitens der Product Owner erfordert.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n<h3>Sprint Review Anti-Patterns der Entwickler<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Tod durch PowerPoint<\/strong>: Die Teilnehmer des Sprint Reviews sind durch PowerPoint zu Tode gelangweilt. (Die Grundlage f\u00fcr einen erfolgreichen Sprint Review lautet \"show, don't tell\", oder noch besser: lassen Sie die Beteiligten die Entdeckung selbst vorantreiben. Der Sprint Review ist keine \"Demo\", bei der sorgf\u00e4ltig alle Hindernisse umgangen werden, um die Illusion von Fortschritt und Kontrolle zu wahren. Stattdessen ist es eine wichtige Gelegenheit, zu \u00fcberpr\u00fcfen, was das Scrum-Team erreicht hat, wertvolles Feedback zu erhalten und das Produkt-Backlog gemeinsam anzupassen. Es geht darum, Transparenz \u00fcber den Stand des Fortschritts des Teams in Richtung des Produktziels zu schaffen.)\r\n<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Immer wieder die selben Gesichter<\/strong>: Es sind immer die gleichen Leute aus dem Entwicklungsteam, die teilnehmen, niemals jedoch alle. (Sofern die Organisation nicht versucht, die Anwendung von Scrum basierend auf LeSS oder Nexus zu skalieren, dann ist dies ein schlechtes Zeichen. Um die Erkennitgewinnung des Scrum Teams zu maximieren, setzt der Sprint Review die Teilnahme aller Scrum Teammitglieder voraus. Die Herausforderung besteht darin, dass man die Teilnahme der Teammitglieder jedoch auch nicht erzwingen kann. Stattdessen sollte man den Sprint Review so interessant machen, dass jeder teilnehmen m\u00f6chte. Wenn dies nicht geschieht, sollte man sich als Scrum Master als erstes fragen, was man zu dieser Situation beigetragen hat. Es ist ein Gl\u00fccksfall, dass eine Veranstaltung, die auf dieses Bed\u00fcrfnis zugeschnitten ist, unmittelbar auf den Sprint Review folgt \u2014 die Retrospektive.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Nebenjobs<\/strong>: Die Entwickler arbeiteten an Problemen au\u00dferhalb des Sprint-Ziels, und der Product Owner erfuhr davon zum ersten Mal w\u00e4hrend des Sprint Reviews. (Dieses Sprint-Review-Anti-Muster ist wahrlich problematisch. Fokus, Commitment und Offenheit \u2014 um nur die offensichtlichsten Scrum-Werte zu nennen, gegen die hier versto\u00dfen wird \u2014 sind die ersten Prinzipien f\u00fcr die Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern des Scrum-Teams. Alles, was die Entwickler w\u00e4hrend des Sprints angehen wollen, muss w\u00e4hrend der Sprintplanung besprochen werden. Ein besonderer Fall liegt m. E. jedoch vor, wenn der Product Owner in der Regel so sehr auf die Auslieferung neuer Funktionen dr\u00e4ngt, dass wenig oder gar keine Zeit f\u00fcr Refactoring oder Bugfixing bleibt, es sei denn, die Entwickler nehmen diese Aufgaben heimlich in Angriff. In dieser Situation h\u00e4tte ich durchaus Verst\u00e4ndnis f\u00fcr diesen Ansatz. Dennoch muss das Scrum-Team dieses Problem beheben. Generell k\u00f6nnte es ein Anfang sein, 20 % der Kapazit\u00e4t des Teams f\u00fcr die vorgenannten Aufgaben zu verwenden.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Schummeln<\/strong>: Zunehmend h\u00e4ufiger stellen die Entwickler Arbeiten vor, die noch nicht \"done\" sind. (Es gibt einen guten Grund, in manchen F\u00e4llen unvollendete Arbeit zu zeigen. Zum Beispiel, um den Stakeholdern Transparenz \u00fcber wichtige, aber schwierige Aufgaben zu verschaffen. Wenn Sie den Teilnehmern des Sprint Review jedoch regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber teilweise abgeschlossene Arbeiten berichten, versto\u00dfen Sie gegen das Konzept des \"Done\", eines der ersten Prinzipien von Scrum. Ein erfolgreiches Scrum-Team muss die Stakeholdern nicht \u00fcberreden, dass es sein Gehalt wert ist.