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Scrum ist nur ein Werkzeug; Ihre Aufgabe ist es, echte Kundenprobleme zu lösen und Mehrwert zu liefern. Konzentrieren Sie sich nicht länger auf die Perfektionierung der Anwendung von Frameworks, sondern auf die wesentlichen Ergebnisse, die anderen von Ihnen erwartet werden. Es ist an der Zeit, zu überdenken, was Ihren Erfolg wirklich ausmacht, insbesondere angesichts des schwierigen Geschäftsumfelds.
In diesem Artikel decken wir typische Wege auf, wie Scrum-Teams Stakeholder verlieren, von überzogenen Leistungsversprechen über schlechte Risikokommunikation bis hin zur Vernachlässigung von Stakeholder Feedback. Darüber hinaus werden wir aber auch Strategien zur Überwindung dieser Anti-Muster erkunden, wie wir durch den Aufbau von Vertrauen, die Abstimmung von Prioritäten und die Verbesserung der Zusammenarbeit eine erfolgreiche Produktentwicklung auf die Beine stellen können.
Willkommen zum Sprint Anti-Patterns-Artikel aus meiner Serie über Scrum-Anti-Patterns. Ich adressiere in diesem Artikel sprintbezogene Fehlverhalten der drei Scrum-Rollen, der Stakeholder bzw. Interessenvertreter sowie des IT-Management. Außerdem habe ich einige Denkanstöße hinzugefügt. Könnte zum Beispiel ein einmonatiger Sprint zu kurz sein, um etwas Sinnvolles zu erreichen? Und wenn ja, was sind dann die Konsequenzen?
In this fascinating talk, Michael introduced the concept of dysfunction mapping, a tool developed over years of trial and error aimed at creating a repeatable way to find, theme, and ultimately solve organizational dysfunction.
???? Watch the video now: Dysfunction Mapping — Michael Lloyd at the 58. Hands-on Agile Meetup.
Nachdem ich gerade das Buch Scrum Anti-Patterns Guide fertiggestellt habe, werde ich mich 2024 mit neuen Projekten beschäftigen, die auf dem Buch aufbauen. Ich beabsichtige, das kommende Jahr dazu zu nutzen, agile Praktiker durch verschiedene neue Tools, Workshops und Community-Veranstaltungen zu unterstützen. Ihre Erfolgswerkzeuge 2024 werden Ihnen dabei helfen, Ihre Fähigkeiten verbessern und Sie inmitten beruflicher Herausforderungen zum Erfolg führen.
Schließen Sie sich Ihren Fachkollegen an und erleben Sie 2024 eine Reise des interaktiven Lernens und des gemeinschaftlichen Engagements!
In diesem Artikel werfe ich einen Blick darauf, was einen Scrum Master nicht nur gut, sondern herausragend macht. Vom regelmäßigen Erreichen der Sprint-Ziele über die Schaffung von Mehrwert für die Kunden bis hin zum Aufbau von Beziehungen zu den Stakeholdern – entdecken Sie die Eigenschaften, die erfolgreiche Scrum Master auszeichnen.
Darüber hinaus beleuchten wir auch die Fallstricke, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie den Respekt Ihrer Teamkollegen und wahrscheinlich auch Ihren Job behalten wollen.
Wenn Sie jemanden bitten, populäre Attribute für “Agile” oder “Agilität” zu nennen, werden Scrum und Jira wahrscheinlich unter den ersten zehn Nennungen sein. Außerdem wird in jeder Diskussion über das Thema jemand erwähnen, dass die Verwendung von Scrum zusammen mit Jira eine Organisation nicht agil macht. Oftmals ist es dann aber nur noch ein kleiner Schritt zur Feststellung, dass Jira ein potenzielles Hindernis darstellt, bis hin zu einer regelrechten Verteufelung von Jira. Daher habe ich im März 2023 eine nicht repräsentative Untersuchung durchgeführt, um herauszufinden, wie Organisationen Jira aus der Sicht eines Teams missbrauchen können; ich wollte Jira Anti-Patterns besser verstehen, die zu dieser Ablehnung führen.
Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr darüber, wie sich ein Projektmanagement-Tool, das ohne Anpassungen ziemlich brauchbar ist, in einen bürokratischen Albtraum verwandelt, was der Grund dafür sein könnte und was wir dagegen tun können.
Das Daily Scrum dient einem einzigen Zweck: der Überprüfung des Fortschritts auf dem Weg zum Sprint-Ziel, indem die Erkenntnisse von gestern aufgegriffen werden. Bei Bedarf passen die Entwickler dann ihren Plan an, um das Sprint-Ziel zu erreichen. Während die Theorie allgemein akzeptiert sein mag, ist die Umsetzung der Idee in der Praxis eine größere Herausforderung. Eines der immer wiederkehrenden Probleme ist die anhaltende Beliebtheit der “drei Daily Scrum Fragen” aus dem Scrum Guide 2017.
Lassen Sie uns darüber nachdenken, warum die Beantwortung dieser veralteten Daily Scrum Fragen einen negativen Einfluss auf das Scrum-Team hat.
