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Tag: Agile transition

  • Agile Teams als Investoren: Ein Blick auf die Wertmaximierung für Kunden und Organisation

    Agile Teams als Investoren

    Stakeholder betrachten Scrum und andere agile Teams oft als Kostenstellen, die sich in erster Linie darauf konzentrieren, Projekte innerhalb des Budgetrahmens auszuführen. Diese konventionelle Sichtweise unterschätzt jedoch ihr strategisches Potenzial. Wenn wir agile Teams als Investoren betrachten, die ihre Ressourcen sorgfältig einsetzen, um die Rendite zu optimieren, können sie die strategischen Ziele eines Unternehmens und seine langfristige Rentabilität erheblich beeinflussen.

    Diese Perspektive definiert nicht nur die Rolle dieser Teams neu, sondern steigert auch die Effektivität ihrer Beiträge zum Unternehmen, indem sie die Probleme der Kunden lösen.

    Agile Teams als Investoren: Ein Blick auf die Maximierung des Unternehmenswertes – Berlin-Product-People.com

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  • Die Scrum-Falle: Wie ungeeignete Praktiken die Kapitalrendite beeinträchtigen

    In Kürze: Die Scrum-Falle

    Scrum ist ein absichtlich unvollständiges Konzept. Es muss daher durch Werkzeuge und Praktiken ergänzt werden, um seine theoretische Grundlage auf die geschäftliche Realität einer Organisation anzuwenden: Welche Probleme sollen für wen in welchem Markt gelöst werden? Außerdem muss die Kultur eines Unternehmens berücksichtigt werden. Die absichtliche “Lücke” ist jedoch kein Freibrief dafür, alles zu akzeptieren, was einem in den Sinn kommt oder bequem ist. Einige Tools und Praktiken haben sich als äußerst effektiv erwiesen, wenn es darum geht, die Anwendung von Scrum zu unterstützen und seine Vorteile zu nutzen. Und dann gibt es da noch andere – die Scrum-Falle.

    Betrachten wir einmal, welche Praktiken und Tools für die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und die Teambildung bei der Anwendung von Scrum nicht hilfreich sind.

    Die Scrum-Falle: Wie ungeeignete Praktiken die Kapitalrendite beeinträchtigen — Berlin-Product-People.com

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  • Velocity Illusionen – Die Auswirkungen ungeeigneter Praktiken auf die Agilität von Organisationen

    In Kürze: Velocity Illusionen

    In diesem Artikel untersuche ich die Fallstricke der “Velocity Illusionen” in agilen Kontexten, indem ich die Schichten der traditionellen Metriken als Führungsinstrumente entferne. Außerdem weise ich auf die Vorteile hin, die sich aus der direkten Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Teams ergeben.

    Verstehen Sie, warum Servant Leadership und Praktiken wie die Gemba Walks entscheidend sind, um komplexe, adaptive Umgebungen zu meistern und tatsächlichen Fortschritt zu erzielen. Außerdem schlage ich vor, wie Sie damit beginnen können, veraltete Hierarchien zu überwinden und den natürlichen Rhythmus von Produktivität und Innovation zu verinnerlichen.

    Velocity Illusionen — The Effect of Unsuitable Practices on Agility — Berlin-Product-People.com

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  • Widerstände gegen agile Transformationen: Ihre Ursachen und wie Sie diese überwinden

    In Kürze: Widerstand gegen agile Transformationen

    Aufgrund von Ängsten um die Sicherheit des Arbeitsplatzes, des vermeintlichen Kontrollverlusts, der Bequemlichkeit mit etablierten Praktiken und falscher Vorstellungen über Agilität kommt es häufig zu Widerständen gegen agile Transformationen.

    Wir können jedoch helfen: Agile Praktiker können den Veränderungsprozess erleichtern, indem sie Techniken wie empathisches Zuhören, die Mitgestaltung des Veränderungsprozesses, die Einführung schrittweiser Veränderungen, gezielte Schulungen und die Präsentation interner Erfolgsgeschichten anwenden. Ein verständnisvoller und respektvoller Umgang mit Widerständen ist entscheidend für eine erfolgreiche agile Transformation.

