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Tag: Retrospective

  • Der Ansatz von Optimus Alpha für datengestütztes Retrospektiven Design

    TL; DR: Optimus Alpha schafft nützliches Retrospektivformat

    In diesem Experiment hat OpenAIs neues LLM Optimus Alpha eine außergewöhnliche Leistung bei der Analyse von Teamdaten gezeigt, indem es schnell entscheidende Muster in komplexen agilen Metriken identifizierte und Erkenntnisse über technische Schulden, Wertschöpfung und Teamdynamik zusammenfasste. Das Modell entwarf ein maßgeschneidertes Retrospektivenformat auf der Grundlage echter Teamdaten.

    Die Fähigkeit des Modells, Teammetriken zu analysieren und sie in solide, umsetzbare Retrospektivenkonzepte zu übersetzen, stellt einen bedeutenden Fortschritt für agile Praktiker dar.

    Das Überwinden der Feature-Factory: Der Ansatz von Optimus Alpha für datengestütztes Retrospektiven Design - Berlin-Product-People.com

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  • Schluss mit unerledigten Maßnahmen: Wie Sie mit Retrospektiven zu echten Veränderungen gelangen

    In Kürze: Schluss mit unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven

    Wenn Ihr Team bei Retrospektiven immer wieder Aktionspunkte erstellt, diese aber nur selten abschließt, sind Sie nicht allein. Unerledigten Maßnahmen aus Retrospektiven sind ein großer Bremsklotz für die Produktivität und führen zu einem Stillstand des Fortschritts. In diesem Artikel stelle ich fünf umsetzbare Praktiken vor, mit denen Sie sicherstellen können, dass Retrospektiven-Aufgaben erledigt werden, darunter die Begrenzung der Anzahl der in Bearbeitung befindlichen Maßnahmen, die Zuweisung klarer Verantwortlichkeiten und die Aufnahme einer Fortschrittsüberprüfung in jeder Retrospektive.

    Der Schlüssel zu echten Verbesserungen liegt nicht darin, lange Listen zu erstellen, sondern darin, diese umzusetzen. Indem Sie Aktionspunkte mit der gleichen Wichtigkeit wie andere Sprint-Aufgaben behandeln, kann Ihr Team den Kreislauf unerledigter Maßnahmen durchbrechen und echte, vorteilhafte Veränderungen erzielen, sowohl auf individueller als auch auf Teamebene.

    Schluss mit unerledigten Maßnahmen: Wie Sie mit Retrospektiven zu echten Veränderungen gelangen — Berlin-Product-People.com

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  • Die Meta-Retrospektive — Kunden und Interessenvertreter einbinden mit neuem Miro Template

    Die Meta-Retrospektive — Kunden und Interessenvertreter einbinden mit neuem Miro Template

    In Kürze: Die Meta-Retrospektive

    Eine Meta-Retrospektive ist eine ausgezeichnete Übung, um die Zusammenarbeit innerhalb des erweiterten Teams zu fördern, ein gemeinsames Verständnis des Big Pictures zu schaffen und wertvolle Handlungselemente zu erarbeiten. An ihr nehmen Teammitgliedern eines oder mehrerer Produktteams sowie Vertreter der unterschiedlichen Interessengruppen teil. Teilnehmer auf der Stakeholder-Seite sind sowohl Personen aus dem Unternehmen als auch Kunden. Meta-Retrospektiven sind sowohl als regelmäßige Veranstaltung, z.B. einmal im Quartal, als auch nach Erreichen eines bestimmten Meilensteins, z.B. eines bestimmten Releases, nützlich.

    Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie eine solche Meta-Retrospektive organisieren können, und vergessen Sie dabei nicht, sich das kostenlose Miro-Template für Meta-Retrospektiven anzusehen.

    Die Meta-Retrospektive — Kunden und Interessenvertreter einbinden mit neuem Miro Template — Berlin-Product-People GmbH

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  • Retrospektiven Moderation: Eine einfache Möglichkeit, eine gute Retrospektive großartig zu machen

    In Kürze: Retrospektiven Moderation

    Die magische Technik, um eine langweilige Retrospektive in eine hervorragende Retrospektive zu verwandeln, liegt in der regelmäßigen Rotation der Moderatorenrolle unter allen Teammitgliedern. Erfahren Sie mehr über die folgenden zehn Vorteile dieser Methode zur Retrospektiven Moderation, von der Förderung des Lernens und der Entwicklung von Fähigkeiten über die Gewährleistung von Kontinuität bis hin zur Förderung der Eigenverantwortung.