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1290%2C281&#038;ssl=1\" title=\"Scrum-Schulungen, Meetups und Konferenzen \u2014 Berlin Product People GmbH\" alt=\"Upcoming Scrum and Liberating Stuctures training classes and workshops \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" width=\"1290\" height=\"281\" class=\"aligncenter size-full wp-image-804\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?w=1650&amp;ssl=1 1650w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=300%2C65&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=768%2C168&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Upcoming-Scrum-Liberating-Stuctures-Training-classes-workshops-banner.jpg?resize=1024%2C223&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h3>Sprint Review Anti-Patterns des Scrum Teams<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Absage des Sprint Reviews<\/strong>: Es gibt kein Sprint Review, da das Entwicklungsteam das Sprint-Ziel nicht erreicht hat. (Das ist ein Anf\u00e4ngerfehler. Gerade in einer solchen Situation ist ein Sprint Review notwendig, um Transparenz mit den Stakeholdern zu schaffen und die Inkremente zu \u00fcberpr\u00fcfen, die die Entwickler dennoch geschafft haben.)<\/li>\r\n\t\r\n\t<li><strong>Weiter nach Plan<\/strong>: Das Scrum Team nutzt den Sprint Review nicht, um mit den Stakeholdern den aktuellen Stand des Fortschritts in Bezug auf das Erreichen des Produktziels zu besprechen. (Auch hier ist es der Zweck der \u00dcbung, Transparenz zu schaffen und Feedback zu erhalten. Eine Wir-wissen-was-zu-bauen-ist-Haltung grenzt an Hybris. Wir wollen keine \"Wassermelonen\"-Statusberichte \u00fcber das Produktziel erstellen: au\u00dfen gr\u00fcn, aber innen tiefrot. <strong>Lesetipp<\/strong>: <a href=\"http:\/\/agiletrail.com\/2015\/09\/19\/sprint-review-a-feedback-gathering-event-17-questions-and-8-techniques\/\" title=\"Sprint Review, a Feedback Gathering Event: 17 Questions and 8 Techniques\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sprint Review, a Feedback Gathering Event: 17 Questions and 8 Techniques<\/a>.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Sprint-Buchhalter<\/strong>: Jede erf\u00fcllte Aufgabe wird vorgestellt, und die Beteiligten sind dar\u00fcber nicht begeistert. (Mein Vorschlag: Erz\u00e4hlen Sie zu Beginn des Sprint Reviews eine spannende Geschichte, um die Stakeholder einzubeziehen. Lassen Sie diejenigen Arbeiten weg, die nicht relevant f\u00fcr diese Story sind. Langweilen Sie die Stakeholder nicht, indem Sie alles, was erreicht wurde, auflisten. Wir sind keine Buchhalter; der blo\u00dfe Output ist im Vergleich zum Outcome weniger relevant. <\/li><\/ul>\r\n\r\n<h3>Die Stakeholders<\/h3>\r\n\r\n<ul>\r\n\t<li><strong>Scrum \u00e0 la Stage-Gate\u00ae<\/strong>: Der Sprint Review ist eine Art Stage-Gate\u00ae-Genehmigungsprozess, bei dem Stakeholder Features abnehmen. (Dieses Sprint Review Anti-Muster ist typisch f\u00fcr Organisationen, die eine Mischung aus \"agile\" und \"Wasserfall\" verwenden: Es gibt einige gl\u00fcckliche agile Inseln, z. B. unser Scrum-Team, umgeben von einem Meer aus Wasserfall-Planung, das von funktionalen Silos, Budgetierung und Top-Down-Zielsetzung bestimmt wird. Doch auch in einer solchen Welt hat das Scrum-Team jedoch die Aufgabe, ein Produktziel zu erreichen. Daher ist es das Vorrecht des Scrum-Teams zu entscheiden, was wann ausgeliefert werden soll.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Stakeholder anwesend<\/strong>: Stakeholder nehmen nicht an dem Sprint Review teil. (Es gibt mehrere Gr\u00fcnde, warum Stakeholder nicht am Sprint Review teilnehmen: Sie sehen keinen Wert in dem Event, oder es \u00fcberschneidet sich mit einem anderen wichtigen Meeting. Sie verstehen nicht, wie wichtig der Sprint Review f\u00fcr das Scrum Team ist; niemand von der F\u00fchrungsebene nimmt am Sprint Review teil. Nach meiner Erfahrung muss man das Event innerhalb des Unternehmens \"verkaufen\", zumindest zu Beginn der Nutzung von Scrum.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Kunden anwesend<\/strong>: Externe Stakeholder \u2014 auch bekannt als Kunden \u2014 nehmen nicht am Sprint Review teil. (Brechen Sie aus der Echokammer Ihres Unternehmens aus und laden Sie einige Kunden und Benutzer zu Ihrem Sprint Review ein. Und lassen Sie nicht zu, dass die Vertriebsleute Einw\u00e4nde gegen diese Idee erheben. Wenn Sie das direkte Feedback der Kunden beim Sprint Review ignorieren, f\u00fchrt dies unweigerlich zu einem schlechteren Ergebnis.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Keine Kontinuit\u00e4t<\/strong>: Es gibt keine Kontinuit\u00e4t in der Anwesenheit von Stakeholdern. (Best\u00e4ndigkeit ist nicht nur auf Teamebene von Vorteil, sondern gilt auch f\u00fcr die Teilnahme von Stakeholdern. Wenn sich die Zusammensetzung des Teilnehmerkreises zu oft \u00e4ndern, z.B. aufgrund eines Rotationsschemas, kann dessen F\u00e4higkeit, detailliertes Feedback zu geben, darunter leiden. Wenn dieses Antimuster auftritt, muss das Scrum-Team daran arbeiten, dass die Beteiligten die Bedeutung des Sprint Reviews besser verstehen.)