zx

Tag: Product Backlog

  • Das Problem mit dem Produkt-Ziel und der Product Goal Canvas — Making Your Scrum Work (28)

    In Kürze: Das Problem mit dem Produkt-Ziel und der Product Goal Canvas

    In Scrum planen wir viel: Es gibt einen täglichen Plan, wenn die Entwickler während des Daily Scrum darüber nachdenken, wie sie heute dem Sprint-Ziel näher kommen können. Natürlich spiegelt das Sprint-Ziel selbst ein größeres Etappenziel wider, das das Scrum-Team für wertvoll hält, um die Probleme seiner Kunden zu lösen. Außerdem gibt es das noch Produkt-Ziel, ein mittel- oder langfristiges Ziel des Scrum-Teams.

    Das Problem ist, dass Scrum-Teams, die das Konzept des Sprint-Ziels noch nicht verinnerlicht haben — zuerst einigt sich das Team auf das Sprint-Ziel, dann wählen die Entwickler die Arbeit aus, die sie als notwendig erachten, um dieses Ziel zu erreichen — höchstwahrscheinlich auch mit geeigneten Produkt-Zielen kämpfen werden.

    Schauen wir uns drei kritische Probleme an, die Scrum-Teams mit Produkt-Zielen haben, und ein praktisches Tool, das Ihnen hilft, das Durcheinander zu vermeiden.

    Das Problem mit dem Produkt-Ziel und der Product Goal Canvas — Making Your Scrum Work (28) — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Wertschöpfung in Scrum

    In Kürze: Wertschöpfung in Scrum

    Als taktisches Framework ist Scrum gut geeignet, um Inkremente in die Hände der Kunden zu übergeben. Da wir in Iterationen arbeiten, tun wir das wahrscheinlich mehrmals im Monat und mindern das Risiko, indem wir Feedbackschleifen schließen. Dennoch gibt es eine potenziell gefährliche Lücke im Framework, die erfolgreiche Scrum-Teams schon früh zu schließen beginnen: Die Frage, wie man herausfindet, was es wert ist, überhaupt gebaut zu werden oder: Produktentdeckung. Infolgedessen ist die Wertschöpfung in Scrum nicht so einfach, wie Sie vielleicht gedacht haben.

    Wertschöpfung in Scrum: Linksverschiebung — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Allan Kelly: Honey, I Shrunk the Backlog — Hands-on Agile #44

    In Kürze: Hands-on Agile #44: Honey, I Shrunk the Backlog mit Allan Kelly

    In diesem inspirierenden 44. Hands-on Agile-Meetup zum Thema Produkt-Backlog-Management stellte Allan Kelly eine Sache klar: Das Product Backlog war eine großartige Idee, bis sie es nicht mehr war. Viele erfolgreiche Teams liefern täglich Backlog-Elemente, aber ihre Backlogs werden nicht kleiner. Das nicht enden wollende Backlog überschattet den Erfolg der Arbeit. Product Discovery, Dual-Track-Agile, OKRs usw. verschlimmern die Lage noch, indem sie das Anschwellen des Backlogs beschleunigen, ohne die “verrottenden” Elemente zu beseitigen.

    Erfahren Sie in weniger als einer Stunde mehr über Allans Lösung für übergroße Produkt-Backlogs.

    Allan Kelly: Honey, I Shrunk the Backlog — Hands-on Agile 44 — Berlin Product People GmbH

    ???? Sehen Sie sich jetzt das Video an: Allan Kelly: Honey, I Shrunk the Backlog — Hands-on Agile 44.

    (more…)

  • 14 Produkt-Backlog Prinzipien, die Ihrem Scrum-Team zum Erfolg verhelfen

    In Kürze: 14 Produkt-Backlog Prinzipien

    Entgegen der landläufigen Meinung hat der Product Owner keine diktatorischen Befugnisse, was die Zusammensetzung und Reihenfolge des Produkt-Backlogs angeht. Stattdessen basiert Scrum auf einem ausgeklügelten System von Checks & Balances, Zusammenarbeit und gemeinsamer Entscheidungsfindung, um das Risiko zu mindern, dass sich der Product Owner in seine Lösung verliebt und nicht in das Problem des Kunden. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Produkt-Backlog Prinzipien: Von der Größe und dem Wachstum des Produkt-Backlogs bis hin zur Frage, ob ein Produkt-Backlog überhaupt notwendig ist. (Einige Lean-Experten bestreiten, dass dessen Existenz gerechtfertigt ist.)

