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Tag: Interessenvertreter

  • Die Meta-Retrospektive — Kunden und Interessenvertreter einbinden mit neuem Miro Template

    Die Meta-Retrospektive — Kunden und Interessenvertreter einbinden mit neuem Miro Template

    In Kürze: Die Meta-Retrospektive

    Eine Meta-Retrospektive ist eine ausgezeichnete Übung, um die Zusammenarbeit innerhalb des erweiterten Teams zu fördern, ein gemeinsames Verständnis des Big Pictures zu schaffen und wertvolle Handlungselemente zu erarbeiten. An ihr nehmen Teammitgliedern eines oder mehrerer Produktteams sowie Vertreter der unterschiedlichen Interessengruppen teil. Teilnehmer auf der Stakeholder-Seite sind sowohl Personen aus dem Unternehmen als auch Kunden. Meta-Retrospektiven sind sowohl als regelmäßige Veranstaltung, z.B. einmal im Quartal, als auch nach Erreichen eines bestimmten Meilensteins, z.B. eines bestimmten Releases, nützlich.

    Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie eine solche Meta-Retrospektive organisieren können, und vergessen Sie dabei nicht, sich das kostenlose Miro-Template für Meta-Retrospektiven anzusehen.

    Die Meta-Retrospektive — Kunden und Interessenvertreter einbinden mit neuem Miro Template — Berlin-Product-People GmbH

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  • Die drei wichtigsten Scrum Stakeholder Anti-Muster auf Systemebene

    In Kürze: Scrum Stakeholder Anti-Muster auf Systemebene

    Erfahren Sie, wie sich veraltete Organisationsstrukturen in Scrum Stakeholder Anti-Mustern auf Systemebene manifestieren, die jede agile Transformation zu einer produktorientierten Organisation behindern können. Wir befassen uns mit den Gefahren mangelnder Transparenz, begrenzter bis nicht vorhandener Unterstützung durch die Führung und warum Geld-nicht-ausgeben der falsche Ansatz ist.

    Die drei wichtigsten Scrum Stakeholder Anti-Muster auf Systemebene — Berlin-Product-People.com

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  • Wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren und was Sie dagegen tun können

    TL; DR: Wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren

    In diesem Artikel decken wir typische Wege auf, wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren, von überzogenen Leistungsversprechen über schlechte Risikokommunikation bis hin zur Vernachlässigung von Stakeholder Feedback. Darüber hinaus werden wir aber auch Strategien zur Überwindung dieser Anti-Muster erkunden, wie wir durch den Aufbau von Vertrauen, die Abstimmung von Prioritäten und die Verbesserung der Zusammenarbeit eine erfolgreiche Produktentwicklung auf die Beine stellen können.

    Wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren und was Sie dagegen tun können — Berlin-Product-People.com

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  • Stakeholder-Vertrauen

    In Kürze: Stakeholder-Vertrauen

    Vertrauen ist der Anfang von allem. Ich zögere, einen alten Slogan eines Bankinstituts zu übernehmen. Im Zusammenhang mit der Entwicklung zu einer lernenden Organisation und dem Streben nach von geschäftlicher Agilität fasst er jedoch die größte Herausforderung perfekt zusammen: Wie können wir die Etablierten der Organisation, die ein Interesse am Status quo haben, davon überzeugen, die neue Arbeitsweise zu akzeptieren? Begleiten Sie mich und erfahren Sie, wie sich Misstrauen manifestiert und was wir tun können, um Stakeholder-Vertrauen zu gewinnen.

    Stakeholder-Vertrauen — Scrum Master Survival Guide — Berlin Product People GmbH

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  • 36 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern

    36 Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern

    In Kürze: Die Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern

    Erfahren Sie, wie individuelle Anreize und veraltete Organisationsstrukturen – die persönliche Agenden und lokale Optimierungsbemühungen fördern – sich in Fehlverhalten von Scrum Interessenvertretern manifestieren, die leicht jede agile Transformation zu einer produktorientierten Organisation behindern.

    36 Scrum Stakeholder Anti-Patterns — Scrum Anti-Patterns 2022 — Age-of-Product.com

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