<\/li>\r\n\r\n\t<li><strong>Passive Stakeholder<\/strong>: Die Stakeholder sind passiv und nicht engagiert. (Das Problem ist einfach zu beheben. Lassen Sie die Stakeholder den Sprint Review steuern. Oder organisieren Sie den Sprint Review als Messe mit mehreren St\u00e4nden. <a href=\"http:\/\/www.liberatingstructures.com\/11-shift-share\/\" title=\"Shift & Share \u2014\u00a0Sprint Review Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Shift & Share<\/a> ist eine ausgezeichnete \u00dcbungen der Liberating Structures f\u00fcr diesen Zweck.)<\/li>\r\n\r\n<\/ul>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/38-scrum-master-interview-questions-to-avoid-imposters-free-pdf\/\" title=\"Scrum Master Interview Question: free download of the most popular ebook on Scrum Master job interviews \u2014 by Age-of-Product.com\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrum-Master-Interview-Question-free-download-Age-of-Product.png?resize=728%2C90&#038;ssl=1\" alt=\"Scrum Master Interview Question: free download of the most popular ebook on Scrum Master job interviews \u2014 by Age-of-Product.com\" width=\"728\" height=\"90\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64529\" data-wp-pid=\"64529\" nopin=\"nopin\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<h2>Fazit: Scrum Review Anti-Patterns<\/h2>\r\n\r\n<p>Der Sprint Review ist ein kritisches Scrum-Ereignis. Er gibt Aufschluss dar\u00fcber, ob das Scrum-Team immer noch auf dem richtigen Weg ist, den bestm\u00f6glichen Wert f\u00fcr die Kunden und die Organisation zu liefern, wie es das aktuelle Produktziel vorsieht. Daher kann die Vermeidung der zuvor erw\u00e4hnten Sprint Review Anti-Patterns die Effektivit\u00e4t eines Scrum-Teams in Sachen Erleichterung des Lebens Ihrer Kunden und Benutzer erheblich verbessern und gleichzeitig zu einer lebensf\u00e4higen Organisation beitragen.<\/p>\r\n\r\n<p>Fehlen Sprint Review Anti-Patterns? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>Weitere Artikel<\/h2>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/product-backlog-anti-patterns\/\" title=\"28 Product Backlog Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">28 Product Backlog Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-anti-patterns\/\" title=\"27 Sprint Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">27 Sprint Anti-Patterns Holding Back Scrum Teams<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/sprint-planning-anti-patterns\/\" title=\"20 Sprint Planning Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">20 Sprint Planning Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/daily-scrum-anti-patterns\/\" title=\"24+2 Daily Scrum Anti-Patterns \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">24+2 Daily Scrum Anti-Patterns<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/21-sprint-retrospektive-anti-patterns\/\" title=\"21 Sprint Retrospective Anti-Patterns Impeding Scrum Teams\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">21 Sprint Retrospektive Anti-Patterns<\/a><\/p> \r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/fehlverhalten-scrum-interessenvertretern\/\" title=\"32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern \u2014 Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">32 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/?s=scrum+anti-muster\" title=\"Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle Artikel \u00fcber Scrum Anti-Patterns<\/a><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the \u2019Scrum Anti-Patterns Guide\u2019 for Free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Download the Scrum Anti-Patterns Guide: 160-plus ways to improve your way of Scrum<\/a>.