    Produkt-Backlog Prinzipien — Berlin-Product-People.com

    (more…)

  • Produkt-Backlog Refinement — ein kritischer Erfolgsfaktor für Scrum Teams

    In Kürze: Produkt-Backlog Refinement

    Die Verfeinerung des Produkt-Backlogs ist ein kontinuierlicher Prozess zur Entwicklung von praktikablen und wertschöpfenden Produkt-Backlogs, die es einem Scrum Team ermöglichen, eine Sprintplanung im Prinzip jederzeit durchzuführen. Bei dem Produkt-Backlog Refinement geht es darum, dass sich alle Teammitglieder über das Warum, das Was, das Wie und wahrscheinlich sogar das Wer in Bezug auf die anstehende Arbeit für das aktuelle Produktziel des Scrum-Teams abstimmen. Folglich ist die Verfeinerung des Produkt-Backlogs ein entscheidender Erfolgsfaktor, da dies die Fähigkeit des Teams, regelmäßig wertvolle Inkremente zu liefern, drastisch erhöht.

    Die folgenden 14 Grundprinzipien beschreiben in groben Zügen die Grundlage für einen erfolgreichen Ansatz zum Refinement des Produkt-Backlogs.

    Product Backlog Refinement — ein kritischer Erfolgsfaktor für Scrum Teams — Berlin Product People GmbH

    (more…)

  • 27 Product Backlog Anti-Patterns

    27 Product Backlog Anti-Patterns

    In Kürze: 27 Product Backlog Anti-Patterns

    Scrum ist ein taktisches Framework für die Entwicklung von Produkten, vorausgesetzt, Sie erkennen im Voraus, was es wert ist, entwickelt zu werden. Aber selbst nach einer erfolgreichen Produktentdeckungsphase, neudeutsch: Product Discovery, kann es Ihnen schwer fallen, das Richtige auf die Beine zu stellen, wenn Ihr Product Backlog der Aufgabe nicht gewachsen ist: Garbage in, Garbage out. Der folgende Artikel zeigt 27 gängige Product Backlog Anti-Patterns — auch für den Produktbacklog-Verfeinerungsprozesses — auf, die den Erfolg Ihres Scrum-Teams beschränken.

    27 Product Backlog and Refinement Anti-Patterns — Berlin Product People GmbH

    (more…)

  • Roman Pichler über den Product Owner — 38. Hands-on-Agile Meetup

    In Kürze: Roman Pichler über die Product Owner Rolle — HoA #38

    In dieser spannenden 38. Hands-on Agile-Session ging Roman Pichler auf eure Fragen zur Product Owner Rolle ein. Die Themen reichen von Produktmanager vs. Product Owner vs. Business Analyst über die richtige Größe des Product Backlogs bis hin zur Verknüpfung von Produktvision und Product Goal und Sprint Goal.

    ???? Jetzt das Video ansehen: Roman Pichler: The Product Owner — Hands-on-Agile #38.

    Hands-on-Agile #38: AMA with Roman Pichler: The Product Owner — Berlin Product People GmbH

    (more…)

  • Scrum Meistern in 300 Worten

    In Kürze: Scrum Meistern in 300 Worten

    Wie kann man Scrum zum Funktionieren bringen? Lesen Sie weiter, um mehr über meine drei wichtigsten Ziele für Scrum-Master zu erfahren, wenn Sie Scrum meistern wollen.

    Scrum Mastery in 300 Words — Berlin Product People GmbH

    (more…)

  • Liberating Structures für Scrum (3): Das Product Backlog

    Liberating Structures für Scrum (3): Das Product Backlog

    In Kürze: Das Liberating Structures Product Backlog Meetup

    Das vierte Liberating Structures für Scrum-Meetup befasste sich mit dem Product Backlog, genauer gesagt mit jenen Product Backlog-Problemen, die später dazu führten, dass Sprint Plannings fehlschlagen und Scrum Teams unter ihren Möglichkeiten bleiben; wie das Sprichwort besagt: garbage in, garbage out.

    Liberating Structures Product Backlog: Die Messy Middle

    (more…)