TL; DR: Agiles Mikromanagement
Bei Scrum gibt es jede Menge Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Tatsache, dass Scrum ein Framework mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Der Scrum Guide weist zum Beispiel deutlich auf die Bedeutung des Selbstmanagements auf der Ebene des Scrum-Teams hin. Dennoch ist die häufigste Ursache für viele misslungene Versuche, Scrum anzuwenden, etwas, das ich als agiles Mikromanagement bezeichne: eine Pseudo-Verpflichtung zu agilen Prinzipien, die immer dann außer Kraft gesetzt wird, wenn es aus der Sicht eines Stakeholders oder Managers vorteilhaft erscheint.
Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie wichtig es ist, dass Scrum-Teams sich selbst managen.