<\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>???? Professional Scrum-Schulungen nach Scrum.org, Workshops und Events<\/h2>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen sich Ihren Platz f\u00fcr Scrum-Schulungen, Workshops und Meetups direkt sichern, indem Sie dem <strong>entsprechenden Link in der Tabelle<\/strong> unten folgen:<\/p>\r\n\r\n<p><style type=\"text\/css\">\r\n.tg  {border-collapse:collapse;border-spacing:0;}\r\n.tg td{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg th{font-family:Arial, sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;padding:10px 19px;border-style:solid;border-width:1px;overflow:hidden;word-break:normal;border-color:black;}\r\n.tg .tg-fymr{font-weight:bold;border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n.tg .tg-0pky{border-color:inherit;text-align:left;vertical-align:top}\r\n@media screen and (max-width: 767px) {.tg {width: auto !important;}.tg col {width: auto !important;}.tg-wrap {overflow-x: auto;-webkit-overflow-scrolling: touch;}}<\/style>\r\n<div class=\"tg-wrap\"><table class=\"tg\">\r\n  <tr>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Date<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Class and Language<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">City<\/th>\r\n    <th class=\"tg-fymr\">Price<\/th>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 7, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/299747452\/\" title=\"Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #61: Toyota Kata Coaching for Agile Teams & Transformations with Fortune Buchholtz (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? May 14-15, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-mai-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 14. und 15. Mai 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? May 28-29, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-professional-scrum-master-training-psm-ii-certificate-may-2024\/\" title=\"Advanced Professional Scrum Master Training w\/ PSM II Certificate \u2014 May 28-29, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master (Advanced) Training (PSM II; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 6, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.meetup.com\/hands-on-agile-berlin-chapter-meetup\/events\/300044242\/\" title=\"Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Hands-on Agile #62: From Backlog Manager to Product Manager: From Outputs to Outcomes w\/ David Pereira (English)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Meetup<\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">FREE<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 13-July 11, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/event\/advanced-product-backlog-management-cohort-june-2024\/\" title=\"Advanced Product Backlog Management Cohort Class \u2014\u00a0June 13-July 11, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Advanced Product Backlog Management Cohort Class (PBM; English; Live Virtual Cohort)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac399 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???? ???????? June 25, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>GUARANTEED<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1237963\" title=\"Professional Scrum Facilitation Skills Training w\/ PSFS Certificate \u2014 June 25, 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Facilitation Skills Training (PSFS; English; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac749 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? July 9-10, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/event\/professional-scrum-product-owner-schulung-pspo-i-zertifikat-juni-2024\/\" title=\"Professional Scrum Product Owner Schulung mit PSPO I-Zertifikat \u2014 9. und 10. Juli 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Product Owner Training (PSPO I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.299 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n  <tr>\r\n    <td class=\"tg-0pky\">???? ???????? August 27-28, 2024<\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><a href=\"https:\/\/www.tickettailor.com\/events\/berlinproductpeoplegmbh\/1230229\" title=\"Professional Scrum Master Schulung mit PSM I-Zertifikat \u2014 27. und 28. August 2024\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Professional Scrum Master Training (PSM I; German; Live Virtual Class)<\/a><\/td>\r\n    <td class=\"tg-0pky\"><strong>Live Virtual Class <\/strong><\/td>    \r\n    <td class=\"tg-0pky\">\u20ac1.189 incl. 19% VAT<\/td>\r\n  <\/tr>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n<\/table><\/div><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/de\/events\/list\/\" title=\"???? Professional Scrum Training \u2014 Scrum-Schulungen der Berlin Product People