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Tag: Scrum Fehlverhalten

  • Product Owner Fehlverhalten — 33 Möglichkeiten, sich als PO zu verbessern

    Product Owner Fehlverhalten — 33 Möglichkeiten, sich als PO zu verbessern

    In Kürze: Product Owner Fehlverhalten

    Keine andere Rolle in Scrum kann so sehr zu mittelmäßigen Ergebnissen beitragen wie der Product Owner: „Garbage in, garbage out“. Und es dabei spielt keine Rolle, ob dies auf Inkompetenz, Nachlässigkeit oder mangelnde Zusammenarbeit zurückzuführen ist. Zudem ist kein Product Owner der „Mini-CEO“ des Produkts, der eigenmächtig Entscheidungen fällen kann, denn Scrum ist ein Mannschaftssport. In einem erfolgreichen Scrum-Team gibt es keine Einzelgänger, denn Zusammenarbeit und Abstimmung Voraussetzungen sind für den Erfolg.

    Ein Product Owner, der hingegen dazu neigt, Entscheidungen im Alleingang zu treffen, läuft Gefahr, seine Lösung über die Probleme der Kunden zu stellen. Folglich ist die Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Teamkollegen über das Produktziel und das Produkt-Backlog eine bewährte Strategie zur Risikominderung für Product Owner. Es ist auch ein Beweis für die in Scrum integrierten Kontrollmechanismen, insbesondere jetzt, da das Product Operating Modell mehr Aufmerksamkeit erhält.

    Product Owner Fehlverhalten — 33 Möglichkeiten, sich als PO zu verbessern — Berlin-Product-People.com

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  • Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work #26

    In Kürze: Kein Sprint-Ziel

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn es kein Sprint-Ziel gibt – Sprint für Sprint? Was ist, wenn das Scrum-Team immer nur an einer zufälligen Auswahl von Aufgaben arbeitet, die zum Zeitpunkt der Sprintplanung am dringendsten zu sein scheinen?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie wichtig das Sprint-Ziel für die sinnvolle Arbeit in einem Scrum-Team ist.

    Kein Sprint-Ziel — Making Your Scrum Work 26 — Berlin Product People GmbH

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  • Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25

    TL; DR: Unbeteiligte Stakeholder

    In einem Scrum-Projekt gibt es viele Möglichkeiten des Scheiterns. Angesichts der Umstand, dass Scrum ein Rahmenwerk mit einem angemessenen, aber kurzen “Handbuch” ist, sollte dieser Effekt niemanden überraschen. Was ist zum Beispiel, wenn Ihr Scrum-Team beim Sprint Review immer wieder auf unbeteiligte Stakeholder trifft? Wie kann das Scrum-Team bei der Erreichung des Produktziels auf Kurs bleiben, wenn eine wichtige Feedback-Schleife fehlt?

    Erfahren Sie in weniger als zwei Minuten, wie Sie Ihre Stakeholder dabei unterstützen können, ihren Teil der Zusammenarbeit mit dem Scrum-Team zu erfüllen.

    Unbeteiligte Stakeholder im Sprint Review — Making Your Scrum Work #25 — Berlin Product People GmbH

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