![\"Hands-on](\"https:\/\/i0.wp.com\/berlin3.davidweb.pro\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Hands-on-Agile-51-Fast-No-Waste-Agile-Estimation-Ron-Lichty-June-14-2023.jpg?resize=1290%2C645&ssl=1\")
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???? Reservieren Sie jetzt auf Meetup.com \u2014 die Teilnehmeranzahl ist begrenzt<\/a>!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n ???? Soll ich Sie \u00fcber Artikel wie diesen informieren? Gro\u00dfartig! Sie k\u00f6nnen sich hier f\u00fcr den Newsletter \"Food for Agile Thought\" anmelden<\/a> und sich \u00fcber 36.000 Abonnenten anschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\r\n\r\n ???? Nehmen Sie an einer von Stefans kommenden Professional Scrum-Schulungen teil<\/a>! <\/p>\r\n\r\n\r\n \"Wenn agile Praktiken doch nur eine M\u00f6glichkeit h\u00e4tten, vorherzusagen, wann die Dinge fertig sind...\", haben Kunden zu Ron gesagt.<\/p>\r\n\r\n Die gute Nachricht ist, wie Ron betont, dass es eine M\u00f6glichkeit gibt, vorherzusagen, wann die Dinge erledigt sein werden. Besser noch, es ist sogar bemerkenswert einfach. Und zwar m\u00f6glicherweise um eine Gr\u00f6\u00dfenordnung besser als jeder andere Ansatz, den seine Teams je verwendet haben.<\/p>\r\n\r\n Ron behauptet, dass ein Produkt Owner sogar zu ihm sagte: \"Ich wusste nicht, dass Sch\u00e4tzungen Spa\u00df machen k\u00f6nnen\"<\/p>\r\n\r\n Das Relative Sizing (echtes relatives Sizing) in Kombination mit Velocity (das durchschnittliche Arbeitstempo eines stabilen Teams pro Sprint) erm\u00f6glicht es jedem, das Produkt-Backlog von oben nach unten durchzugehen und vorherzusagen: \"Wir werden am 26. August ungef\u00e4hr hier sein\", und gleichzeitig zu fragen: \"Haben wir die richtigen Produkt-Backlog-Eintr\u00e4ge oberhalb der imagin\u00e4ren August-Linie?\" Das ist keine Zauberei. (Aber, es funktioniert wie Magie!)<\/p>\r\n\r\n Einige agile Praktiker sagen uns, dass Sch\u00e4tzungen keinen Wert darstellen. Leider werden wir von F\u00fchrungskr\u00e4ften immer wieder um Sch\u00e4tzungen gebeten! Es hat sich herausgestellt, dass wir bemerkenswert hilfreiche Antworten geben k\u00f6nnen, indem wir Techniken anwenden, die nicht nur f\u00fcr die Sch\u00e4tzung, sondern auch f\u00fcr das Chartering und sogar f\u00fcr die Teambildung n\u00fctzlich sind.<\/p> \r\n\r\n In diesem Workshop werden wir anhand einer Simulation \u00fcben, wie man eine funktionierende Sch\u00e4tzung erstellt.<\/p>\r\n\r\n Wenn Sie an diesem Workshop teilnehmen, werden Sie:<\/p>\r\n\r\n Ron Lichty, mit Sitz in San Francisco und Seattle, ber\u00e4t Software- und Produktteams und Organisationen weltweit, um die Softwareentwicklung zum \"Brummen\" zu bringen. Rons f\u00fcnftes Buch, Managing the Unmanageable: Rules, Tools, and Insights for Managing Software People and Teams<\/a>, ver\u00f6ffentlicht von Addison Wesley, wurde von vielen Lesern mit den Programmierklassikern The Mythical Man-Month und Peopleware verglichen. Ron ist au\u00dferdem Mitautor der regelm\u00e4\u00dfig erscheinenden Study of Product Team Performance<\/a>.<\/p>\r\n\r\n Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Inhaber von Ron Lichty Consulting, Inc.<\/a> hat Ron Teams in Scrum geschult, Teams von Wasserfall auf agile Entwicklung umgestellt, Teams gecoacht, die bereits agil arbeiten, um ihre Softwareentwicklung zum \"Brummen\" zu bringen, und Manager in der F\u00fchrung von Software-Mitarbeitern und -Teams ausgebildet. Er \u00fcbernimmt interimistisch die Rolle des VP Engineering und bietet anderen Kunden Anleitung und Beratung auf VPE-Ebene, um die Knoten in der Softwareentwicklung zu entwirren und Chaos in Klarheit zu verwandeln.<\/p>\r\n\r\n Er hat Teams und Organisationen bei Unternehmen wie Apple Computer, Fujitsu, Charles Schwab, Avenue A \/ Razorfish, Forensic Logic, Stanford, Check Point und Dutzenden von Startups jeder Gr\u00f6\u00dfe geleitet. Er ist Ko-Vorsitzender der Silicon Valley Engineering Leadership Community, von Managing Software Teams in Seattle und der Enterprise Agile Global Community.<\/p>\r\n\r\n Ron Lichtys Webseite<\/a><\/p>\r\n Ron Lichtys Twitter-Profil<\/a><\/p>\r\n#NoWaste Agile Estimating<\/h2>\r\n\r\n
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Meet Ron Lichty<\/h2>\r\n\r\n
Nehmen Sie Kontakt mit Ron Lichty<\/h2>\r\n\r\n