GmbH\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Alle kommenden Professional-Scrum-Klassen finden Sie hier<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/stefan-wolpers\" title=\"Professional Scrum Training by PST Stefan Wolpers, Berlin  Product People\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/Scrumorg-PST_horizontal_2000.png?resize=1270%2C250&#038;ssl=1\" alt=\"Professional Scrum Trainer Stefan Wolpers\" width=\"1270\" height=\"250\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64815\" data-wp-pid=\"64815\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Sie k\u00f6nnen Ihren Platz f\u00fcr die Schulung direkt buchen, indem Sie den entsprechenden Links zum Ticketshop folgen. Sollte der Beschaffungsprozess Ihrer Organisation einen anderen Einkaufsprozess erfordern, wenden Sie sich bitte direkt an die <a href=\"https:\/\/berlin3.davidweb.pro\/training\/professional-scrum-master-training-psm-i\/\" title=\"Training, Workshops, and Events \u2014\u00a0Berlin Product People GmbH\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Berlin Product People GmbH<\/a>.<\/p>\r\n\r\n<h2>???? Das Sprint Review Anti-Patterns Video<\/h2>\r\n\r\n<p>Das Video des Webinars ist ab sofort verf\u00fcgbar:<\/p>\r\n\r\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Sprint Review Anti-Patterns (Hands-on Agile Webinar #9)\" width=\"1290\" height=\"726\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/L7OxBy724w4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\r\n\r\n<p><strong>Anmerkung<\/strong>: Wenn der Browser das Video nicht automatisch startet, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=L7OxBy724w4\" title=\"Hands-on Agile Webinar Sprint Review Anti-Patterns\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">klicken Sie hier, um die Wiedergabe des Webinars Sprint Review Anti-Patterns direkt auf Youtube zu sehen.<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n<h2>\u270b Nicht vers\u00e4umen: Lernen Sie mehr \u00fcber Sprint Review Anti-Patterns und werden Sie Mitglied im 11.000-k\u00f6pfigen \"Hands-on Agile\" Slack Team<\/h2>\r\n<p>Ich lade Sie ein, sich dem  <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Kostenlose Mitgliedschaft im Hands-on Agile Slack Team beantragen\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">\"Hands-on Agile\" Slack-Team<\/a> anzuschlie\u00dfen und die Vorteile einer schnell wachsenden, lebendigen Gemeinschaft von agilen Praktikern aus der ganzen Welt zu genie\u00dfen.<\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Kostenlose Mitgliedschaft im Hands-on Agile Slack Team beantragen\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/age-of-product.com\/wp-content\/uploads\/handsonagile-LOGO.jpg?resize=1270%2C220&#038;ssl=1\" alt=\"Join the Hands-on Agile Slack Group\" width=\"1270\" height=\"220\" class=\"aligncenter size-full wp-image-64308\" data-wp-pid=\"64308\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n<p>Wenn Sie jetzt beitreten m\u00f6chten, m\u00fcssen Sie nur noch <a href=\"https:\/\/goo.gl\/forms\/LObbRtSF9vvxN3CL2\" title=\"Kostenlose Mitgliedschaft im Hands-on Agile Slack Team beantragen\" target=\"_blank\" trigger-id=\"112090\" rel=\"noopener noreferrer\">Ihre Anmeldeinformationen \u00fcber dieses Google-Formular angeben<\/a>, und ich werde Sie anmelden. Die Mitgliedschaft <strong>ist kostenlos.<\/strong><\/p>\r\n\r\n<p><a href=\"https:\/\/age-of-product.com\/scrum-anti-patterns\/\" title=\"Download the Scrum-Anti-Patterns Guide for free\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Banner.jpg?resize=1290%2C188&#038;ssl=1\" alt=\"Download the Scrum-Anti-Patterns Guide\" width=\"1290\" height=\"188\" class=\"aligncenter size-full wp-image-669\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Banner.jpg?w=1650&amp;ssl=1 1650w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Banner.jpg?resize=300%2C44&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Banner.jpg?resize=768%2C112&amp;ssl=1 768w, https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Scrum-Anti-Patterns-Guide-Banner.jpg?resize=1024%2C149&amp;ssl=1 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 1290px) 100vw, 1290px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In K\u00fcrze: 15 Sprint Review Anti-Patterns Sind wir noch auf dem richtigen Weg, das Produktziel zu erreichen? 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