    Retrospektiven Moderation: Eine einfache Möglichkeit, eine gute RetrospeKtive großartig zu machen — Berlin-Product-People.com

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  • ChatGPT 4: Ein Schnäppchen für Scrum-Praktiker?

    In Kürze: ChatGPT 4: Ein Schnäppchen für Scrum-Praktiker?

    Als OpenAI letzte Woche sein neues LLM-Modell GPT-4 herausbrachte, konnte ich nicht widerstehen und habe mich für 20 Dollar pro Monat angemeldet. Ich wollte herausfinden, ob ChatGPT 4 seinem Vorgänger überlegen ist, der in den letzten Monaten einen guten Eindruck hinterlassen hat; siehe meine früheren Artikel zu Scrum, Agile und ChatGPT.

    Ich habe mich für drei Vergleiche entschieden, bei denen die Antworten der neuen GPT-4- und der früheren GPT-3.5-Modelle über die identische Eingabeaufforderung ausgelöst wurden. Lesen Sie weiter und erfahren Sie, was dabei herausgekommen ist. Es war keine Selbstverständlichkeit.

    ChatGPT 4: A Bargain for Scrum Practitioners? Berlin-Product-People.com

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  • Retrospektiven-Prinzipien

    TL; DR: 15 Retrospektiven-Prinzipien

    Was halten Sie von der Retrospektive: Eine Routineübung am Ende eines Sprints, unterstützt durch Standardarbeitsanweisungen? Oder ein wichtiger Teil der Bemühungen eines Scrum-Teams um kontinuierliche Verbesserung? Wie Sie vielleicht vermuten, plädiere ich für Letzteres. Meiner Erfahrung nach schöpfen Scrum-Teams das Potenzial von Retrospektiven erst dann voll aus, wenn sie eine Reihe von Retrospektiven-Prinzipien verinnerlichen, in denen das Warum, das Was und das Wie im Wesentlichen beschrieben sind.

    Retrospektiven-Prinzipien — Berlin Product People GmbH

    Für die Geschichtsnerds unter uns: “Molon labe (Ancient Greek: μολὼν λαβέ, romanized: molṑn labé), meaning ‘come and take [them][…]’”

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  • Gefangene der Retrospektive – Making Your Scrum Work #24

    In Kürze: Gefangene der Retrospektive

    Es gibt viele Möglichkeiten, mit Scrum zu scheitern. Angesichts der Tatsache, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was, wenn zum Beispiel nicht alle Mitglieder Ihres Scrum-Teams von der Sprint-Retrospektive begeistert sind, jenem kritischen Ereignis, bei dem sich das Scrum-Team selbst überprüft? Wie können Sie ihnen helfen, stattdessen zu engagierten Unterstützern zu werden? Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie vermeiden können, dass sich Teamkollegen wie Gefangene der Retrospektive fühlen.

    Gefangene der Retrospektive — Making Your Scrum Work #24 — Berlin Product People GmbH

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  • Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    Verteiltes agiles Arbeiten (5): Virtuelle Retrospektiven

    In Kürze: Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams

    Wir begannen diese Reihe zum Thema verteiltes agiles Arbeiten mit der Untersuchung von Praktiken und Werkzeugen, gefolgt von der Erkundung virtueller Liberating Structures, dem Meistern von Zoom und der Vermeidung von typischen Fehlern in der Arbeit mit verteilten Teams. Dieser fünfte Artikel befasst sich nun damit, wie virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams organisiert werden können: Praktiken, Tools und Erfahrungen aus dem Alltag.

    Virtuelle Retrospektiven mit verteilten Teams — Berlin Product People GmbH

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  • Liberating Structures für Scrum (1): Die Sprint Retrospektive

    In Kürze: Liberating Structures für Scrum: Die Sprint Retrospektive

    Liberating Structures Sprint Retrospektive: Vor einigen Wochen habe ich mit meiner Berliner Hands-on Agile Meetup-Gruppe eine Veranstaltungsreihe über die Verbesserung von Scrum-Events mit Hilfe von Liberating Structures gestartet. Bei Liberating Structures handelt es sich um eine Reihe von einfach zu erlernenden, aber sehr produktiven Übungen zur Stärkung der Teamarbeit. Die Ergebnisse waren bisher fantastisch, und ich möchte diese Ergebnisse mit jenen teilen, die nicht persönlich teilnehmen können.

    In diesem ersten Artikel erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Liberating Structures zur Verbesserung der Zusammenarbeit und des Engagements bei Sprint Retrospektiven verwenden können.

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    Liberating Structures für Scrum (1): Die Sprint Retrospektive – Berlin Product People

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