    Widerstände gegen agile Transformationen: Ihre Ursachen und wie Sie diese überwinden — Berlin-Product-People.com

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  • SAFe® – Geschmäht und doch erfolgreich?

    In Kürze: SAFe® – Geschmäht und doch erfolgreich?

    Viele in der agilen Gemeinschaft betrachten das von Dean Leffingwell und Drew Jemilo entwickelte Scaled Agile Framework als unagil und als Verstoß gegen das Agile Manifest und den Scrum Guide. “Wahre Agilisten” würden SAFe® niemals einsetzen, um Unternehmen zu Agilität zu verhelfen. SAFe® ist eine Abscheulichkeit gegen alle wesentlichen Prinzipien der “Agilität”. Sie verachten es.

    Allerdings hat SAFe® bewiesen, dass es nicht nur widerstandsfähig ist, sondern auch gedeiht. SAFe® hat einen wachsenden Marktanteil in der Unternehmenswelt und ist heute das agile Framework der Wahl für viele große Organisationen.

    Wie kommt das? Erfahren Sie mehr über neun Gründe für diese Entwicklung.

    PS: Ich habe nichts mit SAFe® zu tun und halte es für schädlich. Dennoch gibt es Lektionen zu lernen.

    SAFe® - Geschmäht und doch erfolgreich? — Berlin-Product-People.com

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  • Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice

    Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice

    In Kürze: Wie erschafft man eine agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice?

    Die agile Anwendergemeinschaft trägt dazu bei, die Herzen und Gedanken der Menschen innerhalb der Organisation zu gewinnen. Sie verleiht der agilen Transformation Authentizität und signalisiert, dass es sich bei dieser Anstrengung nicht nur um eine weitere Modeerscheinung des Managements handelt.

    Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre agile Anwendergemeinschaft auch ohne eigenes Budget in Schwung bringen und wie diese mit verteilten Teams funktionieren kann.

    ???? Update 2023-05-11: Kürzlich hat Petra Wille die Ergebnisse ihrer Studie über den Aufbau und das Wachstum einer Product Community of Practice veröffentlicht, für die sie mehr als 100 Praktiker befragt hat. Sehen Sie sich ihren Vortrag jetzt an!

    Die agile Anwendergemeinschaft oder Community of Practice — Berlin Product People GmbH

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  • Der Agile Arbeitsplatz — der unterbewertete Erfolgsfaktor

    Der Agile Arbeitsplatz — der unterbewertete Erfolgsfaktor

    In Kürze: Der Agile Arbeitsplatz bedeutet Auswahl unter einer Vielzahl von Räumen

    Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen agil wird, reicht es nicht aus, den Arbeitsbereichen weitere Whiteboards hinzuzufügen. Man sollte hingegen die Vorstellung aufgeben, dass der Arbeitsplatz funktional eine Art Fließband für Angestellte ist. Schwören Sie dem Taylorismus und dem industriellen Paradigma ab, wenn agiles Arbeiten nicht nur ein Lippenbekenntnis sein soll. Wir befinden uns jetzt (wieder) im Zeitalter des Kreativen und der agile Arbeitsplatz hat wohldefinierte Anforderungen.

    Um agil zu werden — und seine Vorteile zu nutzen, wie z.B. innovativer zu werden —, braucht man eine Vielfalt von Arbeitsbereichen, die alle Formen der kreativen Arbeit unterstützen: fokussiertes Arbeiten, Teamarbeit, Lernen und mit anderen Teammitgliedern sozialisieren.. Außerdem müssen Sie Ihre kreativen Mitarbeiter entscheiden lassen, welcher Raum für eine Aufgabe am besten geeignet ist.

    Anstehende Professional Scrum Schulungen und Liberating Stuctures Workshops

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